پردیس فناوری کیش_طرح ملی مشاوره_مختصصین صنعت و مدیریت_مهندسی صنایع
مرحله اول تا سوم :
تعریف پروژه: در مرحله اول مدیریت پروژه شما باید موضوع پروژه ، کارهایی که باید انجام دهید و کیفیت آن ها را بدانید .
تهیه فهرست فعالیت ها: در مرحله دوم مدیریت پروژه شما باید. یک فهرست منظم از فعالیت ها تهیه کنید ، که نام این فهرست wbs است.
برآورد زمان فعالیت ها: این مرحله شامل سه بخش : قرارداد پروژه ،نقشه های پروژه، مستندات پروژه های مشابه میباشد.
مرحله چهارم تا ششم :
برآورد زمان کل: در این مرحله محتویات wbs. را در یکی از نرم افزار های تخصصی ، مدیریت پروژه وارد می کنیم.
کوتاه کردن زمان: از راه های ؛ افزایش هزینه ها ، کاهش کیفیت ، همپوشانی یا اشتراک فعالیت ها انجام می شود.
طراحی نمودار گانت: یک نمودار میله ای افقی است . که فعالیت های پروژه و روابط مابین آن هارا در مقیاس زمان نشان می دهد .
مرحله هفتم تا نهم :
بررسی منابع : بررسی افراد و امکانات.
برنامه ریزی ریسک: در این مرحله باید مشکل های احتمالی را پیش بینی کنید .
کنترل پیشرفت پروژه : باید اطمینان حاصل کنید از اینکه هنوز طبق برنامه پیش می روید یا نه ؟
مرحله دهم تا دوازدهم :
کنترل هزینه پروژه : باید کنترل و ثبت هزینه ها به صورت مداوم، در پایان هرماه انجام شود .
برنامه ریزی مجدد: بایستی دوباره برنامه ریزی کنید. شما در این مرحله باید کارفرما را متقاعد کنید . که زمان بیشتر با پول بیشتر یا به احتمال زیاد، هر دو را نیاز دارید. در این مرحله باید برنامه خودتان را کمی اصلاح کنید.
بازبینی پروژه: معمولا افراد این مرحله را حذف می کنند . چون وقت ندارند یا فکر می کنند پروژه دیگری مشابه این پروژه وجود ندارد و … اما همه این ها، دلایل اشتباهی برای پرهیز از بازبینی است. چرا که تنها روشی که یک سازمان آگاهی پیدا می کند از طریق بازبینی است.