نوشته‌شده در

پل ادبی میان ایران و لهستان

پل ادبی میان ایران و لهستان
نگاهی به آثار و تلاش‌های فرهنگی ـ ادبیِ روشن وزیری و مارک اسموژنسکی، در سالروز درگذشت‌شان
دوشنبه 19 آذر 1397 ساعت 16

روشن وزیری و مارک اسموژنسکی چند دهه از عمر خود را صرف انتقال میراث ادبی و ادبیات معاصر ایران و لهستان به هم‌میهنان خود کردند. این دو به دلیل تسلط کم‌نظیر به دو زبان فارسی و لهستانی، فرصت یافتند تا از یکسو میراث ادبی لهستان را به فارسی ترجمه کرده و از سوی دیگر، آثار ادبی قدیم و جدید ایران را به لهستانی ترجمه و منتشر کنند. از این رو در نهمین سال درگذشت مارک اسموژنسکی و در چهارمین سال نبودنِ روشن وزیری، جمعی از علاقه‌مندان و دوستداران این دو در دانشکده ادبیات و علوم انسانی دانشگاه تهران گرد هم می‌آیند تا درباره کارها و آثار ایشان سخن بگویند.

مارک اسموژنسکی دو دهه قبل در دانشکده ادبیات دانشگاه تهران دکترای ادبیات فارسی گرفت. تصحیح «سیر العباد» سنایی و بررسی ساختار رمزی آن موضوع پایان‌نامه دکترای او بود. در آن سال‌ها، تصحیح مجموعه آثار سنایی، موضوع چندین پایان‌نامه دکترا بود که به پیشنهاد و تحت نظر دکتر شفیعی کدکنی به دست تعدادی از شاگردان او در حال انجام بود. فارسی محاوره‌ای را خوب آموخته بود و از ظرایف آن اطلاع داشت و گاه اصطلاحاتی که به‌کار می‌برد، باعث شگفتی می‌شد. شعر «صدای پای آب» سپهری را به لهستانی برگردانده بود (1993) و اشعار ویسواوا شیمبورسکا شاعره لهستانی (برنده جایزه نوبل ادبی 1996) را به فارسی برگرداند که با نام «آدم‌ها روی پل» به چاپ رسید (تهران، نشر مرکز، 1376ـ با همکاری مرحوم شهرام شیدایی و چوکا چکاد) او پس از آنکه مسلمان شد، نام حسین را برگزید و با خانم هایده وام‌بخش که از دانشجویان دانشکده ادبیات ازدواج کرد و پس از بازگشت به لهستان به عنوان استاد زبان فارسی در دانشگاه یاگلونی کراکوف مشغول به کار شد اما دیری نپایید که در 21 آذر 1386 سرطان خون او را از پا درآورد.

روشن وزیری متولد ۱۳۱۲ در تهران، خواهرزاده «بزرگ علوی» و برادرزاده «کلنل علی‌نقی وزیری»؛ او که در لهستان پزشکی خوانده و در آلمان غربی متخصص بیماری‌های ریوی شده بود، سال‌ها در بخش درمان شرکت نفت کار کرد و وقتی در ۱۳۶۷ بازنشسته شد رئیس بیمارستان شرکت نفت تهران بود. وزیری بعد از بازنشستگی به ترجمه رو آورد و تنها مترجم ایرانی بود که مستقیماً از زبان لهستانی آثاری را به فارسی ترجمه می‌کرد. او در سال ۱۹۹۵ نشان لهستانی شایستگی فرهنگی را به پاس معرفی و ترویج ادبیات آن کشور دریافت کرد. درس‌هایی کوچک در باب مقولاتی بزرگ از فیلسوف بزرگ لهستانی لشک کولاکوفسکی، آب‍ن‍وس: ق‍اره سیاه، م‍ردم، و م‍اج‍راه‍ایش از ریشارد کاپوشینسکی و ق‍ب‍ض‍ه ق‍درت نوشته چسلاو میلوش از جمله ترجمه‌های اوست. وی در 18 آذر 1393 درحالی که برای درمان و ملاقات فرزندانش در نیویورک به سر می‌برد در بیمارستان درگذشت.

در این نشست هفت تن از دوستان و علاقه‌مندان به این دو سخن خواهند گفت: دکتر روح‌الله هادی، استاد زبان و ادبیات فارسی دانشگاه تهران؛ علیرضا دولتشاهی، لهستان‌شناس و از دوستان نزدیک این دو؛ فرخ امیرفریار مترجم، پژوهشگر و از دوستان روشن وزیری؛ هومن عباس‌پور، ویراستار و از دوستان مارک اسموژنسکی و علی شهیدی دبیر شورای ایران‌شناسی دانشکده ادبیات دانشگاه تهران. همچنین دو استاد و همکاری قدیمی مارک، خانم‌ها دکتر آنا کراسنوولسکا و دکتر رناتا روسک به صورت ویدئو کنفرانس در این برنامه شرکت می‌کنند.

این نشست به همت کانون مطالعات بینارشته ای فرهنگی اداره کل فرهنگی و اجتماعی دانشگاه تهران از ساعت 16 روز دوشنبه 19 آذرماه 1397 در تالار استاد باستانی پاریزی واقع در طبقه سوم دانشکده ادبیات و علوم انسانی دانشگاه تهران برگزار می‌شود و شرکت در آن برای عموم علاقه‌مندان آزاد است.

نوشته‌شده در

روز حسابدار مبارک!!

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت_گروه مدیریت:

 

خداوند افتتاحیه و اختتامیه همه حسابهاست،ترازش همیشه موزون است و مطالبات مشکوک الوصولی ندارد،حسابداریش آنقدر خالص است که دوره مالی در آن تعریف نشدنی است..

حسابداران مغزیک سیستم مالی بوده ومثل زمین استهلاک ناپذیرند.
موفقیت ایشان باارزش ترین دارایی نامشهود ترازنامه شرکت است ولی
ثبتشان نمی کنند. 

 

پردیس فناوری کیش روز حسابدار را به همه حسابداران عزیز تبریک عرض میکند. به امید موفقیت روز افزون تمامی حسابداران… 

نوشته‌شده در

آمازون بالاترین میزان جنگل‌زدایی یک دهه اخیر خود را تجربه می‌کند

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت_گروه محیط زیست:

 

تقریبا ۸ هزار کیلومتر مربع از جنگل‌های آمازون طی چند ماه اخیر از بین رفته و با روی کار آمدن ژایر بولسونارو، وضعیت بدتر نیز می‌شود.

مقامات برزیل در حالی بدترین گزارش سالانه جنگل‌زدایی در یک دهه اخیر را منتشر کردند که با بر سر کار آمدن ژایر بولسونارو، رئیس مهور جدید این کشور که مشخصا ضدمحیط‌زیست است، وضعیت از این هم بدتر خواهد شد. بر اساس گزارش‌ها، بین اوت ۲۰۱۷ تا ژوئیه ۲۰۱۸، درختان منطقه‌ای به مساحت ۷۹۰۰ کیلومتر مربع قطع شده‌اند.

بر اساس گزارش وزارت محیط‌زیست که از روی مشاهدات ماهواره‌ای تهیه شده، جنگل‌زدایی در این منطقه نسبت به سال گذشته، ۱۳٫۷ درصد افزایش یافته است که بدترین جنگل‌زدایی از سال ۲۰۰۸ تاکنون محسوب می‌شود. این منطقه معادل ۹۸۷ هزار زمین فوتبال بوده است. این خبر در حالی منتشر می‌شود که پیش از این فعالان محیط‌زیست هشدار داده بودند که با روی کار آمدن رئیس جمهور جدید از ابتدای سال آینده، وضعیت بدتر می‌شود.

مارسیو آسترینی از سازمان غیردولتی صلح سبز در برزیل گفت:

جنگل‌های زیادی نابود شدند. با وضعیت بسیار نگران‌کننده‌ای مواجه هستیم که وخیم‌تر نیز خواهد شد.

وزارت محیط‌زیست برزیل اعلام کرد این افزایش جنگل‌زدایی به‌رغم افزایش بودجه‌ی این وزارت اتفاق افتاده است.

ادسون دوارت، وزیر محیط زیست برزیل گفت:

ما باید تحرک خود را در تمامی سطوح دولتی، جامعه و بخش تولیدی بیش‌تر کنیم تا با فعالیت‌های غیرقانونی زیست‌محیطی مقابله کنیم.

اما متأسفانه، به‌نظر می‌رسد که دولت به سمت دیگری حرکت می‌کند. جنگل‌زدایی پس از چندین سال افت، دوباره در سال ۲۰۱۳ افزایش یافت؛ سالی که رئیس جمهور چپ‌گرا، خانم دیلما روسف، قانون جدیدی را تصویب کرد که ‌برخی مالکان خرد را از قانون منع جنگل‌زدایی مبرا می‌کرد. در نتیجه، جنگل‌زدایی در ۴ سال از ۶ سال پس از آن افزایش یافت؛ از جمله در سال ۲۰۱۶، سالی که روسف، به دلیل فساد از ریاست جمهوری برزیل عزل شد و جای خود را به معاون سابق خود، میشل تامر داد.

تامر با حمایت نمایندگان کنگره، امتیازات بیش‌تری را به بخش کشاورزی داد. تامر سال گذشته پس از اعتراضات تنی چند از فعالان محیط‌زیست از جمله ژیزل بوندشن مدل مشهور وآلیشا کیز خواننده، از کاهش حفاظت‌های جنگل‌های ملی موسوم به ژمانشیم و منطقه حفاظت‌شده‌ای به نام رنکا دست برداشت.

آسترینی می‌گوید اقداماتی مانند این نشان می‌دهد که کنگره‌ی برزیل دیگر نگران جنگل‌زدایی نیست، بلکه آن را تشویق نیز می‌کند. آسترینی می‌گوید:

در حوزه‌ی کاری خود حس می‌کنیم که این دارودسته‌های جنگل‌زدا مطمئن هستند که منع قانونی لازم به آن‌ها تعلق می‌گیرد یا کارشان به‌نحو احسن لاپوشانی می‌شود.

همان‌طور که بیش‌تر و بیش‌تر از جنگل‌های آمازون کاسته می‌شود، بزرگ‌ترین جنگل جهان در حال نزدیک شدن به نقطه‌ای است که به باور کارشناسان از آن به بعد، ناپدیدی کامل آن هم دور از انتظار نخواهد بود.

آسترینی می‌گوید:

 لحظه‌ای فرا می‌رسد که این جنگل‌زدایی تاثیری خواهد گذاشت که دیگر نمی‌توانیم این نواحی را جنگل بنامیم. دانشمندان تخمین می‌زنند که این تاثیر تخریبی بین ۲۰ تا ۳۰ درصد خواهد بود. ما خیلی به ۲۰ درصد نزدیک هستیم.

سازمان غیردولتی رصدخانه آب و هوا (Observatório do Clima) در سال ۲۰۱۷ برآورد کرد که ۴۶ درصد از انتشار گازهای گلخانه‌ای برزیل، ناشی از جنگل‌زدایی است. انتظار می‌رود که جنگل‌زدایی با آغاز به کار دولت ژایر بولسونارو، وضعیت وخیم‌تری پیدا کند.

بولسونارو، نماینده راست افراطی کنگره برزیل، توانست در انتخاباتی که ۲۸ اکتبر (۶ آبان) برگزار شد، ۵۵٫۲ درصد آراء را از آن خود کند و به‌عنوان رئیس جمهور جدید برزیل برگزیده شود. ژایر بولسونارو به‌عنوان رئيس جمهور برزيل، تقريبا دو سوم آمازون، بزرگ‌ترين جنگل حاره‌ای کره زمين را تحت کنترل خواهد داشت. آقای بولسونارو که با وعده‌ی پیشرفت اقتصاد برزیل سرکار آمد، اعلام کرد که وجود بسیاری از مناطق حفاظت‌شده، مانع از توسعه‌ی کشور می‌شوند.

بولسونارو گفته است که می‌خواهد بزرگراهی را در جنگل‌های آمازون احداث کند و فعالیت‌های سازمان‌های غیردولتی مدافع محیط‌زیست به مانند صلح سبز و صندوق جهانی طبیعت را در این کشور محدود کند. بولسونارو قصد دارد قسمت اعظمی از بزرگ‌ترین جنگل حاره‌ای جهان را تخریب کند و منتقدان از این می‌ترسند که سیاست‌های او، نسل‌کشی در آمازون را نهادینه کند. بولسونارو اخیرا به خبرنگاران اطمینان داد که برزیل در پیمان محیط‌زیستی پاریس باقی خواهد ماند؛ پیمانی که بولسونارو قبلا از آن انتقاد کرده و گفته بود که بر اساس این پیمان برزیل حق مالکیت خود بر جنگل‌های آمازون را از دست می‌دهد.

اما مشخص نیست بولسونارو، چطور می‌خواهد برزیل را در پیمان پاریس نگه دارد در حالی که همزمان می‌خواهد حجم زیادی از جنگل‌های آمازون را از بین ببرد؛ جنگل‌هایی که به خنک شدن سیاره کمک می‌کنند. بولسونارو همچنین در اظهارنظر دیگری گفته بود که می‌خواهد وزارت محیط‌زیست برزیل را به‌کلی منحل کند.

بولسونارو از حمایت صنایع کشاورزی بهره‌مند است و وزیر کشاورزی او، ترزا کریستینا خواهد بود که از متنفذترین افراد کنگره برزیل نیز محسوب می‌شود. وزیر خارجه او، ارنستو آراوژو نیز از گرمایش جهانی به‌عنوان یک دسیسه مارکسیستی یاد کرده است. در همین حال روز جمعه، ژنرال همیلتون مورائو، معاون رئیس جمهور، در حالی که وجود گرمایش جهانی را تایید کرد، به روزنامه فویا دس. پائولو گفت که محیط‌زیست‌گرایی همچون یک ابزار سلطه در دست اقتصادهای بزرگ است.

با تمام این تفاسیر، به‌نظر می‌رسد آینده‌ای تاریک در انتظار ریه‌های‌ زمین است. پائولو آرتاکسو، پژوهشگر تغییرات اقلیمی در دانشگاه سائو پائولو در برزیل، می‌گوید:

 فکر می‌کنم ما وارد یک دوره‌ی بسیار تاریک در تاریخ برزیل می‌شویم. هیچ چیزی هم نمی‌تواند این اتفاق را خوشایند کند. بولسونارو بدترین بلایی است که می‌تواند بر سر محیط‌زیست بیاید.

آمازون در واقع «نفس سیاره» است. گیاهان جنگل‌های حاره‌ای، دی‌اکسید کربن جو را می‌بلعند، از کربن برای رشد خود استفاده می‌کنند و اکسیژن منتشر می‌کنند. به همین دلیل از آمازون که ۲٫۱ میلیون کیلومتر مربع وسعت دارد، به‌عنوان «ریه‌های سیاره» یاد می‌شود. این جنگل‌ها به کره زمین کمک می‌کنند تا دی‌اکسید کربن را تنفس کند و اکسیژن بیرون دهد و نقش حیاتی در تغییرات اقلیمی داشته باشد که طی دهه‌های اخیر با افزایش فعالیت‌های انسانی شتاب بیش‌تری گرفته است. دانشمندان برآورد کرده‌اند که آمازون ممکن است یک‌ششم کربن ذخیره‌شده در گیاهان سراسر جهان را در خود داشته باشد. دانشمندان زیست‌محیطی معتقدند که این «سامانه مکنده کربن»، یکی از بهترین راهکارهایی است که برای تغییرات اقلیمی در دست داریم.

نوشته‌شده در

شیوه‌های متفاوت نوآوری در IBM، گوگل و آمازون

پردیس فناوری کیش _طرح مشاوره تخصصی صنعت _گروه مدیریت:

در شرکت‌های پیشرو مانند IBM، گوگل و آمازون چگونگی تعمیق نوآوری در فرهنگ و ساختار سازمانی تفاوت را ایجاد می‌کند.

هر سازمانی در حال تلاش برای نوآوری است، اما تعداد اندکی از سازمان‌ها موفق می‌شوند همواره در طول زمان نوآوری داشته باشند. به همین دلیل، بسیاری از شرکت‌هایی که زمانی موفق بودند، به قله رسیده و سپس سقوط می‌کنند. یک مطالعه جدید برآورد می‌کند که نیمی از شرکت‌های فهرست S&P 500 در ده سال آینده جایگزین خواهند شد. به نظر می‌رسد موفقیت، به دنبال موفقیت پیش بیاید، اما اغلب باعث شکست می‌شود.

با این حال، IBM، گوگل و آمازون توانسته‌اند این روند را از بین ببرند. در حالی که اکثر شرکت‌ها خوش شانس بوده‌اند تا فقط یک نوآوری اصلی را ارائه دهند، این سه، همچنان به پیشرفت‌ها ادامه می‌دهند. درواقع به نظر نمی‌رسد که این شرکت‌ها، به این زودی‌ها سرعتشان را کاهش دهند. درواقع، به نظر می‌رسد توانایی آن‌ها برای خلق محصولات و خدمات جدید و چشمگیر در حال شتاب گرفتن باشد.

البته، اینها سازمان‌هایی بسیار متفاوت هستند که فرهنگ‌ها، روش‌ها، محصولات و فرآیندهای نوآوری آن‌ها بسیار متفاوت با یکدیگر است. هر کدام از آنها به شیوه خود توسعه یافته و مسیر خود را پیدا کرده است، اما  همه‌ی آنها موفق به ارائه‌ی یک مدل تکرارپذير شده‌اند که در عمل به خوبی کار می‌کند. با وجود این تفاوت‌ها، بررسی آن‌ها در کنار هم می‌تواند به ما در کشف برخی از اصول مشترک نوآوری کمک کند

بیش از یک قرن نوآوری

به نظر می رسد که هر نسل، آی‌بی‌ام را شکننده‌تر از پیش می‌بیند. آی بی ام در دهه‌ی ۱۹۸۰ از انقلاب مینی کامپیوترها غافلگیر شد و در دهه‌ی ۹۰ توسط شرکت‌هایی مانند مایکروسافت، اینتل و سان مایکروسیستمز پشت سر گذاشته شد و بعد از آن اخیراً در استفاده از تکنولوژی‌های ابری از رقبا عقب افتاد. هر بار نخبگان این شرکت را مانند دایناسوری خطاب کردند که به‌زودی منقرض خواهد شد.

با این حال، هر بار IBM بار دیگر ظهور کرده و امروزه، سودآور و بر لبه‌ی تکنولوژی باقی مانده است. این شرکت در فناوری‌های آینده، مانند هوش مصنوعی، بلاک چین، محاسبات کوانتومی و تراشه‌های نئومورفیک پیش‌قدم شده است و برای رهبری در هر یک از این حوزه‌ها، رقابت تنگاتنگی دارد.

راز دوام باورنکردنی IBM، بخش تحقیقات آن است که بیش از هر کشوری جوایز نوبل را از آن خود کرده است. تحقیق و توسعه‌ی این شرکت مدت‌ها پیش از آنکه تکنولوژی از لحاظ تجاری قابل اجرا باشد (یا حتی یک کاربرد مشخص داشته باشد)، شروع به کاوش آن می‌کند و صبورانه منتظر بلوغ آن می‌ماند. در آن زمان، این شرکت معمولاً سال‌ها جلوتر از دیگر رقبا است.

آنچه IBM برای مدت طولانی درک کرده این است که در نهایت همه‌ی شرکت‌ها به ویژه در کسب‌و‌کار فناوری توسط تکنولوژی‌های نوظهور کنار گذاشته می‌شوند. پس قبل از طوفان، شروع به ساختن کشتی می‌کند. همیشه آماده شدن برای تغییر از انطباق و سازگاری بهتر است؛ زیرا زمانی که متوجه شدید نیاز به انطباق دارید اغلب بسیار دیر شده است.

اکوسیستم نوآوری یکپارچه

به طرق مختلف، تصویر آینه IBM، گوگل است. در مقابل آی بی ام پیر، گوگل جوان است. IBM، دقیق و صبور است، در حالی که گوگل بسیار سریع حرکت می‌کند. آی بی ام بر طراحی سیستم برای سازمان‌ها متمرکز است، اما گوگل بیشتر محصولات نهایی را به مصرف‌کنندگان می‌فروشد. آی‌بی‌ام مدت‌ها پیش از مد افتاده، اما گوگل محبوب دنیای فناوری است.

با این حال، رقابت رو به رشدی بین دو شرکت در فناوری‌های بنیادی، به‌خصوص محاسبات کوانتومی و هوش مصنوعی وجود دارد. وقتی به آن فکر کنید، نتیجه فوق‌العاده چشمگیر است. آی‌بی‌ام ده‌ها سال در حال ساختن این تخصص علمی است، در حالی که گوگل تحقیقات در سطح جهانی را فقط در حدود ده سال است که توسعه داده است.

راز موفقیت گوگل نحوه‌ی یکپارچگی استراتژی‌های متنوع در قالب یک اکوسیستم منسجم است. این شرکت ده‌ها تن از محققان برتر را دعوت می‌کند تا هر ساله در مقر گوگل، فرصت مطالعاتی بگذرانند و این امر باعث جذب استعدادهای علمی با کیفیت می‌شود. سیاست صرف ۲۰درصد وقت کاری برای پروژه‌های شخصی، ایده‌هایی را از سراسر شرکت جذب می‌کند و عملیات سرمایه‌گذاری ریسک‌پذیر شرکتی، کار مشابهی را برای جامعه‌ی استارتاپی انجام می‌دهد. هنگامی که یک ایده نویدبخش باشد، می‌تواند در بخش “X” شرکت رشد و توسعه یابد.

به‌عنوان مثال، پروژه Google Brain زمانی آغاز شد که اندرو نگ، یک پژوهشگر برجسته هوش مصنوعی، به‌عنوان فرصت مطالعاتی به شرکت آمد. او شروع به کار با پروژه‌ی ۲۰درصد زمانی اعضای گوگل، جف دین و گرگ کرادو کرد و در نهایت آن‌ها به بخش “X” نقل مکان کردند. در سال ۲۰۱۲ این پروژه به شرکت مادر بازگشت و هم‌اکنون به‌عنوان واحد اختصاصی عمل می‌کند. 

فرهنگ منحصر‌به‌فرد تمرکز بر مشتری

در حالیکه IBM بر تکنولوژی‌های نوآورانه تسلط یافته است، آمازون در نوآوری در مدل‌های کسب‌و‌کار برتری دارد. پس از شروع به‌عنوان خرده فروش آنلاین کتاب، آمازون به سرعت به سایر دسته‌بندی‌های محصولات توسعه یافت. اخیراً، آمازون پیشگام محاسبات ابری و اسپیکرهای هوشمند شده و اکنون در حال حرکت به سمت صنعت سلامت و بهداشت است.

آنچه آمازون را منحصر‌به‌فرد کرده، فرهنگ ایجاد شده پیرامون مشتری-مداری است. درحالی‌که بسیاری از شرکت‌ها در شعار و حرف از مفهوم مشتری مداری حمایت می‌کنند، آمازون در عمل اقدام‌های زیادی انجام می‌دهد تا با همکاری کارکنان، دیدگاه مشتری را حتی قبل از شروع توسعه‌ی محصول در نظر بگیرد. سپس این جهت‌گیری به بقیه‌ی فرآیند گسترش می‌یابد.

در قلب این که آمازون چگونه نوآوری می‌کند، یک دستورالعمل ۶ صفحه‌ای است. هر کاری که شرکت انجام می‌دهد، از این سند شروع می‌شود. مدیران باید برای عرضه‌ی محصول یک سند مطبوعاتی شامل نظرات مشتری‌ها نیز منتشر کنن. سپس با تعدادی پرسش‌های متداول شامل سوالات احتمالی مشتریان و ذینفعان داخلی، نسبت به بهبود محصول اقدام می‌شود.

این فرآیند، شما را مجبور به فکر کردن دقیق و کامل در مورد همه‌ی جنبه‌ها می‌کند. شما نمی‌توانید از بررسی جزئیات مسائل طفره رفته و پشت پیچیدگی آن‌ها پنهان شوید، درواقع باید مشکلات را حل کنید. همه‌ی این فعالیت‌ها قبل از جلسه‌ی اول انجام می‌شود. این سطحی از دقت و سخت‌گیری است که معدودی از سازمان‌های دیگر حتی در جهت آن تلاش می‌کنند و کمتر قادر به دستیابی به آن هستند.

اجتناب از تقلید از دیگر شرکت‌ها

در طول جنگ جهانی دوم، سربازان پایگاه خود را در جزایر دور افتاده در اقیانوس آرام مستقر می‌کردند. برای بسیاری از مردم بومی که در آنجا زندگی می‌کردند، این اولین برخورد آن‌ها با تکنولوژی بود. آن‌ها شگفت زده شدند که چگونه هواپیماها روی نوارهای دست‌ساز قرار می‌گیرند و محموله‌های ارزشمندی مانند غذا، چادر و محصولات تولیدشده را به آنجا می‌آورند.

هنگامی که جنگ به پایان رسید و سربازان آنجا را ترک کردند، برخی از ساکنان جزایر رسم و رسوم محموله (Cargo Cult) را برپا کردند. آن‌ها مراحلی را که سربازان انجام می‌دادند تقلید کردند، مانند رژه رفتن، تکان دادن میله‌های هدایت هواپیما و مشعل‌های روشنایی برای روشن شدن باند فرودگاه در شب. شاید جای تعجب نیست که هیچ کدام از اینها هیچ هواپیمایی را برای بازگشت، به خود جذب نکرد.

مطمئنا همه‌ی اینها احمقانه به نظر می‌رسد. هر کسی که فکر می‌کند اجرای آیین‌ها باعث می‌شود هواپیماها در آسمان ظاهر می‌شوند، برخی مفاهیم بسیار اساسی هواپیمایی را نمی‌داند. با این حال، مدیران مدرن اغلب همان اشتباه را مرتکب می‌شوند: تقلید آیین‌های دیگر شرکت‌های موفق بدون درونی کردن فرهنگ و روش‌های پشت آن.

اشتباه نکنید. ایجاد یک بخش تحقیقات، شروع یک برنامه‌ی ۲۰درصد زمان آزاد، یا مجبور کردن کارمندان خود برای نوشتن یادداشت‌های ۶ صفحه‌ای، اگر با استراتژی، توانایی و فرهنگ خودتان هماهنگ نباشد، نتیجه‌ای عاید شما نخواهد کرد. در حقیقت، این موارد حتی می‌تواند مانع بهره‌وری باشد. در واقع وقت باارزش و تلاش زیادی برای آنها تلف می‌شود که می‌توان آن را جای دیگری به کار گرفت.

درواقع، که هیچ راه درست و تجویز شده ای برای نوآوری وجود ندارد. نه آی‌بی‌ام، نه گوگل و نه آمازون از روش توصیه شده و از پیش تعیین شده‌ای برای نوآوری استفاده نمی‌کنند. آن‌ها درواقع راه درست خودشان را پیدا کرده‌اند. نحوه‌ی تعمیق این شیوه‌ها در لایه‌ها و ساختار سازمان در طول زمان است که تفاوت‌ها را ایجاد می‌کند.

نوشته‌شده در

هوشمندانه نوبت بانکی بگیر

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت_گروه فناوری:

 

جذابیت برخی از استارت آپ ها به ایده ای برمی گردد که آن را به مرحله اجرا در آورده اند؛ ایده ای که روی سبک زندگی افراد تاثیر بگذارد و هدررفت زمان کمتری داشته باشد. تیم طراحی و اجرای «فیش های هوشمند بانکی» از همین دست کسب و کارهای نوپاست.

احسان مرادی برنامه نویس سیستم هوشمند فیش های بانکی است. او و چند نفر از دوستانش مدتی قبل تصمیم گرفتند ایده ای را اجرایی کنند که باعث سهولت کار مراجعان به بانک می شود. 
مرادی روز سه شنبه درباره سیستم هوشمند فیش های بانکی به خبرنگار علمی ایرنا گفت: بانک ها چند سالی است که با ارائه فیش نوبت به مراجعان، به کارهای خود نظم و سرعت داده اند. مشتریان پس از دریافت فیش و اعلام نوبت آنها به متصدی باجه اعلام شده مراجعه می کنند. اما در صورتی که شماره ای اعلام شود و مشتری به هر دلیل از بانک خارج شده باشد، دقایقی از وقت مجموعه و سایر مراجعان گرفته می شود تا شماره بعدی اعلام شود. 
«اما سیستمی که من طراحی کردم به این صورت کار می کند که فرد با مراجعه به بانک، از طریق اپلیکیشن روی گوشی همراهش نوبت می گیرد. صرفه جویی در وقت، انجام خدمات بانکی با سرعت و کیفیت بهتر و صرفه جویی در مصرف کاغذ از مزایای این نرم افزار است.»
این سیستم مجهز به تایپ دستی و همچنین سیستم صوتی است. می توانید با گفتن نام و نام خانوادگی به اپلیکیشن و این که قصد انجام چه عملیاتی را دارید، نوبت بانکی بگیرید: «وارد کردن مشخصات هویتی باعث می شود، تا زمانی که نوبت تان برسد یک گام رو به جلو برداشته و مشخصات خود را در سیستم بانک به ثبت رسانده باشید. جالب است بدانید برای این کار بدون این که نیاز داشته باشید چیزی را تایپ کنید، با چند فرمان صوتی، فیش به اسم شما صادر می شود. این اپلیکیشن علاوه بر سیستم صوتی، مجهز به قلم هوشمند است و در صورت نیاز می توانید از آن استفاده کنید.»

**سرعت 70 درصدی
اپلیکیشن فیش هوشمند بانکی 70درصد کار مراجع کننده به بانک را تسریع می کند. مرادی توضیح می دهد: «ایده ای که ما بر اساس آن این اپلیکیشن را نوشته ایم، خیلی تازه است و مدت زیادی از آن نمی گذرد. خوشبختانه چند بانک نیز برای همکاری با ما پیشنهاد داده اند و قرار است با آن ها جلسه بگذاریم و درباره اپلیکیشنی که ساخته ایم صحبت کنیم و کارایی آن را توضیح دهیم.»
او در خصوص این که چطور از این طریق کسب درآمد می کند، این طور گفت: «ما این امکان را به شکل رایگان به بانک ها و مشترکین ارائه می دهیم و بانک در مقابل متعهد می شود در ازای هر فیشی که از طریق اپلیکیشن صادر می شود، نیمی از مبلغی را که قبلا برای فیش کاغذی هزینه می شد، به ما پرداخت کند. مثلا اگر صدور هر فیش کاغذی برای بانک 100تومان هزینه داشته باشد، آن ها نصف این مبلغ را به ما بدهند. کسب درآمد ما از این طریق است.»
تیم سه نفره امید دارند بتوانند ایده خود را برای فعالان عرصه فن آوری اطلاعات و صنایع مالی و همین طور مردم عادی که در آینده مشترک این سیستم خواهند شد تشریح کنند و بتوانند برای ادامه فعالیت شان به شکل حرفه ای تر سرمایه گذار پیدا کنند : «در نظر داریم در آینده این اپلیکیشن را کامل تر کنیم تا مشترک ما بتواند با نشان دادن کارت ملی به دوربین تلفن همراهش، تمام مشخصات خودش را به صورت هوشمند در سیستم بانک به ثبت برساند.»

نوشته‌شده در

سرمایه گذاری در زمینه مسکن، تولید و بازرگانی

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت_گروه سرمایه گذاری:

علاوه بر طلا و دلار که همواره در کشورهای در حال توسعه مورد استقبال قرار دارند، شاید مطمئن‌ترین و پربازده‌ترین سرمایه‌گذاری در کشور ما، سرمایه‌گذاری در بازار مسکن باشد. زمانی که این بازار در رونق بود سازندگان و مالکان زمین‌ها و منازل مسکونی سودهای کلان چند برابری از ساخت‌و‌ساز کسب می‌کردند.

 

پردیس فناوری کیش دارای مجرب ترین مشاوران متخصص در زمینه سرمایه گذاری مسکن و تولید و بازرگانی ادامه خدمات رسانی به صورت حضوری و آنلاین همزمان به علاقه مندان در این زمینه می باشد.

جهت اطلاعات بیشتر با شماره تلفن 66176196 و یا 09371463435 تماس حاصل نمایید.

نوشته‌شده در

اطلاعیه ورود به بازار بورس

پردیس فناوری کیش_طرح تخصصی مشاوره صنعت_گروه مشاورین:

تا همین چند سال‌ اخیر، اکثر مردم تنها راه پس‌انداز یا حتی سرمایه‌گذاری کردن را نگهداری پول‌های خود در بانک می‌دانستند. دلیلش هم این بود که با سایر روش‌های سرمایه‌گذاری آشنایی نداشتند. مثلاً آن‌ها نمی‌دانستند که یک فرد عادی می‌تواند با سرمایه‌گذاری در واحدهای یک شرکت تولیدی، به اندازه دارایی خود در مالکیت آن‌ شرکت مشارکت کند. یا اینکه به اندازه دارایی خود در یک شرکت سرمایه‌گذاری سهیم شود.

حال سوال این است که آیا یک فرد عادی می‌تواند با سرمایه اندک خود، در سرمایه‌گذاری‌های بزرگ شریک شود؟

پاسخ این سوال مثبت است. بازار سرمایه و به ویژه بازار بورس اوراق بهادار این امکان را فراهم می‌کند تا هر فرد به میزان دارایی و سرمایه‌ای که دارد در یک یا چند شرکت بزرگ سرمایه‌گذاری کند، و در سود آن‌ها شریک شود.

مشاوره ورود به بازار بورس با متخصصین مجرب به صورت آنلاین و حضوری در مرکز مشاوره تخصصی صنعت

برای اطلاعات بیشتر با شماره 66176196 و یا 09371463435 تماس حاصل فرمایید.

نوشته‌شده در

اهمیت مشاوره

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت:

 

امروزه اهمیت و جایگاه استفاده از خدمات مشاوره‌ای و روانشناختی بیش از پیش بر ما نمایان است.

اصولاً مردمی که کارهای مهم خود را با مشورت و صلاح ‌اندیشی یکدیگر انجام می‌دهند، و صاحب‌نظران آنها به مشورت می‌نشینند، کمتر گرفتار لغزش می‌شوند.
بر عکس افرادی که گرفتار استبداد رأی هستند و خود را بی‌نیاز از افکار دیگران می‌دانند- هر چند از نظر فکری فوق العاده باشند- غالباً گرفتار اشتباهات بزرگی می‌شوند. از این گذشته استبداد رأی، شخصیت مردم را از بین برده، افکار را متوقف می‌سازد، و استعدادهای آماده را نابود می‌کند، و به این ترتیب بزرگ‌ترین سرمایه‌های انسانی یک ملت از دست می‌رود.
از یکی دیگر از فوائد مشورت این است که انسان ارزش شخصیت افراد و میزان دوستی و دشمنی آنها را با خود درک خواهد کرد و این شناسایی راه را برای پیروزی او هموار می‌کند و شاید مشورت‌های پیامبر(صلی الله علیه وآله) با آن قدرت فکری و فوق العاده‌ای که در حضرتش وجود داشت، به دلیل مجموع این جهات بود.

در حقیقت هرچه بر میزان تحصیلات و آگاهی مردم افزوده می‌شود و هرچه زمان به جلوتر گام برمی‌دارد، علاقه افراد جهت اخذ مشاوره و راهنمایی از مشاورین باتجربه و خبره بیشتر و بیشتر می‌شود. 
شاید بتوان گفت در جامعه ما دیدگاه مردم نسبت به مشاوره نسبت به 2دهه پیش مثبت‌تر و بهتر شده است. اگر زمانی تصور بر این بود که روانشناسان صرفا با بیماران روانی سر و کار دارند و هرکس تحت نظر روانشناس یا روانپزشک باشد، فردی است مسئله‌دار و نمی‌توان روی او حسابی باز کرد، حالا بسیاری از خانواده‌ها متوجه غیرمنطقی بودن این نوع طرز فکر شده و با روی گشاده به روانشناسی و مشاوره نگریسته و از این خدمات استفاده می‌‌کنند.

حالا دیگر کمتر کسی یافت می‌شود که مراجعه به روانشناس یا مشاور را محدود به وجود بیماری روانی بداند و دیگر اینکه استفاده از تجربیات کسانی که از این خدمات بهره‌مند شده و نتیجه مطلوب‌تری گرفته‌اند منجر به ایجاد رویکرد مناسب‌تری به این موضوع شده است. امروزه با جا افتادن بیشتر این نقش و افزوده شدن بر تعداد روانشناسان و مشاورین و همچنین گسترش دفاتر و کلینیک‌های مشاوره،‌ دسترسی افراد جهت مراجعه و گرفتن مشاوره بیشتر شده تا آنجا که در حال‌حاضر در دادگاه‌ها، کلانتری‌ها و مراکز بهداشتی و درمانی نیز شاهد حضور روانشناسان و مشاورین هستیم.

موضوعات زیادی هستند که می‌توان برای آنها از نظرات تخصصی مشاورین و روانشناسان استفاده کرد؛ از جمله: مشاوره شغلی، مشاوره تحصیلی، سنجش رغبت شغلی ،مشاوره در خصوص راه اندازی صنایه تولیدی و…

در عصر کونی به اقتضای گسترش صنایع و پراکندگی آنها نیاز به مشاوره های غیر حضوری از ضروریات محسوب می شود.

 

مرکز مشاوره تخصصی صنعت پیشرو در ارائه مشاوره آنلاین همزمان

نوشته‌شده در

6روش برای احیای کارمندان بی انگیزه

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت_گروه امور اجتماعی:

کمبود روحیه کارکنان در یک محیط کاری، به روش‌های مختلفی بروز می‌کند. فراموش کردن مهلت تحویل کار یا انجام وظایف با کیفیت پایین‌تر را می‌توان از نشانه‌های احتمالی کمبود روحیه در کارکنان قلمداد کرد. مدیر یک مجموعه نباید وجود این علائم را نادیده بگیرد بلکه باید با انجام اقدامات پیشگیرانه، منشأ آن‌ها را بیابد و انگیزه کارمندان خود را بهبود بخشد. در این مقاله، شش نکته اساسی برای احیای روحیه اعضای یک تیم کاری، از زبان شش کارآفرین موفق را برای شما ارائه خواهیم کرد.

1. زمان و دلیل تضعیف روحیه کارمند خود را بیابید

حل مشکلی که دلیل آن مشخص نیست، امکان‌پذیر نخواهد بود. «استنلی میتن» (Stanley Meytin)، مدیر اجرایی شرکت تولید فیلم «True Film Production»، دلیل شروع احساس ناامیدی در یکی از کارکنان خود را به این صورت بیان می‌کند:

زمانی که در طول یک روز، بهترین انیماتور تیم کاری من، هیچ سؤالی از من نپرسید، متوجه وجود مشکلی در رفتار او شدم. در ابتدا، خود او هم دلیل این امر را نمی‌دانست اما با صحبت با یکدیگر فهمیدیم که تعیین یک جدول زمانی انعطاف‌ناپذیر برای انجام پروژه‌ها، باعث بی‌انگیزگی او شده بود. او احساس می‌کرد با این کار، کمیت نسبت به کیفیت در اولویت قرار خواهد گرفت و دیگر جایی برای خلاقیت باقی نخواهد ماند. در چنین شرایطی، اول از هر چیزی باید زمان شروع یک مشکل و سپس دلیل آن را پیدا کرد. موقعیت‌ها با یکدیگر متفاوت هستند اما پاسخ اصلی همیشه در پیدا کردن دلیل به وجود آمدن آن موقعیت قرار دارد.

 

2. چالش جدیدی را به کارمند خود پیشنهاد دهید

«مارسلا د ویوو» (Marcela De Vivo)، مدیر ارشد بازاریابی در شرکت مالی «Mulligan Funding»، راهکار جالبی را برای روحیه دادن به کارکنان خود به کار می‌گیرد. وی با تقسیم‌بندی کارهای روزانه افراد و ارزیابی نقاط قوت آن‌ها، وظایف کاملاً جدیدی را به هر یک اختصاص می‌دهد. او حتی در برخی از مواقع، یک سمت شغلی کاملاً جدید را برای کارکنان خود تعیین می‌کند.

یکنواختی، روحیه افراد را از بین می‌برد. در مجموعه ما، هنگامی که متوجه عدم مشارکت یک کارمند می‌شویم، برنامه کاری او را تغییر می‌دهیم. به این ترتیب، آن‌ها با پروژه‌های جدید و چالش‌برانگیز رو به رو می‌شوند و مشارکت خود را بیش از پیش نشان می‌دهند. به عنوان مثال، مدیر بخش توسعه شرکت ما، برای سال‌ها کار خود را به خوبی انجام می‌داد اما به مرور در حال فاصله گرفتن از مسیر اصلی خود بود. در یکی از کمپین‌های مرتبط با روابط عمومی شرکت، متوجه استعداد او در این زمینه شدیم. به همین دلیل، وظایف جدیدی را در زمینه روابط عمومی به او محول کردیم. با این کار، او دوباره به یک مهره ارزشمند برای شرکت تبدیل شد.

3. مشکلات پنهان کارمند خود را جویا شوید

 

برطرف کردن برخی از مشکلات بسیار ساده است. برای این کار، باید با کارمند خود رفتار مناسبی داشته باشید و به جای گرفتن انگشت اتهام به سمت او، حمایت و پشتیبانی خود را نشان دهید. «مایکل دش» (Michael Dash)، مدیر ارشد اجرایی و رئیس شرکت کاریابی «Parallel HR» در این مورد می‌گوید:

من دوست دارم در مواجه چنین شرایطی با کارمند مورد نظر یک جلسه خصوصی برگزار کنم. در اغلب موارد، منشأ اصلی کمبود روحیه کارمندان، وجود یک مشکل در زندگی شخصی آن‌ها است. دادن چند روز مرخصی برای حل وضعیت پزشکی یا خانوادگی، می‌تواند برای کارمند مورد نظر مفید واقع شود. در موارد دیگر، مشکل اصلی درون محیط کاری قرار دارد. حل مشکل در این شرایط برای من آسان‌تر است زیرا اگر شخص مورد نظر از کارمندان خوب من باشد، همیشه تصور می‌کنم که حتماً دلیل قانع‌کننده‌ای برای رفتار خود دارد.

4. از کارمند خود بخواهید تا یک نقشه راه شغلی برای خود ایجاد کند

به کارمندان خود نشان دهید که بر روی آینده آن‌ها سرمایه‌گذاری کرده‌اید. در غیر این صورت، ممکن است که اعضای ارزشمند تیم کاری خود را از دست بدهید. «برت فارمیلو» (Brett Farmiloe)، پایه‌گذار و مدیر ارشد اجرایی شرکت بازاریابی دیجیتال «Markitors»، بعد از مواجه با این مشکل، تصمیم گرفت که با کارمندان خود صحبت کند و اهداف کاری آن‌ها را جویا شود.

اخیراً شاهد استعفای یک کارمند ارزشمند در مجموعه خود بودیم. برای اولین بار، کارمندی شرکت را ترک که ما قصد حفظ آن را داشتیم. برای جلوگیری از چنین مشکلی در آینده، از تمام کارمندان خواستیم تا یک نقشه راه برای خود ترسیم کنند و چشم‌انداز شغلی، اهداف، اقدامات و تاکتیک‌های خود را در آن در نظر بگیرند. با سپردن کنترل آینده شغلی به کارمندان، شاهد افزایش مشارکت آن‌ها بودیم.

5. محیط کاری کارمند خود را تغییر دهید

اگر پروژه جدیدی در برنامه کاری کارمندتان قرار ندارد، می‌توانید با تغییر محیط کاری، روحیه او را افزایش دهید. «برایس ولکر» (Bryce Welker)، پایه‌گذار و مدیر ارشد اجرایی سایت حسابداری «CPA Exam Guy»، اعتقاد دارد که تغییر سرعت در انجام کارها می‌تواند باعث ایجاد انگیزه در کارمندان شود.

راه حل آسان برای برطرف کردن مشکل کاهش انگیزه اعضای تیم، اختصاص کارهای متفاوت و چالش‌برانگیز به آن‌ها است. اگرچه، در مواردی که این روش امکان‌پذیر نباشد، تغییر محیط کاری افراد، بهترین راه حل جایگزین خواهد بود. جابجایی اعضای تیم به مکان‌های مختلف در شرکت یا اجازه دادن به آن‌ها برای کار کردن در خانه، گزینه‌های مناسبی به حساب می‌آیند. این تغییر جزئی می‌تواند تنها اقدام مورد نیاز برای بهبود انگیزه کارمندان باشند.

6. افراد را به انجام پروژه‌های شخصی تشویق کنید

یکی از فرصت‌های عالی برای تحت کنترل درآوردن اشتیاق و احیای انگیزه کارمندان، اختصاص پروژه‌های شخصی به آن‌ها است. «جرد اچیسون» (Jared Atchison)، یکی از سازندگان افزونه وردپرسی «WPForms»، نظر خود در مورد انگیزه دادن به کارکنان را این‌گونه بیان می‌کند:

بسیاری از کارمندانی که در محیط کاری خود با چالش‌های مختلف رو به رو نمی‌شوند، به دنبال انجام پروژه‌هایی می‌روند که نسبت به آن‌ها شور و اشتیاق بیشتری دارند. نوع این پروژه‌ها تفاوتی ندارد و می‌تواند در مورد نوشتن پست‌های وبلاگی، ارسال ویدیو به شبکه‌های اجتماعی و موارد دیگر باشند. اگر با یک کارمند بی‌انگیزه رو به رو شدید، احتمالاً او به کار دیگری علاقه دارد. از این‌رو، راهی برای هم سو کردن علایق کارمندان با اهداف کسب و کارتان پیدا کنید. به این ترتیب، تیمی را در اختیار خواهید داشت که اعضای آن را کارآفرینان کوچک تشکیل داده‌اند.

نوشته‌شده در

دریافت معاینه فنی در هرجای ایران

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت_گروه خدمات عمومی:

امکان دریافت معاینه فنی درشهرهای دیگربرای تهرانی ها فراهم شد.

مدیرعامل اتحادیه سازمان های حمل و نقل همگانی گفت: با توجه به اینکه احتمال دارد مردم برای گرفتن معاینه فنی خودرو با ازدحام مواجه شوند، شهروندان تهرانی می توانند در شهرهای دیگر و همین طور شهرهای اطراف تهران، معاینه فنی خودروی خود را دریافت کنند.

سعید قیصر افزود: اخذ معاینه فنی خودرو توسط تهرانی ها در دیگر شهرها، از اتلاف وقت شهروندان جلوگیری می کند و این معاینه فنی دارای اعتبار است.
وی با اشاره به اینکه امکان دارد برخی مالکان خودرو از برخی مراکز غیرمعتبر معاینه فنی دریافت کنند، گفت: چنین موردی ممکن نیست و اگر هم مصداقی برای این موضوع مشاهد شد، باید به اتحادیه سازمان های حمل و نقل همگانی مراجعه و موضوع را مطرح کنند. امکان دارد مواردی از معاینه فنی غیرمعتبر در مراکز خوروهای سنگین مشاهده شود که این موضوع هم با اتصال به سامانه سیمفا (سامانه یکپارچه معاینه فنی ایران) برطرف خواهد شد.


مدیر اجرایی معاینه فنی خودروهای سبک افزود: افرادی که خودرو آنها معاینه فنی ندارد، روزانه 50 هزار تومان جریمه خواهند شد و چنانچه تا روز بعد معاینه فنی دریافت نشود، برای روز جدید هم جریمه می شوند.
وی خاطرنشان کرد: فاز دوم طرح ترافیکی «کاهش آلودگی هوای شهر» در واقع ممنوعیت یا اعمال اقدامات بازدارنده، برای تردد خودروهای فرسوده و به تبع آن کاهش ترافیک و آلودگی هوا، اجرا شده است.
قیصر ادامه داد: این طرح قرار بود که در 9 کلان شهر اجرا شود و در حال حاضر در تهران اجرایی شده است. همچنین زیرساخت های لازم برای اجرای آن در هشت کلان شهر دیگر مهیا شده است.
وی تاکید کرد: سامانه سیمفا متصل به سامانه پلیس است و به طور کامل هم داشتن معاینه فنی خودروها توسط دوربین ها کنترل می شود و چناچه خودرویی معاینه فنی نداشته باشد، اعمال قانون خواهد شد.
بعد از گذشت دو سال از اجرای فاز اول طرح کاهش آلودگی هوا، مسئولان مدیریت شهری جدید با آماده شدن زیرساخت ها در راستای جلوگیری از بروز خسارات جانی و مالی ناشی از آلودگی هوا، اجرای فاز دوم طرح کاهش را در دستور کار خود قرار دادند و سرانجام از شنبه(26 آبان ماه) این طرح اجرایی شد.