دوره حقوق ورزشی

دوره حقوق ورزشی


پردیس فناوری کیش_طرح مشاورین متخصص_گروه ورزشی


امروزه در میان ما ایرانی‌ها، آشنایی با مسائل حقوقی خود خیلی باب نیست. مگر این که در آن حوزه متخصص باشیم.

این در حالیست که هر شهروند باید با حقوق خود در نقشی که دارد آشنا باشد. به خصوص که با روشن شدن وظایف و اختیارات هر فرد در هر جایگاهی از دنیای ورزش، عمده‌ی سوتفاهم‌ها و درگیری‌های میان از گروه از بیین می‌رود.

از طرفی آشنایی با حقوق ورزشی برای ورزشکاران یا علاقمندان به ورزش موجب می‌شود پرده‌ی ابهام از اصطلاحات مختلف حقوقی همچون 《رابطه‌ی علیت》 و 《ارتکاب عمل》 برداشته شود.

این امر فاصله‌ی میان جرم و شبه جرم را مشخص می‌کند.

از آنجایی که حادثه از ورزش قابل تفکیک نیست برای سالم‌سازی هر چه بیشتر فضای ورزشی کشورمان، تصمیم گرفتیم دوره‌ای در حوزه‌ی 《حقوق ورزشی》 برگزار کنیم.

در این دوره در کنار هم :

  • آیین نامه‌‌های بین‌المللی را بررسی میکنیم
  • با مسائل حقوقی ورزش آشنا می‌شویم
  • تشخیص مسئولیت‌های قانونی ورزش را یاد می‌گیریم.

 

دوره آنلاين حقوق ورزشي

ويژه: كليه رشته هاي ورزشي و تربيت بدني، رشته هاي گروه حقوق، مديريت ، قراردادها ، امور بين الملل ، ورزشكاران حرفه اي،علاقه مندان و افراد جوياي كسب و كار در حوزه ورزش ( تخفيف ويژه دانشجويان)

تاريخ برگزاري: 18 ارديبهشت 1399

زمان : 9 الي 17

مدت دوره: 8 ساعت ( در 4 بخش يك روزه)

تلفن تماس : 02166176196

جهت ثبت نام در دوره آنلاین سرپرستی  ورزشی به سایت زیر مراجعه نمایید .

www.perspolis.ipcce.ir

 

جهت ثبت نام در دوره آنلاین سرپرستی  ورزشی به سایت زیر مراجعه نمایید .

www.perspolis.ipcce.ir

 

دوره ی آنلاین بازاریابی ورزشی

دوره ی آنلاین بازاریابی ورزشی


پردیس فناوری کیش_طرح مشاورین متخصص_گروه ورزشی


بازاریابی ورزشی شاخه‌ای از بازاریابی است که همزمان بر تبلیغ برنامه‌های ورزشی و تیم‌ها و همچنین تبلیغ کالاها و خدمات دیگر از طریق برنامه‌های ورزشی و تیم‌های ورزشی توجه دارد. در این سرویس عناصری که تبلیغ می‌شوند می‌توانند محصولات فیزیکی و یا یک برند باشند. هدف از این نوع بازاریابی به وجود آوردن استراتژی‌هایی است که مشتری از طریق آنها به تبلیغ یک ورزش و یا کالایی غیر از ورزش از طریق ورزش بپردازد. بازاریابی ورزشی همچنین برای اینکه مشتری نیازها و خواسته‌های خود را از طریق یک پروسه تبدیل شناسایی کند طراحی شده است. این استراتژی‌ها از همان چهار «پی» معروف در بازاریابی عمومی (محصول، قیمت، تبلیغات و محل) پیروی می‌کنند. با در نظر گرفتن این که ورزش‌ها یک خدمت محسوب می‌گردند، چهار «پی» دیگر نیز به بازاریابی ورزشی افزوده شده‌اند. این چهار «پی» عبارتند از: برنامه ریزی، بسته بندی، موقعیت یابی و ادراک. این چهار عنصر اضافه شده «مخلوط بازاریابی ورزشی» نامیده می‌شوند.

دوره آنلاين بازاريابي ورزشي

ويژه: كليه رشته هاي ورزشي و تربيت بدني، رشته هاي گروه مديريت، علاقه مندان و افراد جوياي كسب و كار در حوزه ورزش ( تخفيف ويژه دانشجويان)

تاريخ برگزاري: 4 ارديبهشت 1399

زمان : 9 الي 17

مدت دوره: 8 ساعت ( در 4 بخش يك روزه)

تلفن تماس : 02166176196

جهت ثبت نام در دوره آنلاین بازاریابی ورزشی به سایت زیر مراجعه نمایید .

www.perspolis.ipcce.ir

 

جهت ثبت نام در دوره آنلاین بازاریابی ورزشی به سایت زیر مراجعه نمایید .

www.perspolis.ipcce.ir

شروع کسب و کار یک چالشه ؛ ما به شما هستیم

شروع کسب و کار یک چالشه

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره متخصصین صنعت و مدیریت_گروه کسب و کار :

فرقی نمی‌کند این اولین تجربه کارآفرینی شما باشد یا قبلاً هم در این زمینه تجربه داشته باشید؛ به هر حال شما برای شروع یک کسب و کار با چالشهای مختلفی مواجه هستید.
برای کسانی که تجربه‌ای داشتند، بیشتر چالش‌ها شامل ایجاد یک نام تجاری جدید و یا پیدا کردن یک کسب و کار با سود قابل توجه است.
اما برای کار آفرینان جدید، برخی چالش‌های مشترک وجود دارد، مثل تنظیم بودجه برای راه‌اندازی، انتخاب کسب‌و‌کار مناسب، پیدا کردن جریان نقدینگی در کسب‌و‌کارشان، شناخت بازار و تعداد رقبا، پیدا کردن مشتری‌ها، شناخت استراتژی بازاریابی برای پیداکردن محل مناسب در بازار، چگونه بدست آوردن بودجه مورد نیاز و…

چهارده چالش کسب و کارها و راه‌حل آن‌ها

Dealing with Business Problems: Saving Your Business from Financial

  • چالش اول: مشکلات مالی کسب و کار شما
    اولین چالش شما مشکلات مالی برای شروع یک کسب و کار است.
    راه حل:
    راه‌های مختلفی برای تهیه بودجه کسب‌ و کارهای کوچک وجود دارد، از دوستان و خانواده تا وام‌های بانکی معمولی برای کارآفرینی.

    اما بیشتر کارآفرینان با تجربه معتقدند که مدل رشد خود پرورده بهترین و کم خطرترین را‌ه‌حل برای شروع است.
    به‌جای تلاش برای ایجاد یک کسب‌وکار بزرگ، آن‌هم یک ‌شبه، به‌خدمات ارزش افزوده‌ای فکرکنید که می‌توانید در اختیار مشتریان خود بگذارید و کسب‌ و کار خود را با تبلیغات دهان به دهان توسعه دهید.
    به‌هرحال اگر برای شروع نیاز به سرمایه گذار خارجی داشتید تمام مراحل قانونی را در نظر بگیرید و حتماً با یک وکیل مشورت کنید.What are today's customers looking for in a solution provider ...
  • چالش دوم: انتخاب کسب و کار
    کسب‌ و کار مناسبی را انتخاب کنید، هم از نظر بازاریابی و هم از نظر توانایی برای انجام آن.
    راه حل:
    اولاً برای‌ رسیدن به موفقیت در یک کسب‌ و کار جدید شما باید یک محصول و یا خدمت مناسب که ارزش قابل توجهی در اختیار مشتریان خود بگذارد را انتخاب کنید، شما باید علایق‌ و رفتارهای خود را برای این انتخاب ارزیابی کنید.

    بعد از آن شما باید دقیقاً آن‌چه‌ را که درکسب‌ و کار خود به آن متعهد شده‌اید را ارائه دهید، از آنجا که اگر نتوانید این کار را انجام دهید، مجدداً به دلیل تبلیغ دهان به دهان، کسب‌وکارتان به سختی گسترش خواهد یافت. زیرا شما برای جذب مشتری جدید یا حفظ مشتریهای فعلی خود موفق نخواهید شد.
    به‌ یاد داشته باشید، جذب مشتری برای اولین بار آسان‌تر از نگه‌داشتن آنها خواهد بود.Should you invest in fixed income? | Moneywise
  • چالش سوم: جریان نقدینگی
    کسب‌ و کارهای کوچک نمی‌توانند زنده بمانند، اگر از دستورالعمل های جریان نفدینگی پیروی نکنند و احتمالاً این مورد یکی از بزرگترین مشکلات یک کارآفرین خواهد بود.
    به عنوان مثال، وقتی کاری را به‌موقع انجام می‌دهید، فاکتور را افزایش می‌دهید و بعداز یک ماه پول آن را دریافت می‌کنید. در عین‌حال، باید تمام هزینه‌های مربوط به کسب‌و کار خود را مانند هزینه‌های جانبی،حقوق و دستمزد کارمندان و همچنین هزینه‌های شخصی خود در نظر داشته باشید.
    در صورتی که تمام این موارد را پیگیری نکنید فقط یک معجزه می‌تواند کمکتان کند. سرمایه!
    راه حل:‌
    برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی مناسب برای حفظ نقدینگی در یک کسب‌و کار بسیار مهم است. یکی از راه‌های افزایش جریان نقدینگی این‌ست که هرزمان سفارشی را دریافت می‌کنید، یک پرداخت ‌اولیه نیز دریافت کنید، به این ترتیب می‌توانید هزینه‌های اولیه خود را هم بپردازید و همینطور مقداری از سود را کنار بگذارید.
    راه دیگر برای حفظ جریان نقدینگی، تسویه حساب سریع صورتحساب توسط مشتری است، یعنی به‌جای اینکه 30 روزه تسویه انجام شود از مشتری بخواهید 15 روزه یا به محض تحویل کالا یا خدمات مبلغ را تسویه کند، به این ترتیب اگر مشتری پرداخت را دیر‌تر انجام دهد شما هنوز زمان دارید.
    را‌ه‌حل سوم کمی عجیب است و کاملاً بستگی به ارتباط شما با تأمین کنندگان دارد، اگر بتوانید موافقت آنهارا برای پرداخت 60،45 ویا 90 روزه دریافت کنید، زمان کافی برای دریافت و تسویه‌ فاکتورها خواهید داشت و قبل از انجام پرداخت‌ها حتی سود خود را نیز دریافت کرده‌اید.How To Quit Your Job - Emma Bostian - Medium
  • چالش چهارم: ترک شغل فعلی
    اکثر کار آفرینان کار معمولی خودرا خیلی سریع ترک می‌کنند، در‌حالیکه در حساب بانکی خود کمتر از نیاز یک یا دو ماه خود را دارند و احتمالاً بدون هیچ درآمدی!
    راه‌حل:
    وجود پول برای زندگی غیر‌قابل اجتناب است، بنابراین هنگامی که شما حداقل مبلغ هزینه‌های یک زندگی استاندارد را به عنوان یک کفی مالی در شروع کسب‌ و کارتان داشته باشید، بسیار قوی‌تر عمل خواهید کرد.
    پس اول یک مقدار استاندارد از هزینه‌های حداقل یک ماه را برای شروع کسب‌و کار جدیدتان داشته باشید و بعد از کار فعلی خود بیرون بیایید.مفهوم مزیت رقابتی چیست و چگونه آنرا پیدا کنیم؟
  • چالش پنجم: رقبا
    کار با رقبای خیلی زیاد!
    راه حل:
    برای اینکه توان رقابت داشته باشید تازه‌های بازار خودرا شناسایی کنید و با خلاقیت و نوآوری وارد بازار شوید.
    مشتری‌ها معمولاً سراغ کسب‌و کاری می‌روند که دانش جامع محصولات وسیعی که آن‌ها می‌خواهند را جمع آوری کرده است.Council Post: Recruitment 5.0: Are We Making Smarter Hiring ...
  • چالش ششم: جذب نیرو یا همان استخدام
    فرآیند استخدام می‌تواند کابوس یک کارآفرین باشد. بعد از بررسی رزومه‌ها، مصاحبه و غیره در خیلی از موارد پیش آمده که فردی بیسواد را استخدام می‌کنید.
    راه‌حل:
    در سایت‌های مختلف می‌توانید رزومه اشخاص با توجه به نیاز خود را پیدا کنید.

    بعد از این مرحله میتوانید “مصاحبه‌های کاری” را سازماندهی کنید و به آنها در مورد آینده شغلی و محیط کارشان نیز توضیح دهید، بعد کنار آنها قرار بگیرید و همه چیز را قبل از شروع همکاری نهایی تاکید کنید.
    به خاطر داشته باشید همه چیز را برای هردو طرف روشن کنید، این امر برای ایجاد یک رابطه سالم کاری و استخدام فرد مناسب برای جای خالی مورد نظر شما با توجه به مهارت و نوع نگرش فرد بسیار مفید خواهد بود.Friendly Happy Male Helpdesk Consultant Stock Footage Video ...
  • چالش هفتم: مشتریان (پیدا کردن مشتریان احتمالی)

راه حل:
اگر محصول یا خدمات شما ارزشی در زندگی مردم به ارمغان بیاورد، نیازی نیست پول زیادی برای تبلیغات در مراحل اولیه صرف کنید. اگر محصول یا خدمات عالی دارید، مردم به طور خودکار به سمت شما خواهند آمد، فقط به یاد داشته باشید که صبر و شکیبایی خود را حفظ کنید و فقط به دنبال پیدا کردن کسانی باشید که به محصول یا خدماتی که شما ارائه می‌دهید علاقه‌مند هستند.مدیریت زمان در روزهای پر مشغله

  • چالش هشتم: مدیریت زمان
    مدیریت احتمالاً از بزرگترین مشکلات کارآفرینان جدید خواهد بود. کار آفرینان، برعکس زمانی که فقط یک کار مشخص داشته‌اند، باید مراقب همه چیز باشند.
    راه‌حل:
    شما باید مهارت‌های خود را در مدیریت زمان افزایش دهید.
    چند راهنمایی مفید برایتان داریم:
    _لیست‌هایی از اهداف خود ایجاد کنید، بعد از تهیه‌ی لیست اهداف آن‌ها را به اهداف سالیانه، ماهیانه، هفتگی و روزانه تقسیم کنید. به این ترتیب همه اهداف شما هر‌روز در مقابل شماست و فقط کافیست در مسیر باقی بمانید.
    _برای هر بخش که نیاز مستقیم به شما ندارد، نماینده انتخاب کنید.
    _نگران نباشید و وظایف غیر‌ضرورری را حذف کنید.
    _به طور منظم خود را مورد ارزیابی قرار دهید و از خود بپرسید در چه مرحله‌ای هستید.Directors Duties & Good Corporate Governance | LawCPD.com.au
  • چالش نهم: تقسیم وظایف
    به دلیل بی‎‎تجربگی برای شروع اولین کسب و کار، احتمالاً در زمان مشخص کردن وظایف دچار از هم گسیختگی می‌شوند و مجبور می‌شوید چند بار آنهارا انجام دهید.
    راه‌حل:
    اگر یک تیم از کار‌کنان خوب داشته باشید، این کار بسیار ساده‌تر خواهد شد. با استفاده از بعضی سیستم‌های مخصوص برای برنامه‌ریزی‌های سازمانی نیز می‌توانید این کار را انجام دهید.
    تقسیم وظایف ممکن است کمی هزینه داشته باشد، اما باعث میشود بیشتر کارها به صورت مؤثر انجام شود و در زمان نیز صرفه‌جویی شود، مهم‌تر از همه در نظر داشته باشید، در این بخش نیاز کارمند مشخص شده باشد تا وظایف با دستورالعمل‌های مشخصی به هر شخص محول شود که به نوبه خود بتوانند به طور مؤثری در زمان مشخص آنرا به اتمام برساند.Talisma unveils Partner ProgrammeVoice&Data
  • چالش دهم: شرکای تجاری
    پیدا کردن شرکای تجاری قابل اعتماد یکی از مهمترین چالش‌هایی‌ست که یک کارآفرین جدید با آن مواجه است. یک شریک تجاری اشتباه می‌تواند شهرت شما را به چالش بکشد؛ به طوریکه موفقیت شما را با وجود همه تلاش‌هایتان به خطر بیاندازد.
    راه‌حل:
    پیدا کردن شریک مناسب در یک نگاه اتفاق نمی‌افتد و شما باید به تدریج آن را شکار کنید. تنها راه خروج از این مشکل اینست که همه چیز را بلافاصله بین خود حل و فصل کنید.
  • Plataformas digitales: usarlas y trabajar en ellas con conciencia ...
  • چالش یازدهم: انتخاب محصول یا خدمات مناسب
    یکی از بزرگترین دلایل شکست یک کارآفرین، انتخاب یک محصول یا خدمات اشتباه برای فروش است.
    راه‌حل:
    این یک مسئله کاملاً عادی‌ست که یک کارآفرین، مهارت کافی برای انتخاب درست یک محصول سودآور را نداشته باشد. در چنین مواردی، راه‌حل استخدام یک نیرو برای بخش توسعه و تحقیق بازار است تا به بررسی و تحلیل بازار بپردازد.
    به عنوان مثال زمینه کاری را که می‌خواهید مشخص و گزارش ایده‌های سودآور را تهیه کنید. پس از آن می‌توانید گزارشات را بررسی و تجزیه و تحلیل کنید و تصمیم بگیرید بر روی پرسودترین ایده ممکن کار کنید تا ریسک کسب وکارتان را به حداقل برسانید.How Digital Marketing Strategy Can Help Your Business Grow – LeHoanPc
  • چالش دوازدهم: استراتژی بازاریابی
    شاید با بهترین استراتژی برای فروش محصولات یا خدمات خودآشنا نباشید.
    هدف اینست که بازگشت سرمایه (ROI) را با بازاریابی مؤثر به حداکثر برسانید!
    راه‌حل:
    بازهم برای تأثیر بیشتر این بخش، از شخصی که تخصص کافی دارد کمک بگیرید. برای بازاریابی محصول یا خدمات خود بودجه آماده کنید و آن را در اختیار متخصص بازاریابی خود قرار دهید تا یک طرح کارآمد برای بازاریابی در اختیار شما قرار دهند.
    به یاد داشته باشید در ابتدای شروع کسب و کارتان فرصتی برای آزمون و خطا وجود ندارد. شما می‌توانید این کار را در زمانی که یک خط تولید پایدار دارید انجام دهید.What's your budgeting and forecasting process? Small and midsize ...
  • چالش سیزدهم: بودجه‌بندی
    حتی زمانی که جریان نقدینگی کافی در کسب و کارتان دارید باز هم با چالش بودجه‌بندی صحیح برای نمایش محصولات و یا خدمات خود مواجه هستید.
    راه‌حل:
    باید اعتراف کنیم که هر کارآفرین با چالش بودجه‌بندی کم هزینه مواجه است. شما می‌توانید هزینه‌های خود را با فعالیت‌های بازاریابی مؤثر کاهش دهید. بیشتر پول را در بخشی که بازگشت سرمایه (ROI) شما را به حداکثر برساند و بقیه را برای سایر هزینه‌های زیربنایی و تجربی ذخیره کنید.به خودت اعتماد داشته باش - خودساخته
  • چالش چهاردهم: عدم اعتمادبه نفس برای کارآفرینی

هر کارآفرین جدیدی از مرحله‌ عدم اعتماد به نفس می‌گذرد. این مشکل به دلیل خرابی‌های اولیه و غیرقابل پیش‌بینی و تماشای رشدهای کمتر از حد انتظار اتفاق می‌افتد.
راه‌حل:
شما برای اینکه تبدیل به یک کارآفرین موفق شوید باید این شک و تردید را برطرف کنید. در مورد اتفاقات پیرامون خود که باعث رسیدن به اهدافتان می‌شود بحث کنید. شما حتی ممکن است به کمک کارآفرینان اطراف خود نیاز احتیاج داشته باشید، بعضی از آنها آماده ارائه مشاوره و نشان دادن راه‌ها برای غلبه بر موانع این مرحله هستند.

فکر می‌کنید که به یک کارآفرین تبدیل می‌شوید یا تنها یک تازه وارد هستید؟!
برای این چالش‌ها آماده باشید. برای رسیدن به موفقیت، برنامه‌ریزی استراتژیک و راه‌های مختلف را کشف کنید. یک محصول یا خدمات فوق‌العاده را در بازار به ارمغان بیاورید و در نهایت کسب و کارتان را به بهترین شکل ممکن انجام دهید.

جهت دریافت مشاوره آنلاین به سایت زیر مراجعه نمایید

www.kishindustry.ir

آموزش کنترل رایانه از راه دور با نرم‌افزار AnyDesk

آموزش کنترل رایانه از راه دور با نرم‌افزار AnyDesk

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره متخصصین صنعت و مدیریت_گروه فناوری اطلاعات و ارتباطات :

آموزش کنترل رایانه از راه دور با نرم‌افزار AnyDesk

AnyDesk یکی از نرم‌افزارهای رایج برای اتصال و کنترل رایانه‌ها از راه دور است. در این مطلب به‌طور مرحله به مرحله با روش استفاده از این نرم‌افزار آشنا می‌شویم.

هر کدام از ما ممکن است در شرایطی قرار بگیریم که لازم باشد رایانه‌ی شخصی دیگری را از راه دور کنترل کنیم؛ یا اینکه به شخصی اجازه دهیم از راه دور کنترل رایانه‌ی ما را در اختیار بگیرد. شاید همکاری بخواهد تصویری را روی صفحه‌ی رایانه‌ی ما ببیند، یا اینکه دوست یا همکار ما به مشکلی برخورده و می‌خواهیم آن مشکل را برایش حل کنیم. یا هم اینکه وظیفه‌ی پشتیبانی فنی برعهده‌ی ما است و می‌خواهیم نرم‌افزاری را روی رایانه‌های کارکنان یک مجموعه نصب کنیم.

یکی از برنامه‌هایی که امکان برقراری ارتباط آسان را بین دو رایانه از راه دور فرام می‌کند AnyDesk است. یکی از ویژگی‌های اصلی AnyDesk مجانی بودن این اپلیکیشن برای کاربران خانگی است. علاوه بر آن، این نرم‌افزار امکانات جانبی مانند انتقال فایل و گفتگوی متنی را در اختیار کاربران قرار می‌دهد. به‌علاوه، AnyDesk در اغلب مواقع تصاویر را با نرخ ۶۰ فریم‌بر‌ثانیه منتقل می‌کند و از این رو با کندی تصویر مواجه نخواهید شد. ضمن اینکه برای کاربردهای اداری، این برنامه به‌طور معمول صرفا ۱۰۰ کیلوبایت برثانیه از پهنای باند را به خود اختصاص می‌دهد.

نرم‌افزار AnyDesk از پلتفرم‌های متعددی از جمله ویندوز، مک، لینوکس، اندروید و آی او‌اس (iOS) پشتیبانی می‌کند. به‌لطف این مسئله، می‌توانید با استفاده از AnyDesk رایانه‌ی خود را به‌وسیله‌ی تلفن همراه کنترل کنید. در مجموع استفاده از این نرم‌افزار بسیار ساده است و در ادامه روش استفاده از آن را به‌صورت مرحله به مرحله یاد می‌گیریم.

مرحله‌ی اول

ابتدا با استفاده از این لینک، نرم‌افزار AnyDesk را دریافت کنید. پس از دانلود برنامه، فایل مربوطه را اجرا کرده و روی گزینه‌ی Accept & Install کلیک کنید.

آموزش انی دسک / AnyDesk Tutorial

مرحله‌ی دوم

در صفحه‌ی جدید، روی کلید Get Started کلیک کنید تا بتوانید از نرم‌افزار استفاده کنید.

آموزش انی دسک / AnyDesk Tutorial

مرحله‌ی سوم

زمانی‌که فرایند نصب به پایان رسید، صفحه‌ای با دو انتخاب متفاوت پیش روی شما خواهد بود.

قسمت This Desk یک آدرس یا رمز عبور را در اختیار شما قرار می‌دهد. با قرار دادن این دو مورد در اختیار دیگران، آن‌ها می‌توانند به رایانه‌ی شما متصل شوند.

قسمت Remote Desk برای اتصال به رایانه‌ی دیگران است. اگر آدرس رایانه‌ی دیگری را در اختیار داشته و در این قسمت وارد کنید، با کلیک کردن روی کلید Connect، اتصال بین دو رایانه برقرار خواهد شد. برای برخورداری از امکان کنترل رایانه‌ی دیگر، لازم است تا کاربر رایانه‌ی مقصد، با دسترسی شما موافقت کند.

آموزش انی دسک / AnyDesk Tutorial

برای موافقت با دسترسی شما، کاربر مقصد باید روی گزینه‌ی Accept کلیک کند تا امکان دسترسی به رایانه برای شما فراهم شود.

آموزش انی دسک / AnyDesk Tutorial

مرحله‌ی چهارم

پس از اتصال دو رایانه، هر کاری که در رایانه‌ی مقصد انجام شود توسط شما قابل مشاهده است. همان‌طور که در تصویر زیر پیدا است، در قسمت بالای پنجره می‌توانید آدرس کامپیوتر مقصد را مشاهده کنید. در کنار آدرس نیز نوار ابزاری با گزینه‌های کنترلی را مشاهده می‌کنید.

آموزش انی دسک / AnyDesk Tutorial

مرحله‌ی پنجم 

برای اینکه حین کنترل رایانه از امکان گفت‌وگو نیز استفاده کنید می‌توانید در نوار ابزار گزینه‌ی Chat را انتخاب کنید.

آموزش انی دسک / AnyDesk Tutorial

در صفحه‌ی گفتگوی نرم‌افزار AnyDesk Remote تنها می‌توانید از متن استفاده کنید.

آموزش انی دسک / AnyDesk Tutorial

در زمان استفاده از ویژگی چت، تمام پیام‌ها به‌صورت فوری ارسال می‌شوند.

آموزش انی دسک / AnyDesk Tutorial

مرحله‌ی ششم

با کلیک روی دیگر گزینه‌های نوار ابزار نیز می‌توانید به لیست‌هایی با امکانات دیگر دسترسی داشته باشید.

آموزش انی دسک / AnyDesk Tutorial

مرحله‌ی هفتم

زمانی‌که کنترل رایانه‌ی شخصی را در اختیار می‌گیرید، کاربر مقصد می‌تواند دسترسی‌های متفاوتی را برای شما فعال کند. برای مثال می‌توان به امکان ارسال فایل به رایانه‌ی مقصد اشاره کرد.

در صفحه‌ی رایانه‌ی مقصد، بخشی به‌نام Permission section یا همان «بخش دسترسی‌ها» وجود دارد. هرکدام از گزینه‌های این بخش دسترسی خاصی را نشان می‌دهند. در صورتی که گزینه‌ای به رنگ خاکستری است، این دسترسی برای شما غیرفعال است؛ در غیر این صورت، دسترسی مربوطه به شما داده‌شده است.

آموزش انی دسک / AnyDesk Tutorial

مرحله‌ی هشتم

برای اشتراک‌گذاری فایل بین رایانه‌ها، می‌توانید روی گزینه‌ی اشتراک‌گذاری در نوار ابزار (تصویر زیر) کلیک کنید.

آموزش انی دسک / AnyDesk Tutorial

با کلیک روی این گزینه صفحه‌ای به شما نشان داده می‌شود که در سمت چپ فهرستی از فایل‌های موجود روی رایانه‌ی شما و در سمت راست فهرستی از فایل‌های موجود روی رایانه‌ی مقصد دیده می‌شوند. برای اشتراک‌گذاری، فایل موردنظر را انتخاب کرده و روی گزینه‌ی Upload کلیک کنید.

آموزش انی دسک / AnyDesk Tutorial

پس از انتخاب گزینه‌ی Upload، در رایانه‌ی مقصد گزینه‌ی File Transfer به رنگ جدیدی در می‌آید (تصویر زیر). با کلیک روی این گزینه صفحه‌ی دریافت (Download) نشان داده می‌شود.

آموزش انی دسک / AnyDesk Tutorial

فرایند دریافت فایل، بسته به حجم فایل‌ها مدتی به طول می‌انجامد. با دیدن کلمه‌ی Finished می‌توانید از تکمیل شدن فرایند دریافت فایل آگاه شوید.

آموزش انی دسک / AnyDesk Tutorial

مرحله‌ی نهم

برای دسترسی به دیگر امکانات برنامه، می‌توانید روی کلید منو در گوشه‌ی بالا سمت راست صفحه‌ی اصلی نرم‌افزار کلید کنید. 

آموزش انی دسک / AnyDesk Tutorial

با کلیک روی گزینه‌ی Settings در این قسمت نیز به بخش تنظیمات هدایت خواهیدشد.

آموزش انی دسک / AnyDesk Tutorial

 

منبع : technicaldevansh / AnyDesk Blog / tipsmake

هوش مصنوعی به کشف واکسن کووید ۱۹ کمک می کند

هوش مصنوعی به کشف واکسن کووید 19 کمک می کند

کیش تک_طرح مشاوره متخصصین صنعت و مدیریت_گروه فناوری اطلاعات و ارتباطات :

هوش مصنوعی از ابتدای شیوع کووید ۱۹، نقش به‌سزایی را ایفا کرده است. این مسئله نشان می‌دهد هوش مصنوعی تا چه اندازه می‌تواند به سود انسان عمل کند.

هوش مصنوعی می‌تواند به کشف واکسن کووید ۱۹ کمک کند

هوش مصنوعی در سال‌های اخیر وجهه‌ی بدی پیدا کرده بود؛ اما دنیاگیری کووید ۱۹ ثابت کرد این فناوری می‌تواند در جست‌وجو برای واکسن این بیماری مفید واقع شود. هوش مصنوعی در این جست‌وجو، دو نقش عمده ایفا می‌کند: نمایش مؤلفه‌های واکسن از طریق درک ساختارهای پروتئینی ویروس و کمک به پژوهشگران برای جست‌وجوی ده‌ها هزار مقاله‌ی مرتبط با سرعتی بی‌سابقه. در طول هفته‌های گذشته، تیم‌های مؤسسه‌ی هوش مصنوعی آلن، دیپ مایند گوگل و دیگر شرکت‌ها، دست به تولید ابزارهای AI، مجموعه‌ داده‌های اشتراکی و نتایج پژوهشی زدند و این نتایج را به‌صورت رایگان در اختیار جامعه‌ی جهانی علم قرار دادند.

واکسن‌ها با شبیه‌سازی عفونت، به تولید گلبول‌های سفید دفاعی و آنتی‌ژن‌ها منجر می‌شوند. به‌طور کلی سه نوع واکسن وجود دارد: واکسن‌های تمام پاتوژن، مانند واکسن آنفولانزا یا MMR. این واکسن‌ها از پاتوژن‌های ضعیف یا مرده برای تحریک واکنش ایمنی استفاده می‌کنند؛ واکسن‌های زیرواحد یا ساب یونیت (مانند سیاه‌سرفه، زونا) تنها از بخشی از میکروب مثل پروتئین استفاده می‌کنند؛ و در آخر واکسن‌های نوکلیک اسید که مواد ژنتیکی پاتوژن را برای تحریک سیستم ایمنی به سلول‌های انسان وارد می‌کنند. آزمایش‌های واکسن نوکلئیک اسید برای کووید ۱۹ در ایالات متحده‌ آغاز شده‌ است. از هوش مصنوعی می‌توان برای تسریع توسعه‌ی واکسن‌های نوکلئیک اسید و ساب یونیت استفاده کرد.

مدل سه بعدی

پروتئین‌ها، بخش مهمی از ویروس‌ها هستند که از توالی‌های آمینواسیدی شکل‌ گرفته‌اند. این توالی‌ها شکل سه‌بعدی منحصر‌به فردی دارند. درک ساختار پروتئین‌ها برای درک عملکرد آن‌ها ضروری است. دانشمندان با درک شکل پروتئین‌ها می‌توانند به تولید داروی سازگار با شکل منحصر‌به‌فرد پروتئین‌ها بپردازند؛ اما برای آزمایش تمام شکل‌های احتمالی پروتئین و رسیدن به ساختار سه‌بعدی منحصربه‌فرد، زمان زیادی لازم است. اینجا است که هوش مصنوعی به کمک می‌آید.

در ماه ژانویه، دیپ مایند گوگل، سیستم نوآورانه‌ی AlphaFold را معرفی کرد. این سیستم قادر به پیش‌بینی ساختار سه‌بعدی پروتئین براساس توالی ژنتیکی آن است. آلفافولد در اوایل ماه مارس روی کووید ۱۹ تست شد. دیپ مایند، پیش‌بینی‌هایی از ساختار پروتئینی پروتئین‌های ویروس سارس را برای درک بهتر عملکرد کووید ۱۹ منتشر کرد.

در عین حال پژوهشگران دانشگاه تگزاس و مؤسسه‌ بهداشت ملی از روشی محبوب برای ساخت اولین نقشه‌ی سه‌بعدی مقیاس اتمی از بخشی از ویروس استفاده می‌کنند که به سلول‌های انسان می‌چسبد و آن‌ها را آلوده می‌کند. پژوهشگران این بررسی، سال‌ها روی دیگر کروناویروس‌هایی مثل سارس و مرس کار کرده‌اند. از طرفی آلفافولد هم موفق به ارائه‌ی پیش‌بینی دقیقی برای این ساختار پروتئینی میخی شد.

همچنین پژوهشگران مؤسسه‌ی طراحی پروتئین دانشگاه واشنگتن از مدل‌های کامپیوتری برای توسعه‌ی مدل‌های سه‌بعدی مقیاس اتمی پروتئین میخی سارس استفاده کردند. این مدل‌ها منطبق با کشفیات آزمایشگاه UT Austin بودند. این تیم حالا با ساخت پروتئین‌های جدیدتری برای تغذیه‌ی ویروس کرونا، در حال توسعه‌ی این پروژه هستند. از نظر تئوری، این پروتئین‌ها به پروتئین‌های میخی می‌چسبند و نمی‌گذارند ذرات ویروسی، سلول‌های سالم را آلوده کنند.

علاوه بر تمام موارد فوق، پژوهش‌های متمرکز بر کووید ۱۹ باید در سراسر جهان با یکدیگر یکپارچه شوند. یادگیری درباره‌ی پروژه‌ی آزمایشگاهی دیگر می‌تواند ماه‌ها یا حتی سال‌ها دانشمندان را جلو بیندازد و به این ترتیب با ارائه‌ی میانبر، از اختراع دوباره‌ی چرخ جلوگیری شود. آزمایشگاه‌ها معمولا پروژه‌ی خود را از طریق مقاله‌ها یا سرویس‌های پیش انتشاری مثل bioRxiv و medRxiv منتشر می‌کنند.

چندهزار مقاله‌ی مرتبط با کووید ۱۹ در سه‌ماهه‌ی اول ۲۰۲۰ منتشر شد و پژوهش‌های علمی با سرعت بالایی رو به رشد است. درنتیجه، دانشمندان برای یافتن مقاله‌های مرتبط با پژوهش‌هایی خاص و بررسی یافته‌های جدید و استفاده از دیدگاه‌ها دچار مشکل شده‌اند. اولین چالش، جمع‌آوری پژوهش‌های مرتبط و قرار دادن آن‌ها در موقعیتی دسترس‌پذیر است. برای مثال، مؤسسه‌ی هوش مصنوعی آلن با هدف تولید مجموعه داده‌ای پژوهشی باز کووید ۱۹ (CORD-19) با بسیاری از سازمان‌های پژوهشی به همکاری می‌پردازد. این مجموعه، منبع منحصر‌به فردی از ۴۴ هزار مقاله‌ی پژوهشی درباره‌ی کووید ۱۹، سارس و انواع ویروس کرونا‌ها است. این مجموعه روزانه به‌روزرسانی می‌شود و ماشین می‌تواند آن را بخواند؛ بنابراین پژوهشگرها می‌توانند از الگوریتم‌های زبان طبیعی برای افزایش سرعت کشف واکسن استفاده کنند.

ساختار پروتئین ها

ائتلافی شامل کاخ سفید، مؤسسه‌ی چان زاکربرگ، مرکز فناوری نوظهور و امنیتی دانشگاه جورج تاون، پژوهشکده‌ی مایکروسافت و آزمایشگاه ملی پزشکی مؤسسه‌ی ملی سلامت برای ارائه‌ی خدمات فوق با یکدیگر همکاری می‌کنند. علاوه بر این، Kaggle، پلتفرم علوم داده‌ای و یادگیری ماشین گوگل هم میزبان چالش پژوهشی کووید ۱۹ است. هدف این چالش، ارائه‌ی طیف گسترده‌ای از دیدگاه‌ها درباره‌ی دنیاگیری کووید ۱۹ از جمله تاریخ طبیعی آن است. مواردی مثل انتقال و تشخیص ویروس، درس‌هایی از پژوهش‌های قبلی همه‌گیری و بسیاری از زمینه‌های دیگر در این پژوهش‌ها جای می‌گیرند. چالش پژوهشی در تاریخ ۱۶ مارس آغاز به کار کرد. در طول پنج روز به بیش از ۵۰۰ هزار و بیش از ۱۸ هزار دانلود رسید. یافته‌های جدید جامعه‌ی پژوهشی برای ارجاع فوری روی یک صفحه‌ی وب واحد قرار گرفته‌اند.

امیدوارکننده‌ترین جنبه‌ی تحلیل‌های خودکار برای پژوهش‌های علمی این است که هوش مصنوعی نقاط بین پژوهش‌ها را برای شناسایی فرضیه‌‌ها و نمایش آزمایش‌ها و حتی درمان‌های مرتبط به یکدیگر وصل می‌کند. برای اولین‌بار دان آ اسوانسون، اکتشاف مبتنی بر پژوهش را معرفی کرد. سیستم خودکار اسوانسون، موفق به کشف درمان جدید منیزیم برای بیماری میگرن شد. کار روی اکتشافات مبتنی بر پژوهش از آن زمان ادامه یافت و تأثیر بالقوه‌ی آن با معرفی ابزارهای NLP یادگیری عمیق مانند SciBert افزایش یافت.

هوش مصنوعی با افزایش سرعت دسترسی به پژوهش‌ها، سرعت کشف واکسن را بالا می‌برد

هوش مصنوعی علاوه بر پشتیبانی از تلاش‌های جامعه‌ی علمی برای درک ویروس و توسعه‌ی درمان، از روز اول شیوع کووید ۱۹ نقشی حیاتی را ایفا کرده است. استارتاپ هوش مصنوعی Bluedot در اواخر دسامبر موفق به کشف دسته‌ای از نمونه‌های عجیب التهاب ریه در ووهان شد و به‌صورت دقیق موقعیت‌های گسترش ویروس را پیش‌بینی کرد. ربات‌ها هم با ضدعفونی اتاق‌های بیمارستان، انتقال غذا و تجهیزات و همچنین ارائه‌ی مشاوره‌ی پزشکی از راه دور، تماس‌های انسانی را به حداقل رسانده‌اند. از هوش مصنوعی همچنین برای ردیابی آنی نقشه‌ی گسترش ویروس، تشخیص آلودگی، پیش‌بینی ریسک مرگ‌ومیر و بسیاری از موارد دیگر استفاده شد. درنتیجه نمی‌توان پتانسیل آینده‌ی این فناوری را نادیده گرفت.

هوش مصنوعی در سطح وسیعی گسترش پیدا کرده است؛ اما بااین‌حال هنوز از ایده‌آل مبارزه با کووید ۱۹ فاصله دارد. در مقابل، روش‌های مدرن هوش مصنوعی نیاز به حجم زیادی داده‌های برچسب‌خورده دارند و این حجم از داده‌ها در حال حاضر در دسترس نیستند. حتی در صورتی که دسترسی به داده‌ها امکان‌پذیر باشد، برای تحلیل تشخیص الگوی هوش مصنوعی، نیاز به قضاوت انسانی است.

با اینکه هنوز بر سر مشارکت‌های هوش مصنوعی، اختلاف‌هایی وجود دارد، جامعه‌ی هوش مصنوعی به مبارزه با کووید ۱۹ ادامه خواهد داد. جالب اینجا است، هوش مصنوعی که باعث افزایش نگرانی درباره‌ی تشخیص چهره و دیپ فیک‌ها شده بود حالا در خط مقدم مبارزه‌ی دانشمندان با کووید ۱۹ و دنیاگیری‌های آینده قرار گرفته است.

هوش مصنوعی برخلاف تصویری که فیلم‌های هالیوودی و داستان‌های علمی تخیلی ارائه می‌دهند، به‌عنوان فناوری قدرتمندی برای پردازش مقادیر زیادی از اطلاعات ظهور کرده است. از طرفی با وجود مزایای زیاد این فناوری می‌توان از آن برای جعل اسناد، تصاویر، ویدئوها یا حتی هویت افراد و جاسوسی استفاده کرد. استفاده از هوش مصنوعی برای مبارزه با کووید ۱۹، یادآور این نکته است که هوش مصنوعی صرفا یک ابزار است نه یک موجودیت و نحوه‌ی استفاده از این ابزار کاملا به انسان بستگی دارد.


منبع : wired

دورکاری در دوران قرنطینه

دورکاری در دوران قرنطینه

کیش تک_طرح مشاوره متخصصین صنعت و مدیریت_گروه کسب و کار :

کارکنان اپل برای دورکاری در دوران قرنطینه با مشکل مواجه شده‌اند ...

این روز ها به دلیل قرنطینه و داستانهای مربوط به ویروس کرونا خیلی از ما در خانه هستیم و با پایان نورزو و تعطیلات نیاز هست تا به کار خودمون ادامه بدیم. خیلی از شرکت ها این روز ها اجازه دورکاری رو به کارمندانشون دادن و خیلی از ما از خانه مشغول به کار هستیم.

اما کار از خانه در کنار بعضی از مزایا مثل اینکه خیلی راحت تر میتونی بشینی، هر وقت دلت خواست غذا بخوری و از دستشویی خونه ی خودت استفاده کنی (هیچ جا دستشویی خونه خود آدم نمیشه) مضراتی هم داره.مثلا: فضای خونه برای کار درست نشده. امکان داره توی خونه عوامل حواس پرتی زیادی باشه، مثل حضور بچه ها، اعضای خانواده ای که شاید متوجه نباشن که شما نیاز به تمرکز دارین و یا اون کنسول بازی که نشسته اون گوشه و به شما چشمک میزنه.

برای همین نیاز داریم تا تلاش بیشتری برای تمرکز و بالا بردن بازدهی خودمون داشته باشیم.

شرکت Ctrip در گذشته یک بار تحقیقی رو انجام داد و 1000 نفر از کارمندانش رو به خانه ودورکاری فرستاد در اون زمان نتیجه تحقیق این بود که بازدهی افراد 13% افزایش داشتو 50% کمتر استعفا دادند یا اخراج شدند. اما در طول اون آزمایش شرایط با امروزتفاوت هایی داشت.

اولین تفاوت انتخابی بودن اون شرایط بود. به این صورت که فقط افرادی که میخواستند و در خانه یک محیط کاری داشتند میتونستند وارد این تخقیق بشن. اما امروز اکثر ما یک اتاق برای کار نداریم.مجبوریم از محیط پذیرایی و یا اتاق خواب استفاده کنیم که سرشار از عوامل حواس پرتی هست. در کنار اون امروز که ما داریم این روش رو پیاده میکنیم با تعطیلی مدارس ومراکز علمی روبه رو هستیم که باعث شده فرزندان و یا خواهر و برادرهای ما خونه باشن که خودش میتونه عامل حواس پرتی باشه.

در کنار اون در تحقیق که Ctrip انجام داده بود کارمندان 4 روز رو کار میکردن و روز پنجم رو به سرکار میرفتن. بهاین دلیل که جلسه های حضوری بسیار نقش مهمی رو برای ما دارن.

در کنار اون در پایان تحقیق 9 ماهه،وقتی از کارمندان پرسیده شد که دوست دارن به همین روش ادامه بدن و یا به سر کاربرگردن 50 درصد اونها گفتن میخوان برگردن.

علت چی بود؟ اونها میگفتن احساس میکننکه در خونه جدا افتادن و ایزوله شدن. افسرده هستن و تنها.

پس کار از راه دور حتی میتونه باعث بشه افراد از لحاظ روحی هم آسیب بزنن.

اکثر افراد در طول روز کاری در شعاعی از مدیرانشون هستن که بهشون این فرصت رو میده تا با اونها صحبت کنن. اما وقتی ازخونه کار میکنیم این مزیت رو از دست میدیم.

راه حلی که برای این مشکل وجودداره پایه ریزی و استفاده بهینه از سیستم های گفتگو هست. پیشنهاد من به شما استفاده از ویدیوکنفرانس با استفاده از اپلیکیشن های اسکایپ و زوم (zoom) و استفاده از برنامه ی slack و یا مشابه اون برای چت ها هست.

استفاده از برنامه هایی مثل واتس اپ و تلگرام در این مواقع توصیه نمیشه. چون در این اپلیکیشن ها همه ی ما چت های شخصی داریم که میتونن مداوما باعث حواس پرتی ما بشن.

تماس های تلفنی معمولی به ما کمک نمیکنن. چون نمیدونن افرادی که پشت کنفرانس کال هستن آیا واقعا دارن توجه میکنن یانه. اما با ویدیو کال کردن میتونین این مورد رو تایید کنین.

مهمترین نکته بعدی این هست که وقتیافراد از خونه کار میکنن، به کارشون به چشم کار نگاه نمیکنن و یا اون رو خیلی جدی نمیگیرن. مثلا با لباس های خوابشون پای کار میرن و یا لپ تاپشون رو توی رخت خواب بغل میکنن و مشغول میشن.

مهمترین نکته بعدی این هست که وقتی افراد از خونه کار میکنن، به کارشون به چشم کار نگاه نمیکنن و یا اون رو خیلی جدی نمیگیرن. مثلا با لباس های خوابشون پای کار میرن و یا لپ تاپشون رو توی رخت خواب بغل میکنن و مشغول میشن.

اولین قدم این هست که برای خودتون یکفضای کاری درست کنین. همونطور که سر کار میرین براش آماده بشین و سر ساعت کار روشروع کنین. با این روش میتونین به اعضای خانواده هم تفهیم کنین که شما مشغول بهکار هستین.

مساله ی بعدی که پیش میاد مرز کشی ذهن ما بین کار و زندگی شخصی هست. وقتی شما از خونه کار میکنین برای ذهن ما دشوار هستکه بین این دو خطی رو بکشه. در روزهای عادی اون مسیری که بین خانه و محل کار طی میکنیم این مرز رو داره برای ما میکشه. حالا این وظیفه ی ما هست که این کار روبکنیم.

من به شما پیشنهاد میکنم که صبحانه ویک قهوه رو مرز صبحگاهی خودتون قرار بدین و عصر ها بعد از کار ورزش کنین. اجازه بدین مغزتون بدونه که ما از این فاز در اومدیم و وارد فاز بعدی شدیم.

با وجود تمام این تماس ها و در ارتباط بودن های آنلاین باز هم امکان داره شما احساس تنهایی و جدا افتادگی کنین. به هرحال انسان موجودی اجتماعی هست. برای اینکه این اتفاق نیوفته میتونین به کارهای عجیب روی بیارین. مثلا یک روز همه با هم یک کنسرت آنلاین برین. وقتی تولد یکی هست همه باهاش ویدیو کال کنین و یک کیک دیجیتال براش بفرستین. عجیبه اما برای همه ی ما عجیبه پس کیف میده!

در پایان، شرایط آسونی رو نمیگذرونیم.سختی ها و استرس هایی از همه جهت به ما وارد میشن که تنها با همدلی و همیاریمیتونیم ازشون عبور کنیم. اگر شما هم راه حلی رو اجرایی کردین با ما در میون بزارین.

فعالیت کسب‌وکارها در استان‌ها به‌جز تهران

فعالیت کسب‌وکارها در استان‌ها به‌جز تهران

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره متخصصین صنعت و مدیریت_گروه مدیریت بحران :

فعالیت کسب‌وکارها در استان‌ها به‌جز تهران از ۲۳ فروردین آغاز می‌شود

رئیس‌جمهور در آخرین جلسه ستاد ملی مقابله با کرونا اعلام کرد که فعالیت کسب‌وکارها و ادارات در استان‌ها از ۲۳ فروردین آغاز خواهد شد.

حسن روحانی در جلسه با رؤسای کمیته‌های ستاد ملی مقابله با بیماری کرونا اعلام کرد که رؤسای این کمیته‌ها باید ارزیابی دقیقی از میزان تأثیر تشدید برنامه فاصله‌گذاری اجتماعی انجام دهند و برای زمان بازگشایی مراکز، پس از اطمینان از ایجاد وضعیت تثبیت‌شده، پروتکل‌هایی را با دقت نظر در تمامی حوزه‌ها طراحی و متناسب با هر کسب‌و‌کار اجرا کنند. رئیس جمهور در ادامه اعلام کرد که طرح فاصله‌گذاری اجتماعی با تبدیل به فاصله‌گذاری هوشمند ادامه خواهد یافت. وی در این رابطه تصریح کرد:

ما مرحله اول و دوم فاصله‌گذاری را اجرا کرده‌ایم و موفقیت‌های خوبی داشته‌ایم و الان در مرحله‌ی سوم آن که اجرای فاصله‌گذاری هوشمند اجتماعی است، قرار داریم و مختصات آن باید مشخص و مدون باشد.

پروتکل‌های بهداشتی باید به‌گونه‌ای طراحی شود که همه‌ی مردم اعم از ارباب رجوع، کارمند، کارگر و کاسب بدانند و مطمئن باشند در محیط کار و بیرون از خانه با رعایت این پروتکل‌ها می‌توانند درصد بالایی اطمینان خاطر داشته باشند که از سلامتی برخوردار خواهند بود.

به گزارش خبرگزاری فارس، حسین مدرس خیابانی، قائم‌مقام وزیر صمت در امور بازرگانی در تاریخ ۹ فروردین نامه‌ای به رؤسای سازمان‌های صنعت، معدن و تجارت استان‌های کشور با موضوع «عدم وقفه در کار تولید کشور» نوشت و در آن اعلام کرد که «اصل کار و تولید کشور آن هم در سالی که به‌نام سال جهش تولید نام‌گذاری شده تعطیل‌پذیر نیست». وی درادامه نوشت که به‌این‌منظور، از هرگونه تعطیلی ممانعت به عمل بیاید.

قاسم نوده فراهانی، رئیس اتاق اصناف تهران نیز به خبرنگار باشگاه خبرنگاران جوان، از ادامه‌دار شدن تعطیلی‌ها تا روز ۲۳ فروردین خبر داد و گفت واحد‌هایی که در این ایام تعطیل بودند تا روز بیست‌وسوم فروردین تعطیل خواهند بود، یعنی باز شدن واحد‌های صنفی به بعد از تعطیلات نیمه شعبان و آخر هفته موکول خواهد شد. وی در ادامه گفت که در این ایام تنها فروشگاه‌ها و مراکز عرضه‌ی اقلام ضروری به روی مردم باز خواهند بود و هیچ یک از واحد‌های صنفی که در این ایام تعطیل بوده‌اند شروع به فعالیت صنفی نخواهند کرد.

به‌دنبال این خبر و انتشار نامه‌ی قائم‌مقام وزیر صمت، وزیر بهداشت، درمان و آموزش پزشکی نامه‌ای اعتراض‌آمیز به رئیس جمهور نوشت و درمورد دستورالعمل ابلاغی وزارت صمت برای بازگشایی مشاغل و مراکز کسب‌و‌کار هشدار داد. سعید نمکی نوشت:

اخیرا، بدون اطلاع ستاد نامه‌ای توسط قائم‌مقام وزیر صنعت در امور بازرگانی به کلیه استان‌ها ابلاغ شده که عملاً دستورالعمل اداری برای بازگشایی کسب‌و‌کار تلقی می‌شود که این شیوه با نقش، مسؤولیت و جایگاه ستاد ملی مقابله با کرونا مغایرت دارد.

لذا ضمن اعتقاد راسخ اینجانب و وزیر کشور و دیگر همکاران به کمک هرچه زودتر به کاهش اثرات اپیدمیولوژیک کرونا بر اقتصاد کشور و تدوین پروتکل برای بازگشایی فعالیت‌های اقتصادی با اولویت ویژه قویاً اعلام می‌کنیم که هرگونه تصمیم آتش به اختیار توسط هر دستگاه دولتی، غیردولتی، فرهنگی، مذهبی و غیره که مورد تأیید نباشد شعله‌هایش به سرعت دامن نظام سلامت و متعاقب آن اقتصادی کشور را خواهد گرفت.

درنهایت امروز رئیس‌جمهور در جلسه‌ی ستاد ملی مقابله با بیماری کرونا گفت در میان وزارتخانه‌های دولت اختلافی نیست. وی همچنین اظهار کرد در روندی که برای مسئله‌ی مبارزه و مقابله با کرونا پیش‌رو داریم هیچ اختلاف‌نظری میان دستگاه‌های دولتی و قوای سه‌گانه وجود ندارد و همه‌ی ارکان کشور با هماهنگی در حال انجام امور هستیم.

با تمام این اوصاف، امروز مقرر شد که در استان‌های کشور به‌جز تهران کسب‌وکارهای کم‌ریسک (که در آن‌ها تجمع صورت نمی‌گیرد) از ۲۳ فروردین فعالیت‌های خود را آغاز کنند اما کسب‌وکارهای پرریسک (از جمله مراکز ورزشی، استخرها و مراکزی که نیاز به حضور جمعیت دارند) تا اطلاع ثانوی تعطیل باقی می‌مانند. ساعت کار این کسب‌وکارها از ۷ صبح تا ۲ بعدازظهر است و طبیعتا فعلا نماز جماعت برگزار نمی‌شود و باتوجه‌به نزدیکی ماه رمضان، غذا هم در محل کار خورده نمی‌شود.

روحانی گفت که فعلا دو سوم کارمندان به سر کارها می‌آیند و یک سوم به‌طور گردشی فعالیت می‌کنند. فعالیت‌های اقتصادی در استان تهران نیز از روز شنبه ۳۰ فروردین آغاز می‌شود. رئیس‌جمهور تشریح کرد:

در بخش کسب‌وکارهای کم‌ریسک بنا شد تا در استان‌ها از شنبه ۲۳ فروردین فعالیت‌ها با مراعات پروتکل‌های اعلامی از سوی بهداشت و درمان آغاز شود؛ حتماً باید بر این پروتکل‌ها نظارت شود و مسئولیت اصلی این نظارت بر عهده‌ی وزارت بهداشت است. امروز همچنین تصویب شد تا در صورت نیاز نیروی بسیج نیز برای نظارت با دقت به وزارت بهداشت کمک کند.

روحانی گفت آغاز فعالیت کسب‌وکارها به‌معنای فراموش کردن اصل در خانه ماندن نیست و ترجیح بر این است که آن‌هایی که حضورشان در جامعه ضرورتی ندارد، همچنان در خانه بمانند.

برای بازگشایی فعالیت‌های کسب و کارها براساس پیشنهاد وزارت بهداشت و درمان تصمیم گرفتیم به‌صورت پلکانی عمل کنیم. در خصوص فعالیت ادارات دولتی نیز مصوب شد از هفته آینده یعنی ۲۳ فروردین فعالیت ادارات به این صورت باشد که دو سوم از کارمندان در محل کار خود حضور خواهند داشت و یک سوم دیگر مجاز هستند که در محل کار خود حضور پیدا نکنند؛ در این مصوبه تأکید شد که نسبت به افرادی که سن بالا دارند و همچنین به بیماری‌های زمینه‌ای مبتلا هستند اولویت‌ها لحاظ شود.

از کمیته تبلیغات خواستیم دراین‌زمینه طرح‌ها و اطلاعات مورد نیاز را آماده کند و در رسانه‌ها توضیح داده شود که فروشندگان چگونه باید مسائل را رعایت کنند؛ همچنین تأکید شد که وظایف و اصول بهداشتی که باید مورد توجه قرار بگیرد برای مردم توضیح داده شود.

تعطیلی طولانی‌تر کسب‌وکارها باتوجه به این موضوع ادامه می‌یابد که به‌گفته‌ی معاون کل وزیر بهداشت، اگر ترددها در تهران ادامه داشته باشد یا کسب‌وکارها بازگشایی شوند، کرونا دوباره در این استان اوج می‌گیرد. ایرج حریرچی همچنین گفت که باتوجه به ترافیک دیروز در تهران، وضعیت این شهر و استان نگران‌کننده است.

رئیس‌جمهور روحانی همچنین اعلام کرد که هر کارمندی به کرونا مبتلا شود، موظف است به مدیر خود اعلام کند و سرکار حاضر نشود. درغیراین‌صورت، رفتن او به محل کار تخلف و جرم محسوب می‌شود. وی از وزیر بهداشت خواست تا به آزمایشگاه‌ها ابلاغ کند که آن‌ها موظف هستند بیماری فرد را علاوه‌بر خود وی، به محل کار و خانواده‌اش نیز اطلاع دهد. روحانی اضافه کرد:

وقتی به کسی می‌گوییم آزمایش کرونای وی مثبت است نباید اضطراب و نگرانی شدید پیدا کند. بسیاری مردم با ایزوله و قرنطینه بعد از دو هفته خوب می‌شوند و این مورد تنها در ۱۵ تا ۲۰ درصد دیده نمی‌شود. از ۱۰۰ نفر که مبتلا می‌شوند ۳ یا ۴ نفر خطر مرگ دارند و حتی ما باید از رقم ۳ درصد هم که در جامعه هست پایین‌تر رویم و به ۲ درصد برسیم.

اینکه افراد وقتی مبتلا می‌شوند این موضوع را مخفی می‌کنند لازم نیست، بلکه باید اصول بهداشتی را رعایت کنیم و این موضوع را هم مثل آنفولانزا اعلام کنیم وگرنه پنهان‌کردن آن نفعی ندارد و مهم نیست، البته هر کسی دوست دارد می‌تواند این کار را بکند، اما اصل مهم رعایت بهداشت و جلوگیری از ارتباط با دیگران است.

در مجموع حضور افرادی که مبتلا به کرونا هستند در جامعه ممنوع است و این افراد باید خود را یا در خانه یا در نقاهتگاه‌ها یا در بیمارستان‌ها قرنطینه کنند.

روحانی همچنین گفت ممنوعیت تردد بین استان‌ها تا ۳۰ فروردین ادامه خواهد داشت و رفت‌وآمد درون استانی بلامانع است.

رئیس‌جمهور همچنین درمورد فعالیت‌های آموزشی گفت:

آموزش به‌جز آموزش تکمیلی از ۳۰ فروردین حضوری خواهد بود، اما در بخش کارشناسی و مدارس تا ۳۰ فروردین آموزش از دور است؛ البته آموزش و پرورش این اختیار را دارد تا در استان‌های سفید فعالیت خود را آغاز کند. 

وی گفت از افراد و کارگران بخش حمل‌و‌نقل ،هیچ‌کس اخراج نشده و تعدیلی هم صورت نگرفته که خبر خوبی است و شامل آن امتیازهایی که ما برای کسب و کارها در نظر گرفتیم می‌شوند.

روحانی درانتها گفت ما نمی‌دانیم شیوه‌ی فعالیت ویروس کرونا در یک ماه آینده چگونه است بنابراین باید با رعایت اصول بهداشتی، صبر کنیم تا ببینیم اوضاع چگونه خواهد شد. رئیس‌جمهور گفت اماکن مقدس تا آخر فروردین، مانند سابق تعطیل خواهد ماند و در جلسات آینده درمورد آن صحبت شود. وی همچنین گفت که جلسه‌ی بعدی ستاد ۲۴ فروردین خواهد بود؛ البته اگر مسئله‌ی مهمی وجود داشته باشد، ممکن است زودتر نیز برگزار شود.


منبع : باشگاه خبرنگاران جوان/ خبرگزاری فارس

دوره ی گزارشگری ورزشی

دوره ی گزارشگری ورزشی


پردیس فناوری کیش_طرح مشاورین متخصص_گروه ورزشی


تا حالا چند دفعه شده که بشینید پای تلوزیون و از دست گزارشگر کلافه بشید؟

عشق به گزارشگری از همون بچگی تو قلب ماها شکل گرفت.

از همون گل‌کوچیک بازی کردن‌های توی کوچه.

حالا بزرگ شدیم و ورزشمون احتیاج به گزارشگرای حرفه‌ای و تازه نفس داره.

شاید وقتشه که جدی جدی دست به کار بشیم و روی خودمون سرمایه‌گزاری کنیم.

البته ما می‌دونیم که زندگی سخته و خرج داره و اصلا وقت گیر نمیاد که بخوایم بریم سر کلاس. اونم تو این وضعیت کشور!

بخاطر همین دوره‌ی 《گزارشگری حرفه‌ای》 رو براتون به صورت آنلاین-همزمان تدارک دیدیم تا هم بتونید بدون محدودیت مکانی کنارمون باشید و هم خیلی همون موقع سوالاتون رو از استاد بپرسید.

توی این دوره ما روی

  • فن بیان
  • مجری‌گری
  • زبان بدن شما

کار می‌کنیم تا به یه گزارشگر حرفه‌ای تبدیل بشید.

جهت ثبت نام در دوره آنلاین گزارشگری ورزشی به سایت زیر مراجعه نمایید .

www.perspolis.ipcce.ir

جهت ثبت نام در دوره آنلاین گزارشگری ورزشی به سایت زیر مراجعه نمایید .

www.perspolis.ipcce.ir

تبریک عید نوروز پردیس فناوری کیش

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت و مدیریت_گروه پردیس فناوری کیش :

به نام خداوند هستی بخش

نوروز از نگاه ما اندیشه ، برنامه ریزی و تصمیم تازه درباره چگونه زیستن ، خواستن و رسیدن به همه آرمان ها و ایده آل هایمان است.،

پس بهتر است از نو اندیشیدن را آغاز کنیم ، برنامه و طرح آینده را مشخص کرده و آنگاه تصمیمی قاطع بگیریم.

کیش تک می تواند خواستگاه آرزوی ها شما باشد ، اگر تصمیمی گرفته اید …

نوروز 1399

کیش تک 

 

دوره زبان انگلیسی از پایه تا پیشرفته

دوره زبان انگلیسی از پایه تا پیشرفته

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره متخصصین صنعت و مدیریت_دپارتمان زبان های خارجی :

آموزش زبان انگلیسی دغدغه نیست بلکه نیاز به کمی برنامه ریزی و همراهی دارد. در آموزش آنلاین زبان انگلیسی  بهترین راه برای آموزش است ، بی تردید بهترین راه برای یادگیری آموزش زبان انگلیسی، تقویت همه مهارت های شنیداری، نوشتاری، مکالمه، درک مطلب، خوانداری و… به صورت توام می باشد. به ویژه برای دوستانی که در محیط کار نیازمند یادگیری زبان انگلیسی هستند، توصیه می شود که همه مهارت ها را یکجا فرا بگیرند. برای افزایش سرعت دوستان در آموزش زبان انگلیسی، کلاس آموزشی به شکل آنلاین برگزار می شود تا شما را از شرکت در هر کلاس دیگری بی نیاز کند.

کلاس های آنلاین :  دوره ها را گام به گام با ما تا سطح نهایی پیش ببرید. کلاس انلاین آموزش زبان انگلیسی یکی از کارآمدترین روش های یادگیری زبان است که با توسعه فضای مجازی در سال های اخیر جایگاه خاصی پیدا کرده است. امکان مطالعه دروس در هر زمان، امکان ارتباط با استاد در هر زمان، صرفه جویی در وقت و هزینه، مناسب بودن برای افراد پر مشغله یا شاغل، مهمترین مزایای آموزش آنلاین زبان انگلیسی است. برای این منظور میتوانید با کلیک بر روی گزینه شروع کلاس آنلاین ، از قیمت کلاس های آنلاین و نحوه برگزاری آنها باخبر شوید و در صورت تمایل با تکمیل فرم ثبت نام، در این دوره ها ثبت نام کنید. جلسه اول تمامی دوره ها به صورت نیم بها است و در جلسه اول تدریس زبان، سطح دقیق شما ارزیابی خواهد شد.

جهت ثبت نام در دوره آنلاین زبان انگلیسی  به سایت زیر مراجعه نمایید .

www.perspolis.ipcce.ir

جهت ثبت نام در دوره آنلاین زبان انگلیسی  به سایت زیر مراجعه نمایید .

www.perspolis.ipcce.ir