پردیس فناوری کیش_طرح ملی مشاوره_متخصصین صنعت و مدیریت_مهندسی صنایع
آموزش مدیریت پروژه۴(پارت چهارم) دراین آموزش قصد داریم به موارد زیر بپردازیم:(موارد ششم و هفتم)
۱. تعریف برنامه ریزی و اهمیت آن
۲. تعریف پروژه و مشخصات آن
۳.تعریف مدیریت پروژه
۴. استاندارد PMBOK
۵.ذینفعان پروژه
۶.آشنایی با برخی از پروژه های موفق در دنیا
۷.آشنایی با برخی از بزرگان مدیریت پروژه در دنیا
آشنایی با برخی از پروژه های موفق در دنیا
دوستان عزیز به یاد داشته باشد که به طور کلی، موفقیت پروژه ها با سودآوری آنها سنجیده می شود. تاکنون پروژه های زیادی در دنیا انجام شده که در آن ها از تکنیک های مدیریت پروژه استفاده شده است. در چنین پروژه هایی، سود و منافع زیادی عاید پیمانکار و کارفرما شده است.
پروژه هایی مانند:
احداث پل کابلی روی دریا بین دو کشور سوئد و دانمارک، احداث یک جزیره به شکل نخل در سواحل دبی و تبدیل آن به یک مرکز تجاری بسیار مهم در دنیا،
همینطور ساخت برج های دوقلوی پتروناس در کشور مالزی با ارتفاع بیش از ۴۰۰ متر و موارد دیگر.
دوستان من، علت موفقیت این پروژه ها و تمام پروژه های موفق در دنیا،
این است که مدیران و مسئولین ارشد چنین پروژه هایی، قبل از انجام هر کار،
ابتدا برنامه ریزی و همفکری می کنند و به هیچ وجه شتاب زده عمل نمی کنند.
سپس با استفاده از تکنولوژی و امکاناتی که در اختیار دارند، به بهترین نحو کارها را انجام می دهند.
در واقع آن ها به این دانش و تجربه رسیده اند که
با برنامه ریزی، همفکری و تعامل سازنده با ذینفعان پروژه می توانند
بزرگترین و سخت ترین کارها را انجام دهند و این درس بسیار مهمی است
برای همه کسانی که به دنبال موفقیت در اجرای پروژه ها هست.
اما در پایان این مطلب قصد دارم
تا شما مخاطبان عزیز را با برخی از بزرگان مدیریت پروژه در دنیا آشنا کنم.
آشنایی با برخی از بزرگان مدیریت پروژه در دنیا
Harold Kerzner هارولد کرزنر
شکی نیست که کرزنر را به عنوان برترین چهره مدیریت پروژه در دنیا می شناسند. خلاصه مشخصات آقای کرزنر:
دارای مدرک دکترای مهندسی هوا فضا از دانشگاه ایلینویز و مدرک MBA از دانشگاه یوتا در آمریکاست
و هم اکنون استاد مدیریت سیستم ها در دانشگاه Baldwin Wallace است. حدود ۳۷ سال در زمینه مدیریت پروژه در دانشگاه یوتا تحقیق و تدریس کرده است.
حدود ۵۰ کتاب در زمینه مدیریت پروژه نوشته (تقریبا اکثر آن ها کتاب های مرجع هستند)
هر ساله به حدود ۲۰ کشور رفته و کنفرانس برگزار می کند. دانشگاه اوهایو جایزه سالیانه ای در زمینه مدیریت پروژه به اسم کرزنر دارد. همینطور موسسه بین المللی PMI جایزه سالیانه خود را که در زمینه مدیریت پروژه
و جهت ارائه به برترین مدیر پروژه سال دنیاست، به نام کرزنر ارائه می دهد.
هنری گانت (Henry Gantt)
متولد ۱۸۶۱٫ دارای مدرک مهندسی مکانیک از دانشگاه جان هاپکینز آمریکا. گانت به عنوان پدر مدیریت پروژه شناخته می شود. در سال ۱۸۶۱ میلادی متولد شد
و بین سال های ۱۸۸۰ تا ۱۹۰۱ به عنوان معاون با تیلور همکاری می کرد.
پس از آن، مهندس مشاور شد و زمینه هایی از مدیریت علمی را در تعدادی از شرکت ها گسترش داد. او به نوبه خود کمک های شایانی به نهضت مدیریت علمی کرد. برای مثال،
سیستم پرداخت عملکرد که بر اساس آن، کارگر با کوشش برای دستیابی به سطح استاندارد
، جایزه یا پاداش دریافت می کرد. گانت هر یک از اعضای سازمان را ترغیب می کرد
تا در جهت دستیابی به دستمزد بهتر، آن دسته از وظایفی را انتخاب کند
که توانایی انجام بهینه آن را در خود سراغ دارد.
نمودار گانت که اجرای برنامه ای و عملیاتی کار را بر حسب زمان نشان می دهد. این موضوع را به اثبات رسانده که
همواره در عملیات، یک چارچوب و طرح کنترلی و برنامه ریزی پایدار و ارزشمند وجود دارد.
به هر حال این منطق کلی نمودارهای گانت که کارها را به اجزای کوچک شکسته
و در واحد زمان آنها را کنترل کنیم
مبنای مدیریت و کنترل پروژه در سال های بعدی قرار گرفت. به این دلیل است که گانت را پدر مدیریت پروژه می شناسند.