پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره متخصصین صنعت و مدیریت_دپارتمان مدیریت :

مهارتی که باعث پیشرفت شما به‌عنوان متخصصی کاربلد می‌شود، در جایگاه مدیر و رهبر، کمتر به کارتان می‌آید! بااین‌حال مدیران بسیاری این نکته را فراموش می‌کنند و همچنان اصرار دارند که باهوش‌ترین فرد گروه باشند. مدیران تیزهوش به‌سرعت یاد می‌گیرند که نه از مهارت خودشان، بلکه از مهارت اعضای گروه در راستای تیم سازی، بهبود عملکرد گروه و حمایت از توسعه فردی بهره بگیرند. در این مطلب به شما می‌گوییم که چطور از متخصص به مدیری مؤثر تبدیل شوید.

در مسیر تحول از متخصص به مدیر، اتفاق شگفت‌انگیزی می‌افتد: مدیر هوشمند فرا می‌گیرد که از همه‌فن‌حریف‌ بودن دست بردارد و از میان اعضای گروهش متخصص‌های جدیدی تربیت کند.

آنچه تاکنون مایه پیشرفتتان بوده را رها کنید

برای بسیاری از مدیران تازه‌کار که به کار در جایگاه متخصصی تک‌رو عادت کرده‌اند، رهاکردن این قالب دشوار است. افراد ماهر و دارای سررشته معمولا مهارت فنی و تخصصی‌شان را نشانهٔ موفقیت می‌دانند. این مهارت بخشی از هویت حرفه‌ای و فردی آنهاست.

آنها نمی‌دانند که اکنون قواعد بازی فرق کرده است: اکنون توانایی فرد در پیشبرد اهداف به‌وسیلۀ دیگران بیشتر از دانش تخصصی او اهمیت دارد. درک‌نکردن این موضوع و ناتوانی در خوگرفتن با شرایط جدید، مشکلات گسترده‌ای برای مدیر و اعضای گروه‌ به وجود می‌آورد.

رفتار مختصص‌مآبانهٔ مدیر باعث استرس می‌شود

مدیری که همچنان بر ادامه نقش متخصص اصرار می‌کند، در اشکال مختلفی ایجاد استرس می‌کند. برخی از رایج‌ترینِ این موارد عبارت‌اند از:

• وقتی مدیر اصرار دارد که همهٔ مسائل را خودش حل کند و خودش حرف پایانی را بزند، اعضای گروه مهارت‌های فنی خود را بی‌ارزش می‌پندارند.
• مدیر در جایگاه متخصص، به‌جای محیطی گروه‌محور، فضایی سلسله‌مراتبی خلق می‌کند.
• افراد در گذر زمان اشتیاق خود را از دست می‌دهند، چون هیچ‌یک از ایده‌ها و نظراتشان به چشم نمی‌آید. این بیزاری ممکن است در قالب رفتاری پرخاشجویانه یا با رویکردی نامناسب خودش را نشان دهد.
• خلاقیت فردی از بین می‌رود، چون افراد عادت می‌کنند که مدیرشان همهٔ مسائل را حل کند.
• به‌طورکلی عملکرد گروه ضعیف می‌شود، چون محیط کار ناخوشایند است و مدیر تبدیل به مانعی می‌شود که همه منتظر نظر نهایی او درمورد هر موضوعی هستند.

وقتی مدیران به حال خود رها می‌شوند

تبدیل‌شدن از یک متخصص صِرف به مدیر، مسیری پرچالش است. جایگزینی و حذف مدیران تازه‌کار در بسیاری از شرکت‌ها به‌شکلی غیرمنتظره رایج است؛ زیرا آموزش‌های پیش‌نیاز به‌ندرت ارائه می‌شوند و پس از ارتقا هم کسی مدیران را هدایت نمی‌کند! اغلب این مدیران در مسیر کنارآمدن با وظایف جدیدشان، فقط می‌توانند به خودشان تکیه کنند؛ درنتیجه، هنگامی که با ابهام زیاد روبه‌رو می‌شوند، به آن چیزی رو می‌آورند که تا‌کنون به آنها کمک کرده است: توانایی گذر از مشکلات دشوار با استفاده از دانش تخصصی‌شان.

اگر شما هم در چنین موقعیتی هستید، این ۶ توصیه کمک می‌کند که بهتر این مسیر را طی کنید، بدون اینکه باعث استرس در محیط کار شوید:

۱. مأموریت خود را بازبینی کنید

وظیفهٔ شما به‌عنوان مدیر، ایجاد محیطی است که اعضای گروه را تشویق کند کارشان را به بهترین شکل انجام دهند. مهارت‌های تخصصی شما دیگر محور تمرکز نیستند. مأموریت اصلی شما توانمندسازی اعضای گروه برای تقویت و ارائه مهارت‌های خودشان است.

۲. بر اعتمادسازی تمرکز کنید

با ارائهٔ پیوسته مهارت‌های تخصصی‌تان، راه اعتمادسازی در سازمان را می‌بندید. به‌جای این کار، از دیگران سؤال بپرسید و آنها را به ارائه پیشنهاد و پیگیری آن تشویق کنید. اشتیاق شما برای اینکه به آنها اجازهٔ تجربه‌ و حتی خطا‌کردن بدهید، نشان‌دهنده اعتماد و حمایت شما است.

۳. آموزش دهید

در همکاری با دیگران، فرق هست میان همه‌فن‌حریف بودن، هیچ‌وقت به حرف کسی توجه نکردن و آموزش دانسته‌هایتان به آنها. مدیرانی که به‌ویژه در خط مقدم آموزش می‌دهند، درواقع از پیشرفت اعضای گروهشان حمایت می‌کنند.

۴. بر وسوسهٔ پاسخ‌دادن غلبه کنید؛ سؤال‌های ساده بپرسید

مهم‌ترین پرسش مدیر در رویارویی با فردی که برای گرفتن راهنمایی به سراغش آمده، این است: «مطمئن نیستم. خودت چی فکر می‌کنی؟» البته غریزه‌تان هم فشار می‌آورد که به‌سرعت پاسخ را برمبنای دانش تخصصی‌تان را ارائه کنید. گاهی هم حتی ممکن است پاسخ چنان برایتان روشن باشد که با خودتان بگویید: «این هم پرسیدن داره؟!» به‌هرحال بهترین کار این است که بر غریزه‌تان غلبه کنید و به‌دنبال نظر و ایدهٔ دیگران باشید. با این کار تفکر انتقادی را تقویت می‌کنید و نشان می‌دهید که به آرای اعضای گروه‌تان و عمل‌کردن بر پایه آنها اعتماد دارید.

۵. یادگیری فردی و گروهی را تشویق کنید

یکی از عوامل اساسی در انجام موفقیت‌آمیز وظایف، خلق محیطی که است که مشوق رشد و پیشرفت باشد. در چنین محیط کاری، بر رفتارهای محرک و مشوق یادگیری تمرکز می‌شود. آموزش و یادگیری یعنی سرمایه گذاری روی آدم‌ها؛ تاجایی‌که می‌توانید روی اعضای گروهتان سرمایه‌گذاری کنید. آنها را به کلاس‌ها و دوره‌های آموزشی بفرستید. اجازه شرکت در همایش‌های آموزشی را به آنها بدهید. کتابخانه‌ای فراهم کنید. افراد را تشویق کنید تا آموخته‌های تازه‌شان را با دیگران در میان بگذارند.

۶. بازخورد مؤثر ارائه کنید

در کنار توصیه‌هایی که پیش‌تر گفته شد، باید به افراد و گروه‌هایی که خلاق و نوآورند و مشکلات دشوار کاری را پشت سر می‌گذارند، بازخورد مؤثر ارائه کنید. با تأکید بر رفتارهای مثبت و نقش آنها در نتیجهٔ کار، بر ارزش بازخوردتان اضافه کنید. این کار را روزانه چندین بار انجام دهید.

سخن پایانی

موفقیت در جایگاه مدیر، نه از مهارت‌های فنی بلکه از توانایی تشویق افراد به انجام بهترین‌ها ریشه می‌گیرد. مهارت‌هایی را که پیش از این باعث پیشرفت شما شده‌اند، اکنون باید کنار بگذارید و بر مهارت‌هایی تمرکز کنید که به پیشرفت و توسعه دیگران کمک می‌کنند. با بازتعریف مأموریت و وظیفه‌تان آغاز کنید. سپس بر تقویت مهارت‌های تازه‌ای تمرکز کنید که باعث رشد شما به‌عنوان مدیر و رهبر می‌شوند.

• آیا شما تجربهٔ گذر از جایگاه متخصص و کارشناس به مدیر را دارید؟
• به‌نظرتان، این دو جایگاه چه تفاوت‌هایی دارند؟
• چه مهارت‌هایی در جایگاه مدیر ضروری هستند؟
• کدام مهارت‌ها در جایگاه جدید کمتر به کارتان می‌آیند؟

اگر میخواهید جزئی از متخصصین پردیس فناوری کیش(کیش تک) به سایت www.kishindustry.ir مراجعه فرمایید .

من به عنوان کارشناس رسمی کیش تک ، به شما عضو جدید خیر مقدم عرض میکنم 🙂

کارگاه لیفت دیزاینر برگزار شد

به گزارش گروه فنی و مهندسی پرديس فناوري كيش، در روزپنجشنبه مورخ بیست و نهم تیرماه  نود و نه ، براي كارگاه ليفت ديزاينر در  در محل  پردیس فناوری کیش برگزار گردید .اين کارگاه يك روزه توسط مدرس مربوطه تدريس شد و شركت كنندگان محترم از ساعت ۹:۰۰ الي ١٦:٣٠ در سه بخش زماني، از کارگاه عملی بهره بردند. مدرك بين المللي اين دوره نيز ظرف هفت تا ده روز پس از برگزاري كارگاه لیفت دیزاینر پیشرفته  به شركت كنندگان محترم ارائه خواهد شد.

 پرديس فناوري كيش، با رويكرد ارتقاي سطح مهارت هاي شغلي، اقدام به برگزاري كارگاه هاي كوتاه مدت مي كند و با ارائه مدارك بين المللي به افراد آموزش ديده، گامي مؤثر در ترفيع مراتب شغلي برداشته است.

 نظر به مهارت محوري در مشاغل مختلف و استقبال علاقمندان،
كارگاه ليفت ديزاينر در بیست و شش مرداد ماه سال جاري در تهران نيز برگزار خواهد شد.

 براي كسب اطلاعات بيشتر و پیش ثبت نام با شماره تلفن ۶۶۱۷۶۱۹۶ ۰۲۱تماس حاصل نماييد و
يا به سايت : http://Portal.kishtech.ir مراجعه كنيد.

دوره حقوق ورزشی

پردیس فناوری کیش_طرح مشاورین متخصص_گروه ورزشی

امروزه در میان ما ایرانی‌ها، آشنایی با مسائل حقوقی خود خیلی باب نیست. مگر این که در آن حوزه متخصص باشیم.

این در حالیست که هر شهروند باید با حقوق خود در نقشی که دارد آشنا باشد. به خصوص که با روشن شدن وظایف و اختیارات هر فرد در هر جایگاهی از دنیای ورزش، عمده‌ی سوتفاهم‌ها و درگیری‌های میان از گروه از بیین می‌رود.

از طرفی آشنایی با حقوق ورزشی برای ورزشکاران یا علاقمندان به ورزش موجب می‌شود پرده‌ی ابهام از اصطلاحات مختلف حقوقی همچون 《رابطه‌ی علیت》 و 《ارتکاب عمل》 برداشته شود.

این امر فاصله‌ی میان جرم و شبه جرم را مشخص می‌کند.

از آنجایی که حادثه از ورزش قابل تفکیک نیست برای سالم‌سازی هر چه بیشتر فضای ورزشی کشورمان، تصمیم گرفتیم دوره‌ای در حوزه‌ی 《حقوق ورزشی》 برگزار کنیم.

در این دوره در کنار هم :

• آیین نامه‌‌های بین‌المللی را بررسی میکنیم
• با مسائل حقوقی ورزش آشنا می‌شویم
• تشخیص مسئولیت‌های قانونی ورزش را یاد می‌گیریم.

دوره آنلاين حقوق ورزشي

ويژه: كليه رشته هاي ورزشي و تربيت بدني، رشته هاي گروه حقوق، مديريت ، قراردادها ، امور بين الملل ، ورزشكاران حرفه اي،علاقه مندان و افراد جوياي كسب و كار در حوزه ورزش ( تخفيف ويژه دانشجويان)

تاريخ برگزاري: 19 تیر 1399

زمان : 9 الي 17

مدت دوره: 8 ساعت ( در 4 بخش يك روزه)

تلفن تماس : 02166176196

جهت ثبت نام در دوره آنلاین حقوق  ورزشی به سایت زیر مراجعه نمایید .

www.perspolis.ipcce.ir

جهت ثبت نام در دوره آنلاین حقوق  ورزشی به سایت زیر مراجعه نمایید .

www.perspolis.ipcce.ir

کارگاه آشنایی طراحی دکوراسیون داخلی

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره متخصصین صنعت و مدیریت_دپارتمان کسب و کار :

طراحی دکوراسیون تنها محدود به طراحی منزل ، طراحی دکوراسیون دفتر کاری ، طراحی دکوراسیون آشپزخانه محدود نمی شود . بلکه شما در همه کسب و کارها ، مغازه ها ، فروشگاه ها ، رستوران ها ، املاک تجاری و هر آنچه مرتبط با این موارد هستند صدق می کند .

در طراحی دکوراسیون سعی میشود تا با ادغام علم معماری و هنر طراحی، زیبایی را باکیفیت همراه کرد .

طراحی دکوراسیون منازل ، دفتر کار ، مغازه ها و … یک فرایند عملکردی، در مسیر به اهدافی همچون بهتر کردن روش زندگی ، بالا بردن انرژی محیط زندگی و کاری است .

اگر تمایل دارید تا از علم طراحی دکوراسیون داخلی ، در بهتر کردن شرایط منزل ، محیط کسب و کار و یا …. بهره ببرید ، دوره آموزشی دکوراسیون کیش تک می توانید برای شما مفید باشد

جویندگان کار در زمینه طراحی دکوراسیون داخلی نیز می توانید با کسب اطلاعات علمی و عملی گامی بلند را در مسیر آغاز شغل و یا کسب و کار خود بردارند .

شما می توانید علاوه بر آموختن طراحی دکوراسیون داخلی ، مدرک معتبر را نیز دریافت نمایید .

معرفی پروژه مهندسی

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره متخصصین صنعت و مدیریت_گروه فنی و مهندسی :

در صورت تمایل به اجرای پروژه سرویس و نگهداری تاسیسات (موتورخانه) سریعا تماس بگیرید .

راه های ارتباطی :
پردیس فناوری کیش(کیش تک) : 02166176196
09059626900
?زمان بازدید : روز شنبه
?محل پروژه : منطقه اکباتان

?ارسال رزومه به شماره :  09059626900