سازمان­ها برای افزایش مزیت رقابتی و سود خود اقدام به سرمایه گذاری با توجه به منابع محدود می­کنند. سرمایه گذاری می­تواند در پروژه­ های زیر ساختی، ارائه محصول جدید، فناوری اطلاعات و غیره باشد. سازمان­ها می­بایست علاوه بر تخصیص بهینه منابع با توجه به منابع محدود به یکی از نکات مهم در فرایند انتخاب پروژه، یعنی انطباق و سازگاری پروژه با اهداف و ماموریت های استراتژیک سازمان توجه داشته  باشند. از طرفی همواره ریسک و عدم قطعیت موجب به خطر افتادن منابع و سلامت پروژه ­های انتخابی می­گردد. همچنین بین عوامل مذکور تضاد دیده می­شود و بهبود یک هدف موجب کاهش هدف دیگر می­گردد. هر چه فرصت سرمایه گذاری دارای بازده بالاتری باشد ریسک زیادتری را با خود به همراه داشته و بالعکس. همچنین پروژه ­هایی با عدم قطعیت بالا ریسک قابل توجهی را برای سازمان­ها با آستانه تحمل ریسک پایین تحمیل می­کنند و شکست چندین مورد از این پروژ­ها می­تواند برای آینده شرکت خطرناک باشد.

***************************************************************

انتخاب پروژه ­ها با رویکرد مدیریت ریسک یکی از ابزارهایی است که می­تواند مدیریت سازمان را در جهت نیل به اهداف فوق یاری رساند. با توجه به ضرورت موضوع نیاز است تا سازمان­های سرمایه گذار با طراحی مدل انتخاب پروژه خاص سازمان خود از بین پروژه های موجود به منظور پاسخ گویی به اهداف سازمان، از طرقی بهترین پروژه ­ها را انتخاب نمایند. بنابراین در این تحقیق به دنبال آن هستیم که با ارائه مدلی جامع در این زمینه بتوانیم ترکیب پروژه­ها را به نحوی انتخاب کنیم که علاوه بر بیشینه سازی منافع مالی و استراتژیک حاصل از پروژه ­ها، ریسک پروژه ­های انتخابی نیز کمینه گردد و یا آستانه تحمل ریسک سازمان در فرآیند انتخاب پروژه در نظر گرفته شود. فرایند تصمیم گیری در مدل طراحی شده مبتنی بر سه جزء اصلی فرآیند، معیار و ابزار، و در سه فاز ارزیابی و غربالگری پروژه ­ها، رتبه بندی پروژه ­ها و انتخاب پروژه ­های برتر می­باشد که در نهایت مدل طراحی شده در یک مورد عملی واقع در منطقه آزاد تجاری صنعتی ارس پیاده سازی و مورد سنجش قرار گرفت. نتایج مورد نظر از پیاده سازی مدل طراحی شده در مورد مطالعه نشان می­دهد که پروژه­های انتخابی با توجه به محدودیت­های موجود ضمن حفظ همراستایی با استراتژی­های سازمان علاوه بر بیشینه سازی منافع مالی، مجموع ریسک سبد انتخابی را نیز کاهش داده است. کلید واژه: رتبه بندی پروژه، انتخاب پروژه ­های سرمایه­ گذاری، تصمیم گیری چند شاخصه، تصمیم گیری چند هدفه   اهمیت و ضرورت موضوع ارزیابی و رتبه بندی پروژه های سرمایه گذاری با رویکرد شاخص های چند گانه : در سراسر دنیا مدیران ارشد دائما با مسائل متفاوتی مواجه اند که از آن جمله می توان به چگونگی انتخاب مناسب ترین پروژه ها از بین پروژه های مختلف در دست بررسی، یا چگونگی بهره گیری از علوم و دانش موجود برای پیش بینی شکست یا عدم شکست پروژه های تحت بررسی و به عبارت بهتر چگونگی انتخاب پروژه های تحت بررسی خود به منظور ممانعت از سوء مصرف منابع اشاره کرد. در مفهوم کلی، پروژه می تواند به عنوان یک فعالیت بزرگ که از چند فعالیت به هم مرتبط تشکیل شده است و به وسیله سازمان های مختلف انجام می گیرد و دارای اهداف، برنامه و بودجه مشخصی است تعریف شود. یک فعالیت کوتاه مدت، اقدامی کوتاه مدت است که توسط یک سازمان انجام می پذیرد و ممکن است با فعالیت های دیگر ترکیب شود و یک پروژه را به وجود آورد (آرچی بالد، 1992).

یکی از وظایف مهم مدیران پروژه، انتخاب پروژه ها برای اجرا در سازمان ها می باشد. انتخاب پروژه، فرایند ارزیابی منحصر بفرد پروژه و یا گروهی از پروژه ها برای اجرا می باشد. یکی از نکات مهم در فرایند انتخاب پروژه، انطباق و سازگاری پروژه با اهداف و ماموریت های استراتژیک سازمان می باشد. هر سازمانی که برای بهبود و یا افزایش سود سرمایه گذاری می کند یک پورتفولیو سرمایه گذاری دارد. یک پورتفولیو از پروژه ها، یک گروه از پروژه هاست (شامل صدها پروژه و یا فقط تعدادی محدودی پروژه )و این پورتفولیو می تواند پروژه هایی در یک یا چند برنامه باشد که تحت رهبری و مدیریت یک سازمان انجام می شود. از سوی دیگر به ندرت پیش می آید که منابع کافی برای انجام هر پروژه ای که پیشنهاد می شود وجود داشته باشد . از این رو این پروژه ها بایستی برای منابع کمیاب که از طرف حامی مالی پروژه مشخص می شود با یکدیگر رقابت کنند به همین دلیل نیاز است تا از بین پروژه های موجود به منظور پاسخ گویی اهداف سازمان، از طرقی بهترین پروژه ها انتخاب شود. انتخاب ترکیب مناسب از پروژه های سودرآور بالقوه فعالیت های مهمی در بسیاری از سازمان ها هستند (مردیچ و منتال، 1995؛ کوپر،1993؛ مارتینو، 1995).

اكثر شركتها در ايجاد، حفظ و تنظيم پروژه­ها دچار مشكل مي شوند. غالباً شركت ها پروژه هايي را انجام مي دهند و از آنها حمايت مي كنند كه با اهداف بلند مدت و استراتژيكشان همراستايي کامل نداشته و يا كلاً با آن متضاد است. دليل آن را مي توان در نظر نگرفتن عوامل كليدي موثر در ايجاد و تنظيم اين سبد و نيز در نظر نگرفتن محدوديت هاي موجود درون و برون سازماني دانست. عدم وجود فرآيند نظام مند انتخاب و حذف پروژه ها در شركت ها و سازمان ها موجب مي شود پروژه ها به صورت غير تخصصي و سليقه اي انتخاب شوند. در نتیجه در نظر نگرفتن توان داخلي شركت ها هنگام انتخاب و تنظيم سبد پروژه باعث شده است شركتها در انجام تعهدات زماني و جريان نقدي حاكم بر شركتها دچار مشكل شوند و قادر به تامين هزينه هاي جاري خود نباشند و تا مرز ورشكستگي نيز پيش روند. مديريت سبد پروژه فرايند تصميم گيري پويايي را مهيا مي سازد كه مي توان در آن ارزش ها را مورد سنجش قرار داد پروژه هاي سازمان را اولويت بندي كرد و در نهايت منابع محدود سازماني را  براي دستيابي به اهداف كلان سازمان به درستي بين پروژه ها تخصيص داد (بهزاد ابونيا عمران، 1387). نحوه اجرای این مدیریت پورتفولیو، بین سازمان ها متفاوت است و می تواند شامل استفاده از فرایند های صریح و تکنیک هایی برای ساده سازی باشد (کوپر و همکاران، 1998). با توجه به گستردگي مفاهيم و مدل هاي ارائه شده در موضوع انتخاب پروژه و مديريت سبد پروژه، ليكن مدل هاي موجود عمدتا به صورت تئوري و کلی بوده و چندان به مرحله عملياتي وارد نشده اند به طوریکه با توجه به تفاوت ماهیت رشته فعالیت های مختلف، اساسا ارائه یک چارچوب کلی برای همه سازمان ها از کارایی کافی برخودار نخواهد بود. همچنین در مفاهیم مدیریت سبد پروژه ها، تطابق اهداف و استراتژي هاي پروژه با اهداف و استراتژي هاي سازمان مطلبي به مراتب مهم تر از سود پروژه ها بوده است كه بايستي به آن توجه ويژه اي داشت.

در اين تحقيق سعي بر آن است با ارائه يك چارچوب مفهومي و معرفي ابزار­ها و تكنيك هاي مفيد در هر مرحله، مدلي مناسب براي تسهيل در مديريت پروژه هاي سرمايه گذاري برای سازمان­های پروژه محور بدست آيد. در نهایت مدل طراحی شده را در یک مورد مطالعه در منطقه آزاد ارس برای انتخاب طرح سرمایه گذاری بهینه به کار می­گیریم.

مرجع :https://www.dgload.com

سرمایه گذاری چین برای پنل های خورشیدی

---

پردیس فناوری کیش_ طرح مشاوره متخصصین صنعت و مدیریت_گروه خبری: مالی و اقتصادی و صنعت و فناوری

---

کشور چین که بزرگترین تامین کننده انرژی خورشیدی جهان می‌باشد از هر راهی برای تامین و حل مشکل انرژی مورد نیاز خود اقدام کرده است. در زیر به چند نمونه از این پروژه‌ها اشاره می‌کنیم. به گزارش برق نیوز، کشور چین که بزرگترین تامین کننده انرژی خورشیدی جهان می‌باشد از هر راهی برای تامین و حل مشکل انرژی مورد نیاز خود اقدام کرده است. در زیر به چند نمونه از این پروژه‌ها اشاره می‌کنیم.کشور چین برای تامین برق در هر ساعت از شبانه روز در شمال در شهر Qinhuangdao، به تعداد کافی پنل‌ های خورشیدی نصب کرده که می‌تواند ۲۰MW برق تولید کند. 

شرکت “جی ای سولار تکنولوژی” قصد دارد برای احداث دو کارخانه تولید فوتوولتائیک در استان ژیجیانگ ۶.۶ میلیارد یوان (۹۴۷ میلیون دلار) سرمایه گذاری کند.

به گزارش ایسنا، این شرکت در اظهارنامه خود به بازار بورس شنزن اعلام کرد یکی از کارخانه‌ها در شهر یی‌وو سالانه پنج گیگاوات پنلهای خورشیدی تولید خواهد کرد.

شرکت “جی ای سولار تکنولوژی” با کمیته مدیریت منطقه صنعتی برای این سرمایه گذاری توافقنامه امضا کرده است.

این شرکت در میان تولیدکنندگان چینی است که برای کاهش هزینه‌ها و تحکیم فعالیت‌هایشان، به افزایش ظرفیت تولید اقدام کرده‌اند.

پیشرفت های چین در زمینه توسعه انرژی

بر اساس گزارش بلومبرگ، شرکت “جی ای سولار تکنولوژی” اعلام کرده که ساخت این کارخانه‌ها ممکن است چهار سال زمان ببرد و روی درآمد امسال این شرکت تاثیر نخواهد گذاشت.

چین در توسعه پروژه‌های خورشیدی پیشرفت عظیمی داشته و متعهد شده است از سال ۲۰۱۷ تا ۲۰۲۰ به میزان ۲.۵ تریلیون یوان (۳۶۷ میلیارد دلار) در تولید نیروی تجدیدپذیر شامل خورشیدی، بادی، هیدرو و هسته‌ای، سرمایه گذاری کند. طبق گزارش بلومبرگ نیو انرژی فاینانس (BNEF)، چین و آمریکا با داشتن بزرگترین سهم در سرمایه‌گذاری‌های انرژی پاک در این زمینه پیشتاز هستند.

به تازگی یک مزرعه خورشیدی به شکل پاندای بزرگ در شمال چین که توان تولیدی ۱۰۰MW را دارد، نصب شده است.

همچنین بزرگترین تاسیسات خورشیدی شناور جهان در جنوب چین ساخته شده است.ین کشور ظرفیت خورشیدی خود را در سال گذشته، دوبرابر کرده است. فراتر از اهداف تولید برق از خورشید و باد، امروزه چین دو سوم سلول‌های خورشیدی جهان را تولید می‌کند.در حال حاضر این کشور از اهداف در نظر گرفته شده دولت برای استفاده از ظرفیت خورشیدی در سال ۲۰۲۰ فراتر رفته و هدف جدید خود که افزایش استفاده از توان خورشیدی تا ۲۱۳ گیگاوات در سال ۲۰۲۰ می‌باشد را جایگزین آن کرده است، که این طرح ۵ برابر ظرفیت تولید امریکا می‌باشد.علارغم این رشد سریع، تنها ۲۰ درصد انرژی چین از انرژی‌های نو تامین می‌شود.

تهیه شده در گروه تولید محتوا و خبر همایش نقش مشاوره؛ نویسنده: شیوا نوری

---

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره متخصصین صنعت و مدیریت_گروه خبری: صنعت و فناوری

---

ضرورت همکاری ایران و ترکیه در زمینه هوش مصنوعی / نتایج نشست چهارجانبه ایران، روسیه، ترکیه و جمهوری آذربایجان

“محمدجواد آذری جهرمی“، وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات کشورمان در دیدار با “عمر فاتیح سایان” معاون وزیر حمل‌ و نقل و زیرساخت ترکیه، با اشاره به عزم تهران و آنکارا برای توسعه همکاری های  تخصصی در حوزه فناوری اطلاعات؛ خواستار همکاری‌های مشترک در زمینه توسعه دانش هوش مصنوعی شد.

هوش مصنوعی” در قرن 21 در حال تبدیل شدن به یکی از نیازهای ضروری  برای زندگی بشری است. در واقع می‌توان گفت که هوش مصنوعی به بخشی ضروری از صنعت فناوری تبدیل شده  و حرف نخست را در بسیاری از زمینه‌های پژوهشی و البته صنعتی می‌زند.

در واقع  رشد اقتصادی در جهان به این فناوری بستگی زیادی دارد. از اینرو باید تلاش کرد تا در دو حوزه دانش “هوش مصنوعی” و “دیتا”، پیشرفت ها با سرعت بیشتری حاصل شود.

در همین چارچوب در ماه ژوییه گذشته نشست چهارجانبه وزرای ارتباطات و فناوری چهار کشور ایران، روسیه، ترکیه و جمهوری آذربایجان به میزبانی “محمدجواد آذری جهرمی” وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات کشورمان در تهران برگزار شد.

پیام ها و توافقات نشست

مهم ترین پیام این اجلاس ضرورت تلاش جدی  برای مقابله با یکجانبه گرایی آمریکا در عرصه فناوری بخصوص فناوری اطلاعات و ارتباطات بود.

برگزاری اجلاس چهارجانبه وزرای ارتباطات و فناوری  چهار کشور مهم منطقه در تهران با هدف ایجاد یک بازار بزرگ منطقه ای در حوزه هوش مصنوعی  و کسب سهم منطقه ای مناسب در آینده اقتصاد دیجیتال، گام بزرگ ایران برای مقابله با یکجانبه گرایی فناورانه آمریکا بوده است.

چهار کشور توافق کردند تا با برگزاری 8 رویداد تخصصی و عمومی  در قالب نمایشگاه در سال با حضور تمام بازیگران عرصه اقتصاد دیجیتال در منطقه، به ایجاد یک بازار منطقه ای قوی تر کمک کنند تا زمینه شکوفایی اقتصادی کشورهای منطقه فراهم شود.

این توافق  افق روشنی را برای همکاری‌های مشترک  منطقه‌ای در حوزه فناوری‌های نوین ایجاد کرده است.

اکنون  باید در راستای اهدافی که در این جهت  ترسیم شده  گام های مشترکی برداشته شود.

در حال حاضر بخش عمده ای از اقتصاد دیجیتال روی هوش مصنوعی متمرکز است

جمهوری اسلامی ایران در زمینه فناوری‌های  علمی از رشد بالایی برخوردار است و در عرصه هوش مصنوعی نیز مصمم است همکاری‌های خود را با کشورهایی که در این زمینه گام برداشته اند  توسعه دهد.

در همین راستا وزیر ارتباطات ایران در سفر اخیر خود به مالزی نیز پیشنهاد همکاری علمی دانشگاه‌های دو کشور در زمینه تحقیقات هوش مصنوعی را به وزیر صنعت مالزی ارائه کرد که مورد استقبال طرف مالزیایی قرار گرفت و مقرر شد موضوع در دستور کار همکاری‌های دو کشور قرار گیرد.

“سورنا ستاری”، معاون علمی و فناوری رئیس جمهور  با اشاره به وضعیت استارت آپ های حوزه هوش مصنوعی می گوید:

امروزه هوش مصنوعی در اقتصاد دانش بنیان خیلی ورود پیدا کرده و استارت آپ‌های خدماتی زیادی به این حوزه وارد شده اند؛ به عنوان مثال در حوزه حمل و نقل هوشمند یا در حوزه دیجیتال از هوش مصنوعی استفاده می شود.

سرمایه گذاری در این نوع فناوری ها به ضرورت زمان تبدیل شده و قدرت های بزرگ بخصوص آمریکا رویکردی تهاجمی در این زمینه اتخاذ کرده اند تا به لحاظ راهبردی تاثیر فزاینده ای در آینده داشته باشند و به لحاظ ژئواکونومیک منافع بیشتری را نصیب خویش کنند.

در حال حاضر بخش عمده ای از اقتصاد دیجیتال روی هوش مصنوعی متمرکز است و شرکت‌های دانش بنیان ایرانی در میانه تحریم ها ی آمریکا؛ فعالیت های تحقیقاتی و نوآوری را در این حوزه توسعه داده اند.

همکاری های مشترک ایران و ترکیه

اکنون زمینه های همکاری های ایران در حوزه فناوری و هوش مصنوعی  با کشورهای دیگر فراهم شده است.

اظهارات “محمدجواد آذری جهرمی” وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات ایران در دیدار با “عمر فاتیح سایان” Omer Fatih Sayan معاون وزیر حمل‌ ونقل و زیرساخت ترکیه در این زمینه  را می بایست آغاز فصل تازه ای از همکاری درعرصه فناوری دانست.

آذری جهرمی ابراز امیدواری کرده است  که همزمان با  اجلاس وزرای فناوری اطلاعات عضو گروه D8 در ترکیه؛ نشست کمیسیون مشترک نیز در این زمینه  برگزار  شود.

تهیه شده در گروه تولید محتوا و خبر همایش نقش مشاوره؛ نویسنده: شیوا نوری