برچسب: کیش

عملیات اجرائی در صنعت نفت، معمولاً به سه جزء اصلی تقسیم بندی می‌شوند، که عبارتند از : بالادست، میان دست و پایین دست. فعالیت‌های میان دستی، در عمل همیشه در بخش عملیات پائین دستی قرار می‌گیرد؛ درنتیجه، عملیات در این صنعت، به دو بخش عمده تقسیم می‌شوند :

• صنایع بالادستی
• صنایع پایین دستی

بخش پایین دستی، اصطلاحی است، که برای اشاره به عملیاتی از قبیل: فروش و توزیع گازطبیعی و محصولات مشتق شده از نفت خام، مورد استفاده قرار می‌گیرد. محصولات مشتق شده از نفت خام، عبارتند از: گازمایع  (ال پی جی)، بنزین، سوخت جت، گازوئیل ، روغن‌ها و آسفالت و…

از مسئولیت‌های دیگری که به بخش پایین دستی این صنعت مربوط می‌شود، توزیع محصولات بیشمار نفتی و پخش گاز طبیعی می‌باشد.

ارتباط با مصرف کنندگان

بر خلاف بخش بالا دستی صنعت نفت، صنعت پایین دستی نفت، بصورت مستقیم با مصرف کنندگان در ارتباط است. که برقراری این رابطه، از طریق هزاران محصول مانند:بنزین، گازوئیل ، نفت گرمایش، گریس، لاستیک، پلاستیک، کود، ضدیخ، آفت کش، گازطبیعی، پروپان و غیره می‌باشد.

محصول فرعی گوگرد

نفت خام، مخلوطی از انواع بسیاری از هیدروکربن ها می‌باشد و غالبأ حاوی ترکیبات گوگرد است. فرایندهای تصفیه که در پالایشگاه های  نفت انجام می‌شود، در بیشتر موارد، پس از تولید و فرآورش محصول اصلی، در پی بدست آوردن سولفید هیدروژن (هیدروژن سولفوره) بوده، که طی فرایندی، سولفور یا همان گوگرد از آن مشتق خواهد شد. همچنین در پالایشگاه‌های گاز نیز ممکن است گاز سولفید هیدروژن در گاز تصفیه نشده موجود باشد، که در اینصورت، گوگرد حاوی آن، قبل از اینکه گاز به مصرف کنندگان توزیع شود، استخراج می‌گردد.

سولفیدهیدروژن در پالایش و فرآوری نفت خام و گاز طبیعی برداشت شده و پس از آن، به گوگرد تبدیل می‌شود. در سال ۲۰۰۵ در حدود ۶۴،۰۰۰،۰۰۰ تن گوگرد تولید شده در سراسر جهان، از طریق پالایشگاه‌های نفت و گاز تولید شده‌است.

صنایع بالادستی

در صنعت نفت عبارتی است که عمدتاً بخش جستجو، اکتشاف، حفاری و تولید نفت خام و گازطبیعی اشاره دارد. صنایع بالادستی گاهی به نام اکتشاف و تولید هم شناخته می‌شود.

صنعت نفت معمولاً به سه بخش تقسیم می‌شود: بالادستی، پایین‌دستی و میان‌دستی که صنایع میان‌دستی عمدتاً در دستهٔ پایین‌دستی طبقه‌بندی می‌شوند. صنایع بالادستی شامل جستجو برای یافتن میدان‌های بالقوهٔ زیرزمینی یا زیردریایی، حفاری و اکتشاف چاه و نهایتاً عملیات چاه‌ها است که نفت خام و گاز طبیعی خام را به سطح می‌آورد.

صنایع پایین دستی در صنعت نفت عبارتی است که معمولا برای اشاره به تصفیه نفت خام، و فروش و توزیع گاز طبیعی و محصولات مشتق از نفت خام مورد استفاده قرار می‌گیرد.

طبقه بندی صنایع بالادستی در قانون نفت ایران

عملیات بالادستی نفت و گاز در قانون اصلاح قانون نفت مصوب 1 تیر 1390 اینگونه تعریف می شود:

کلیه مطالعات، فعالیتها و اقدامات مربوط به اکتشاف، حفاری، استخراج، بهره برداری و صیانت از منابع نفتی، انتقال، ذخیره‌سازی و صادرات آن مانند پی‌جویی، نقشه‌برداری، زمین شناسی، ژئوفیزیک،ژئوشیمی، حفر و خدمات فنی چاهها، تزریق گاز، آب، هوا و یا هر فعالیتی که منجر به برداشت بهینه و حداکثری از منابع نفتی گردد و نیز احداث و توسعه تأسیسات و صنایع وابسته، تحدید حدود، حفاظت و حراست آنها برای عملیات تولید و قابل عرضه کردن نفت در حد جداسازی اولیه، صادرات، استفاده و یا عرضه برای عملیات پایین دستی را شامل شود.

مواردی نظیر مدیریت و نظارت بر تأمین کالاها و مواد صنعتی، آموزش و تأمین نیروی انسانی، ایجاد و حفظ شرایط ایمنی، بهداشت و محیط زیست و انجام کلیه فعالیتهای لازم جهت ایجاد، ارتقاء و انتقال فناوری برای پشتیبانی عملیات فوق جزء عملیات بالادستی محسوب می‌شود.

رئیس سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیوئی در حاشیه کنفرانس جهانی ارتباطات رادیوئی ۲۰۱۵ (WRC-۱۵) با دبیرکل اتحادیه بین‌المللی ارتباطات (ITU) ملاقات و درباره روش‌های کارآمد برای گسترش همکاریهای جمهوری اسلامی ایران با اتحادیه بین‌المللی ارتباطات گفتگو کرد.

علی‌اصغر عمیدیان در ملاقات با “هولین ژائو” با بررسی روند مصوبات کنفرانس WRC، عنوان کرد: در حال حاضر حوزه ICT با موضوعات جدید و چالش‌برانگیز روبروست. موضوعاتی مانند اینترنت اشیاء (IOT)، نسل پنجم تلفن‌همراه  OTT، ۵G ها موضوعات جدیدی است که رگولاتورها باید درباره آنها مقررات‌گذاری کنند.

عمیدیان افزود: همکاریهای آموزشی ITU درباره این موضوعات و استفاده از تجربیات کشورهای مختلف در این حوزه در تعامل بین رگولاتوری و ITU می‌تواند زمینه همکاری ویژه‌ای باشد.

رئیس سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیوئی درباره روند مصوبات کنفرانس WRC نیز عنوان کرد: وجه ویژه کنفرانس WRC-۱۵ این بود که تصمیمات صرفاً با رای‌گیری به نتیجه نرسید و مصوبات براساس اجماع و تفاهم تمامی کشورهای حاضر تصویب شد.

براساس این گزارش “نارای دادیو”، رئیس کنفرانس WRC-۱۵ نیز در مراسم اختتامیه، از نقش نمایندگان جمهوری اسلامی ایران در ارائه پیشنهادها و راهنمائی‌ها تقدیر کرد.

در کنفرانس WRC-۱۵ ژنو، ۱۹ سند با موضوعاتی مانند ثبت و نحوه ارزیابی ایستگاههای رادیوئی در بانک اطلاعاتی ITU، تعیین باندهای فرکانسی مختلف برای شبکه‌های باند پهن همراه، استفاده از لینک‌های تغذیه پخش فراگیر ماهواره‌ای برای ارتباطات ثابت ماهواره‌ای، روشهای هماهنگی ماهواره‌ها، باندهای فرکانسی مورد استفاده هواپیماهای بدون خلبان، ثبت اطلاعات ایستگاههای فضائی، تخصیص فرکانس به سرویسهای رادیوآماتوری در باند MF و … از سوی جمهوری اسلامی ایران ارایه شد.

کنفرانس WRC-۱۵ با حضور ۳ هزار و ۸۰۰ نفر از ۱۶۲ کشور جهان از ۲ تا ۲۷ نوامبر در ژنو مقر ITU برگزار شد. در این کنفرانس قوانین جدید بین‌المللی ارتباطات رادیوئی تصویب و برخی از قوانین قبلی اصلاح شد.

شرکت تسلا مشهورترین و بزرگترین تولیدکننده خودروهای برقی در آمریکا می‌گوید با فروش 25 هزار خودروی برقی در سه ماهه اول سال 2017 رکوردی بی‌نظیر را برای خود ثبت کرده است.

به گزارش فارس، این رقم در مقایسه با مدت مشابه در سال 2016 افزایشی 69 درصدی از خود نشان می‌دهد و نشان دهنده افزایش اقبال  عمومی به این نوع اتومبیل‌هاست.

از مجموع خودروهای برقی تسلا که طی این مدت به فروش رفته‌اند، 13450 دستگاه از نوع مدل اس و 11550 خودرو از نوع مدل ایکس ورزشی بوده اند. تسلا اظهار امیدواری کرده در مجموع در نیمه اول سال 2017 بین 47 تا 50 هزار خودروی برقی مدل اس و مدل ایکس به فروش برساند.

در سه ماهه چهارم سال 2016 عرضه مدل های مختلف خودروهای تسلا به علت برخی تغییرات و به روزرسانی های سخت افزاری با کاهش 9.4 درصدی مواجه شده بود. این مشکلات که از ماه اکتبر تا اواخر ماه دسامبر به طول انجامید، باعث شد عرضه 2750 خودروی تسلا در مدت یاد شده عملا متوقف شود و تنها 4650 خودرو تحویل مشتریان شود.

تعداد دقیق خودروهای تولیدی تسلا در سه ماهه اول سال 2017 برابر با 25418 خودرو بوده است.

در تحولی دیگر شرکت چینی Tencent Holdings پنج درصد از سهام تسلا را به قیمت 1.78 میلیارد دلار خریداری کرده است. از سوی دیگر تسلا قصدا دارد مدل 3 را به عنوان تازه ترین خودروی تولیدی خود اواخر سال جاری میلادی برای فروش در آمریکا عرضه کند.

فعالیت‌های نرم‌افزاری و مدیریتی کاربران و سازمان‌های مبتنی بر آی‌تی، این روزها بیش از پیش هدف تأثیرات اتفاقات امنیتی در جهان قرار می‌گیرد و از همین رو، متخصصین، پیشرفت و توسعه کشورها و مناطق را تا حدود زیادی وابسته به رفع خطرات احتمالی در این زمینه می‌دانند.
مرکز تولیدکننده محصولات امنیتی کسپرسکی بر اساس آخرین گزارش خود اخیراً اعلام کرده که نگرانی ساکنان خاورمیانه در مورد امنیت حساب‌های کاربری آنلاین نسبت به دیگر فعالیت‌های اینترنتی بیش از هر زمان دیگر افزایش یافته است.

به گزارش ایتنا از رایورز به نقل از آی‌تی‌پی، این مرکز امنیتی مشهور بر اساس آخرین بررسی‌های خود اعلام کرد ۶۳۳ درصد کاربران ساکن در منطقه خاورمیانه، از ناامنی‌های سایبری آگاهی دارند و به همین دلیل، نگران هک شدن حساب کاربری خود هستند.

نگرانی تبعات مالی نیز روی دیگر این سکه است، به گونه‌ای که شیوع بدافزارهای متنوع با قابلیت سرقت رمز عبور و خطرات مرتبط با حساب کاربری برای سرقت اطلاعات مالی در رده‌های بعدی نگرانی‌های کاربران این منطقه قرار می‌گیرد.

گفتنی است منطقه خاورمیانه با توجه به پتانسیل بالا و نیز رشد چشمگیری که در سال‌های اخیر در بهره‌گیری از مزایای فناوری اطلاعات داشته، در این تحقیق و بررسی کانون توجه بوده است.

در این بررسی همچنین از کاربران خواسته شده بود تا توضیح دهند که به نظر آنها کدام نوع از داده‌ها بیشتر در معرض حملات اینترنتی و جرایم سایبری قرار می‌گیرند. در پاسخ به این سؤال، کاربران خاورمیانه اعلام کردند سرقت رمز عبور و سرقت عکس‌ها و ویدئوهای شخصی، اولویت اصلی مجرمان سایبری محسوب می‌شود و کاربران نیز از همین موضوع نگرانند.

علاوه بر موارد یاد شده، ایجاد رمز عبور قوی یکی از مشکلات اصلی مردم در این منطقه محسوب می‌شود و بررسی‌های کسپرسکی نشان داده است ۳۶ درصد مردم تاکنون سرقت رمز عبور خود را به دلیل انتخاب عبارت های ساده و در دسترس تجربه کرده‌اند.

ایتنا

رم‌های جدید سری Vengeance برند کورسیر، از ال‌ای‌دی RGB استفاده می‌کنند که برای نورپردازی به سیم نیازی ندارند. سخنگوی این شرکت در مورد نحوه‌ی کارکرد نورپردازی بدون سیم اعلام کرده است:

برای ارتباط با ماژول از SMBUS استفاده می‌کنیم. این موضوع به پشتیبانی بایاس مادربرد نیاز دارد، Corsair در حال مذاکره با شرکت‌های بزرگ سازنده‌ی مادربرد است تا آن‌ها این قابلیت را به مادربردهای خود اضافه کنند.
شرکت Geil نیز در ماه می سال گذشته‌ی میلادی از رم‌های DDR4 خود رونمایی کرد که از نورپردازی RGB بهره می‌برند؛ اما برای این کار به سیم نیاز دارند. هرچند پس‌ از آن، این شرکت رم‌هایی را معرفی کرد که دیگر به سیم برای نورپردازی نیاز نداشته باشند. اکنون کورسیر نیز با رم‌های جدید خود، گزینه‌ای مناسب برای کاربران و به‌خصوص گیمر‌هایی به شمار می‌رود که اهمیت زیادی به ظاهر کیس و نورپردازی آن می‌دهند.

رم‌های کورسیر می‌توانند در هرلحظه یک رنگ داشته باشند، اما همچنین می‌توانند چهار حالت پویا به خود بگیرند:

۱- یک رنگ ثابت به ازای هر ماژول

۲- حالت تنفس

۳- حالت تغییر رنگ

۴- حالت رنگین‌کمان

شما با استفاده از نرم‌افزار لینک شده‌ی کورسیر می‌توانید نورپردازی را تغییر دهید. همچنین امکان نورپردازی فن‌های کیس Corsair، خنک‌کننده‌های مایع، منبع تغذیه و موارد بیشتر امکان‌پذیر است.

این نورپردازی در عملکرد رم‌های Vengeance RGB DDR4 هیچ تأثیری ندارد. این ماژول‌ها در ۸ مدل ارائه می‌شوند، مدل ۸ گیگابایتی با فرکانس ۲۶۶۶ مگاهرتز و زمان‌بندی CL16 و مدل ۳۰۰۰ مگاهرتز با زمان بندی CL15 ارائه شده است.
این رم‌ها سریع‌ترین رم‌های بازار نیستند، اما مدلی با فرکانس بالاتر برای سیستم‌های گیمینگ نیز طراحی‌ شده است.
این ماژول‌ها از XMP 2.0 داخلی استفاده می‌کنند و این بدان معنا است که این رم‌ها در هرزمانی می‌توانند فرکانس و زمان‌بندی صحیحی داشته باشند.

منبع TOMSHARDWARE

در دنیای کسب و کار یک نکته قابل توجه وجود دارد؛ سعی نکنید از ۱۰۰ درصد توانایی خود استفاده کنید، در عوض تلاش کنید از یک درصد توانایی صد نفر استفاده کنید. یک راه برای به انجام رساندن این استراتژی، ایجاد یک تیم کاری مناسب است. در ادامه با زومیت همراه باشید.

در راه اندازی کسب و کار خود نمی‌توانیم ابرقهرمان باشیم، بهتر است یک تیم کاری خوب تشکیل دهیم تا زودتر و راحت‌تر به اهداف رؤیایی خود برسیم. بحث را از زبان شاون فریمن، مؤسس و مدیر عامل گروه TWT برای شما بازگو می‌کنیم.

مهم نیست صنعتی که در آن فعالیت می‌کنید چیست، ما همه به دنبال یک هدف هستیم: مشتریان خوشحال. ایجاد اطمینان و وفاداری در مخاطبان با داشتن گروهی منسجم که باورهای شرکت را درک کند و بتواند به سمت اهدافش به‌صورت هماهنگ پیش برود، آغاز می‌شود. یکی از جواب‌های سؤال «رهبری در کسب و کار به چه معنا است؟»، ایجاد یک تیم کاری مناسب است.

در اولین تلاش‌هایم، تمام سعی‌ام بر این بود که به‌تنهایی همه کارها را انجام دهم. اما همان‌طور که هر کارآفرینی می‌داند، این روش زیاد دوام ندارد. تصور می‌کردم واگذاری وظایف مشکل را حل می‌کند؛ اما به‌زودی فهمیدم که حتی این روش نیز کافی نیست. باید به افراد اطرافم اعتماد می‌کردم و آن‌ها نیز باید به من اعتماد متقابل می‌یافتند.
وقتی افراد احساس کنند در تصمیم‌گیری‌ها نقش دارند و رهبرشان را پشتیبان خود بدانند، در ریسک‌پذیری شجاع‌تر خواهند شد و به سمت فرصت‌های جدید می‌روند. گروه‌های مستقل و رهبری حمایت‌گرانه به ما کمک کرد سیستم‌ها، برنامه‌های کاربردی و رویه‌های تازه‌ای ایجاد کنیم؛ بنابراین عجیب نیست شرکت‌هایی که به کارکنان خود آزادی بیشتری می‌دهند، بهتر از رقبای دیگر عمل می‌کنند.

نحوه ساخت یک گروه قابل اعتماد
بی‌شک، اطمینان بدون تلاش و سرمایه‌گذاری به دست نمی‌آید. در اینجا شش عمل پیشنهادی من موجود است که بر اساس آن‌ها توانستم به گروهم اعتماد کنم:

۱- استخدام بر اساس میزان اطمینان و اعتبار، نه مهارت‌

افراد توانایی یادگیری مهارت دارند؛ اما کسی که نتواند در شرایط کار سخت و غیاب رئیسش تصمیمات مناسبی اتخاذ کند، همیشه دارای یک نقطه‌ضعف است. سؤالات مرتبط با هدف و درون‌مایه اصلی شرکت را در زمان مصاحبه از متقاضیان بپرسید. بسیاری از اعضای گروه ما از خانه خود با ما همکاری دارند، بنابراین استخدام افرادی که همیشه در دسترس فیزیکی باشند، اهمیتی ندارد.

۲- تعریف ارزش‌های شرکت

بدون داشتن ارزش‌های مشخص و هماهنگ، شرکت‌ها در زمینه تصمیم‌گیری دچار مشکل خواهند شد. من با مشاوران خارجی همکاری داشتم تا بتوانم به مجموعه معتبر و قابل اجرایی از ارزش‌ها دست یابم و این‌گونه، تصمیم‌گیری‌هایم را بهتر انجام دهم. کوچک یا بزرگ، هر تصمیم باید ارزش‌های شرکت را منعکس کند.

۳- تعیین اولویت‌ها

شرکت ما از قوانین محکمی برای اجرای پروژه‌ها استفاده می‌کند. وقتی پروژه‌ای را شروع می‌کنیم؛ مسیری مشخص در پیش می‌گیریم، سپس بازخورد را در صورت نیاز عرضه می‌کنیم و وقتی لازم باشد، کنترل‌ها را انجام می‌دهیم. همه‌ی افراد تیم باید اولویت‌ها را بشناسند و تمام تلاش خود را برای انجام آن‌ها به کار گیرند.

۴- گسترش دفعات کنترل

زمان‌های تعیین‌شده برای کنترل به ما این توانایی را می‌دهد تا بدون نیاز به درگیری در هر گام، پروژه را کنترل کنیم. با استفاده از جلسات هفتگی برنامه‌ریزی شده، بررسی‌های لازم انجام خواهد شد. همچنین با مراجعین نیز هر چهار ماه یک بار جلسه داریم تا در مورد نیازهایشان و رضایت آن‌ها اطلاعات کسب کنیم.

۵- استخدام آرام، اخراج سریع

به‌صرفه‌تر خواهد بود که زمانی طولانی صرف یافتن داوطلب مناسب کنید تا اینکه فردی را با ابهام استخدام کنید و منتظر شکوفایی او بمانید. در مورد استخدام عجله نکنید و اگر شرایط به‌خوبی پیش نرفت، نگران نباشید و بدون هیچ واهمه‌ای فرد نامناسب را کنار بگذارید و به دنبال گزینه بهتر بروید. مابقی گروه سخت‌کوش، کافی خواهند بود. به‌علاوه اگر یکی از اعضاء عملکرد خوبی نداشته باشد، باعث آسیب به بقیه نیز خواهد شد.

۶- تشویق اعضای گروه به اطمینان به یکدیگر

از رئیس گرفته تا کارفرما، همه در شرکت کوچک یا استارتاپ باید به یکدیگر اعتماد کنند. آن‌ها باید فرصت‌هایی برای یکدیگر در محیط کار یا خارج از آن فراهم آورند و رهبران را کنار نزنند. بسیاری از شرکت‌ها اذعان داشتند که گروه‌های مستقلی دارند؛ اما استقلال واقعی زمانی است که افراد در مورد کاری که انجام می‌دهند، صبور باشند و آن‌ را از آن خود بدانند. وقتی کسی در شرکت ما بخواهد از خانه کار کند یا آخر هفته‌ها را مرخصی بگیرد، هیچ‌کس به دنبال تصاحب جایگاه او نیست؛ زیرا ما گروهی ساخته‌ایم که به هم اعتماد داریم و به هم کمک می‌کنیم.

افزایش آزادی عمل کارکنان باعث افزایش وفاداری مشتری و تأثیرگذاری مثبت بر شالوده کاری ما می‌شود. تشکیل گروه معتبر نیاز به تلاش و زمان کافی دارد؛ اما وقتی افراد را دور هم جمع کنیم، خواهیم دید که شرکت خودبه‌خود پیشرفت خواهد کرد.

منبع INC