نوشته‌شده در

مریخ نورد بعدی سازمان فضایی اروپا مشخص شد.

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت_گروه مهندسی و نجوم:

سازمان فضایی اروپا اعلام کرد که مریخ‌نورد بعدی‌اش که در سال ۲۰۲۰ پرتاب خواهد شد، به افتخار دانشمند بزرگ بریتانیایی، روزالیند فرانکلین نامیده شده است.

مریخ‌نورد بعدی سازمان فضایی اروپا (ESA) که قرار است سال آینده‌ی میلادی پرتاب شود، به‌تازگی به افتخار شیمیدان مشهور بریتانیایی، روزالیند فرانکلین نامیده شد. این دانشمند بزرگ، در نتیجه‌ی پژوهش‌های خود توانست ساختار DNA را کشف کند.

ژوئیه‌ی سال گذشته، سازمان فضایی بریتانیا برای نام‌گذاری مریخ‌نورد مورد بحث که به‌عنوان بخشی از مأموریت در حال پیشرفت ExoMars برای پرتاب در سال ۲۰۲۰ برنامه‌ریزی شده است، مسابقه‌ای را برگزار کرد. افراد از سرتاسر اتحادیه‌ی اروپا، ۳۶هزار نام را برای رسیدگی و انتخاب ارسال کردند و درنهایت، هیئتی از کارشناسان نام روزالیند فرانکلین را برگزیدند. تیم پیک، فضانورد بریتانیایی روز پنجشنبه این تصمیم را در صفحه‌ی توییتر خود اعلام کرد:

مفتخرم که امروز در شرکت هوافضای ایرباس‌اسپیس، در ادای دینی کاملا مناسب به دانشمند بزرگ بریتانیایی، نام مریخ‌نورد اگزومارس سازمان فضایی اروپا را روزالیند فرانکلین اعلام کنم.

در سال ۱۹۵۳، فرانکلین، شیمیدان بریتانیایی تصویر پرتو ایکسی از یک رشته دی‌ان‌ای به ثبت رساند و نخستین مدرک واقعی را از ساختار مارپیچ دوگانه‌ی آن فراهم کرد. او تنها ۵ سال بعد در سن ۳۷ سالگی از دنیا رفت. برای سال‌ها،‌ سهم فرانکلین در پیشبرد علم نادیده گرفته شد؛‌ اما این مسئله به آرامی تغییر کرد و اکنون نام یک سیارک و چندین ساختمان و جایزه از روی نام این دانشمند گرفته شده است.

جنیفر گلن، خواهر فرانکلین به نقل از بی‌بی‌سی گفت:

به یاد می‌آورم که در واپسین سال زندگی روزالیند، در روزی او را در بیمارستان ملاقات کردم که از خبر پرتاب ماهواره‌ی روسی اسپوتنیک و آغاز اکتشافات فضایی به وجد آمده بود. وی هرگز نمی‌توانست تصور کند که بیش از ۶۰ سال بعد، مریخ‌نوردی وجود خواهد داشت که نام او را یدک می‌کشد؛ اما این نام‌گذاری به‌نوعی باعث می‌شود که پروژه‌ی اگزومارس بیشتر مورد توجه قرار گیرد.

مأموریت اگزومارس توسط سازمان فضایی اروپا و روسکاسموس، سازمان فضایی روسیه اجرا می‌شود. این مأموریت در ابتدا قرار بود متشکل از سه بخش مدارگرد، مریخ‌نورد و سطح‌نشینی باشد که به افتخار ستاره‌شناس ایتالیایی،جووانی اسکیاپارلی نامیده شده است. سطح‌نشین و مدارگرد در سال ۲۰۱۶ به‌همراه یکدیگر عازم مریخ شدند و مسیر را برای سفر مریخ‌نورد هموار کردند؛ اما متاسفانه، سفر سطح‌نشین به سیاره‌ی سرخ سرانجام خوبی نداشت. هرچند مدارگرد در همان سال پرتاب موفق به قرارگیری در مدار مریخ شد؛ اما سطح‌نشین اسکیاپارلی با سطح سیاره‌ی سرخ اصابت کرد و فاجعه‌ای را رقم زد که احتمالا ناشی از باگی نرم‌افزاری بود.

سازمان فضایی اروپا امیدوار است که مأموریت روزالیند فرانکلین با موفقیت بیشتری همراه باشد. این مریخ‌نورد شش‌چرخه و مجهز به پنل‌های خورشیدی که هم‌اکنون در حال ساخت در بریتانیا است،  قادر به حرکت روی زمین ناهموار و حفر سطح مریخ حداکثر تا ۱۸۳ سانتی‌متر خواهد بود. فرانکلین همچنین از چند دوربین، رادار زمین‌نفوذ و آزمایشگاهی برای تجزیه‌وتحلیل نمونه‌های سنگ بهره خواهد گرفت و با به‌کارگیری آن‌ها به جستجوی نشانه‌های حیات در سیاره‌ی سرخ خواهد پرداخت.

اگر همه‌چیز با پرتاب سال ۲۰۲۰ به‌خوبی پیش برود، روزالیند فرانکلین در سال ۲۰۲۱ روی سطح مریخ فرود خواهد آمد. محل فرود رسمی این مریخ‌نورد تا انتهای سال جاری میلادی اعلام خواهد شد.

نوشته‌شده در

دوستی ربات با انسان!!!

پردیس فناوری کیش-طرح مشاوره تخصصی صنعت- گروه خدمات عمومی:

این روزها بازار ساخت روبات ها و استفاده از روبات ها در صنایع و فعالیت های مختلف بسیار داغ شده است و شاهد حضور روبات ها در فعالیت های گوناگون هستیم. اما چند درصد از ما حاضریم با روبات ها دوستی صمیمانه برقرار کنیم و حتی روبات ها را به دوستان صمیمی خود ارجحیت دهیم؟

علی رغم بسیاری از داستان های علمی که انسان ها با روبات های مختلف رفاقت می کنند، اما در عمل روبات ها در زندگی خصوصی افراد مختلف حضور پررنگی ندارند. اصلا تا به حال از خود پرسیده اید که حاضرید با یک روبات صمیمی شوید، او را وارد خانه خود کنید یا به روبات مذکور اعتماد کنید؟

یک تیمم پژوهشی به این سوال توجه کرده اند و در یک بررسی برای یافتن پاسخ این پرسش تلاش کرده اند. در این بررسی که توسط OnBuy.com انجام و تجزیه و تحلیل شده است، همین سوال مطرح شده و آزمودنی ها نیز افراد بالای 18 سال از بریتانیا بوده اند.

بر اساس نتایج این پژوهش بیش از دو سوم از بزرگسالان بریتانیا گفتند که آنها قطعا یا احتمالا در آینده با یک روبات دوست نخواهند شد.جالب است بدانید این نظر در جنسیت های مختلف فرق دارد. برای مثال 37٪ از مردان و 47٪ از زنان گفتند که قطعا با یک روبات دوست نخواهند شد. در حالی که 31٪ مردان و 30٪ زنان می گویند که دقیق نمی دانند اما احتمالا این کار را نخواهند کرد.

در مقابل، فقط 3 درصد از مردان و 1 درصد زنان گفتند که آنها قطعا در آینده با یک ربات دوست خواهند بود، در حالی که 7 درصد مردان و 2 درصد زنان گفته اند که احتمالا این کار را خواهند کرد.

اگر به نتایج این پژوهش دقت کنیم باید بگوییم که این نگرش که انسان ها و روبات ها با یکدیگر صمیمی شده اند از اساس اشتباه است و فعلا نگرش بسیاری از افراد نسبت به روبات ها منفی است.

در بخشی دیگر از این پژوهش، محققان بررسی کردند که آیا افراد حاضرند با یک روبات همکار باشند یا خیر. این موضوع در شرایطی مطرح می شود که ایده همکاری روبات و انسان چندان دور از ذهن نیست.

33٪ از مردان و 22٪ از زنان اظهار داشتند که با داشتن یک همکار روباتیک راحت خواهند بود، با این حال 54٪ مردان و 65٪ زنان می گویند که این همکاری یک چشم انداز ناراحت کننده دارد.

ایده مدیران روباتیک نیز چندان مورد قبول نیست چرا که فقط 20 درصد از مردان و 12 درصد از زنان می گویند که این ایده را به راحتی می پذیرند.

نوشته‌شده در

شبکه ملی اطلاعات چه تاثیری بر قیمت اینترنت دارد؟

پردیس فناوری کیش-طرح مشاوره تخصصی صنعت- گروه خدمات عمومی:

پس از کاهش قیمت اینترنت در شبکه ملی اطلاعات و تفکیک اینترنت داخل از بین‌الملل، با اعلام آخرین تعرفه‌های اینترنتی، قیمت هر گیگابایت اینترنت ثابت به کمتر از ۱۰۰۰ تومان هم رسیده است.

هم‌چنین راه‌اندازی شبکه ملی اطلاعات یکی از قدم‌های بزرگ برای کاهش تعرفه اینترنت بود که با تفکیک ترافیک داخلی از ترافیک بین‌المللی، موجب کاهش هزینه‌ها شد. بدین‌ترتیب که شبکه ملی اطلاعات، دسترسی‌های ملی را برای مردم کم‌هزینه‌تر کرده و با راه‌ اندازی مراکز تبادل داده در کشور، تعرفه سرویس‌های داخلی به میزان یک سوم سرویس‌های بین‌ المللی محاسبه می‌شود. این کاهش تعرفه پس از مدت‌ها، از اول مرداد سال ۱۳۹۵، به‌ صورت رسمی شکل اجرایی به خود گرفت و کمیسیون تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی، ارائه‌ کنندگان خدمات اینترنتی را به اعمال تعرفه‌های جدید ملزم کرد.

در این تعرفه‌های جدید که از سال گذشته تاکنون اجرایی شده، به گفته وزیر ارتباطات، شاهد کاهش حداقل حدود ۳۰ درصدی در مقایسه با تعرفه‌ی قبلی بودیم. از طرفی اگرچه آنچه توسط مشترک خریداری می‌شود، سرعت اینترنت است، اما با توجه به سقف‌های ارائه‌شده نیز می‌توان مشاهده کرد که حداقل قیمت اینترنت در برخی از سرویس‌ها حتی به کمتر از ۱۰۰۰ تومان برای هر گیگابایت (در سرعت‌های بالاتر) هم رسیده که البته این هزینه تا ۳,۵۰۰ تومان هم متغیر است.

البته تلاش برای کاهش قیمت اینترنت در ایران در شرایطی است که کارشناسان عقیده دارند اکنون بحث فروش پهن‌باند در برخی کشورها به سمت رایگان شدن می‌رود و هزینه دسترسی به پهنای باند اینترنت در اکثر کشورها در حال کاهش است. درآمد اپراتورها هم در دنیا به سمتی می‌رود که بر اساس ارائه‌ی خدمات حاصل شده باشد و نه فروش پهنای باند، به همین دلیل بود که ارائه اینترنت از حجم به سرعت تغییر یافت.

از طرفی در شرایطی که در بحران‌های جدید ارزی و اقتصادی، تقریباً تمامی اقلام مصرفی با افزایش قیمت‌های چند برابری روبه‌رو بودند، کماکان آنچه کاربران از صنعت ارتباطات و فناوری اطلاعات انتظار دارند، ثبات در قیمت‌ها و حتی کاهش آن است که شاید در شرایط کنونی خواسته‌ای کاملاً منطقی نباشد، اما با توجه به پیشرفت‌ هایی که در این عرصه وجود دارد و تغییراتی که در دنیا شاهدیم، برای بهبود کیفیت و رسیدن به سطح جهانی، باید به آن سمت حرکت کرد که کاربر دیگر دغدغه‌ ای از حجم اینترنت خود نداشته باشد.

نوشته‌شده در

تفکر طراحی می‌تواند جلسات طوفان فکری را متحول کند.

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت_گروه مدیریت:

فرایند تفکر طراحی می‌تواند به شما در کشف ایده‌ی بزرگ بعدی کسب‌وکار کمک کند. هرچه تاکنون در مورد طوفان فکری می‌دانید، فراموش کنید و به‌جای آن این فرایند را برای تولید ایده انجام دهید.

شرکت‌ها از بزرگ و کوچک برای جلب مشتری در یک بازار رقابتی، نیازمند ارائه‌ی مستمر محصولات و خدمات جدید هستند؛ اما در محیط رقابتی و پرشتاب امروز، تولید مداوم ایده‌های جدید و باکیفیت و پرهیز از مفاهیم و پیشنهاد‌ها قدیمی، می‌تواند مشکل باشد. رهبر کسب‌وکار هرقدر هم که مستعد و باهوش باشد، برای یافتن ایده‌ی سرنوشت‌ساز بعدی به دفعات ممکن است به بیراهه کشیده شود. بنابراین سوالی که او را شب‌ها بیدار نگه می‌دارد این است که «چگونه می‌توانم تفکر پایدار، انتقادی و خلاق را در کل شرکتم پرورش دهم؟»

شایلا کالیس مدیر طراحی و نوآوری در بیمه‌ی کشاورزی می‌گوید:

شغل من، حول کمک به ارائه پاسخ به این سؤال می‌چرخد. من متوجه شدم که طوفان فکری وقتی با فرایند تفکر طراحی شروع شود، می‌تواند راهی بسیار مؤثر برای ایجاد ایده‌های جدید و ارزشمند باشد. از ترکیب اصول تفکر طراحی با تمرکز بر همدلی کاربر (User Empathy: درک واقعی تجربیات و احساسات کاربر نهایی)، ایده‌های جدید واقعا می‌تواند شروع به جاری‌شدن کند.

برای ساختاردهی بهتر و بهینه‌سازی این جلسات ایده‌پردازی، از این فهرست بایدها و نبایدها به‌عنوان راهنما استفاده کنید:

با محدودیت‌ و مرزبندی شروع نکنید

برای مبارزه با ترس گفتن «موردی اشتباه» و برای راحت‌بودن شرکت‌کنندگان، کل فرایند را با پذیرش باز و گسترده‌ی تمام ایده‌‎ها آغاز کنید. به‌صراحت بگویید که از گزینه‌های غیرمنطقی نه‌تنها استقبال می‌شود، بلکه تشویق نیز می‌شود. درحالی‌که یک مفهوم عجیب و غریب ممکن است به خودی خود ارزشمند و مناسب نباشد، مکالمه‌ای که در این بین شکل می‌گیرد، می‌تواند جرقه‌ی ایده‌ی خلاق یکی دیگر از همکاران را روشن کرده و منجر به تولید محصول یا فرایند نوآورانه‌ی بعدی شود.

هیچ پیش‌فرضی را روی میز نیاورید

وسوسه‌انگیز است فرض کنیم که چه مواردی می‌تواند از جلسه‌ی طوفان فکری خاصی بیرون بیاید. مدیری که برای مدت زیادی با چالش موجود از نزدیک سروکار داشته است، می‌تواند تصور کند که همه‌ی پیامدها، مخالفت‌ها و سوالات را قبلا شنیده است. زیبایی فرایند تفکر طراحی، در ارتباطات پیش‌بینی‌نشده‌ای است که تیم شما می‌تواند ایجاد کند، زمانی‌که آن‌ها اجازه داشته باشند تا ایده‌های فیلترنشده را بیان کنند.

اهداف خود را به‌طور واضح مشخص کنید

اگر هر شرکت‌کننده‌ای هروقت خواست شروع به صحبت‌کردن زیاد در مورد ایده‌های خود کند، شرکت‌کنندگان فعال می‌توانند صدای اعضای ساکت‌تر تیم را خاموش کنند. برای افزایش تمرکز و تشویق همه به مشارکت، جلسه را با بیان واضح و روشن چالش یا بیانیه‌ی هدف شروع کنید. تسهیل‌کننده هنوز هم می‌تواند بیان ایده‌های خارج از چارچوب را آزاد بگذارد و در عین حال تمرکز تفکر تیم را بر مشکل خاصی که باید حل شود، معطوف کند.

همدلی کاربر را تشویق کنید و به آن زندگی ببخشید

با قراردادن اعضای تیم به‌جای کاربر نهایی، زمانی را برای انسانی‌کردن چالش صرف کنید. با ایجاد شخصیت‌هایی برای کاربران نهایی، نگاشت همدلی انجام دهید؛ توصیف‌گرهایی از آنچه این افراد «فکر می‌کنند»، «می‌بینند»، «احساس می‌کنند» و «انجام می‌دهند» را در یک ناحیه‌ی قابل رویت برای همه شرکت‌کنندگان به‌عنوان مرجع در طول جلسه قرار دهید.

از فرایند «اول بنویس، بعد بحث کن» استفاده کنید

به هریک از شرکت‌کنندگان ۱۰ تا ۱۲ دقیقه وقت بدهید تا هر تعداد ایده یا راه‌حل بالقوه‌ای را که برای مسئله‌ی موردنظر سراغ دارند، بنویسند. در این مرحله، به‌دنبال کمیت باشید نه کیفیت و هر مکالمه‌ای را که ممکن است پیش از موعد راه‌حل‌ها را تعیین کند، محدود کنید. زمانی‌که وقت تمام شد، از هر فرد بخواهید افکار خود را به دو یا سه ایده‌ی مورد علاقه‌ی خود محدود کند و آن‌ها را با گروه بزرگ‌تر به اشتراک بگذارید. از آنجا، کل تیم می‌تواند بازخورد داده و برخی مفاهیم را برای توسعه بیشتر انتخاب کند. کل روند نباید بیش از ۳۰ تا ۴۵ دقیقه طول بکشد.

تست کنید، تصحیح کنید و دوباره تست کنید

پس از ایجاد گزینه‌های مفصل و دقیق، شروع به دریافت بازخورد ازطریق آزمایش راه‌حل‌ها با کاربرانی کنید که تحت تاثیر این تغییرات قرار می‌گیرند. در نظر داشته باشید که احتمال اصلاح وجود دارد و ایجاد یک حلقه‌ی بازخورد مصرف‌کننده برای محصول نهایی سودمند خواهد بود.

معمولا راه‌حل‌های خلاقانه با یک بینش کور آنی از راه نمی‌رسند بلکه در یک سری از مراحل کوچک حاصل می‌شوند. یک ایده، تفکر جدید و مرتبطی را تحریک کرده که به نوبه‌ی خود جرقه‌ی ایده دیگری را زده و این چرخه همین‌طور ادامه می‌یابد. به یاد داشته باشید، ایده‌های عالی از هرجایی می‎توانند بیایند. جلسات سریع، گسترده و تکرارشونده‌ی تفکر طراحی می‌توانند به ادامه‌ی رشد سازمان شما با سرعت تغییر بازار امروزی کمک کنند.

نوشته‌شده در

فناوری،تهدید جدی برای سلطه جهانی زبان انگلیسی

پردیس فناوری کیش-طرح مشاوره تخصصی صنعت- گروه خدمات عمومی:

انگلیسی، به‌عنوان زبان جهانی، جایگاهی ویژه دارد؛ اما این جایگاه در سال‌های آینده با تهدیدی جدید مواجه می‌شود.

غیرممکن است بدانیم دقیقا چه تعدادی به یک زبان خاص صحبت می‌کنند، اما یک مسئله روشن است؛ انگلیسی در میان هزاران گویش جهان، جایگاه ویژه‌ای دارد؛ با حدود ۱٫۵ میلیارد سخنور در مقابل ۱٫۳ میلیارد نفری که به زبان چینی ماندارین صحبت می‌کنند، تخمین زده می‌شود که از هر چهار نفر یک نفر می‌تواند به زبان انگلیسی معیار صحبت کند.

در اواخر قرن پانزدهم، فقط حدود ۳ میلیون نفر به زبان انگلیسی صحبت می‌کردند، اما اکنون انگلیسی، به زبان بین‌المللی روابط و فرهنگ جهانی از سینما و موسیقی پاپ و علم و دانش گرفته تا اینترنت، هوانوردی و اکتشافات قطب جنوب تبدیل شده است. اما این جایگاه ویژه به‌زودی با تهدید جدیدی مواجه می‌شود، البته این تهدید از سوی رقبایی مانند چینی ماندارین نیست. بلکه به‌گفته، گاستون دورن، نویسنده و زبان‌شناس شهیر و نویسنده کتاب پر فروش «بابل: دور دنیا به ۲۰ زبان»، زبان فناوری، به سیطره‌ی انگلیسی در دنیای امروز پایان می‌دهد.

نویسنده و زبان‌شناس هلندی در مصاحبه‌ای که اخیرا با خبرگزاری News.com.au استرالیا داشت، گفت که در سراسر جهان حدود ۶ هزار زبان تکلم می‌شود، اما بعید است که هیچ‌کدام از این زبان‌ها این توانایی را داشته باشند که به قدرت و نفوذ زبان انگلیسی برسند، مگر اینکه یک تغییر عمده‌ی سیاسی در قدرت جهانی به وقوع بپیوندد. بااین‌حال، او گفت که زبان فناوری می‌تواند قدرت و نفوذ زبان انگلیسی را به مخاطره بیاندازد.

دورن گفت:

در برهه‌ای، صاحب دستگاه‌هایی خواهیم شد که گفتار ما را به هر زبان عمده دیگری ترجمه می‌کنند. بااین‌حال، هنوز به چنین جایگاهی نرسیده‌ایم.

فناوری به‌زودی به ما این امکان را می‌دهد که بدون مترجم با تقریبا هرکس در دنیا صحبت کنیم

او از این دستاورد بزرگ زبانی به‌عنوان «خُرده بابل» یاد می‌کند که اشاره‌ای به افسانه‌ی مشهور برج بابل و اختلاف زبانی مردمان جهان است. و یعنی اینکه ما در آینده، بدون نیاز به یادگیری زبان‌های خارجی می‌توانیم با تمام مردم دنیا صحبت کنیم.

گاستون دورن می‌گوید:

یادگیری زبان هنوز هم به همه‌ی دلایل فرهنگی و روان‌شناختی ارزشمند خواهد بود، اما اکثریت مردم به خود زحمت یادگیری زبان‌های جدید را نخواهند داد. بنابراین چینی ماندارین یا هیچ زبان دیگری نیست که احتمالا به سیطره زبان انگیسی پایان دهد، بلکه زبان فناوری این مهم را به انجام می‌رساند.

دورن می‌گوید، انگلیسی در حال حاضر نزدیک‌ترین زبانی است که به زبان جهانی داریم و بعید است مردم از آن دست بکشند. بااین‌حال، او تصور می‌کند که این زبان می‌تواند تکامل پیدا کند، به این معنی که زبان انگلیسی مورد استفاده در روابط بین‌المللی به‌تدریج ساده‌تر خواهد شد و در این فرایند نوعی زبان جهانی یا گلوبیش پدید می‌آید.

زبان فناوری می‌تواند قدرت و نفوذ زبان انگلیسی را به مخاطره بیاندازد
گلوبیش، ورژن ساده‌شده‌ی انگلیسی انگلو-اَمریکن است که به‌عنوان زبان میانجی مورد استفاده قرار می‌گیرد؛ زبانی مشترک بین گویشورانی که زبان مادری متفاوتی با هم دارند.

آقای دورن می‌گوید:

همچنین ممکن است که زبان انگلیسی به‌عنوان زبان نخست (مادری) به زبان‌های جداگانه‌ای از جمله زبان آمریکایی، بریتانیایی و استرالیایی درکنار گلوبیش انشعاب پیدا کند. اما انتظار ندارم که جهان یک زبان کاملا جدید را بپذیرد.

آقای دورن در کتاب جدید خود می‌نویسد اگر ما چینی ماندارین، اسپانیایی و هندی-اردو (درکنار زبان نخست انگلیسی) را یاد بگیریم، می‌توانیم بدون نیاز به مترجم در جهان سفر کنیم، اما از آنجایی که خُرده بابل نزدیک است، آیا استرالیایی‌ها و اصولا دیگر مردم جهان باید به خود زحمت یادگیری زبان‌های جدید را بدهند؟

آقای دورن می‌گوید زبان‌های آسیایی آشکارا برای آینده‌ی استرالیا اهمیت دارند، به‌خصوص چینی ماندارین باتوجه‌به افزایش نفوذ سیاسی و اقتصادی چین، اهمیت بسیار ویژه‌ای خواهد داشت. بااین‌حال، او گفت که شاید بهتر باشد که استرالیایی‌ها تلاش کنند زبان دیگری را یاد بگیرند، چرا که چینی ماندارین برای گویشوران زبان انگلیسی بسیار دشوار است.

آقای دورن که خود یک چندزبانه‌ی مشهور است و به ده‌ها زبان از جمله آلمانی، آفریقایی، فریسی و اسپرانتو تسلط دارد، گفت:

متأسفانه، ماندارین، زبانی بسیار دشوار است، مخصوصا برای گویشوران زبان‌ انگلیسی و دیگر زبان‌های اروپایی. بنابراین، زبان همسایه‌ی شمالی استرالیا، اندونزی، گزینه بهتری خواهد بود. یادگیری این زبان، بسیار آسان‌تر است و طی چند دهه‌ی آینده، به پنجمین یا ششمین زبان بزرگ دنیا بدل خواهد شد و در عین حال، فرصت دسترسی به مالزی هم را به وجود می‌آورد.

آقای دورن در ادامه گفت، موفقیت زبان انگلیسی تاکنون فقط مرهون سادگی نبوده، بلکه دلیل این است که سخنوران زبان انگلیسی در خلال ۷۰ سال گذشته یا بیشتر به‌لحاظ اقتصادی و فرهنگی جهان را تحت سلطه خود قرار داده‌اند.

آقای دورن می‌گوید انگلیسی در حال حاضر نزدیک‌ترین زبانی است به زبان جهانی بوده و بعید است مردم از آن دست بکشند

او گفت:

یادگیری زبان انگلیسی مطمئنا تا حدودی نسبت به زبان‌های دیگر راحت‌تر است، اما آ‌ن‌طور که ممکن است فردی که زبان مادرش انگلیسی است تصور کند، ساده نیست. و خصوصیات زبانی ارتباطی به سلطه‌ی فعلی آن ندارد.

آقای دورن در ادامه گفت، سلطه‌ی زبان انگلیسی را می‌توان تنها با چهار حرف توضیح داد: UK و US.

او گفت:

امپراتوری بریتانیا بزرگ‌ترین امپراتوری است که دنیا تابه‌حال به خود دیده است و این (بریتانیایی‌ها) زبان خود را در تمام نواحی که مقیم آنجا شده‌اند پخش کرده‌اند: استرالیا، نیوزیلند، کانادا و قطعا ایالات متحده. سپس در دهه‌های اخیر، زمانی‌که غلبه‌ی اقتصادی، فرهنگی، سیاسی و نظامی آمریکا با جهانی‌شدن همزمان شد، زبان انگلیسی تبدیل به زبان پیش‌فرض در تمام حوزه‌ها از روابط بین‌المللی از سینما، موسیقی پاپ و علم و دانش تا هوانوردی و اکتشافات قطب جنوب شد.

منبع:زومیت

نوشته‌شده در

رالی خودروهای برقی با نام Extreme E معرفی شد

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت_گروه صنعت:

سری مسابقات اکستریم E‌، جدیدترین رویداد موتوراسپرت، از ابتدای سال ۲۰۲۱ بین خودروهای شاسی‌بلند برقی برگزار خواهد شد.

در جهان، دو گروه وجود دارند: گروهی که بر روزهای خوب گذشته حسرت می‌خورند و گروهی که دارایی‌های فعلی خود را با آغوش باز می‌پذیرند.

بیایید اینجا خیلی ادبی و عمیق صحبت نکنیم؛ مخصوصا که قصد داریم درباره‌ی سری جدیدی از مسابقات موتوراسپرت حرف بزنیم. این سری جدید «اکستریم ای» (Extreme E) نام دارد و به‌عنوان مفهومی ورزشی و تفریحی توصیف شده است. در سری اکستریم E رقابت خودروهای شاسی‌بلند برقی در نقاط دورافتاده از کره‌ی زمین را شاهد خواهیم بود که تمرکز آن‌ها بیشتر بر توانایی‌های خودروِ الکتریکی و اثرهای تغییرات آب‌وهوایی در محل‌های مختلف است. 

اولین فصل از سری مسابقات اکستریم E در ابتدای سال ۲۰۲۱ (دی۱۳۹۹) آغاز خواهد شد. این فصل پنج رویداد را شامل می‌شود که در آن‌ها خودروهای الکتریکی شاسی‌بلند به قطب شمال، کوه‌های هیمالیا، صحرای بزرگ آفریقا، جنگل‌های بارانی آمازون و مجموعه‌ای از جزایر اقیانوس هند سفر می‌کنند.

این سری از مسابقات با مشارکت و همکاری فرمول E برگزار خواهد شد و قالب آن به‌صورت دوره‌ای شامل دو گروه ۶ تیمی است. تیم‌ها با همدیگر رقابت می‌کنند و چهار تیم به مرحله‌ی نهایی راه می‌یابند و در این مرحله‌، در مسیر بین ۶ تا ۱۰ کیلومتری رقابت می‌کنند.

این پروژه را افراد حاضر در عکس بالا به ترتیب از چپ به راست، گیل دی‌فران، راننده‌ی مسابقه‌ای و مدیر پروژه، الخاندرو آگگ، مدیر فرمول E، دیوید دی‌روچیلد فعال محیط زیست طبیعت‌گرد و فیشر استیونز، برنده‌ی جایزه‌ی اسکار هدایت می‌کنند. استیونز که تازه ساخت مستندی درباره‌ی مسابقات فرمول E را به‌پایان برده، قصد دارد سری مسابقات اکستریم E را در قالب سریال تلویزیونی و مستند ورزشی روی آنتن ببرد. این مستند در هر قسمت، رویدادهای مسابقه و مسائل زیست‌محیطی مناطق محل برگزاری را روایت می‌کند. استیونز این مستند ورزشی را با نام «سیاره آبی به داکار می‌رسد»، توصیف کرده است.

طبق گفته‌های دست‌اندرکاران تیم‌های حاضر در مسابقات، روی کشتی سابق سنت‌هلنا متعلق به شرکت پستی بریتانیایی رویال‌میل (Royal Mail) گاراژ سیار خواهند داشت. به‌نظر می‌رسد از این کشتی برای حمل‌ونقل تیم‌ها به مناطق مختلف استفاده شود. 

 درحالی‌که مسابقات فرمول E هنوز در‌حال‌رشد است، از دیدگاه شما، این سری مسابقات می‌تواند همانند فرمول یک جای خود را در میان علاقه‌مندان به اتومبیل‌رانی بازکند؟

نوشته‌شده در

معرفی کتاب چهار اثر فلورانس

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت_گروه فرهنگ و هنر:

فلورانس اسکاول شین (۲۴ سپتامبر ۱۸۷۱–۱۷ اکتبر ۱۹۴۰) تصویرگر کتاب و هنرمند آمریکایی بود که از میانه عمرش به فرقه تفکر نو پیوست و کتبی در ترویج دیدگاه‌های این فرقه نوشت.

در این مطلب می خواهیم به معرفی کتاب چهار اثر از فلورانس اسکاول شین (۱۹۴۰-۱۸۷۱)  یکی از کتاب هایی است که در ایران از چاپ شصتم فراتر رفته است ، بپردازیم.

کتاب چهار اثر از فلورانس

کتاب چهار اثر از فلورانس اسکاول شین یکی از کتاب هایی است که در ایران از چاپ شصتم فراتر رفته و خوانندگان بسیاری را به خود جلب نموده است. فلورانس نویسنده‌ی آمریکایی، سالیان بسیار در مقام هنرمند (نقاش) و خطیب، نامی بلندآوازه داشت.

افراد بی‌شماری در کلاس‌هایش شرکت می‌جستند و از این طریق، پیام معنویت را به گروهی وسیع می‌رساند. بزرگ‌ترین راز موفقیتش اسکاول شین این بود که همواره خودش بود: ساده و صمیمی و بی‌تکلف و شوخ‌طبع. هرگز نخواست ادیب مآب یا دارای نفوذی تحمیلی باشد. معنویت و روحانیتش در برابر برخورد های ساده و عوامانه مخفی میماند و به دشواری می توان به مقام معنویش پی برد. آموزش های او در قالب مثالهای عملی و رفتار های روزمره همراه بود. تخصص اصلی او پیش از اینکه آموزگار حقیقت و معنوی شود، نقاش کتاب بود.

از کتابهای دیگر او می توان به« بازی زندگی و راه این بازی »، « نفوذ کلام »،« در مخفی توفیق »، « کلام تو عصای معجزه گر توست» می توان نام برد.

چند جمله از فلورانس :

اگر به خودتان باور داشته باشید، دیگران نیز شما را باور خواهند داشت. باور ، نیرومندتر از خوش بینی است آدمی باید آنچه را که در ازای کار خودش به او باز می گردد، در نهایت لطف بپذیرد؛ بدون چشم داشت دادهای، پس بدون چشم داشتن بگیر.

قسمت هایی از کتاب چهار اثر از فلورانس

تنها به سه منظور کلامتان را به کار ببرید،برای طلب شفاو برکت و سعادت هر آنچه آدمی درباره دیگران بگوید درباره او خواهند گفت، و هر آنچه که برای دیگری آرزو کند تنها برای خود آرزو کرده است، نفرین به خود دشنام دهنده باز می گردد، اگر انسانی برای کسی بدبختی بخواهد بی تردید بدبختی به سراغ خود او خواهد آمد اگر بخواهد به کسی کمک کند تا به موفقیت برسد، همانا راه موفقیت خود را هموار کرده است.

همان ذهن ناهشیار است که باید از تفکر نادرست رهانیده شود. ذهن ناهشیار باید با روح باز گردانده شود. کتاب چهار اثر فلورانس برای کسانی که به دنبال آرامش هستند، برای کسانی که خشم و اندوه تمام وجودشان را گرفته، کسانی که شفا برایشان غیر قابل باور است، کسانی که هنوز نمی دانند چطور آرزو کنند، کسانی که هیچ هدفی در زندگی ندارند نوشته شده است.

آثار اسکاول شین

کتاب‌های اسکاول شین در آمریکا، وبرخی کشورهای اروپایی و ایران چاپ شده‌است. انتشارات کتابسرا از سال ۱۳۷۳ و همچنین نشر پیکان از سال ۱۳۸۱ به نشر این کتاب به زبان فارسی پرداخته‌اند.

بازی زندگی و راه این بازی (۱۹۲۵) کلام تو عصای معجزه گر توست. (۱۹۲۸) دٙرِ مخفی توفیق (۱۹۴۰) نفوذ کلام (۱۹۵۹) چهاراثر از اسکاول شین امت فاکس(Emmet Fox)دربارهٔ فلورانس اسکاول شین می‌گوید: بزرگترین راز موفقیت او همیشه خودش بود همواره ساده، بی‌تکلف، صمیمی و شوخ‌طبع.

چند جمله از این نویسنده

شر زاییده خیالات نادرست آدمی است و حاصل اعتقاد به دو قدرت:خیر و شر به جای اعتقاد به یک قدرت یعنی خدا. تنها آن چیزهایی را به خود جذب می‌کنید که بی‌نهایت به آن می‌اندیشید. جائی هست که غیر از تو هیچ‌کس نمی‌تواند آن را پر کند و کاری هست که غیر از تو هیچ‌کس نمی‌تواند آن را انجام دهد. 

نوشته‌شده در

توسعه فعالیت های علمی و صنعتی در بخش روسی ایستگاه فضایی

پردیس فناوری کیش-طرح مشاوره تخصصی صنعت- گروه صنعت:

 

سالیجان شریپف فضانورد سابق و یکی از مسئولان فعلی مرکز آموزش فضانوردان اعلام کرد که طی سال جاری میلادی، فعالیت‌های علمی و صنعتی در بخش روسی ایستگاه فضایی توسعه خواهد یافت.
این فضانورد سابق ضمن بیان این مطلب گفت: این تحقیقات در زمینه‌های مختلف فیزیک، شیمی، زمین شناسی، زیست شناسی فضایی، بیوتکنولوژی، فناوری‌های نوین فضایی صورت می‌گیرد. در برخی موارد این آزمایش‌ها به نتایجی هم رسیده‌ایم، به‌طور مثال در چارچوب آزمایش‌های زیست شناسی، ثابت شد گیاهانی که تحت شرایط پرواز فضایی رشد می‌کنند، عملکردهای تولید مثل خود را از دست نمی‌دهند.
وی ادامه داد: همچنین در ایستگاه فضایی بین المللی آزمایش برای ایجاد فناوری‌های نوین فضایی امیدوار کننده است. بر اساس همین تجربیات روسیه بطور جدی مطالعه امکان چاپ سه بعدی اجزای فضاپیماها را در شرایط بی وزنی آغاز کرده است.
وی تاکید کرد: چند روز قبل نیز یوگنی میکروین، طراح سامانه‌های سرنشین‌دار روسیه، در یک مصاحبه با خبرگزاری تاس گفته بود که کارشناسان روسیه مطالعه در مورد امکان استفاده از فن آوری های نوینی که به ساخت عناصر سامانه‌های فضایی منجر شود را آغاز کرده‌اند و نمونه‌های اولیه آزمایشگاهی تولید شده‌اند.

شریپف در مورد طرح پرواز فوق العاده کوتاه انرگیا ناوهای سایوز ام. اس نیز گفت: به دنبال پرواز موفقیت آمیز ناو باربری بدون سرنشین پروگرس در ماه ژوئیه ۲۰۱۸، شرکت موشکی و فضایی انرگیا تصمیم دارد در مدت زمان رسیدن ناوهای سایوز ام. اس به ایستگاه فضایی بین المللی تجدید نظر کند و از این پس، این سفینه‌ها بعد از دو دور گردش در مدار زمین که بین ۲ تا ۳ ساعت طول می‌کشد به مقصد خواهند رسید.
با این حال، او مشخص نکرده است که سفر میان بر سایوز چه زمانی عملاً به مورد اجرا گذاشته خواهد شد.
به گفته وی، طبق برنامه اعلام شده از سوی روسکاسموس در سال جاری مسیحی سه ناو سایوز ام. اس ۱۲، ۱۳ و ۱۵ به شکل سرنشین‌دار و سایوز ام. اس -۱۴ بدون سرنشین قرار است به فضا پرتاب شوند. اینکه برنامه سفر کوتاه مدت توسط کدام ناو باید صورت گیرد هنوز مشخص نیست.

سالیجان شریپف در مورد پیشنهاد چند روز قبل دیمیتری راگوزین رئیس روسکاسموس از سازمان فضایی آمریکا ناسا درباره تغییراتی در برنامه پرتاب‌های سرنشیندار بعدی ایستگاه فضایی بین المللی گفت که مقامات ناسا هنوز جوابی در این مورد نداده‌اند.

نوشته‌شده در

۱۲ گام برای شروع یک کسب و کار پرسود

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت_گروه مدیریت:

می‌خواهید بدانید شروع یک کسب و کار پرسود ، پس از استعفا از شغل فعلی‌تان چگونه است؟ اگر از کارتان خسته شده‌اید، به نظر می‌رسد تنها چند گام تا کارآفرین شدن فاصله دارید. نخستین کاری که باید پیش از استعفا دادن انجام دهید ، این است که پول پس‌انداز کنید و بعد این ۱۲ گام مهم را بخوانید تا بتوانید از یک کارمند به یک کارآفرین تبدیل شوید. البته شروع یک کسب و کار پرسود آن قدرها هم که فکر می‌کنید کار ساده‌ای نیست. زمانی‌که تصمیم‌تان را برای راه اندازی یک کسب و کار بگیرید، فرصت‌های زیادی پیش روی‌تان قرار خواهند گرفت.

۱. مشخص کنید چه کاری مي‌خواهید انجام دهید.

مشخص کردن این‌که می‌خواهید چه کاری انجام دهید برای برخی افراد به معنای یافتن علاقه‌شان است. به مهارت‌ها، توانایی‌ها و تجربیات‌تان فکر کنید، واقع‌گرا باشید و تصمیمات‌تان را تجزیه و تحلیل کنید. تصور کنید هر روز به مدت چند ساعت هدایت کسب و کارتان را برعهده دارید. اگر با چنین روال کاری کنار می‌آیید، می‌توانید طرح‌تان را اجرایی کنید و به کارتان ادامه دهید.

۲. بررسی کنید آیا مردم حاضر به پرداخت هزینه بابت کار شما هستند.

یک کسب و کار پایا کسب و کاری است که نقطه‌ی تلاقی چیزی که شما می‌خواهید و آن‌چه دیگران برایش هزینه پرداخت می‌کند، است. من به دنبال کسب و کارهایی هستم که مورد تقاضای بازار و خریداران باشند. همیشه سعی کنید به دنبال ایده‌های کسب و کار پرسود باشید و از کارآفرینان موفق الگوبرداری کنید. چیزی به مراجعه‌کنندگان‌تان پیشنهاد کنید که اگر خودتان نیز جای آن‌ها بودید مشتاق داشتن آن محصول یا سرویس بودید.

۳. با مشتریان بالقوه صحبت کنید.

با افرادی صحبت کنید که احتمالا جزء مشتریان بالقوه‌تان هستند. درباره‌ی نیازها و ترس‌های‌شان بپرسید و الهاماتی را که به ایده‌ی کسب و کاری‌تان مرتبط هستند پیدا کنید. آیا مزایای محصول یا سرویسی که ارائه می‌کنید در ارتباط مستقیم با نیازهای مشتریان‌تان است؟ از صحبت‌های آن‌ها یادداشت‌برداری کنید، چرا که می‌تواند طرح بازاریابی‌تان را موثق‌تر کند.

۴. یک طرح بازاریابی و کسب و کار طراحی کنید.

هدایت یک کسب و کار دستخوش تغییر شده است. بازاریابی امروز با تولید محتوا، مدیریت شبکه‌های اجتماعی و ارسال ایمیل مرتبط است. باید مشخص کنید رویکردتان درباره‌ی مسائل برای ارائه‌ی ایده‌های‌تان به مشتریان، چگونه خواهد بود. طرح کسب و کاری بریزید که در آن جزئیات به خوبی عنوان شده باشد. مواردی مانند ساختارهای عملیاتی، محصول، سامانه‌های توزیع و طرح توسعه را در طرح کسب و کار و بازاریابی‌تان پوشش دهید.

۵. کسب و کارتان را در مقیاس کوچک راه‌اندازی کنید.

اگر برای‌تان امکان‌پذیر است، ایده‌ی کسب و کارتان را در مقیاس کوچک ایجاد کنید و در کنار آن به شغل خودتان بپردازید. شما می‌توانید نخستین مشتریان‌تان را به دست بیاورید، و چنان‌چه از موفقیت کسب و کارتان مطمئن شدید، شغل فعلی‌تان را ترک کنید.

۶. بازخورد دیگران را دریافت کنید و اصلاحات لازم را انجام دهید.

بسیاری از مالکان کسب و کارهای نوپا تلاش می‌کنند به سرعت پیشرفت کنند، و در بازار شناخته شوند. کسب و کارتان را در مقیاس کوچک شروع کنید و مشخص کنید کدام بخش از ایده‌تان بهتر است و کدام بخش به اصلاح نیاز دارد. نظرات مشتریان‌تان را بپذیرید، و تغییرات لازم را انجام دهید تا رشد کنید.

۷. یک تیم جمع کنید.

اگر ایده‌تان عملی به نظر می‌رسد، باید یک تیم خوب بسازید. وقتی تمام زمان‌تان را برای رشد کسب و کارتان بگذارید حتما موفق خواهید شد. اگر تجربه‌ي کافی ندارید، می‌توانید کارهای بازاریابی و خدمات مشتریان را برون‌سپاری کنید.

۸. تأمین مالی کنید.

برای کسب و کارهای کوچک، به معنای این است که پولی جمع کنید تا چند ماه نخست فعالیت‌تان را سپری کنید. اگر رؤیاهای بزرگی در سر می‌پرورانید، ممکن است به سرمایه‌گذاری مشاع یا سرمایه‌گذاری خارجی نیاز داشته باشید.

۹. یک بودجه‌ی عملیاتی تدارک ببینید.

تمام وقت‌تان را صرف کسب و کارتان کنید، یک بودجه‌ی عملیاتی برای شرکت در نظر بگیرید. این بودجه می‌تواند هزینه‌های بازاریابی، حقوق‌ها، و دیگر موارد کلیدی را شامل شود. مراقب باشید پول‌تان را صرف هزینه‌های بیهوده نکنید.

۱۰. کسب و کارتان را بر اساس طرح کسب و کارتان بنا کنید.

کارتان را بر اساس طرحی که ساخته‌اید به پیش ببرید. هرچند، شما می‌توانید، بسته به شرایط، فرصت‌ّها و مشکلات، طرح‌ها را تغییر دهید.

۱۱. اجازه دهید دیگران بر شما اثر بگذارند.

تابه‌حال شنیده‌اید که می‌گویند: “آدم‌ها را از دوستان‌شان بشناسید”؟ این مسئله در دنیای کسب و کار نیز صادق است. داشتن دوستان کارآفرین می‌تواند شما را در مسیر دنبال کردن رؤیاهای‌تان راهنمایی و هدایت کند.

۱۲. دنبال رؤیاهای‌تان باشید.

پس از آن‌که از کارتان استعفا دادید، با تمام توان تلاش کنید زمان را هدر ندهید. چیزی که درباره‌ی آخرین گام استعفا دادن از شغل و راه‌اندازی یک کسب و کار باید بدانید این است که عقب‌گرد نداریم! همیشه اطمینان حاصل کنید تصمیمی می‌گیرید که به بقا و رشدتان کمک می‌کند.