شبکه ملی اطلاعات چه تاثیری بر قیمت اینترنت دارد؟

پردیس فناوری کیش-طرح مشاوره تخصصی صنعت- گروه خدمات عمومی:

پس از کاهش قیمت اینترنت در شبکه ملی اطلاعات و تفکیک اینترنت داخل از بین‌الملل، با اعلام آخرین تعرفه‌های اینترنتی، قیمت هر گیگابایت اینترنت ثابت به کمتر از ۱۰۰۰ تومان هم رسیده است.

هم‌چنین راه‌اندازی شبکه ملی اطلاعات یکی از قدم‌های بزرگ برای کاهش تعرفه اینترنت بود که با تفکیک ترافیک داخلی از ترافیک بین‌المللی، موجب کاهش هزینه‌ها شد. بدین‌ترتیب که شبکه ملی اطلاعات، دسترسی‌های ملی را برای مردم کم‌هزینه‌تر کرده و با راه‌ اندازی مراکز تبادل داده در کشور، تعرفه سرویس‌های داخلی به میزان یک سوم سرویس‌های بین‌ المللی محاسبه می‌شود. این کاهش تعرفه پس از مدت‌ها، از اول مرداد سال ۱۳۹۵، به‌ صورت رسمی شکل اجرایی به خود گرفت و کمیسیون تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی، ارائه‌ کنندگان خدمات اینترنتی را به اعمال تعرفه‌های جدید ملزم کرد.

در این تعرفه‌های جدید که از سال گذشته تاکنون اجرایی شده، به گفته وزیر ارتباطات، شاهد کاهش حداقل حدود ۳۰ درصدی در مقایسه با تعرفه‌ی قبلی بودیم. از طرفی اگرچه آنچه توسط مشترک خریداری می‌شود، سرعت اینترنت است، اما با توجه به سقف‌های ارائه‌شده نیز می‌توان مشاهده کرد که حداقل قیمت اینترنت در برخی از سرویس‌ها حتی به کمتر از ۱۰۰۰ تومان برای هر گیگابایت (در سرعت‌های بالاتر) هم رسیده که البته این هزینه تا ۳,۵۰۰ تومان هم متغیر است.

البته تلاش برای کاهش قیمت اینترنت در ایران در شرایطی است که کارشناسان عقیده دارند اکنون بحث فروش پهن‌باند در برخی کشورها به سمت رایگان شدن می‌رود و هزینه دسترسی به پهنای باند اینترنت در اکثر کشورها در حال کاهش است. درآمد اپراتورها هم در دنیا به سمتی می‌رود که بر اساس ارائه‌ی خدمات حاصل شده باشد و نه فروش پهنای باند، به همین دلیل بود که ارائه اینترنت از حجم به سرعت تغییر یافت.

از طرفی در شرایطی که در بحران‌های جدید ارزی و اقتصادی، تقریباً تمامی اقلام مصرفی با افزایش قیمت‌های چند برابری روبه‌رو بودند، کماکان آنچه کاربران از صنعت ارتباطات و فناوری اطلاعات انتظار دارند، ثبات در قیمت‌ها و حتی کاهش آن است که شاید در شرایط کنونی خواسته‌ای کاملاً منطقی نباشد، اما با توجه به پیشرفت‌ هایی که در این عرصه وجود دارد و تغییراتی که در دنیا شاهدیم، برای بهبود کیفیت و رسیدن به سطح جهانی، باید به آن سمت حرکت کرد که کاربر دیگر دغدغه‌ ای از حجم اینترنت خود نداشته باشد.

تفکر طراحی می‌تواند جلسات طوفان فکری را متحول کند.

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت_گروه مدیریت:

فرایند تفکر طراحی می‌تواند به شما در کشف ایده‌ی بزرگ بعدی کسب‌وکار کمک کند. هرچه تاکنون در مورد طوفان فکری می‌دانید، فراموش کنید و به‌جای آن این فرایند را برای تولید ایده انجام دهید.

شرکت‌ها از بزرگ و کوچک برای جلب مشتری در یک بازار رقابتی، نیازمند ارائه‌ی مستمر محصولات و خدمات جدید هستند؛ اما در محیط رقابتی و پرشتاب امروز، تولید مداوم ایده‌های جدید و باکیفیت و پرهیز از مفاهیم و پیشنهاد‌ها قدیمی، می‌تواند مشکل باشد. رهبر کسب‌وکار هرقدر هم که مستعد و باهوش باشد، برای یافتن ایده‌ی سرنوشت‌ساز بعدی به دفعات ممکن است به بیراهه کشیده شود. بنابراین سوالی که او را شب‌ها بیدار نگه می‌دارد این است که «چگونه می‌توانم تفکر پایدار، انتقادی و خلاق را در کل شرکتم پرورش دهم؟»

شایلا کالیس مدیر طراحی و نوآوری در بیمه‌ی کشاورزی می‌گوید:

شغل من، حول کمک به ارائه پاسخ به این سؤال می‌چرخد. من متوجه شدم که طوفان فکری وقتی با فرایند تفکر طراحی شروع شود، می‌تواند راهی بسیار مؤثر برای ایجاد ایده‌های جدید و ارزشمند باشد. از ترکیب اصول تفکر طراحی با تمرکز بر همدلی کاربر (User Empathy: درک واقعی تجربیات و احساسات کاربر نهایی)، ایده‌های جدید واقعا می‌تواند شروع به جاری‌شدن کند.

برای ساختاردهی بهتر و بهینه‌سازی این جلسات ایده‌پردازی، از این فهرست بایدها و نبایدها به‌عنوان راهنما استفاده کنید:

با محدودیت‌ و مرزبندی شروع نکنید

برای مبارزه با ترس گفتن «موردی اشتباه» و برای راحت‌بودن شرکت‌کنندگان، کل فرایند را با پذیرش باز و گسترده‌ی تمام ایده‌‎ها آغاز کنید. به‌صراحت بگویید که از گزینه‌های غیرمنطقی نه‌تنها استقبال می‌شود، بلکه تشویق نیز می‌شود. درحالی‌که یک مفهوم عجیب و غریب ممکن است به خودی خود ارزشمند و مناسب نباشد، مکالمه‌ای که در این بین شکل می‌گیرد، می‌تواند جرقه‌ی ایده‌ی خلاق یکی دیگر از همکاران را روشن کرده و منجر به تولید محصول یا فرایند نوآورانه‌ی بعدی شود.

هیچ پیش‌فرضی را روی میز نیاورید

وسوسه‌انگیز است فرض کنیم که چه مواردی می‌تواند از جلسه‌ی طوفان فکری خاصی بیرون بیاید. مدیری که برای مدت زیادی با چالش موجود از نزدیک سروکار داشته است، می‌تواند تصور کند که همه‌ی پیامدها، مخالفت‌ها و سوالات را قبلا شنیده است. زیبایی فرایند تفکر طراحی، در ارتباطات پیش‌بینی‌نشده‌ای است که تیم شما می‌تواند ایجاد کند، زمانی‌که آن‌ها اجازه داشته باشند تا ایده‌های فیلترنشده را بیان کنند.

اهداف خود را به‌طور واضح مشخص کنید

اگر هر شرکت‌کننده‌ای هروقت خواست شروع به صحبت‌کردن زیاد در مورد ایده‌های خود کند، شرکت‌کنندگان فعال می‌توانند صدای اعضای ساکت‌تر تیم را خاموش کنند. برای افزایش تمرکز و تشویق همه به مشارکت، جلسه را با بیان واضح و روشن چالش یا بیانیه‌ی هدف شروع کنید. تسهیل‌کننده هنوز هم می‌تواند بیان ایده‌های خارج از چارچوب را آزاد بگذارد و در عین حال تمرکز تفکر تیم را بر مشکل خاصی که باید حل شود، معطوف کند.

همدلی کاربر را تشویق کنید و به آن زندگی ببخشید

با قراردادن اعضای تیم به‌جای کاربر نهایی، زمانی را برای انسانی‌کردن چالش صرف کنید. با ایجاد شخصیت‌هایی برای کاربران نهایی، نگاشت همدلی انجام دهید؛ توصیف‌گرهایی از آنچه این افراد «فکر می‌کنند»، «می‌بینند»، «احساس می‌کنند» و «انجام می‌دهند» را در یک ناحیه‌ی قابل رویت برای همه شرکت‌کنندگان به‌عنوان مرجع در طول جلسه قرار دهید.

از فرایند «اول بنویس، بعد بحث کن» استفاده کنید

به هریک از شرکت‌کنندگان ۱۰ تا ۱۲ دقیقه وقت بدهید تا هر تعداد ایده یا راه‌حل بالقوه‌ای را که برای مسئله‌ی موردنظر سراغ دارند، بنویسند. در این مرحله، به‌دنبال کمیت باشید نه کیفیت و هر مکالمه‌ای را که ممکن است پیش از موعد راه‌حل‌ها را تعیین کند، محدود کنید. زمانی‌که وقت تمام شد، از هر فرد بخواهید افکار خود را به دو یا سه ایده‌ی مورد علاقه‌ی خود محدود کند و آن‌ها را با گروه بزرگ‌تر به اشتراک بگذارید. از آنجا، کل تیم می‌تواند بازخورد داده و برخی مفاهیم را برای توسعه بیشتر انتخاب کند. کل روند نباید بیش از ۳۰ تا ۴۵ دقیقه طول بکشد.

تست کنید، تصحیح کنید و دوباره تست کنید

پس از ایجاد گزینه‌های مفصل و دقیق، شروع به دریافت بازخورد ازطریق آزمایش راه‌حل‌ها با کاربرانی کنید که تحت تاثیر این تغییرات قرار می‌گیرند. در نظر داشته باشید که احتمال اصلاح وجود دارد و ایجاد یک حلقه‌ی بازخورد مصرف‌کننده برای محصول نهایی سودمند خواهد بود.

معمولا راه‌حل‌های خلاقانه با یک بینش کور آنی از راه نمی‌رسند بلکه در یک سری از مراحل کوچک حاصل می‌شوند. یک ایده، تفکر جدید و مرتبطی را تحریک کرده که به نوبه‌ی خود جرقه‌ی ایده دیگری را زده و این چرخه همین‌طور ادامه می‌یابد. به یاد داشته باشید، ایده‌های عالی از هرجایی می‎توانند بیایند. جلسات سریع، گسترده و تکرارشونده‌ی تفکر طراحی می‌توانند به ادامه‌ی رشد سازمان شما با سرعت تغییر بازار امروزی کمک کنند.

رالی خودروهای برقی با نام Extreme E معرفی شد

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت_گروه صنعت:

سری مسابقات اکستریم E‌، جدیدترین رویداد موتوراسپرت، از ابتدای سال ۲۰۲۱ بین خودروهای شاسی‌بلند برقی برگزار خواهد شد.

در جهان، دو گروه وجود دارند: گروهی که بر روزهای خوب گذشته حسرت می‌خورند و گروهی که دارایی‌های فعلی خود را با آغوش باز می‌پذیرند.

بیایید اینجا خیلی ادبی و عمیق صحبت نکنیم؛ مخصوصا که قصد داریم درباره‌ی سری جدیدی از مسابقات موتوراسپرت حرف بزنیم. این سری جدید «اکستریم ای» (Extreme E) نام دارد و به‌عنوان مفهومی ورزشی و تفریحی توصیف شده است. در سری اکستریم E رقابت خودروهای شاسی‌بلند برقی در نقاط دورافتاده از کره‌ی زمین را شاهد خواهیم بود که تمرکز آن‌ها بیشتر بر توانایی‌های خودروِ الکتریکی و اثرهای تغییرات آب‌وهوایی در محل‌های مختلف است. 

اولین فصل از سری مسابقات اکستریم E در ابتدای سال ۲۰۲۱ (دی۱۳۹۹) آغاز خواهد شد. این فصل پنج رویداد را شامل می‌شود که در آن‌ها خودروهای الکتریکی شاسی‌بلند به قطب شمال، کوه‌های هیمالیا، صحرای بزرگ آفریقا، جنگل‌های بارانی آمازون و مجموعه‌ای از جزایر اقیانوس هند سفر می‌کنند.

این سری از مسابقات با مشارکت و همکاری فرمول E برگزار خواهد شد و قالب آن به‌صورت دوره‌ای شامل دو گروه ۶ تیمی است. تیم‌ها با همدیگر رقابت می‌کنند و چهار تیم به مرحله‌ی نهایی راه می‌یابند و در این مرحله‌، در مسیر بین ۶ تا ۱۰ کیلومتری رقابت می‌کنند.

این پروژه را افراد حاضر در عکس بالا به ترتیب از چپ به راست، گیل دی‌فران، راننده‌ی مسابقه‌ای و مدیر پروژه، الخاندرو آگگ، مدیر فرمول E، دیوید دی‌روچیلد فعال محیط زیست طبیعت‌گرد و فیشر استیونز، برنده‌ی جایزه‌ی اسکار هدایت می‌کنند. استیونز که تازه ساخت مستندی درباره‌ی مسابقات فرمول E را به‌پایان برده، قصد دارد سری مسابقات اکستریم E را در قالب سریال تلویزیونی و مستند ورزشی روی آنتن ببرد. این مستند در هر قسمت، رویدادهای مسابقه و مسائل زیست‌محیطی مناطق محل برگزاری را روایت می‌کند. استیونز این مستند ورزشی را با نام «سیاره آبی به داکار می‌رسد»، توصیف کرده است.

طبق گفته‌های دست‌اندرکاران تیم‌های حاضر در مسابقات، روی کشتی سابق سنت‌هلنا متعلق به شرکت پستی بریتانیایی رویال‌میل (Royal Mail) گاراژ سیار خواهند داشت. به‌نظر می‌رسد از این کشتی برای حمل‌ونقل تیم‌ها به مناطق مختلف استفاده شود. 

 درحالی‌که مسابقات فرمول E هنوز در‌حال‌رشد است، از دیدگاه شما، این سری مسابقات می‌تواند همانند فرمول یک جای خود را در میان علاقه‌مندان به اتومبیل‌رانی بازکند؟

معرفی کتاب چهار اثر فلورانس

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت_گروه فرهنگ و هنر:

فلورانس اسکاول شین (۲۴ سپتامبر ۱۸۷۱–۱۷ اکتبر ۱۹۴۰) تصویرگر کتاب و هنرمند آمریکایی بود که از میانه عمرش به فرقه تفکر نو پیوست و کتبی در ترویج دیدگاه‌های این فرقه نوشت.

در این مطلب می خواهیم به معرفی کتاب چهار اثر از فلورانس اسکاول شین (۱۹۴۰-۱۸۷۱)  یکی از کتاب هایی است که در ایران از چاپ شصتم فراتر رفته است ، بپردازیم.

کتاب چهار اثر از فلورانس

کتاب چهار اثر از فلورانس اسکاول شین یکی از کتاب هایی است که در ایران از چاپ شصتم فراتر رفته و خوانندگان بسیاری را به خود جلب نموده است. فلورانس نویسنده‌ی آمریکایی، سالیان بسیار در مقام هنرمند (نقاش) و خطیب، نامی بلندآوازه داشت.

افراد بی‌شماری در کلاس‌هایش شرکت می‌جستند و از این طریق، پیام معنویت را به گروهی وسیع می‌رساند. بزرگ‌ترین راز موفقیتش اسکاول شین این بود که همواره خودش بود: ساده و صمیمی و بی‌تکلف و شوخ‌طبع. هرگز نخواست ادیب مآب یا دارای نفوذی تحمیلی باشد. معنویت و روحانیتش در برابر برخورد های ساده و عوامانه مخفی میماند و به دشواری می توان به مقام معنویش پی برد. آموزش های او در قالب مثالهای عملی و رفتار های روزمره همراه بود. تخصص اصلی او پیش از اینکه آموزگار حقیقت و معنوی شود، نقاش کتاب بود.

از کتابهای دیگر او می توان به« بازی زندگی و راه این بازی »، « نفوذ کلام »،« در مخفی توفیق »، « کلام تو عصای معجزه گر توست» می توان نام برد.

چند جمله از فلورانس :

اگر به خودتان باور داشته باشید، دیگران نیز شما را باور خواهند داشت. باور ، نیرومندتر از خوش بینی است آدمی باید آنچه را که در ازای کار خودش به او باز می گردد، در نهایت لطف بپذیرد؛ بدون چشم داشت دادهای، پس بدون چشم داشتن بگیر.

قسمت هایی از کتاب چهار اثر از فلورانس

تنها به سه منظور کلامتان را به کار ببرید،برای طلب شفاو برکت و سعادت هر آنچه آدمی درباره دیگران بگوید درباره او خواهند گفت، و هر آنچه که برای دیگری آرزو کند تنها برای خود آرزو کرده است، نفرین به خود دشنام دهنده باز می گردد، اگر انسانی برای کسی بدبختی بخواهد بی تردید بدبختی به سراغ خود او خواهد آمد اگر بخواهد به کسی کمک کند تا به موفقیت برسد، همانا راه موفقیت خود را هموار کرده است.

همان ذهن ناهشیار است که باید از تفکر نادرست رهانیده شود. ذهن ناهشیار باید با روح باز گردانده شود. کتاب چهار اثر فلورانس برای کسانی که به دنبال آرامش هستند، برای کسانی که خشم و اندوه تمام وجودشان را گرفته، کسانی که شفا برایشان غیر قابل باور است، کسانی که هنوز نمی دانند چطور آرزو کنند، کسانی که هیچ هدفی در زندگی ندارند نوشته شده است.

آثار اسکاول شین

کتاب‌های اسکاول شین در آمریکا، وبرخی کشورهای اروپایی و ایران چاپ شده‌است. انتشارات کتابسرا از سال ۱۳۷۳ و همچنین نشر پیکان از سال ۱۳۸۱ به نشر این کتاب به زبان فارسی پرداخته‌اند.

بازی زندگی و راه این بازی (۱۹۲۵) کلام تو عصای معجزه گر توست. (۱۹۲۸) دٙرِ مخفی توفیق (۱۹۴۰) نفوذ کلام (۱۹۵۹) چهاراثر از اسکاول شین امت فاکس(Emmet Fox)دربارهٔ فلورانس اسکاول شین می‌گوید: بزرگترین راز موفقیت او همیشه خودش بود همواره ساده، بی‌تکلف، صمیمی و شوخ‌طبع.

چند جمله از این نویسنده

شر زاییده خیالات نادرست آدمی است و حاصل اعتقاد به دو قدرت:خیر و شر به جای اعتقاد به یک قدرت یعنی خدا. تنها آن چیزهایی را به خود جذب می‌کنید که بی‌نهایت به آن می‌اندیشید. جائی هست که غیر از تو هیچ‌کس نمی‌تواند آن را پر کند و کاری هست که غیر از تو هیچ‌کس نمی‌تواند آن را انجام دهد. 

۱۲ گام برای شروع یک کسب و کار پرسود

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت_گروه مدیریت:

می‌خواهید بدانید شروع یک کسب و کار پرسود ، پس از استعفا از شغل فعلی‌تان چگونه است؟ اگر از کارتان خسته شده‌اید، به نظر می‌رسد تنها چند گام تا کارآفرین شدن فاصله دارید. نخستین کاری که باید پیش از استعفا دادن انجام دهید ، این است که پول پس‌انداز کنید و بعد این ۱۲ گام مهم را بخوانید تا بتوانید از یک کارمند به یک کارآفرین تبدیل شوید. البته شروع یک کسب و کار پرسود آن قدرها هم که فکر می‌کنید کار ساده‌ای نیست. زمانی‌که تصمیم‌تان را برای راه اندازی یک کسب و کار بگیرید، فرصت‌های زیادی پیش روی‌تان قرار خواهند گرفت.

۱. مشخص کنید چه کاری مي‌خواهید انجام دهید.

مشخص کردن این‌که می‌خواهید چه کاری انجام دهید برای برخی افراد به معنای یافتن علاقه‌شان است. به مهارت‌ها، توانایی‌ها و تجربیات‌تان فکر کنید، واقع‌گرا باشید و تصمیمات‌تان را تجزیه و تحلیل کنید. تصور کنید هر روز به مدت چند ساعت هدایت کسب و کارتان را برعهده دارید. اگر با چنین روال کاری کنار می‌آیید، می‌توانید طرح‌تان را اجرایی کنید و به کارتان ادامه دهید.

۲. بررسی کنید آیا مردم حاضر به پرداخت هزینه بابت کار شما هستند.

یک کسب و کار پایا کسب و کاری است که نقطه‌ی تلاقی چیزی که شما می‌خواهید و آن‌چه دیگران برایش هزینه پرداخت می‌کند، است. من به دنبال کسب و کارهایی هستم که مورد تقاضای بازار و خریداران باشند. همیشه سعی کنید به دنبال ایده‌های کسب و کار پرسود باشید و از کارآفرینان موفق الگوبرداری کنید. چیزی به مراجعه‌کنندگان‌تان پیشنهاد کنید که اگر خودتان نیز جای آن‌ها بودید مشتاق داشتن آن محصول یا سرویس بودید.

۳. با مشتریان بالقوه صحبت کنید.

با افرادی صحبت کنید که احتمالا جزء مشتریان بالقوه‌تان هستند. درباره‌ی نیازها و ترس‌های‌شان بپرسید و الهاماتی را که به ایده‌ی کسب و کاری‌تان مرتبط هستند پیدا کنید. آیا مزایای محصول یا سرویسی که ارائه می‌کنید در ارتباط مستقیم با نیازهای مشتریان‌تان است؟ از صحبت‌های آن‌ها یادداشت‌برداری کنید، چرا که می‌تواند طرح بازاریابی‌تان را موثق‌تر کند.

۴. یک طرح بازاریابی و کسب و کار طراحی کنید.

هدایت یک کسب و کار دستخوش تغییر شده است. بازاریابی امروز با تولید محتوا، مدیریت شبکه‌های اجتماعی و ارسال ایمیل مرتبط است. باید مشخص کنید رویکردتان درباره‌ی مسائل برای ارائه‌ی ایده‌های‌تان به مشتریان، چگونه خواهد بود. طرح کسب و کاری بریزید که در آن جزئیات به خوبی عنوان شده باشد. مواردی مانند ساختارهای عملیاتی، محصول، سامانه‌های توزیع و طرح توسعه را در طرح کسب و کار و بازاریابی‌تان پوشش دهید.

۵. کسب و کارتان را در مقیاس کوچک راه‌اندازی کنید.

اگر برای‌تان امکان‌پذیر است، ایده‌ی کسب و کارتان را در مقیاس کوچک ایجاد کنید و در کنار آن به شغل خودتان بپردازید. شما می‌توانید نخستین مشتریان‌تان را به دست بیاورید، و چنان‌چه از موفقیت کسب و کارتان مطمئن شدید، شغل فعلی‌تان را ترک کنید.

۶. بازخورد دیگران را دریافت کنید و اصلاحات لازم را انجام دهید.

بسیاری از مالکان کسب و کارهای نوپا تلاش می‌کنند به سرعت پیشرفت کنند، و در بازار شناخته شوند. کسب و کارتان را در مقیاس کوچک شروع کنید و مشخص کنید کدام بخش از ایده‌تان بهتر است و کدام بخش به اصلاح نیاز دارد. نظرات مشتریان‌تان را بپذیرید، و تغییرات لازم را انجام دهید تا رشد کنید.

۷. یک تیم جمع کنید.

اگر ایده‌تان عملی به نظر می‌رسد، باید یک تیم خوب بسازید. وقتی تمام زمان‌تان را برای رشد کسب و کارتان بگذارید حتما موفق خواهید شد. اگر تجربه‌ي کافی ندارید، می‌توانید کارهای بازاریابی و خدمات مشتریان را برون‌سپاری کنید.

۸. تأمین مالی کنید.

برای کسب و کارهای کوچک، به معنای این است که پولی جمع کنید تا چند ماه نخست فعالیت‌تان را سپری کنید. اگر رؤیاهای بزرگی در سر می‌پرورانید، ممکن است به سرمایه‌گذاری مشاع یا سرمایه‌گذاری خارجی نیاز داشته باشید.

۹. یک بودجه‌ی عملیاتی تدارک ببینید.

تمام وقت‌تان را صرف کسب و کارتان کنید، یک بودجه‌ی عملیاتی برای شرکت در نظر بگیرید. این بودجه می‌تواند هزینه‌های بازاریابی، حقوق‌ها، و دیگر موارد کلیدی را شامل شود. مراقب باشید پول‌تان را صرف هزینه‌های بیهوده نکنید.

۱۰. کسب و کارتان را بر اساس طرح کسب و کارتان بنا کنید.

کارتان را بر اساس طرحی که ساخته‌اید به پیش ببرید. هرچند، شما می‌توانید، بسته به شرایط، فرصت‌ّها و مشکلات، طرح‌ها را تغییر دهید.

۱۱. اجازه دهید دیگران بر شما اثر بگذارند.

تابه‌حال شنیده‌اید که می‌گویند: “آدم‌ها را از دوستان‌شان بشناسید”؟ این مسئله در دنیای کسب و کار نیز صادق است. داشتن دوستان کارآفرین می‌تواند شما را در مسیر دنبال کردن رؤیاهای‌تان راهنمایی و هدایت کند.

۱۲. دنبال رؤیاهای‌تان باشید.

پس از آن‌که از کارتان استعفا دادید، با تمام توان تلاش کنید زمان را هدر ندهید. چیزی که درباره‌ی آخرین گام استعفا دادن از شغل و راه‌اندازی یک کسب و کار باید بدانید این است که عقب‌گرد نداریم! همیشه اطمینان حاصل کنید تصمیمی می‌گیرید که به بقا و رشدتان کمک می‌کند.

عصر طلایی کارآفرینی نزدیک ایستگاه پایانی

پردیس فناوری کیش-طرح مشاوره تخصصی صنعت- گروه خدمات عمومی

چرا عصر طلایی کارآفرینی رو به پایان است؟

در طول دهه‌ی گذشته، بازار سهام در حال رونق، رشد اشتغال ثابت و احساس مصرف‌کننده نسبتا مثبت بوده است. طی این زمان، یک اتفاق دیگر نیز افتاده؛ کارآفرینی به یک مد و روند واقعا زودگذر تبدیل شده است.

چرا ما انسان‌ها به ربات‌‌ها آسیب می‌رسانیم؟

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت-گروه مهندسی:

شاید همه‌ی ما درباره‌ی انتقام ربات‌ها از انسان و شورش آن‌ها مقاله‌هایی خوانده و فیلم‌هایی دیده باشیم؛ اما در دنیای واقعی، این انسان‌ها هستند که به ربات‌ها آسیب می‌رسانند.

به عنوان برخی از اخبار ماه‌های گذشته دقت کنید: «سر رباتی را کنار جاده‌ای (هیچ‌بات) در فیلادلفیا بریدند»؛ «به ربات نگهبان در سیلیکون‌ولی حمله کردند»؛ «افرادی در سن‌فرانسیسکو به ربات نگهبان حمله کردند و سرتاپایش را با سُس تنوری پوشاندند».

سؤالی که پیش می‌آید این است: چرا مردم به ربات‌ها، به‌ویژه ربات‌های انسان‌نما، حمله می‌کنند؟ این پدیده مختص ایالات متحده‌ی آمریکا نیست؛ بلکه در همه‌ی نقاط جهان دیده می‌شود. برای مثال، در یکی از مراکز خرید در اوزاکا‌ی ژاپن، سه پسر با تمام توان به جان ربات انسان‌نما افتاده بودند. در مسکو نیز، مردی با چوب بیس‌بال به رباتی آموزگار به‌نام آلان‌تیم حمله کرد و ربات درحالی‌که روی زمین افتاده بود، تقاضای کمک می‌کرد.

چرا ما این‌ گونه رفتار می‌کنیم؟ آیا مخفیانه از این موضوع می‌ترسیم که ربات‌ها شغل‌هایمان را بگیرند؟ آیا از این می‌ترسیم که جوامع ما را دگرگون کنند؟ از این می‌ترسیم که ربات‌ها در آینده تک‌تک حرکات ما را با توانایی‌های رو‌به‌رشدشان و حس شرورانه‌ای کنترل خواهند کرد؟ شاید همین طور باشد!

توهم شورش به‌نوعی در خودِ کلمه‌ی ربات نهادینه شده است. کارل کاپک، نمایش‌نامه‌نویس اهل چک، این کلمه را برای اولین‌بار به‌منظور توصیف آدم‌های مکانیکی استفاده کرد. پیش از آن و در گذشته، از کلمه‌ی ربات برای اشاره به «سیستم بردگی قراردادی» استفاده می‌کردند. از همان زمان‌های دور، ترس از شورش بردگان در هنگام ادای کلمه‌ی ربات احساس می‌شد. سپس، این ترس به استفاده از خدمتکارهای مکانیکی نیز کشیده شد و اکنون نگرانی‌ها درباره‌ی قیام ربات‌ها در آینده، بیش از هر زمان دیگری احساس می‌شود.

آریستوتل جورجسون، کمدین شبکه‌های اجتماعی می‌گوید ویدئو‌هایی که او از حمله‌ی مردم به ربات‌ها آپلود می‌کند، در میان محبوب‌ترین پُست‌های اینستاگرامی‌اش قرار دارد. به‌گفته‌ی جورجسون، بیشتر بازخوردهای مخاطبان در بخش دیدگاه‌ها، بازتابی از ترس آن‌ها از شورش ربات‌ها است.

جورجسون می‌گوید برخی افراد در بخش دیدگاه‌ها می‌گویند با کتک‌زدن ربات‌ها موافق هستند:

بعضی‌ها می‌گویند ما باید آن‌ها را کتک بزنیم تا هیچ‌وقت خیال شورش به سرشان نزند. بااین‌حال، گروه دیگری هستند که می‌گویند نباید این کار را بکنیم؛ چون وقتی ربات‌ها این ویدئو‌ها را ببینند، عصبانی می‌شوند.

آگنیشکا ویکوفسکا، دانشمند علوم اعصاب و رفتارهای شناختی و عضو هئیت‌تحریریه‌ی مجله‌ی بین‌المللی رباتیک اجتماعی (International Journal of Social Robotics) معتقد است مخالفت انسان‌ مقابل ربات‌ انگیزه‌ها و شکل‌های مختلفی دارد؛ اما همه‌ی آن‌ها بازتابی از همان روشی هستند که انسان‌ها به یکدیگر صدمه می‌زنند. بدرفتاری با ربات‌ها شاید از همان روان‌شناسی قبیله‌ای نشئت گرفته باشد؛ یعنی همان مفهوم خودی‌ها و غیرخودی‌ها.

ویکوفسکا می‌گوید:

شما مأموری دارید؛ رباتی که در شاخه‌ای جداگانه از انسان‌ها قرار گرفته است. بنابراین، ممکن است خیلی راحت درگیر مکانیزم روان‌شناختی طرد شوید؛ چون فکر می‌کنید آن‌ها خودی نیستند. این موضوعی است که باید درباره‌اش بحث کرد: غیرانسانی‌کردن ربات‌ها حتی درحالی‌که آن‌ها انسان نیستند.

آنچه باعث تناقض می‌شود، این است که تمایلمان برای غیرانسانی‌کردن ربات‌ها از غریزه‌ی ما برای قائل‌شدن صفات انسانی به آن‌ها سرچشمه می‌گیرد. نایت‌اسکوپ (Knightscope)، بزرگ‌ترین سازنده‌‌ی ربات‌های نگهبان در ایالات متحده‌ی آمریکا است؛ سازنده‌ی همان ربات‌هایی که در سن‌فرانسیسکو به دو دستگاه از آن‌ها حمله کردند. ویلیام سانتانا لی، مدیراجرایی این شرکت می‌گوید خودش سعی می‌کند با محصولاتش به‌نوعی رفتار نکند که انگار موجودات باشعوری هستند؛ اما مشتریان او نمی‌توانند جلوی خود را بگیرند. وی می‌گوید:

درواقع، بخش بزرگی از مشتریان ما درنهایت روی این ماشین‌ها اسم می‌گذارند. برای مثال، می‌دانم افراد اسم‌هایی مانند هولمز و واتسون، رُزی، استیو، CB2 (نام یکی از شرکت‌های ساخت دکور) و CX3PO (نام یکی از خودروهای شرکت مزدا) را روی این ربات‌ها گذاشته‌اند.

ویکوفسکا می‌گوید این دشمنی با ربات‌ها که از تمایل به نسبت‌‌دادن صفات انسانی نشئت گرفته ممکن است بازتاب‌دهنده‌ی سندرم فرانکشتاین باشد. ما از ربات‌ها می‌ترسیم؛ چون آن‌ها را به‌خوبی درک نمی‌کنیم؛ چون کمی شبیه ما هستند؛ اما کاملا مثل ما نیستند.

فردرید کاپلان، رئیس بخش علوم انسانی دیجیتال در مؤسسه اکوپلی‌تکنیک در لوزان سوئیس، مقاله‌ای با این عنوان نوشته است: «چه کسی از ربات‌های انسان‌نما می‌ترسد؟» در این مقاله، وی می‌گوید مردم کشورهای غربی به‌خود به چشم ماشین‌های بیولوژیکی دانا نگاه می‌کنند و شاید به‌همین‌دلیل، از درک تفاوت بین ایده‌ی انسان‌بودن و ماشین‌ها عاجزند. او در مقاله‌ی خود به موضوع جالبی اشاره کرده است: سیستم عصبی انسان بعد از کشف الکتریسیته به‌خوبی فهمیده شد. دی‌ان‌ای (DNA) لزوما به‌صورت شکل آنالوگ کدهای کامپیوتری تفسیر شده است و قلب انسان اغلب به‌صورت پمپ مکانیکی توصیف می‌شود. کاپلان معتقد است در هر بُعدی از علم ما خودمان را در آینه‌ی ماشین‌هایی که می‌توانیم بسازیم، می‌بینیم.

این نظریه نمی‌تواند دلیل تخریب ماشین‌ها و ربات‌هایی را توضیح دهد که شبیه انسان نیستند. در ایالات متحده‌ی آمریکا، دَه‌ها خراب‌کار به خودروهای خودران در آریزونا سنگ پرتاب کرده‌اند. برای مثال، گزارش‌های رسیده از سن‌فرانسیسکو به این نکته اشاره می‌کند که راننده‌ها از قصد با خودروهای خودران تصادف می‌کنند. شاید این برخوردهای خشن با ربات‌ها ناشی از احساس ترس ما از بیکاری یا انتقام باشد. در مقاله‌ای که سال گذشته اقتصاددانان MIT و دانشگاه بوستون منتشر کردند، به این موضوع اشاره شده که چگونه اضافه‌شدن ربات به محیط‌های اقتصادی فرصت شغلی ۶ کارگر را ازبین می‌برد. کارگر‌ان یقه‌آبی، یعنی کارگرانی که بیشتر به کارهای یدی اشتغال دارند، بیش از دیگران درمعرض بیکاری قرار می‌گیرند. در مارس گذشته، خودرویی خودران در آریزونا با خانمی برخورد کرد که به مرگ او منجر شد. بعد از آن حادثه، افکار عمومی به‌شدت به این فناوری حساس و ستیزه‌جو شد. برای مثال، شخصی ویدئویی را در یوتیوب آپلود کرده بود که با تکان‌دادن اسلحه‌ی خود در هوا، دلیل تنفر خود از ماشین‌ها را همین تصادف اعلام می‌کرد.

بدرفتاری با ربات‌های انسان‌نما ممکن است پرهزینه و نگران‌کننده باشد، بااین‌حال، از دیدگاه ویکوفسکا شاید راه‌حلی برای این موضوع وجود داشته باشد. او با اشاره به یکی از تجربه‌های یکی از همکارانش در زمینه‌ی ربات‌های تعاملی، داستانی تعریف می‌کند. او می‌گوید:

اخیرا در کلاس مهدکودک، ربات به کودکان معرفی شد؛ اما کودکان تمایل عجیبی برای انجام رفتارهای خشن با ربات داشتند. برای مثال، با پا به آن ضربه می‌زدند و اصلا با آن رفتار مهربانانه‌ای نداشتند. این رفتار کودکان با ربات‌ها ادامه داشت تا اینکه یکی از پرستاران مهدکودک نام‌گذاری ربات‌ها را شروع کرد. بعد از آن، ربات‌ها دیگر فقط ربات نبودند؛ بلکه اندی و جو و سالی بودند و رفتار خشن کودکان متوقف شده بود. این موضوع بسیار جالب است. انگار که نام‌گذاری ربات‌ها بلافاصله باعث شده بود آن‌ها کمی به‌جمع خودی‌ها نزدیک‌تر شوند.

ویلیام سانتانا لی نیز تجربه‌ها‌ی مشابهی درباره‌ی رفتارهای ناشایستی که مشتریان با برخی از ربات‌های خود داشته‌اند، با ما درمیان می‌گذارد. او می‌گوید:

بهترین راه برای ما این است که وقتی به مکان جدیدی می‌رویم، قبل از اینکه حتی بسته‌بندی ربات را بازکنیم، مستقیم به تالار شهر می‌رویم و برنامه‌ی غذایادگیری برگزار می‌کنیم؛ یعنی به مردم می‌گوییم بیایید با ربات آشنا شوید و کیک هم بخورید. سپس، مسابقه‌ی نام‌گذاری برگزار می‌کنیم و با افراد درباره‌ی این موضوع صحبت می‌کنیم که ربات‌ها چه کار‌های می‌توانند یا نمی‌توانند انجام دهند. بعد از انجام این کارها، همه چیز کاملا به‌خوبی پیش می‌رود.

دلایل صفر نشدن قیمت بیت کوین

پردیس فناوری کیش-طرح مشاوره تخصصی صنعت- گروه صنعت:

چرا قیمت بیت‌کوین هرگز به صفر نمی‌رسد

روش‌هایی برای شناسایی ایده‌های کسب‌وکار که جهان را تغییر می‌دهند

پردیس فناوری کیش-طرح مشاوره تخصصی صنعت- گروه صنعت:

روش‌هایی برای شناسایی ایده‌های کسب‌وکار که جهان را تغییر می‌دهند

آیا می‌خواهید ایده‌ی کسب‌وکاری داشته باشید که جهان را تغییر دهد؟ قدم اول اینکه به‌صورت محلی فکر کنید؛ ببینید جامعه‌ی محلی شما دقیقا به چه چیزی نیاز دارد.

توانایی شناسایی صنایع و کسب‌وکارهایی که آماده‌ی موفقیت بزرگ در بازار هستند، قدم اول است؛ اما کارآفرینی نیازمند موردی بیش از یافتن ایده‌ ای است که بتواند درآمد زیادی ایجاد کند. کارآفرینان برای بهره‌مندی از قدرت انگیزشی لازم که منجر به موفقیت پایدار شود، باید به ایده‌هایی دست یابند که به قدر کافی قدرتمند باشند تا جهان را ازطریق تاثیرات عمده‌ی اقتصادی، اجتماعی یا زیست‌محیطی تغییر دهند.

اگر ایده‌ی شما این معیار را برآورده کند و محصول یا خدمات شما در جهت منافع جامعه باشد، به‌سادگی، از انگیزه‌ی بیشتری برای درگیرشدن با چالش‌های کارآفرینی پیش رو برخوردار خواهید بود. به‌دلیل اینکه این ایده‌ای است که شما واقعا می‌توانید از لحاظ احساسی و عاطفی در آن سرمایه‌گذاری کنید. البته، مشکل اصلی در وهله اول، شناسایی این ایده‌های کسب‌ و کاراست.

چگونه این ایده‌ها را پیدا کنیم؟ در ادامه پنج راه ساده معرفی می‌شود که ازطریق آن‌ها می‌توانید ایده‌های تجاری تغییردهنده‌ی جهان را پیدا کنید:

ایده / Idea

۱. فرصت‌ها را در جامعه‌ی اطراف خود جست‌وجو کنید

گرچه فرهنگ‌ها و زبان‌ها ممکن است متفاوت باشد، بسیاری از چالش‌های دنیای ما در بین بسیاری از نقاط جهان مشابه هم هستند. به همین ترتیب، یکی از بهترین راه‌ها برای شناسایی ایده‌های متحول‌کننده‌ی جهان، این است که محلی شروع کنید؛ به‌دنبال مسائلی باشید که مربوط‌به جامعه‌ی محلی شما باشد.

نظر جفری لسلی، مدیرعامل شرکت Screems در مورد چگونگی جست‌وجوی فرصت‌های محلی، جالب توجه است. پیش‌بینی شده است که این شرکت هلندی، تغییراتی را در سطح محلی و جهانی با استفاده از MAPS) Major Appliance Power Station) ایجاد خواهد کرد. مپس، یک دستگاه تولید انرژی پاک است که می‌تواند در خانه یا محل کار نصب شود. این دستگاه می‌تواند جوامع را در سراسر جهان ازطریق برق مقرون‌به‌صرفه و پایدار تغییر دهد. لسلی این نکته در مورد محلی فکر کردن را تأیید می‌کند:

بسیاری از بهترین ایده‌ها از مشاهدات شخصی ما به دست می‌آید، اما برای به دست آوردن این بینش، شما باید به درون این جامعه بروید.

وی پیشنهاد می‌کند تا برای یادگیری بیشتر در مورد مسائلی که او اشاره می‌کند، به یک گروه داوطلب ملحق شوید و مقاله‌های خبری را بخوانید که در مورد مشکلات شهر شما صحبت می‌کنند. لسلی می‌گوید:

این تعاملات در سطح میکرو، می‌تواند در یافتن مسئله‌ای که بتوانید به آن پاسخ دهید، کمک کنند.

شما می‌توانید به‌جای تلاش برای تحول کل جهان در یک اقدام، ایده‌هایی را شناسایی کنید که ابتدا بتوانند در جامعه محلی شما آزمایش شوند. این کار می‌تواند به‌عنوان یک راه عالی برای تنظیم دقیق تلاش‌های شما و اندازه‌گیری تاثیرات آن همگام با آمادگی برای بردن ایده‌ی خود به یک مرحله‌ی بزرگ‌تر عمل کند.

دزدیدن ایده

۲. از تجارب شخصی خود استفاده کنید

بسیاری از قدرتمندترین ایده‌های متحول‌کننده‌ی جهان از تجربیات و چالش‌هایی ناشی می‌شود که کارآفرین در زندگی خود با آن مواجه بوده است. لحظه‌ای به مشکلی که در حال حاضر با آن رو‌به‌رو هستید فکر کنید. این مشکلات می‌تواند در حال تاثیرگذاری بر تلاش‌های کسب‌وکاری فعلی، زندگی شخصی و خانه‌ی شما باشند.

احتمالا شما تنها کسی نیستید که با این مسائل رو‌به‌رو هستید.

به‌جای اینکه منتظر فرد دیگری باشید تا مشکل شما را حل کند، با توسعه‌ی یک ایده‌ی کسب‌وکار که به‌طور مستقیم مسائل گریبان‌گیر شما را نشانه گرفته است، اقدام به تغییر جهان کنید. مهم‌تر از این، بدانید که وقتی به مشکلات خود رسیدگی می‌کنید احتمال بیشتری خواهد داشت که برای ایجاد بهترین راه‌حل ممکن مشتاق و علاقه‌مند باشید.

به‌عنوان مثال، در مورد لسلی، به معنای نگاه‌کردن به خانه‌اش در هلند و دیدن وابستگی سنگین به سوخت‌های فسیلی بود. این حقیقت، همراه‌با افزایش نگرانی در مورد تغییرات آب‌وهوایی، راه‌حل او را نه‌تنها به پیشرفتی مهم برای شرکتش، بلکه به پیشرفتی بزرگ برای جهان با ظرفیت اصلاح الگوی تولید انرژی تبدیل کرده است.

ایده

۳. به‌دنبال ایده‌هایی باشید که دیگران نیز درگیر آن شوند

بسیاری از موفق‌ترین ایده‌های متحول‌کننده‌ی جهان، صرفا محصول یا خدمت جدیدی را ارائه نمی‌دهند. آن‌ها به‌دنبال تغییر نحوه‌ی برخورد مردم با زندگی روزمره خود هستند. تغییر چشم‌انداز ذهنی یک فرد در درازمدت به میزان قابل ملاحظه‌ای تاثیر بیشتری خواهد داشت.

این مثال را که مونیکا بورژئو، مشاور کسب‌وکار، به اشتراک گذاشته درنظر بگیرید. همان‌طور که در هافینگتون‌پست می‌نویسد، جان پل فلینتوف (نویسنده و سخنران TEDx) برای کمک به حفاظت از محیط زیست و جلوگیری از گرمایش جهانی کار می‌کند. او متوجه شد که می‌تواند تفاوت‌های فوری را با کمک گرفتن از همسایگانش ایجاد کند. اگرچه، او این کار را با غرق کردن آن‌ها در حقایق و تحقیقات انجام نداد، بلکه با دادن … نهال‌های گوجه فرنگی. بورژئو می‌نویسد:

فلینتوف هرساله، نهال‌های گوجه فرنگی مازاد خود را به همسایگانش می‌داد. این اقدام ساده و محبت‌آمیز باعث شد همسایگان او شروع به کاشت برخی از مواد غذایی خود و در نتیجه کاهش تاثیرات زیست‌محیطی کنند.

با درگیر کردن مشتریان و اعضای جامعه به‌صورت شخصی، شما تفاوت‌های بسیار بیشتری را نسبت به کار به‌صورت انفرادی ایجاد می‌کنید.

۴. از مسیر خود بیرون بیایید تا از دیگران بپرسید چگونه می‌توانید کمک کنید

کشف ایده به‌تنهایی همیشه آسان نیست. به همین دلیل است که طوفان مغزی به‌طور مداوم به‌عنوان یک ابزار قدرتمند شناخته شده است. شما ممکن است در حال تقلا برای ارائه‌ی یک ایده‌ی تغییردهنده‌ی جهان باشید؛ اما ممکن است افراد زیادی در اطراف شما وجود داشته باشند که دارای بینش عالی هستند و می‌توانند شما را در مسیر درست هدایت کنند.

از مشورت کردن با چندین گروه مختلف برای پیدا کردن ایده‌ها نهراسید.

به‌عنوان مثال، می‌توانید از خانواده و دوستان درباره چالش‌های خاصی بپرسید. می‌توانید با همکاران هم‌فکر خود که مایل به تأثیرگذاری نیز هستند، مشورت کنید. شما حتی می‌توانید گروه‌های کانونی را در جامعه‌ی خود ایجاد کنید.

کسب‌وکارهای موفق در خلاء کار نمی‌کنند، به‌ویژه اگر می‌خواهند جهان را تغییر دهند. با استفاده از ورودی‌های دیگران، ایده‌های بیشتری برای حل مسائل و مشکلات بالقوه می‎‌توانید ایجاد کنید.

کسب و کار

۵. ازطریق کارهای خیرخواهانه، سهم خود را ادا کنید

ایده‌ی اولیه‌ی کسب‌وکار شما لزوما به خودی خود، نیازی به تغییر جهان ندارد. اما هنگامی‌که به‌درستی آن را با تلاشی بشردوستانه هماهنگ کنید، می‌توانید به نیرویی واقعی برای خوبی تبدیل شوید.

حبیر سایان، شرکت عینک‌سازی خود را به چیزی بیش از یک کسب‌وکار سنتی تبدیل کرد؛ زیرا او عینک‌هایش را اهدا کرده و کلینیک‌های چشم‌پزشکی را در کشورهای فقیر راه‌اندازی کرد. سایان در ابتدای راه‌اندازی کسب‌وکار خود، این ایده‌های بشردوستانه را در ذهن نداشت. اما با شناسایی مسائل واقعی مربوط‌به صنعتش، توانست این تلاش‌های خیرخواهانه را به‌عنوان بخش اصلی هویت شرکتش تبدیل کند. یک عینک به خودی خود ممکن است جهان را تغییر ندهد؛ اما همگام کردن آن‌ها با کمک‌رسانی‌های بشردوستانه قطعا این پتانسیل را دارد.

چه به‌دنبال بهبود شرایط زندگی برای افراد فقیر و تلاش برای ایجاد انقلاب در صنعت خود هستید، پیدا کردن یک هدف عالی‌تر در کار خود می‌تواند تمام تلاش‌های کارآفرینی شما را تغییر دهد.

ایجاد یک تفاوت معنادار، به آن اندازه که ممکن است فکر کنید، دور از دسترس نیست.

منبع:زومیت

 
 

پردیس فناوری کیش-طرح مشاوره تخصصی صنعت- گروه صنعت:

اطلاعات خرید کاربران، زیربنای کسب و کار بزرگ تبلیغاتی آمازون