پردیس فناوری کیش _طرح مشاوره تخصصی صنعت و مدیریت
راهنمای جامع توسعه قیف فروش
پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت و مدیریت_گروه بازاریابی:
قیف فروش بخش مهمی از فرایند فروش است که تجربهی مخاطبان بالقوه از شرکت را شکل میدهد و عامل تعیینکنندهی خرید نهایی شناخته میشود.
قیف فروش درحقیقت، سفر مشتری یا مسیر مخاطبان بالقوه است که در فاصلهی زمانی «آگاهی از برند» تا لحظهی «اقدام خرید» طی میشود. معمولا در حوزهی بازاریابی و فروش، این سفر را با تصویری گرافیکی نشان میدهند که توسعهی «لید» را به مجموعهای از مراحل افزایش تعامل و اعتماد تقسیم میکند.
آمادهسازی سند قیف فروش به تیمها کمک میکند فعالیتهای بازاریابی و فروش مرتبط را شناسایی کنند؛ فعالیتهایی که به اعتمادسازی و افزایش تعامل مشتریان بالقوه منجر میشود. پس از تصویرسازی این وظایف، تیم بهکمک ابزارهای CRM لیدها را مدیریت میکند و روی وظایف و مسئولیتهای خود متمرکز میماند و تلاشهای بعدی خود را اولویتبندی میکند. در این مطلب، مفاهیم و مراحل کامل ساخت و بهبود قیف فروش را برای شما شرح میدهیم.
قیف فروش چیست؟
پیشازآنکه از مزایای ساخت قیف فروش صحبت کنیم، بیایید مفاهیم پایهای آن را باهم مرور کنیم. اصولا در طول فرایند فروش، با سه گروه از مردم در ارتباط هستیم:
- لیدها یا مخاطبان بالقوه
- مشتریان بالقوه
- مشتریان
«لید» کسی است که از وجود شرکت و محصول شما باخبر میشود یا حتی کسی است که بهدنبال خرید است؛ هرچند هنوز با محصول شما آشنا نشده باشد. همانطورکه میبینید، گروه لیدها بسیار بزرگ خواهد بود؛ هرچند شما بعدا از این گروه لیدهای واجدشرایط را انتخاب میکنید؛ یعنی لیدهایی که از ویژگیهای خاصی برخوردار هستند و بهاحتمال بیشتری به مشتریان شما تبدیل میشوند. بهعنوان مثال، اگر غذای حیوانات خانگی میفروشید، افراد دارای حیوان خانگی را درمقایسهبا افراد منتشرکنندهی عکس حیوانات خانگی در وبلاگشان، بیشتر واجدشرایط میدانید.
«مخاطب بالقوه» (Prospect) واژهای است که برحسب نوع شرکت استفادههای مختلفی دارد. در بسیاری از مواقع، مخاطب بالقوه را با لیدهای واجدشرایط یکی میدانیم. بااینحال، اگر بهدنبال معنی دقیقتر این واژه باشید، مخاطبان بالقوه افرادی هستند که بهنوعی با شرکت شما در تماس بودهاند و هنوزهم به کار شما علاقهمند هستند. بنابراین، همهی مخاطبان بالقوه لید هستند؛ ولی عکس این جمله درست نیست.
سومین گروه مشتریانی هستند که همهی ما آنها را میشناسیم. «مشتریان» افرادی هستند که از شما خرید کردهاند. در سطحی بالاتر، میتوانید مشتریانی را که فقط یکبار از شما خرید کردهاند، از مشتریانی متمایز کنید که چندینبار خرید کردهاند. گروه دوم «مشتریان تکراری» نامیده میشوند.
همهی این افراد نقش خاصی در قیف فروش شما ایفا میکنند. برای مجسمکردن قیف فروش، میتوانید هرم برعکس یا قیف آشپزخانه را در ذهن خود تصور کنید. به تصویر زیر توجه کنید:
همانطورکه میبینید، لیدها در بالای قیف قرار دارند. این بخش جایی است که شما شبکهی وسیعی راهاندازی و سعی میکنید تاحدممکن لیدهای بیشتری به قیف فروش خود وارد کنید.
درصد کمی از این لیدها مخاطبان بالقوهی شما خواهند بود؛ یعنی افرادی که واقعا به محصول یا خدمات شما علاقهمند هستند و شرایط خرید را نیز دارند. درواقع، ما با نوعی بازی اعداد روبهرو هستیم. هرچه لیدهای بهتری به قیف فروش جذب کنید، مخاطبان بالقوهی بیشتری خواهید داشت. این موضوع خیلی مهم است؛ زیرا مخاطبان بالقوهی بیشتر بهمعنی افزایش نرخ مشتریان واقعی شما در آینده است.
آخرین بخش قیف سادهی فروش ما به مشتریان اختصاص دارد. درصد کمی از افرا علاقهمند به محصولات شما سرانجام خرید میکنند. نکتهی مهم محاسبهی درصد افرادی است که در قیف فروش به بخش پایین میرسند. بنابراین، هنگام کار با قیف فروش، باید دو هدف را دنبال کنید:
- یافتن لیدهای وفادار و هدایت آنها به فرایند
- افزایش نرخ افرادی که در قیف فروش به پایین حرکت میکنند.
اگر دوست دارید فروش بیشتری تجربه کنید، باید هر دو هدف را جدی تلقی کنید. البته، تصویر بالا نسخهی بسیار سادهشدهی قیف فروش است. در این مرحله، نگاهی میاندازیم به فرایند عمومی فروش و تطبیق آن با قیف بالا.
فرایند فروش
ویژگیهای فرایند فروش به نوع محصولی بستگی دارد که تولید میکنید؛ اما معمولا در اغلب فرایندها، مشتریان مسیر زیر را طی میکنند:
آگاهی: در اولین مرحله، باید مشتریان بالقوه را از وجود محصول خود باخبر کنید. برای این منظور، میتوانید از روشهای مختلفی مانند بازاریابی رسانههای اجتماعی، بازاریابی ایمیلی، تماسهای سرد (Cold Calls)، شرکت در رویدادها، تبلیغات و بازاریابی دهانبهدهان استفاده کنید. اینکه چگونه میخواهید دیگران را از محصول خودآگاه کنید، واقعا به نوع محصولتان برمیگردد. بهعنوان مثال، اگر طراح برنامههای تلفنهمراه هستید، بازاریابی موبایلی راه مؤثرتری برای آگاهسازی لیدها است؛ اما اگر محصول شما ماشین چمنزنی و قطعات مرتبط با آن است، تبلیغات سنّتی در رادیو راه بهتری برای معرفی برندتان محسوب میشود.
آموزش: در مرحلهی بعد، باید به مخاطبان بالقوهی خود آموزش دهید. منظور از آموزش، این است که به مردم یاد دهید چرا به محصولات یا خدمت شما نیاز دارند و این محصولات یا خدمات چگونه کار میکند. در این مرحله، میتوانید پروموتکردن فروش را آغاز کنید؛ ولی افراط در اقدامات پروموت، تاحدی مشتریان را دلزده میکند. درعوض، بهتر است به راههای دوستشدن با مشتریان بالقوه فکر کنید.
ارزیابی: مخاطبان بالقوه میخواهند بررسی کنند که خریدکردن از شما بهترین گزینه است یا خیر. در این مرحله، بهتر است کمی عقب بمانید و به آنها اجازه دهید ارزیابی خود را انجام دهند. بازهم بسته به صنعتی که در آن کار میکنید، ممکن است نسخهای آزمایشی یا دمو محصول را دراختیار مشتریان قرار دهید تا آن را امتحان کنند. اگر فروش مستقیم ندارید، فیلم و ویدئو بهکمک شما میآید. معمولا مخاطبان بالقوه در مرحلهی ارزیابی، میخواهند دربارهی خرید احتمالی خود با دیگران صحبت کنند. بنابراین، پایهی طرفداران وفادار در همین مرحله ساخته میشود.
تعامل: شما همهی اطلاعات موردنیاز مخاطبان برای تصمیمگیری را دراختیار آنها قرار دادهاید. حالا آنها فقط باید تصمیمگیری کنند. بسیاری از مردم در این مرحله از قیف فروش گیر میکنند؛ بنابراین، وظیفهی شما این است که بدون هیچ افراط یا فشار یا تلنگری آنها را نزدیکونزدیکتر کنید تا از قیف فروش رد شوند. یکی از گزینههای مناسب پاداش یا تخفیفهای ویژه بهمدت محدود است.
تعهد: تعهد به این معنی است که افراد تصمیم گرفتهاند محصول شما را بخرند. برخی از بازاریابان این مرحله را با مرحلهی خرید معادل میدانند؛ اما بسته به صنعت شما، وقوع گزینههای دیگری نیز محتمل است. گاهی اوقات مردم از خریدکردن صحبت میکنند (تعهد کلامی)؛ اما پسازآن راه خودشان را میروند و هرگز برای خرید بازنمیگردند. بهیاد داشته باشید احتمال بازگشت مخاطبانی که برند یا محصولات شما را رها کردهاند، بسیار کم است. بنابراین، اگر کسی میگوید قصد خرید دارد، باید بلافاصله پول را دریافت کنید. اجازه ندهید آنها بروند و هفتهی دیگر برگردند. هر کاری که میتوانید، همین حالا انجام دهید.
خرید: در این مرحله، مشتری محصول شما را خریده؛ یعنی سرانجام فروش را تجربه کردهاید.
هواداران وفادار یا مشتریان تکرارشونده: گرچه زمانیکه مشتری واقعی از شما خرید میکند، قیف فروش هم بهپایان میرسد، سطح دیگری در خارج از قیف فروش وجود دارد. درواقع، دو سطح وجود دارد که بهصورت همزمان کار میکنند: هواداران وفادار و مشتریان تکراری. هر مشتری میتواند به هوادار وفادار شما تبدیل شود. هواداران وفادار ممکن است باردیگر از شما خرید کنند و شاید نکنند. بهعنوان مثال، کسی که از شما خانه خریده، حتی اگر هوادار وفادار شما باشد، تا مدتها از شما خرید نخواهد کرد. بااینحال، مزیت هواداران وفادار این است که شرکت و محصول شما را به دیگران معرفی و توصیه میکنند و آنها را به خرید از شما تشویق میکنند. این امر به برنامهی «یافتن لیدها» و آگاهیبخشی شما کمک زیادی میکند. مزیت مشتریان دائمی از هواداران برند هم بیشتر است؛ زیرا آنها بارهاوبارها از شما خرید میکنند. ممکن است این افراد برای خرید مجدد به کمک شما نیازی نداشته باشند؛ اما این احتمال هم وجود دارد که دوباره به قیف فروش برگردند. دراینصورت، مراحل آموزش، ارزیابی، تعامل و تعهد تکرار میشود. در بخشهای بعدی این مطلب، بازهم از مشتریان تکراری صحبت میکنیم.
تولید لید
در یکی از مطالب قبلی زومیت، توضیح دادهایم نرخ تبدیل لید خوب بین ۲۰ تا ۲۵ درصد است. نرخ تبدیل ۲۰ درصد، یعنی ۲۰ نفر از ۱۰۰ لید محصولات یا خدمات شما را خریدهاند. در این بخش، برخی از راههای یافتن و افزایش لید را شرح میدهیم:
شبکههای اجتماعی: شبکههای اجتماعی مکان بسیار مناسبی برای برقراری ارتباط با هواداران هستند؛ اما نباید هیچکدام از فرصتهای جذب لید را نادیده بگیرید. به گروهها و انجمنهای مختلف ملحق شوید و با آنها گفتوگو و تبادل بازخورد کنید. بهجای اینکه صرفا لینک وبسایت یا وبلاگ خود را زیر همهی پستها بهاشتراک بگذارید، روی ارزشآفرینی متمرکز شوید. از شبکههای اجتماعی کوچکتر ارزشمند برای صنعت شما غافل نشوید. برای دریافت اطلاعات مشتری، فرم آنلاین تهیه و در پایین پستهای خود منتشر کنید. از مخاطبان علاقهمند به خواندن مطالب مرتبط بخواهید این فرم را پر کنند. در این بخش، ارزیابی عملکرد محتوا مفید واقع میشود.
وبلاگنویسی: وبلاگنویسی فرم شخصی و محبوب بازاریابی محتوا است که کارایی فوقالعادهای در جذب لید دارد. شاید وبلاگ شما اخبار و اطلاعات مرتبط با شرکت و محصولات را بهاشتراک بگذارد؛ اما همزمان ازطریق سئو، لیدهای زیادی هم به قیف فروش جذب میکند. پیشنهاد میکنیم برای کسب اطلاعات بیشتر دو مطلب آموزش سئوی داخلی و خارجی وبسایت را مطالعه کنید. اگر از وبلاگ خود برای تولید لید استفاده میکنید، چند نکتهی زیر را بهیاد داشته باشید:
- راهی برای جمعآوری اطلاعات مثلا دریافت ایمیل مخاطبان در نظر بگیرید؛ زیرا ممکن است برخی از مخاطبان فقط یکبار پستهای وبلاگ را بخوانند و دیگر برنگردند. اگر راه تماسی با آنها نداشته باشید، نمیتوانید آنها را در قیف فروش حرکت دهید.
- از تبلیغات بنر اجتناب کنید. البته، کسب درآمد این تبلیغات وسوسهانگیز است؛ اما تبلیغات بنر معمولا ازطریق Adwords نمایش داده میشوند و برنامههای دیگر به رقیبان مستقیمتان تبدیل میشوند.
- پستهای وبلاگ را هدفمند تنظیم کنید. محتوای شما باید مشتریان را به خرید محصولات خودتان ترغیب کند. بهعلاوه، اگر پستهای جذابی منتشر کنید که ارتباطی به محصول شما ندارند، نرخ لیدها را افزایش نمیدهید.
آیتمهای ارزشمند و تقریبا رایگان به مردم پیشنهاد کنید. یکی از راههای برتر افزایش لید، این است که چیزی را بهرایگان عرضه کنید. بهجای اینکه از مردم پول بخواهید، درخواست کنید آدرس ایمیل یا اطلاعات ارتباطی خود را دراختیارتان قرار دهند. همانطورکه در این مطلب توضیح دادهایم، آیتم رایگانی که دراختیار مخاطبان بالقوه قرار میدهید، «آهنربای لید» (Lead Magnet) نام دارد. آهنربای لید باید مرتبط و مفید باشد و زندگی مخاطبان بالقوه را به طریقی راحتتر کند. برخی از گزینههای رایج آهنربای لید عبارتاند از: کتاب الکترونیکی، اینفوگرافیک، وبینار یا دورههای آموزشی، ابزارها، تحقیقات و گزارشها.
تبدیل لید به مشتری واقعی
مسئلهی واقعی قیف فروش افزایش لید نیست؛ بلکه هدایت لیدها از بالای قیف به سطوح پایین و درنهایت، تبدیل آنها به مشتریانی است که برای خرید پول پرداخت میکنند. درادامه، برخی از بهترین راههای افزایش نرخ تبدیل لید را بهطور خلاصه مرور میکنیم:
- کاری کنید که لیدها احساس خاصبودن کنند. هیچکس دوست ندارد حس کند که فقط به چشم عدد به او نگاه میکنند.
- ازطریق وجوه مشترک با افراد رابطه برقرار کنید. بهعنوان مثال، افرادی که گزارش ورزشی مشابهی لایک کردهاند.
- در سریعترین زمان به پرسشها پاسخ بدهید. وقتی کسی اطلاعات خاصی درخواست میکند، اطلاعات را در همان لحظه نیاز دارد تا بتواند تصمیمگیری کند.
- دائما با مخاطبان گفتوگو و معاشرت کنید. البته، منظور این نیست که رفتار آزاردهندهای نشان دهید؛ اما کاری کنید که آنها همیشه شما را بهیاد داشته باشند.
- به مردم انگیزه بدهید. اگر مردم همین حالا خرید کنند، چه پاداشها یا گزینههای خاصی میتوانید برای آنان در نظر بگیرید؟
- مفید و یاریگر باشید. در صنعت خود، تخصص پیدا کنید تا بهعنوان نیرویی تأثیرگذار شناخته شوید. دراینصورت، مردم توصیههای شما را جدی و اعتمادکردنی میدانند.
- بهاندازهی کافی تحقیق کنید تا بتوانید توصیهها و پیشنهادهای مناسبی به هر فرد ارائه کنید. لیدهای شما چقدر توان مالی دارند؟ بزرگترین مشکلات آنها چیست؟
- تاحدممکن لیدها را بخشبندی کنید. بخشبندی فهرست به شما امکان میدهد با روشهای مرتبطی به مردم دسترسی پیدا کنید و بهتبع، نرخ فروش افزایش پیدا میکند.
بخشبندی لیدها
پس از مرحلهی جذب لیدها به قیف فروش، زمان بخشبندی فرامیرسد؛ یعنی باید فهرست اسامی مخاطبان بالقوه را به گروههای کوچکتر تقسیم کنید. طبیعتا در اولین قدم، باید فهرست خود را به دو گروه مشتریان بالقوه (افرادی که ممکن است از شما خرید کنند) و لیدهای غیرخریدار تقسیم کنید. پس از این گام، متوجه میشوید تعداد زیادی از لیدها هرگز به پایین قیف فروش راه پیدا نمیکنند. فرض کنیم شما مالک پیتزافروشی هستید. دراینصورت، فرم سادهی قیف فروش بهشکل زیر است:
البته در حالت بهینه، باید مراحل بیشتری به قیف فروش اضافه کنید که بعدا به آن اشاره میکنیم. بهمنظور تولید لید و جمعآوری اطلاعات مشتری، برنامهی وفاداری تنظیم کنید. طبق این برنامه، مردم بهازای خرید خود امتیازاتی دریافت میکنند که در خرید بعدی، تخفیف نقدی محسوب میشود. سپس، برای آنها کوپنی ویژه ازطریق ایمیل ارسال کنید. یک درصد از لیدها ایمیل را بازمیکنند و ۱ درصد از افرادی که ایمیل را بازکردهاند، بعدا از شما پیتزا میخرند. در اینجا، این سؤال مطرح میشود: اگر بهجای طیکردن این فرایند لیدها را بخشبندی کنید، چه اتفاقی میافتد؟
فرض کنیم بهجای اینکه ایمیل یکسان را برای کل فهرست لیدها ارسال کنید، آنها را براساس نوع پیتزاهایی تقسیم میکنید که معمولا میخرند؛ مثلا پیتزای پنیر ساده، پیتزای پپرونی، پیتزای مخلوط، پیتزای ویژه و انواع دیگر. هرکسی که در گروه «انواع دیگر پیتزا» قرار دارد، تخفیف عمومی دریافت میکند؛ اما برای افرادی که در گروههای دیگر هستند، ایمیلهای متفاوتی میفرستید. برای مثال، اگر کوپن تخفیف پیتزای ویژه را برای افرادی ارسال کنید که غالبا پیتزای مخلوط یا پپرونی میخرند، تلاش بیفایدهای کردهاید؛ اما اگر همین کوپن را برای افرادی بفرستید که عاشق پیتزای ویژه هستند، تأثیر شگفتآور آن را مشاهده کنید. پس، باید تخفیفهای خود را برمبنای گروههای مختلف سفارشیسازی کنید.
راههای دیگری نیز برای بخشبندی لیدها وجود دارد. برای مثال، میتوانید مردم را براساس حجم سفارش گروهبندی کنید؛ مثلا افرادی که بیشتر از ۱۰۰,۰۰۰ تومان سفارش میدهند و افرادی که بین ۵۰,۰۰۰ تا ۱۰۰,۰۰۰ تومان سفارش میدهند و افرادی که کمتر از ۵۰,۰۰۰ تومان سفارش میدهند. اگر کوپن ۱۰ درصد تخفیف را برای افرادی در نظر بگیرید که بیش از ۱۰۰,۰۰۰ تومان سفارش میدهند، فقط افرادی که در این حجم بالا سفارش میدهند، از تخفیف شما بهرهمند میشوند و افرادی که کمتر از ۵۰,۰۰۰ تومان خرید میکنند، هیچ مزیتی نمیبرند. باوجوداین، افرادی تشویق میشوند که در گروه سفارشهای بین ۵۰,۰۰۰ تا ۱۰۰,۰۰۰ تومان قرار دارند و در نوبتهای بعدی، حجم سفارش خود را کمی افزایش دهند.
برای بخشبندی فهرست لیدها، میتوانید به عوامل مهم دیگری نیز توجه کنید؛ مثلا رویکرد متفاوتی برای مردان و زنان در پیش بگیرید یا افرادی که فرزند دارند و افرادی که ندارند. موقعیت مکانی لیدها میتواند عامل مهمی در بخشبندی شما محسوب شود. هرچه روابط شخصیتری با لیدها داشته باشید، بهتر میتوانید آنها را به پایین قیف فروش هدایت کنید.
مشتریانی که مکررا خرید میکنند
بخش مهمی از فرایند فروش که غالبا در قیفهای فروش نشان داده نمیشود، جذب مشتریان با هدف افزایش فروش آتی است. گاهی اوقات مشتری تکرارشونده ندارید؛ زیرا برخی محصولات فقط یکبار فروخته میشوند؛ اما در اغلب مواقع، به مشتریان تکرارشونده نیاز دارید. مشتریان تکرارشونده به دو گروه تقسیم میشوند:
- افرادی که محصول مشابهی را دوباره میخرند
- افرادی که محصولات دیگری از شما میخرند
بهعنوان مثال، اگر گلفروشی داشته باشید، ممکن است شخصی هر هفته یک دستهگل از شما بخرد؛ اما اگر نویسنده هستید، احتمالا کسی که یکبار یکی از کتابهای شما را خریده، باردیگر همان کتاب را نمیخرد؛ هرچند اگر کتاب بعدی خود را منتشر کنید، او با علاقهی زیاد آن را تهیه میکند. در هر دو حالت، وقتی دو اتفاق رخ میدهد، مردم به مشتریان تکرارشونده تبدیل میشوند:
- زمانیکه مردم محصولات یا خدماتی را دوست دارند که در ابتدا خریدهاند.
- آنها شرکت شما را دوست دارند.
هرگز تأثیر اولیه را دستِکم نگیرید. مطمئن شوید مشتریانی که اولینبار از شما خرید میکنند، محصولات یا خدماتی باکیفیت دریافت میکنند. همچنین، همیشه روی هویت و شخصیت برند و فرهنگ سازمانی خود متمرکز بمانید؛ زیرا این عناصر جذابیت شرکت شما را تعیین میکنند.
علائم مشکلات اساسی در قیف فروش
در یکی دیگر از مقالات زومیت، به تحقیقات سیلزفورس درزمینهی راهاندازی قیف فروش در شرکتهای سراسر دنیا اشاره کرده بودیم. طبق این تحقیقات، حدود ۶۸ درصد از شرکتهای مطالعهشده حتی زحمت ارزیابی و بررسی قیف فروش را بهخود ندادهاند. برخی نشانهها حاکی از این هستند که قیف شما با مشکلات جدی مواجه است. این نشانهها عبارتاند از:
مسیر خرید مشتری هموار نیست: مخاطبان بالقوه باید بهراحتی در قیف فروش حرکت کنند. اگر روندی که در پیشگرفتهاید، مشتری را گیج و سرگردان میکند، نباید انتظار سودآوری داشته باشید. برای مثال، اگر فرایند خرید در وبسایت شما طولانی و مستلزم تکمیل فرمهای متعدد و ورود چندبارهی اطلاعات است، حتی مشتریان سایق خود را نیز از دست میدهید.
تعداد مشتریان وفادار کمتر از نرخ موردانتظار است: اگر میزان فروش شما کمتر از میزانی است که پیشبینی میکردید، قطعا جایی از قیف فروش شما با مشکل مواجه است. اغلب اوقات دلیل اصلی ناتوانی در گلوگاههای قیف فروش است. بهتر است هرچهزودتر بهکمک ابزارهایی مانند گوگل آنالیتکس (GoogleAnalytics) پیشرفت قیف فروش خود را رصد و پیگیری کنید. همچنین، آزمون A/B نیز به شما کمک میکند عواملی را بیابید که به فروش بیشتر منجر میشوند.
بیتوجهی به مشتریان قدیمی: اگر همهی وقت و منابع بازاریابی شرکت را صرف تولید لیدهای جدید کنید و از مشتریان قدیمی غافل بمانید، اشتباه بزرگی مرتکب شدهاید. طبق آمار، مشتریان وفادار حدود ۶۷ درصد بیشتر از مشتریان جدید خرید میکنند. اگر به مشتریان سابق خود بیتوجهی کنید، درآمد زیادی از دست میدهید؛ زیرا آنها اصلیترین منبع درآمدزایی کسبوکار شما هستند.
جمعبندی
درپایان، به این سؤال جواب میدهیم که چه کسانی، در چه زمانی، چرا و چگونه باید از قیف فروش استفاده کنند:
چه شرکتهایی: همهی شرکتها باید قیف فروش داشته باشند تا ازطریق آن لیدها را به مشتریان واقعی تبدیل کنند.
چگونه: قیف فروش برنامهای است که مشتریان را از وجود محصولات شما باخبر میکند و به آنها آموزش میدهد تا پس از ارزیابی اولیه، دربارهی خرید تصمیمگیری کنند.
چه زمانی: میتوانید از همان روز اول عرضهی محصول، فرایند قیف فروش را آغاز و بهآرامی مخاطبان بالقوه را بهسمت خرید هدایت کنید.
چرا: قیف فروش به شما اجازه میدهد ROI خود را پیگیری کنید و راهکارهای بهتری برای حفظ مشتریان در نظر بگیرید.
محتوای تولیدشده کاربر؛ راهی مقرونبهصرفه و تأثیرگذار برای بازاریابی
پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت و مدیریت_گروه بازاریابی :
محتوای تولیدشدهی کاربر یکی از روشهای مؤثر و مقرونبهصرفه برای برگزاری کمپینهای تبلیغاتی و افزایش ارتباطات برند با مشتری است.
زمانیکه از خریدن محصول یا خدمت جدید صحبت بهمیان میآید، مشتری به حرف چه کسی بیشتر توجه میکند؟ برندی که محصولات خود را تبلیغ میکند یا شخصی که پیشازاین محصول را امتحان کرده و کیفیت آن را تضمین میکند؟ مطمئنا همهی ما گزینهی دوم را ترجیح میدهیم و به حرف دوستان یا اعضای خانواده اعتماد بیشتری میکنیم که پیش از ما محصول یا خدمات مدنظر را امتحان کردهاند.
بهعبارتِدیگر، پیش از خرید محصول، نظر افراد معتمد خود را جویا میشویم و سپس براساس آن، تصمیمگیری میکنیم. این، دقیقا همان مفهوم محتوای تولیدشدهی کاربر است. محتوای تولیدشدهی کاربر (User-generated content) که بهاختصار UGC گفته میشود، محتوایی است که کاربران و مشتریان دربارهی برند یا محصولات آن تولید میکنند و بهاشتراک میگذارند.
UGC رایگان است و کاملا به محتوایی بستگی دارد که کاربر در شبکههای اجتماعی یا سایر پلتفرمها بهاشتراک میگذارد. درواقع، محتوای تولیدشدهی کاربر روشی مؤثر برای افزایش ارتباط برند با مخاطبان خود است. طبق گزارش AdWeek، حدود ۸۵ درصد از کاربران معتقدند محتوای بصری تولیدشدهی سایر مشتریان برند درمقایسهبا عکس یا ویدئوهای تولیدشدهی برند، نقش پررنگتری در تصمیمگیری آنها ایفا کرده است. نکاتی که هنگام استفاده از محتوای تولیدشدهی کاربر باید رعایت کنید، عبارتاند از:
- محتوای تولیدشده باید اصیل و معتبر باشد.
- محتوای تولیدشده باید برای کاربران مختلف بهاشتراک گذاشته شود.
- به مخاطبان نشان دهید عضوی از جامعهای بزرگ هستند.
- محتوای تولیدشده را بهیادماندنی و سرگرمکننده کنید.
استفاده از محتوای تولیدشدهی کاربر درحالگسترش است و به راهی سرگرمکننده و مطمئن برای افزایش ارتباط برند با مشتری تبدیل میشود. درادامه، مثالهایی را بررسی میکنیم که میتوانید از محتوای تولیدشدهی کاربر برای کسبوکارتان استفاده کنید.
۱. راهاندازی یک مسابقهی تولید محتوا
انگیزهدادن به مخاطبان، یکی از راههای مؤثر برای بهاشتراکگذاشتن محتوای مدنظر بهوسیلهی کاربران است. کمپینهای تبلیغاتی موفق، کمپینهایی هستند که ارزش مخاطبان برند را افزایش میدهند. بهعنوان مثال، میتوانید یکی از محصولات خود را بهعنوان جایزه به آنها اهدا کنید.
بااینحال، بهتر است در انجام این کار زیادهروی نکنید. نتیجهی نظرسنجی از ۴۰۰ مشتری نشان میدهد تنها ۳۲ درصد مردم با هدف برندهشدن جایزه در مسابقات شرکت میکنند و محتوای تولیدشدهی خود را بهاشتراک میگذارند. درمقابل، ۶۰ درصد مردم ترجیح میدهند محتوای خود را بهمنظور افزایش تعداد لایک یا اشتراکگذاری مجدد آن بهوسیلهی برند معروف منتشر کنند.
برای نمونه، برند دوربین عکاسی کانن در کمپینهای تبلیغاتی خود از مخاطبان میخواهد عکسهای گرفتهشده با دوربین این شرکت را با دیگران بهاشتراک بگذارند. کاربران عکسهایی که با دوربین کانن گرفتهاند، در صفحات مجازی خود و با هشتگ مسابقه بهاشتراک می گذارند و کانن با انتخاب بهترین عکس، برنده را در صفحهی خود معرفی میکند. بدینترتیب، سایر مخاطبان نیز برای شرکت در مسابقه تشویق میشوند.
۲. استفاده از دادههای کاربران
دنبالکنندگان هر کسبوکار در شبکههای اجتماعی، نقش مهمی در کمپینهای محتوای تولیدشدهی کاربر ایفا میکنند. کلمات کلیدی مرتبط با کسبوکار خود را شناسایی و آنها را در شبکههای اجتماعی جستوجو کنید. بعد از پیداکردن محتوای بهاشتراک گذاشتهشدهی کاربران به آنها پیغام دهید.
فرستادن ایمیل یا پیغام در شبکههای اجتماعی، مانند اینستاگرام و فیسبوک، معمولا بهترین راه برقراری ارتباط با مخاطب است. همیشه پیش از اشتراکگذاری مجدد محتوای تولیدشدهی کاربر از آنها اجازه بگیرید.
اسپاتیفای در سال ۲۰۱۶، با استفاده از بیلبوردهای تبلیغاتی کمپین جالبی در آمریکا و انگلیس و فرانسه طراحی کرد. این شرکت کمپین خود را براساس دادهی کاربران و عادتها و رفتارهای آنان طراحی کرده بود. بدینصورت که کارهایی جالب و عجیبی را در بیلبوردهای تبلیغاتی نوشته بود که کاربران تابهحال در پلتفرم اسپاتیفای انجام داده بودند. این کمپین بهاندازهای موفق بود که اسپاتیفای تا چند سال بعد، از همین روش برای تبلیغ برند خود استفاده میکرد.
۳. افزایش ارزش اشتراکگذاری محتوای تولیدشده
تولید محتوای باکیفیت، تنها زمانی ارزش دارد که درگیرکننده باشد و با دیگران بهاشتراک گذاشته شود. چه عاملی باعث میشود کاربر هنگام خواندن مطالب مختلف در شبکههای اجتماعی، پستی از یک برند را برای دوستان خود بهاشتراک بگذارد؟
تیم بازاریابی کوکاکولا در سال ۲۰۱۱، ایدهی جالبی برای کمپین تبلیغاتی خود ارائه داد؛ بدینشکل که ۱۵۰ نام معروف را روی بطریهای خود چاپ کرد و از مشتریان خواست تصویر بطری را با دیگران بهاشتراک بگذارند. بعد از اجرای کمپین، مردم بطری محبوب خود را میخریدند و تصویر آن را در صفحات مجازی با دوستان خود بهاشتراک میگذاشتند. این کمپین تبلیغاتی بهاندازهای موفق بود که در ۸۰ کشور دیگر نیز اجرا شد و تمام آنها موفقیتآمیز بودند.
هنگام برگزاری کمپینهای UGC، هشتگ مخصوصی طراحی کنید تا پیگیری آنها راحتتر باشد. همچنین، اقدام به عمل واضحی طراحی کنید و از مخاطبان خود بخواهید پست را با دیگران بهاشتراک بگذارند. انجام این کار شاید ساده بهنظر برسد؛ اما استفاده از یک یا چند لغت نامناسب باعث میشود مخاطب از اشتراکگذاری پست با دوستان خود منصرف شود.
۴. تبدیلکردن اشتیاق مشتری به محتوا
هدف مردم از حضور در شبکههای اجتماعی این است که به دیگران بگویند چه شخصیتی دارند و با دوستان خود در ارتباط باشند و برندهای محبوب خود را دنبال کنند. بنابراین، علاقهمندی و اشتیاق مخاطبان خود را پیدا کنید و ببینید این افراد به چه نوع محتوایی علاقهمند هستند و هرچند وقت یکبار محتوای دلخواه خود را با دیگران بهاشتراک میگذارند.
بهعنوان مثال، بینش مخاطبان فیسبوک (Facebook Audience Insights) یکی از راههای مؤثر شناخت مخاطبان از روی صفحههای لایککرده، میزان استفاده از فیسبوک، خریدهای آنلاین، موقعیت جغرافیایی و زبانی آنها است. هشتگهای توییتر و اینستاگرام و نیز پستهای بهاشتراک گذاشتهشده در لینکدین، راههای دیگری برای شناخت مخاطب و موضوعات پرطرفدار هستند که میتوانید کمپینهای تبلیغاتی خود را براساس آنها طراحی کنید.
شرکت Copa90 رسانهای ورزشی است که با همکاری اسنپچت کمپین جالبی برای طرفداران فوتبال طراحی کرد. آنها داستانهایی شامل تصاویری از طرفداران مشتاق فوتبال را حین انجام حرکات فوتبال و تماشای مسابقه منتشر میکردند. این باعث شد علاقهمندان به اخبار فوتبال آخرین بهروزرسانی از وضعیت تیم محبوب خود را با محتوایی باکیفیت و خلاقانه پیگیری کنند.
همچنین اگر GoPro# را در فیسبوک یا اینستاگرام جستوجو کنید، میلیونها پستی را مشاهده خواهید کرد که کاربران تصویر آن را با استفاده از دوربینهای GoPro ثبت کردهاند. مشتریان وفادار این برند تصاویر خود را در شبکههای اجتماعی با هشتگ Gopro منتشر میکنند و درواقع، از این راه علاقهی خود به عکاسی را با انتشار محتوای باکیفیت بهاشتراک میگذارند.
تولید آبمیوه و مربای زرشک
تولید آبمیوه و مربای زرشک یک سرمایهگذاری مناسب
ایران بزرگترین تولیدکننده زرشک دنیاست و سرمایهگذاری در تولید محصولات جانبی از این محصول سرمایهگذاری مطمئنی به شمار میرود. صنایع تبدیلی در بخش کشاورزی نیز از گزینههای مناسب سرمایهگذاری است که در کشور کمتر به آن توجه شدهاست. طرح حاضر به فرآوری زرشک و تولید شربت ، کنسانتره و مربای زرشک اختصاص دارد. با توجه به وجود مواد اولیه مناسب و مرغوب در ایران خصوصا در مناطقی مانند خراسان جنوبی ، فراوری زرشک ایده مناسبی برای سرمایهگذاری است.
طرح حاضر به فراوری زرشک و تولید محصولات مختلف اختصاص دارد.
آشنایی با زرشک
زرشک درختچه ای است دارای ساقه ای خاردار که ارتفاع آن تا ۴ متر نیز میرسد . چوب این درخت قهو ه ای ، قرمز و یا زردرنگ می باشد . برگهای آن بیضی شکل با دندانه های اره ای و گلهای آنخوشه ای و زردرنگ است شاخه های زرشک تیغ زیادی درد . میوه زرشک قرمز رنگ ، گوشتی بیضوی شکل و دارای طعمی ترش است قسمت مورد استفاده این گیاه ریشه ، پوست رشه و ساقه ، برگ گل و میوه آن است.
خواص طبی زرشک
مصرف طبی زرشک به دوره مصر باستان می رسد که فراعنه و ملکه ها، این گیاه را با تخم رازیانه به منظور درمان طاعون مصرف می کردند. زرشک از نظر طب قدیم ایران سرد و خشک است و ایجاد قبض و تقویت قلب و کبد از خواص ان محسوب می شده است.
امروزه، گفته میشود این گیاه درد مفصلی، روماتیسم و تورم ناگهانی پسوریازیسرا تسکین می بخشد . انواع عفونتهایی که زرشک می تواند در درمان آنها مؤثر واقع شود عبارت است از: عفونت گلو، مجاری ادراری، مجاری معده ای- روده ای، ریه ها، عفونتهای مخمری و اسهال.
محصولات
محصولات تولیدی این طرح شامل انواع فراورده های غذایی مانند آب زرشک به عنوان آب میوه، مربای زرشک، کنسانتره، رب زرشک ف سس و نکتار می باشد.
رب زرشک
رب زرشک از زرشک تازه ، تمیز، کاملا رسیده و عاری از آلودگی که پس از فشردن ، صاف کردن و غلیظ کردن بصورت محصولی نیمه سیال تا حداقل ۶۵ درصد ماده خشک در آب با روش حرارتی تحت خلاء بدست می آید .
این محصول در انواع غذاهای ایران به صورت چاشنی بکار برده می شود.
سس زرشک
همانند رب زرشک ، سس زرشک نیز جهت استفاده در غذاها بخصوص پلومرغ باعث طعم دهی غذا میگردد . این سس از ترکیب رب زرشک با روغن زیتون و ادویه جات نظیر فلفل بدست می آید.
شربت میوه
شربت زرشک یا آب زرشک محصولی از آ ب میوه صاف شده و یا کنسانتره با آب و شکر به کمک حرارت بدست می آید.
بازار طرح
ایران تنها کشور تولید کننده زرشک اهلی می باشد و حدود ۹۰ % محصول نیز در داخل ایران مصرف میگردد . الباقی آن بصورت صادرات چمدانی در امارات متحده عربی و نیز ایالات متحده آمریکا مصرف می گردد.
بیشترین حجم مصرف محصول در داخل کشور، به زرشک بسته بندی شده اختصاص دارد و کمتر از محصولات جانبی استفاده می شود. علت این امر نیز عدم سرمایه گذاری مناسب برای تولید محصولات متعدد از زرشک می باشد. بر اساس تحقیقات انجام شده آب زرشک و مربای زرشک از تقاضای مناسبی در کشور برخوردار می باشد. علاوه بر خانوارها، صنایع مختلف مانند دارویی بهداشتی و غذایی نیز از مصرف کنددگان محصولات طرح می باشند.
روش تولید
روش Evaporation بعنوان روش تولید مناسب در این طرح پیشنهاد می گردد. از مزایای این روش سرمایه گذاری کمتر و کاهش هزینه های بهره برداری، مدیریت ساده تر و قابل انعطاف در پروسه تولید کارخانه، تولید کنستانتره با خلوص بالا و ظرفیت بیشتر و تعمیرات و نگهداری ساده تر و ارزان تر است.
شاخصهای فنی اقتصادی
مطابق محاسبات دریک آنلاین، برای ایجاد یک واحد فراوری زرشک با ظرفیت اقتصادی حدود ۱۰۰ میلیارد ریال سرمایه گذاری مورد نیاز است. زمین مورد نیاز طرح ۴۰۰۰ متر مربع می باشد که حدود ۳۰۰۰ متر برای واحد تولید بکار می رود. نرخ بازدهی طرح حدود ۳۰ درصد بوده و با گذشت ۳٫۵ سال سرمایه طرح بازگشت می یابد.
ارزیابی نهایی
با توجه به وجود ماده اولیه مناسب و فراوان در کشور تولید محصولات جانبی زرشک فرصت مناسبی ارزیابی می گردد. با توجه به خواص درمانی محصولات طرح امکان صادرات آنها نیز وجود دارد.
چگونه کارآفرینان داخل سازمانی را تشخیص دهیم؟
پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت_گروه مدیریت:
کارآفرینان سازمانی، کارمندان بااستعداد شرکت یا سازمان هستند که با ایدههای خلاقانه و نوآورانهی خود کسبوکار را رشد میدهند.
کارآفرینی سازمانی (Intrapreneurship) فرایندی است که در آن، فرد یا گروهی در داخل سازمان فعالیتهای کارآفرینی انجام میدهند. کارآفرینان سازمانی نقش مهمی در رشد شرکت ایفا میکنند و ایدههای نوآورانهی آنها نباید برای مدت طولانی نادیده گرفته شود. این افراد را باید مدیر شرکت آموزش دهد و تقویت کند؛ زیرا درغیر اینصورت، ممکن است استارتاپ یا شرکت خودشان را راهاندازی کنند. بااینحال، پیش از هر چیزی بهتر است با کارآفرینان سازمانی و راههای تشخیص آنها از میان سایر کارمندان آشنا شویم.
کارآفرین سازمانی (Intrapreneur) به شخصی گفته میشود که روحیهی کارآفرینی دارد و در سازمان کار میکند. این افراد میتوانند بین رؤیاپردازی و انجام کارها تعادل ایجاد و ایدههای نوآورانهی خود را محل کارشان اجرا کنند. کارآفرینان سازمانی نوآوری شرکت را افزایش میدهند؛ بههمیندلیل، آموزشدادن و تشویقکردن آنها بسیار مهم است.
سؤالی که مطرح میشود این است: ویژگیهای اخلاقی کارآفرینان سازمانی چیس و چگونه این افراد را از میان سایر کارمندان تشخیص دهیم؟
۱. کارآفرینان سازمانی خودآغازگر و پرشور هستند
کارآفرینان سازمانی افرادی خلاق و نوآور هستند؛ اما اگر هنوز ایدههای نوآورانهی خود را بازگو نکردهاند؛ یعنی پیداکردن آنها ساده نیست. برای پیداکردن این افراد دنبال کارمندانی باشید که علاقهی زیادی به کارشان دارند و خودآغازگر هستند. کارآفرینان سازمانی افراد بلندپروازی هستند که بدون کمک دیگران شغل خود را گسترش میدهند. آنها برای رسیدن به اهداف خود میکوشند، مشکلات را حل میکنند، حسابشده ریسک میکنند و خود را ارتقا میدهند. برای یافتن کارآفرینان سازمانی دنبال کارمندانی باشید که در خانه هم کار میکنند. معمولا کسانی که پروژههای جانبی در خانه انجام میدهند، همان کارآفرینان سازمانی هستند که به رشد شرکت کمک میکنند.
۲. کارآفرینان سازمانی دنبال پول نیستند
یکی دیگر از ویژگیهای کارآفرینان سازمانی این است که دنبال پول نیستند. این افراد از گرفتن پاداش مالی استقبال میکنند؛ اما معیار آنها برای موفقیت پول نیست. نتیجهی یکی از تحقیقات دانشکدهی کسبوکار هاروارد نشان میدهد هرقدر مردم بیشتر روی حقوق تمرکز میکنند، کمتر به حس کنجکاوی و یادگرفتن مهارتهای جدید و بهطورکلی بهبود عملکرد خود در محیط کار اهمیت میدهند. بهیاد داشته باشید کارمندانی که معیار مالی ندارند، به آزادی عمل خود اهمیت بیشتری میدهند. این افراد میخواهند ایدههای خود را آزادانه در محیط کار اجرا کنند و بهطورکامل از حمایت مدیریت برخوردار باشند.
۳. کارآفرینان سازمانی تشنهی یادگیری هستند
هر کارآفرین سازمانی همیشه تشنهی یادگیری و درحالآموختن مهارتهای جدید است. کارمندی که همواره مهارتهای جدید یاد میگیرد، همان شخص مدنظر، یعنی کسی است که میتواند ایدههای نوآورانهای برای کسبوکار داشته باشد. هرقدر کارمندان بیشتر یاد بگیرند، قدرت بیشتری برای بهکاربردن مهارتهای جدید در محیط کار دارند.
رابرت اپستین، روانشناس و پژوهشگر خلاقیت و نوآوری، معتقد است چهار توانایی اصلی میتواند خلاقیت شخص را افزایش دهد:
- گرفتن ایدههای جدید
- دنبالکردن کارهای دشوار
- گسترشدادن دانش
- احاطهکردن خود با موضوعات و آدمهای جالب
این موضوع اهمیت دارد که فرد تشنهی یادگیری باشد؛ یعنی تحصیلات خود را ادامه دهد، کتاب بخواند، پادکستگوش دهد یا دربارهی شغل سایر کارمندان سازمان کنجکاوی کند. این افراد معمولا خلاق هستند و هرقدر میزان خلاقیت افراد بیشتر باشد، ایدههای نوآورانهی بیشتری ارائه میدهند.
۴. کارآفرینان سازمانی ایدههای نوآورانه را پرورش میدهند
کارآفرین سازمانی، تنها به گفتن ایدهی جدید اکتفا نمیکند؛ بلکه با صرف وقت و انرژی برای پرورش آن هزینه میکند. کارهایی که معمولا برای پرورش ایده انجام میشوند، عبارتاند از:
- طوفان ذهنی
- تحقیق
- برنامهریزی با جزئیات
- ساختن پروپوزال
هر کارمندی میتواند ایدهی جدیدی ارائه دهد؛ اما کارآفرین سازمانی شخصی است که دربارهی ایدهی جدید خود تحقیق میکند و نقشهای قوی برای اجرای آن طراحی میکند.
۵. کارآفرین سازمانی آمادهی تغییر مسیر است
پذیرفتن تغییرات یکی دیگر از ویژگیهای کارآفرین سازمانی است. کارآفرینان سازمانی معمولا ایدههایی عالی دارند؛ اما میدانند ممکن است ایدهی آنها با شرایط فعلی تطبیق نداشته باشد؛ بههمیندلیل میتوانند آن را باتوجهبه وضعیت شرکت تغییر دهند. کارآفرینان سازمانی نهتنها از شکست دلسرد نمیشوند؛ بلکه از آنها برای پیشرفت درس میگیرند. زمانیکه به وی فرصت داده میشود از شکستها درس بگیرد، قویتر از گذشته ظاهر میشود و ایدههای بهتر و خلاقانهتری ارائه میدهد.
جمعبندی
کارمندان بااستعداد به رشد و توسعهی شرکت کمک میکنند و نکات بررسیشده در این مقاله به پیداکردن این کارمندان کمک میکند. هر شرکتی کارمندان مستعدی دارد که فقط کافی است به آنها آموزش و اعتمادبهنفس داده شود تا تواناییهای خود را بروز دهند. کارمندان بااستعداد خود را به کلاسهای آموزشی یا کنفرانسهای مرتبط بفرستید و به آنها قدرت دهید تا ایدههای خلاقانهی خود را در شرکت یا سازمان بهکار بگیرند.
در چه سنی بیش از همیشه خوشبین هستیم؟
پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت و مدیریت_گروه سلامت:
نتایج پژوهشی جدید نشان میدهد اکثر افراد معتقدند خوشبینی با افزایش سن کاهش مییابد، ولی درواقع اینچنین نیست.
خوشبینی اغلب بهعنوان منبع انسانی محدودی در نظر گرفته میشود. برایناساس، جوانان با تمام فرصتهای بیانتهایشان در اوج آن بهسر میبرند و سالخوردگان و افراد ناخوشنود نیز تنها خاطرهای از آن دارند. بااینحال، نتایج مطالعهای جدید نشان میدهد زندگی این گونه ما را از پای درنمیآورد. مهم نیست هر انسان در زندگی خود با چه تعداد مانع روبهرو شود. او درباره چشماندازهای خود اشتیاق بیشتری پیدا میکند.
پژوهشگران با بررسی ۱,۱۶۹ شرکتکننده دریافتند خوشبینی در اوایل بزرگسالی در حداقل سطح خود است و درحدود ۵۵ سالگی بهاوج میرسد. این نقطه مقارن با اوج خصوصیات دیگری نظیر عزتنفس و رضایت از زندگی است. تد شواباُ نویسندهی این مطالعه از دانشگاه کالیفرنیا میگوید:
بهنظر میرسد اغلب مردم اینچنین فکر میکنند که وقتی انسانها در مسیر بلوغ خود با فرازونشیبهای زندگی مواجه میشوند، بهتدریج از میزان خوشبینی آنها کاسته میشود. باوجوداین در این نمونه و چند نمونه دیگر، خوشبینی بهتدریج در طول بزرگسالی افزایش یافته است.
پژوهشگران هفت سال نمونهی بزرگی از افراد مکزیکیآمریکایی ۲۶ تا ۷۱ ساله را دنبال کردند. در چهار دورهی جداگانه در طول مطالعه، از شرکتکنندگان خواستند پرسشنامهی مرتبط با سنجش خوشبینی را پر کنند. علاوهبراین، شرکتکنندگان نظر خود را دربارهی ۵۴ جملهی مرتبط با رویدادهای مثبت و منفی زندگی بیان کردند. برای مثالُ دو مورد از این جملات عبارت بودند از: «من انتظار ندارم رویدادها مطابق انتظارم پیش بروند» یا «من در مواقع بیاعتمادی معمولا انتظار بهترین اتفاقها را دارم».
پژوهشگران دریافتند رویدادهای منفیِ بیشتر در زندگی لزوما به ایجاد نگرشی بدبینانه منجر نمیشود. درعوض، اینها تنها رویدادهای مثبت زندگی بودند که ظاهرا روی نگرش فرد تأثیرگذار بودند. این ایده برخلاف بسیاری از تئوریهای روانشناسی است.
نتایج نشان میدهد ما انسانها به اوایل بزرگسالی که میرسیم، دیدگاهی گلگون از جهان ترسیم میکنیم. این امر بهویژه درصورتی اتفاق میافتد که همهچیز مطابق میل ما پیش رود؛ مثلا از دانشگاه فارغالتحصیل شویم یا در رابطهی عاشقانهی خود موفق باشیم یا حقوقمان افزایش یابد. پژوهشگران پیشنهاد میکنند:
رسیدن به این اهداف مهم ممکن است محرکی برای افزایش خوشبینی در دوران بزرگسالی باشد. علاوهبراین، افزایش در استقلال و توانایی مراقبت از خود که به فرد این امکان را میدهد راحتتر رفتارهای مدنظر خود را بروز دهد و به پیامدهای مطلوب آن برسد، ممکن است به افزایش خوشبینی همراهبا افزایش سن منجر شود.
درحالیکه این نتایج بین مردان و زنان تفاوتی نداشت، پژوهشگران متوجه وجود اختلافی بین شرکتکنندگان متولد آمریکا و افراد مهاجر شدند. منحنی خوشبینی اکثر شرکتکنندگان مهاجر به حالت U وارونه بود که اوج آن در ۵۵ سالگی بودِ ولی شرکتکنندگان غیرمهاجر الگوی متفاوتی داشتند. در کسانی که در آمریکا متولد شده بودند، میزان خوشبینی از ۲۶ تا ۴۰ سالگی کاهش یافته بود؛ ولی دوباره از ۴۰ تا ۷۱سالگی افزایش یافته بود. نویسندگان دراینباره توضیح میدهند:
این نتایح نشان میدهد تفاوت در فرهنگ حتی در میان اعضای یک گروه قومی ممکن است اختلاف در توسعهی خوشبینی را سبب شود. اگرچه باتوجهبه اندازهی نسبتا کوچک جامعهی غیرمهاجر (فقط ۱۴ درصد)، از تفسیر بیشتر این نتایج تا زمان حاصلشدن شواهد بیشتر خودداری میکنیم.
آشکار است خوشبینی سازهی روانشناختی انعطافپذیری است و تحتتأثیر رویدادهای گذشته قرار میگیردِ؛ ولی این مطالعه چهارمین مطالعهای است که نحوهی توسعه آن را بررسی کردهاند. نتایج سایر مطالعات مانند مطالعهای که در سال ۲۰۱۳ منتشر شد، دقیقا برخلاف پژوهش حاضر بودند و نشان میدادند رضایت از زندگی آینده از خوشبینی به واقعبینی و سپس از واقعبینی به بدبینی تبدیل میشود. بیشتر این پژوهشها براساس گزارش خود افراد انجام شده که با نقایصی نیز همراه است؛ مخصوصا اینکه خوشبینی و بدبینی بهشدت تحتتأثیر دیدگاه قرار میگیرند.
نتایج این بررسی موضوعی برای اندیشیدن بیشتر است؛ ولی ما هنوز دانش چندانی دربارهی چگونگی تغییر خوشبینی همراهبا افزایش سن یا دیگر عوامل مرتبط نداریم. این بخش از روانشناسی جای پژوهش بسیاری دارد.
برگزار کننده کلاسهای آنلاین زبانهای خارجی و کامپیوتر
پردیس فناوری کیش برگزار کننده کلاسهای آنلاین زبانهای خارجی و کامپیوتر با تکنولوژی
Adobe connect
امکانات کلاسهای آنلاین زبانهای خارجی و کامپیوتر با تکنولوژی Adobe connect :
امکان مشاهده و چت همزمان با استاد
مشاهده ی کلاس ضبط شده در هر ساعت از شبانه روز و بطور مکرر
در اختیار گذاشتن یوزر و پسورد شخصی به هر زبان آموز
امکان انجام تکالیف بصورت آفلاین در forum
تعیین سطح و تمامی امتحانات بصورت آنلاین
جهت مشاهده نمونه کلاسهای ما به سایت www.kishtech.ir مراجعه نمایید .
جهت ثبت نام به سایت : www.portal.kishtech.ir مراجعه فرمایید
آموزش آنلاین زبان برای فرزندان(ویژه والدین شاغل)
آموزش آنلاین زبان برای فرزندان(ویژه والدین شاغل)
به نقل از دپارتمان زبانهای خارجی پردیس فناوری کیش : امروزه بیشتر پدر و مادرها در بیرون از منزل مشغول به کار هستند و به دلیل مشغله کاری که دارند کمتر فرصت این را دارند تا بر روی آموزش فرزندان خود نظارت کنند،چرا که روزانه وقت و فکر خود را صرف کار و مسائل کار و مسائل مربوط به زندگی و یا خانواده میکنند.
از آنجا که آموزش و یادگیری فرزندان از مسائل مهم آنها به شمار می رود پس باید بنحوی دیگر و از طریق آسانتر بر روی آنها نظارت نمود.
و اما چگونه…..
امروزه یادگیری زبان از نیازهای روز بخصوص برای نسل های آینده بشمار می رود و به دلیل اینکه بیشتر پدر و مادرهای شاغل زمان لازم برای بردن فرزند خود به آموزشگاه ها،هزینه مجزا سرویس های رفت و برگشت،عدم نظارت بر روی نحوه آموزش و یا عدم هماهنگی ساعات مدرسه با ساعات کلاس آموزشگاه را ندارند از اینرو پیشنهاد آموزش آنلاین زبان خارجی بعنوان تنها راه حل این مشکلات می باشد.
آموزش آنلاین به این صورت می باشد که فرزند شما در خانه و از طریق کامپیوتر خانگی، لپ تاپ یا تبلت و یا گوشی و از طریق اینترنت می تواند با مدرس خود ارتباط آنلاین برقرار کرده و تصویر مدرس را ببیند و خود از طریق صوتی و میکروفن با مدرسش صحبت کند و آموزش گیرد.
این آموزش از سطوح اول تا سطح پیشرفته می باشد و شامل یادگیری مکالمه،گرامر،خواندن و نوشتن می باشد.
این دوره آموزش ها شامل زبان های مختلف از جمله:
- زبان انگلیسی
- زبان آلمانی
- زبان فرانسه
- زبان ایتالیایی
- زبان ترکی استانبولی
- زبان روسی
- زبان چینی
- زبان عربی
و دیگر زبان ها می باشد
تکمیل فرم ابتدایی ثبت نام کاملا رایگان بوده و شما پس از تعیین ساعات و روز کلاس ها،هزینه خود را می پردازید.
برای آموزش خصوصی زبان بصورت حضوری نیز می توانید با ما تماس بگیرید.
021-66493527 09059626900 021-66176196
آشنایی با شغل سر دفتری
آشنایی با شغل سردفتر
پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت و مدریت_گروه خدمات عمومی:
سر دفتر ، پس از نهاد قضا، نهاد تنظیم کنندگان سند از قدیمی ترین نهادهای حقوقی در ایران باستان خصوصاً ایران پس از ظهور اسلام محسوب میشوند. این نهاد در تمام اعصار تاریخی پس از اسلام مورد توجه خاص قرارداشته و مقررات آن مکرراً دستخوش تحول گردیدهاست. در جامعالتواریخ خواجه رشیدالدین فضلالله همدانی مقررات خاص برای امر تنظیم اسناد تدوین و برای نخستین بار ایجاد دفتر ثبت معاملات پیش بینی گردید. ولی این امر مهم تا ظهور مشروطه نهادینه نگردید.
سردفتر (یا سردفتردار) شخصی است که اداره امور دفاتر اسناد رسمی یا دفاتر ازدواج و طلاق را بعهده دارد.
دفتر اسناد رسمی (یا دفترخانه یا محضر) نهاد مدنی وابسته به قوه قضائیه ایران برای تنظیم و ثبت رسمی اسناد است که بصورت مستقل و بدون وابستگی مالی به حاکمیت سیاسی اداره میشود. دفاتر اسناد رسمی توسط سازمان بازرسی کل کشور، سازمان ثبت اسناد واملاک، اداره کل ثبت استانها، وزارت امور اقتصادی و دارایی و بازرسی کانون سردفتران و دفتر یاران به طور مرتب بازرسی میشوند. یعنی یکی از بیشترین نظارتها در بین تمامی دستگاهها بر این صنف اعمال میشود.
سردفتر در دفاتر اسناد رسمی بر طبق قانون، تمامی معاملات، اسناد رسمی و خواسته های حقوقی افراد را ثبت کرده و گواهی می کند. سردفتران بنا به پیشنهاد سازمان ثبت اسناد و املاک کشور انتخاب می شوند. سازمان ثبت باید برای انتصاب سردفتران اسناد رسمی نظر مشورتی کانون سردفتران و دفتریاران را نیز جلب نماید.
دفاتر ازدواج و طلاق از نهادهای تخصصی مدنی هستند که بخشی از وظایف اجرایی سازمان ثبت اسناد و املاک کشور را انجام میدهند. این دفاتر از نظر مالی مستقل هستند و به طور خصوصی اداره میشوند.
سردفتر دفاتر ازدواج و طلاق کلیه امور مربوط به ثبت ازدواج، طلاق یا هر دو را به صورت شرعی و قانونی انجام می دهد.
در ادامه اطلاعات کاملی از وظایف، دانش و مهارت لازم، تحصیلات لازم و نحوه ورود به شغل، بازارکار و آینده شغلی و میزان درآمد سردفتران ارائه می شود.
وظایف سردفتری
- تنظیم و ثبت کردن اسناد مالی و غیرمالی مطابق مقررات و قانون (مانند سند مالکیت منزل، زمین، ماشین و …، وثیقه نامه، اجاره نامه و …)
- بررسی هویت طرفین معامله با بررسی و کنترل اسناد لازم برای احراز هویت
- دادن سواد مصدق یعنی رونوشت گواهی شده از اسناد ثبت شده به اشخاصی که طبق مقررات حق گرفتن آن را دارند و آن اشخاص عبارتند از متعاملین و اشخاص ذینفع وکسانی که دادگاه دستور اعطای رونوشت سندی را به آنها داده است .
- تصدیق صحت امضا یا گواهی امضای اشخاص برای مصون ماندن از تردید و انکار
- قبول و حفظ اسنادی که به امانت می گذارند مانند وصیت نامه
وظایف سردفتر دفاتر ازدواج و طلاق
- تنظیم و آماده سازی مدارک مورد نیاز قبل از ازدواج وطلاق
- دادن معرفی نامه برای انجام آزمایش خون قبل از ازدواج
- توضیح شرایط ضمن عقد یا طلاق برای دو طرف
- خواندن صیغه عقد و طلاق
- انجام امور ثبت رسمی و قانونی ازدواج و طلاق
- مهارت و دانش مورد نیاز
- آشنایی با کلیه قوانین حقوقی و ثبتی کشور
- داشتن ارتباطات اجتماعی مناسب
- قابل اعتماد و امانت دار بودن
- داشتن دقت زیاد و توجه به جزئیات
- داشتن حس مسئولیت پذیری
- تحصیلات لازم و نحوه ورود به شغل سردفتری
- سردفتری- افراد زیر می توانند با طی مراحل مربوطه وارد شغل سردفتری اسناد رسمی شوند :
- اشخاصی که دارای لیسانس حقوق در رشته قضایی یا فقه در رشته الهیات باشند.
- کسانی که دارای دو سال سابقه خدمات قضائی یا وکالت پایه یک دادگستری باشند.
- سایر افراد دارای مدرک لیسانس بشرط داشتن سه سال سابقه دفتریاری (دفتریار معاون دفترخانه و نماینده ثبت است)
- اشخاصی که از مراجع مسلم دارای تصدیق اجتهاد طبق آئین نامه ای که به تصویب وزارت دادگستری می رسد باشند.
- دفتریارانی که دارای گواهی قبولی امتحان مخصوص سردفتری و دفتریاری موضوع شق سوم ماده ۱۰ قانون دفتر اسناد رسمی مصوب ۱۳۱۶ باشند به شرط داشتن ۵ سابقه دفتریاری.
- دفتریارانی که دارای دیپلم کامل متوسطه باشند به شرط داشتن هفت سال سابقه دفتریاری اول
- دفتر یاران اول که در تاریخ تصویب این قانون شاغل بوده و ۱۵ سال سابقه دفتریاری اعم از متناوب مستمر داشته باشند.
- لازم به ذکر است سن سردفتران اسناد رسمی در بدو اشتغال نباید از ۲۴ سال کمتر و از ۵۰ سال بیشتر باشد.
انتصاب سردفتران از راه های زیر صورت می گیرد :
۱- از طریق آزمون سالانه ی سردفتری در شرایطی که :
در اثر افزایش جمعیت، یا افزایش تعداد معاملات طبق شرایط مندرج در قوانین نیاز به تاسیس دفترخانه جدید وجود داشته باشد
یا اینکه بدلیل انفصال دائم از خدمت، یا عدم معرفی جانشین توسط سردفتر یا وارثین وی دفترخانههای فاقد سردفتر در کشور وجود داشته باشند.
در شهریور ماه هر سال آگهی آزمون سردفتری اسناد رسمی در برخی روزنامههای کشور منتشر میشود که افراد واجد صلاحیت از طریق آزمون، انتخاب و انتصاب می شوند .افراد در صورت قبولی در این آزمون، گزینش و طی مراحل کارآموزی سردفتر اسناد رسمی می شوند.
۲- از طریق معرفی جانشین از طرف سردفتری که در شرف بازنشستگی است.
چون واجد صلاحیت بودن سردفتران امری مهم تلقی میشود لذا قانون گذار سعی نموده که از ظرفیت و تجربه خود سردفتران نیز برای انتخاب سردفتران جدید واجد صلاحیت و مورد اعتماد استفاده نماید. به همین دلیل است که سردفتر صرفا در زمان رسیدن به بازنشستگی پایان دوره خدمتی و اوج تجربه کاری حق معرفی جانشین را دارد.
این موضوع باعث میشود که تغییر مدیریت ناگهانی دفترخانه در کار ارباب رجوع ایجاد اختلال ننماید و کارکنان و پرسنل دفترخانه امنیت شغلی بیشتری احساس نمایند. چنانچه فرد معرفی شده موفق به جلب موافقت قوه قضاییه شود، بعنوان جانشین سردفتر بازنشسته در دفترخانه منصوب خواهد شد. البته در بسیاری از موارد امتیاز سردفتری سردفتران فوت شده یا در شرف بازنشستگی، به افراد تایید شده از سوی قوه قضاییه با مبالغ نسبتا بالایی، فروخته می شود.
برای ورود به شغل سردفتری دفاتر ثبت ازدواج و طلاق، افراد با تحصیلات زیر می توانند اقدام کنند :
- دارندگان مدرک کارشناسی یا بالاتر در رشته حقوق ، علوم ثبتی ، الهیات و معارف اسلامی ( گرایش فقه و مبانی حقوق اسلامی )
- دارندگان گواهی پایان سطح با تایید شورای مدیریت حوزه علمیه قم
- دارندگان گواهی افتاء از مراجع مسلم اهل سنت که به تایید رییس قوه قضاییه رسیده باشد.
- روحانیونی دارای حداقل مدرک تحصیـلی کارشناسی در رشتـه های ادبیات ( زبان فارسی و عرب ) ، فقه و اصول ، تفسیر ، علوم قرآنی ، حدیث ، الهیات و معارف اسلامی
- سازمان ثبت اسناد و املاک کشور هر سال آزمونی کتبی برای سردفتری ازدواج و طلاق برگزار می کند که افراد دارای شرایط لازم می توانند در آن شرکت کنند.
- علاوه بر مدرک تحصیلی، سایر شرایط لازم برای شرکت در آزمون سردفتری دفاتر ازدواج و طلاق، تدین به دین مبین اسلام، اعتقاد و تعهد به نظام جمهوری اسلامی ایران و اصل مترقی ولایت فقیه و قانون اساسی، ملتزم به احکام شرعی، دارا بودن حداقل ۲۵ سال شمسی، حسن شهرت، توانایی انجام کار و داشتن کارت پایان خدمت یا معافیت دایم از خدمت نظام وظیفه ی عمومی می باشد.
- سردفتر طلاق از بین سردفتران شاغل که حداقل ۵ سال سابقه داشته باشند و یا افرادی که علاوه بر شرایط مقرر در این نظامنامه دارای ۳۰ سال باشند انتخاب خواهند شد.
- افراد واجد شرایط می توانند با قبولی در آزمون و طی مراحل گزینش و کارآموزی ، با داشتن امکانات مالی کافی دفاتر خود را راه اندازی کنند. معمولا در این بخش افراد ابتدا سردفتر ازدواج می شوند و پس از کسب تجربه و قبولی در آزمون می توانند سردفتر طلاق شوند.
- لازم به ذکر است که خانم ها نمی توانند در آزمون سردفتری شرکت کرده و سردفتردار (چه دفاتر ازدواج و طلاق و چه دفاتر اسناد رسمی) شوند.
میزان درآمد سردفتران
سردفتری- درآمد سردفتران با توجه به عواملی از جمله محل دفتر، میزان معاملات و … متفاوت است. برخی از دفترخانه ها درآمدهای ناچیز و برخی درآمدهای کلان دارند.
در چند سال قبل تعداد زیادی سردفتر جدید مجوز کار دریافت کرده اند تا این درآمدهای کلان به طور متعادل بین همه دفاتر اسناد رسمی تقسیم شود. اما این کار موثر نبود تا جایی که برخی دفاتر اسناد رسمی، آن هم دفترخانههای واقع در تهران و برخی از شهرها، اگر سهمیه انتقال اسناد دولتی به ایشان نرسد، رسماً باید محل کار خود را تعطیل کرده و به دنبال کار مناسبتری بگردند.
به طور کلی در دوره های رونق خرید و فروش خانه، مشاسین، ویلا و … کار بیشتر این افراد نیز از رونق خوبی برخوردار می باشد. برعکس در هنگام رکود، صاحبان عمده دفترخانههای اسناد رسمی کشور از آینده شغلی خود به شدت نگران هستند.
با توجه به ممنوعیت سردفتران اسناد رسمی از انجام امور تبلیغاتی و ممنوعیت از اشتغال به امور تجارت و شغلهای دیگر قاعدتاً حکومت می بایست حداقل های هزینه معیشت این صنف را تضمین نماید که در عمل این اتفاق رخ نمی دهد. این درحالی است که بسیاری از سردفتران اسناد رسمی، حتی برای تامین مالی نیازهای اولیه خود یعنی مکان، کارمند، آبدارچی و تجهیزات دفترخانه- به خصوص در دوران رکود – با مشکل روبهرو هستند.
برخی دفاتر اسناد رسمی که به روشهای گوناگون توانستهاند انحصار نقل و انتقال اسناد بانکهای دولتی و خصوصی را برای خود بگیرند، از درآمد بسیار کلان و هنگفتی برخوردارند.
بنا بر تصوری که میان مردم است، صاحبان دفاتر اسناد رسمی با این همه هزینه انتقال سند قطعا دارای درآمدهای کلان هستند؛ حال آنکه از کل هزینه انتقال سند، مبلغ نسبتا کمی به عنوان حقالتحریر دفاتر اسناد رسمی منظور میشود .
وجوهی که معمولا در دفاتر اسناد رسمی وصول میشود عبارتند از :
- حق التحریر طبق تعرفه مقرر وزارت دادگستری.
- حق الثبت به ماخذ ماده ۱۲۳ قانون اصلاحی قانون ثبت.
- مالیات و حق تمبر برابر مقررات مالیاتی.
- سایر وجوهی که طبق قوانین وصول آن به عهده دفترخانه محول است.
شخصیت های مناسب این شغل سردفتر
در یک انتخاب شغل صحیح و درست، عوامل مختلفی از جمله ویژگی های شخصیتی، ارزش ها، علایق، مهارت ها، شرایط خانوادگی، شرایط جامعه و … برای هر فرد باید در نظر گرفته شوند. یکی از مهم ترین این عوامل ویژگی های شخصیتی می باشد. شناخت درست شخصیت هر فرد فرآیندی پیچیده و محتاج به تخصص و زمان کافی است. البته هر فردی ویژگی های منحصربه فرد خود را دارد، حتی افرادی که به نوعی تیپ شخصیتی مشابه دارند، باز هم در برخی موارد با یکدیگر متفاوت هستند.
به طور کلی همیشه افراد موفقی از تیپ های شخصیتی مختلف در تمام مشاغل هستند و نمی توان دقیقا اعلام کرد که فقط تیپ های شخصیتی خاصی هستند که در این شغل موفق می شوند. اما طی تحقیقاتی که صورت گرفته تیپ های شخصیتی ای که برای این شغل معرفی می شوند، عموما این کار را بیشتر پسندیده و رضایت شغلی بیشتری در آن داشته اند.
آسیب های حرفه وکالت
آسیب های حرفه وکالت از زبان وکلا:
پردیس فناوری کیش _طرح مشاوره تخصصی صنعت و مدریت _گروه خدمات عمومی:
وقتی شروع به مطالعه درباره آسیبهای خدمات حقوقی و وکالت کردم به مطالب جالبی برخوردم که همه از نگاه و زاویه دید خود حقوقدانها و وکلا بود! من قصد داشتم برای تکمیل اطلاعاتم پیرامون موضوعی که برای عمیق شدن انتخاب کرده ام مطلب بنویسم ولی صلاح دیدم از زبان و قلم خود این صنف فعلا مطالبی گزینش و منتشر کنم.
طبیعتا هر نهاد خدمت دهنده به جامعه (فارغ از نوع و جنس خدمت) دچار ضعفها و آسیبهایی هست که ریشه ای بودن نیازها و مشکلات حقوقی مردم ما باعث شده مشکلات و مسائل این حوزه بسیار پراهمیت باشد و صریحا در وضعیت جامعه به چشم بیاید.
نهاد وکالت یکی از قدیمی ترین نهاد های مدنی ایران است که متأسفانه باوجود قدمت یکصد ساله خود نتوانسته آنچنان که شایسته است جایگاه واقعی خود را در جامعه بیابد. این را شاید بتوان نتیجه عملکرد مدیریت کانون وکلا در دو دهه گذشته دانست که با عدم درک صحیح از واقعیت های جامعه به دور خود پیله ای تنیده تا آنجاکه «وکلای جوان» نیز خود را نسبت به این نهاد بیگانه می بینند. یکی از راه های شناساندن نهاد وکالت به جامعه وایجاد ارتباط بین وکلا ومردم «تبلیغات» است
تبلیغات می تواند هم معرف کلیت نهاد وکالت وترویج فرهنگ وکالت در جامعه باشد وهم می تواند موجب معرفی «توانایی های وکلای جوان وشایسته» در امر وکالت ومؤسسات حقوقی به نیازمندان به این خدمات باشد که خود نیز مروج فرهنگ وکالت در سطح جامعه است.در معرفی کلیت نهاد وکالت که متولی آن کانون وکلای دادگستری است عملاً قدم مثبتی را تاکنون از سوی کانون شاهد نبودیم و در خصوص «معرفی وکلای شایسته به جامعه» نیز متأسفانه کانون وکلا با تفاسیر انتزاعی خود مانع تبلیغات وگسترش فرهنگ وکالت در لایه های مختلف جامعه می شوند.
همچنین این نگارنده که نامی هم از او برده نشده چنین ادامه می دهد (منبع):
لذا وکلای جوان معتقدند که وکلای قدیمی وبا سابقه که ارکان کانون را سالیان متمادی در اختیار خود گرفته اند با تفاسیر غیر حقوقی مانع رشد وکلای جوان می شوند.گذشته از چنین استنباطی در عمل نیز عملکرد کانون وکلا موجب شد تا اداره ثبت شرکت ها بدون اخذ پروانه وکالت به هرمراجعه کننده مجوز ثبت مؤسسه حقوقی داده ومؤسسات مذکور در حیاط خلوت ایجاد شده از سوی کانون وکلا اقدام به تبلیغات گسترده و بی ضابطه در جراید ورسانه ها كرده ونقش واسطه ودلال را در جذب موکل ایفاء کنند وبا مبالغ بسیار پایین وکلای دادگستری را به استخدام خود در می آورند که جایگاه وکالت را تنزل داده است .
النهایه به نظر می رسد با توجه به عدم تصریح قانون در منع تبلیغ در امر وکالت واز طرفی محجور ماندن نهاد وکالت تبلیغ قانونمند وکلا نه تنها منافی شأن وکالت نبوده بلکه موجب ارتقای شأن وجایگاه وکیل ونهادینه شدن وکالت در جامعه خواهد شد.
شخص دیگری، مشکلات وکالت و نهاد مرتبط را اینگونه بیان می کند (منبع):
یکی دیگر از راهکارهای رفع آسیب های وکالت تعیین حداقل و حد اکثر سن لازم برای ورود به حرفه وکالت و تعیین سن مناسب بازنشستگی با ساختار رفاه و تامین اجتماعی شایسته برای شاغلین وکالت به نحوی که با خیال راحت به دوران بازنشستگی وارد شوند. … درحالی که در کشور چند صد دانشکده حقوق با هزاران تحصیل کرده جوان بیکار حقوق وجود دارند، افرادی که ۳۰ سال خدمت کرده اند وبه مشاغل دیگری مشغول بوده اند بدون آزمون وارد حرفه وکالت می شوندو عرصه را بر وکلا جوان که هیچ منبع درآمدقبلی ندارند تنگ می کنند.
این امر نیز یکی از آسیب های جدی حرفه وکالت می باشد که بازنشستگان دستگاههای قضایی،اداری و لشگری به حرفه وکالت ورود پیدا می کنند. حتی قضات اخراجی نیزبا وجود رد تقاضا از جانب کانونهای وکلا به حکم دادگاه عالی انتظامی قضات موفق به اخذ پروانه وکالت می شوند. واین تناقضی آشکار است که شخصی به علت تخلف شایسته قضاوت نباشد ولی بتواند وکالت نماید، یعنی اهمیت و حساسیت حقوق مردم در دست چنین وکلایی فاقد ارزش است؟اگر این فرد صلاحیت قضاوت نداشته قطعا صلاحیت وکالت هم ندارد. وکالت وقضاوت دوروی یک سکه هستند، و ورود چنین افرادی به حرفه وکالت ناشی از تناقض در بحث نظارت از جانب دستگاه قضایی می باشد.
شما که در حوزه وکالت فعالیت می نمایید می توانید در طرح ملی مشاوره تخصصی صنعت و مدیریت عضو شوید