شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب و شرکت زاروبژ نفت روسیه تفاهم ‎نامه همکاری امضا کردند

به گزارش روابط عمومی شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب، این تفاهم نامه با هدف مطالعه ٢ میدان رگ‌سفید(مخازن آسماری، بنگستان و خامی) و شادگان(مخازن آسماری و بنگستان)، روز دوشنبه (26تیرماه) توسط حمید دریس مدیرامور فنی شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب و الیوس خامیتوف مدیر توسعه میادین و سرمایه گذاری شرکت زاروبژ نفت به امضا رسید.

بر اساس این تفاهم نامه شرکت زاروبژ نفت حداکثر 9 ماه زمان دارد تا مطالعات خود را برای توسعه و افزایش تولید نفت این دو میدان انجام داده و نتایج آن را به شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب ارائه نماید .

این تفاهم نامه هشتمین تفاهم نامه ای است که شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب برای توسعه 4 میدان نفتی خود با شرکت های داخلی و خارجی امضا کرده است.

چهار میدان پارسی، کرنج، رگ سفید و شادگان شامل ٩ مخزن با اعلام و تایید وزیر نفت، برای توسعه بر اساس چارچوب قراردادی شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب در نظر گرفته شده است.

میدان رگ سفید در حوزه عملیاتی شرکت بهره برداری نفت و گاز آغاجاری قرار دارد و تولید فعلی آن از مخازن آسماری و بنگستان صورت می گیرد و مخزن خامی تاکنون تولیدی نشده است.

میدان نفتی شادگان نیز که در حوزه عملیاتی شرکت بهره برداری نفت و گاز مارون واقع است در سال 1367 به بهره برداری رسید و هم اکنون از مخازن آسماری و بنگستان آن نفت تولید می شود.

اتحادیه اروپا در بروشوری درباره توافق هسته‌ای که آن را به زبان فارسی انتشار داد، تاکید کرد: با اتصال مجدد اقتصاد اتحادیه اروپا و ایران، رفاه و سعادت ایرانیان و اروپایی‌ها به طور یکسان افزایش خواهد یافت.

اتحادیه اروپا در بروشوری درباره توافق هسته‌ای که آن را به زبان فارسی انتشار داد، با عنوان ‘فصل جدید در روابط ایران و اروپا’، به سخنان فدریکا موگرینی نماینده ارشد اتحادیه اروپا و نایب رئیس کمیسیون اروپا در سفر ماه آوریل 2016 به تهران اشاره و از برنامه جامع اقدام مشترک به عنوان آغازی برای روابط دیپلماتیک بین اتحادیه اروپا و ایران نام برده شده است.

در بخشی از این بروشور با عنوان ‘اتصال مجدد اقتصاد ایران و اروپا’ آمده است: اتحادیه اروپا به عنوان یک قدرت اقتصادی جهانی دارای بزرگترین بازار منفرد جهان با بیش از 500 میلیون نفر جمعیت است. پیش از اعمال تحریم‌های هسته‌ای، اتحادیه اروپا با 28 کشور عضو خود مهمترین شریک تجاری ایران بود و با اتصال مجدد اقتصاد اتحادیه اروپا و ایران، رفاه و سعادت ایرانیان و اروپایی‌ها به طور یکسان افزایش خواهد یافت.

همچنین تاکید شده است: اتحادیه اروپا و ایران در مورد همکاری به منظور مقابله با چالش‌های جهانی مانند تغییرات آب و هوا، مواد مخدر، مهاجرت و پناهندگی به توافق رسیدند.

? شایعه بمب گذاری در خط لوله گاز فاز ۲ مجتمع گاز پارس جنوبی در عسلویه صحت ندارد.

? در پی انتشار تصاویری از شب گذشته در شبکه های اجتماعی مبنی بر این که در خط لوله گاز فاز ۲ عسلویه بمب گذاری شده و حراست خنثی کرده است.، عبدالله نادری فرماندار عسلویه با تکذیب این خبر تاکید کرد: بمب گذاری در فاز ۲ عسلویه صحت ندارد.

? مهدی یوسفی مدیر عامل سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس نیز این خبر را تکذیب کرد.

? رئیس حراست منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس نیز در این باره گفت: خبر و تصویری منتشر شده در فضای مجازی مبنی بر کشف و خنثی سازی بمب در فاز ۲ پارس جنوبی، کاملا کذب و بی اساس است.

شرکت پالایش گاز بیدبلند خلیج فارس به‌عنوان تامین کننده خوراک صنایع پتروشیمی در مسیر خط اتیلن مرکز شاخه دنا با شرکت هیتاچی ژاپن قرارداد جدیدی به منظور تامین تجهیزات و کمپرسور امضا کرد.

به گزارش شانا در ادامه امضای قرارداد همکاری با شرکت‌های معتبر در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی ایران در دوران پسابرجام، قرارداد جدیدی با شرکت هیتاچی ژاپن به منظور تامین کمپرسورها و سیستم‌های VRU تاسیسات ذخیره سازی پالایشگاه گاز بیدبلند خلیج فارس امضا شد.

محمود امین نژاد، مدیرعامل شرکت پالایش گاز بیدبلند خلیج فارس با اشاره به پیشرفت حدود ۵۰ درصدی ساخت پالایشگاه گاز بیدبلند خلیج فارس در قالب سه پکیج پالایشگاه، خطوط لوله انتقال گاز و خوراک و مخازن ذخیره سازی در ماهشهر، گفت: به منظور تکمیل و شتاب در روند ساخت این پالایشگاه گاز، سه قرارداد اصلی در بخش تاسیسات و مخازن ذخیره سازی در ماهشهر امضا شده است.

وی از امضای قرارداد جدیدی با شرکت هیتاچی ژاپن به منظور تامین و تحویل کمپرسورها و سیستم های VRUدر قالب قرارداد LOI خبر داد و افزود: افزون بر این برای حمایت از سازندگان ایرانی پس از انجام مناقصه، قرارداد ساخت پست برق و سوییچ گیر GIS تاسیسات ذخیره سازی ماهشهر به ۲ شرکت ایرانی واگذار شده است.

هدف از طراحی و ساخت پالایشگاه گاز بیدبلند خلیج فارس تولید روزانه ۴۸ میلیون مترمکعب گاز شیرین و تصفیه شده متان برای تزریق به شبکه سراسری، سالانه ۱,۵ میلیون تن اتان و ۱.۵ میلیون تن گاز مایع شامل پروپان و بوتان است.

پیش بینی می شود با بهره برداری از این طرح پالایشگاهی خوراک طرح‌های در دست اجرای خط لوله اتیلن غرب شاخه دنا شامل مجتمع پتروشیمی گچساران و سپس طرح‌های تولید پلی اتیلن سبک و سنگین خطی کازرون، پلی اتیلن سنگین ممسنی، پلی اتیلن سنگین دهدشت و پلی اتیلن سنگین بروجن تامین شود.

1) کاملا متعهد به هدفی مشخص باشید. شما نمی‌توانید به‌جایی که می‌خواهید برسید، وقتی که نمی‌دانید آنجا کجاست. هدف شما باید دقیقا مشخص شود و بعد از آن باید کاملا به آن هدف متعهد باشید. یکی از اشتباهات اغلب مدیران تازه‌کار به متزلزل بودن و از این شاخه به آن شاخه پریدن آنها مربوط می‌شود. اغلب این مدیران به اشتباه فکر می‌کنند که تغییر پی در پی مسیر حرکت و تعویض پروژه‌ها و رویکردها علامت خلاق بودن و نوآوری است، در حالی که به هیچ‌عنوان چنین نیست و تعهد داشتن به هدف از پیش تعیین‌شده از ضروریات مدیریت موفق به حساب می‌آید.

2) ابتکارعمل را در دست بگیرید و آن را حفظ کنید. دلیل اصلی این موضوع این است که نه‌تنها در کسب‌وکار، بلکه در زندگی هم رقابت وجود دارد. چه بسیار ایده‌های فوق‌العاده‌ای که به دلیل تاخیر در عملی شدن و تبدیل به محصول شدن هدر رفته‌اند یا اینکه از سوی فرد یا شرکت دیگری به بهره‌برداری رسیده‌اند و شخص دیگری این کار را انجام داده و فرد بسیار موفقی شده است. تفکرات و برنامه‌ریزی‌ها اگر منجر به اقدامی عملی نشوند، بی‌ارزش هستند بنابراین اگر فردی ابتکار عمل را در دست نگیرد و آن را حفظ نکند، یک رقیب این کار را انجام می‌دهد.

3) صرفه‌جویی کنید تا منابع خود را افزایش دهید. نمی‌توانید در همه‌جا نیرومند باشید. این ایده برای صرفه‌جویی کردن یا از بین بردن اتلاف وقت یا منابع در موقعیت‌های بی‌اهمیت ضروری است. مدیران جوان و کم‌تجربه در ماه‌ها و سال‌های اولیه مدیریتشان دست به کارهایی می‌زنند که به نوعی آزمون و خطا بوده و موجب از بین رفتن منابع مادی و معنوی سازمان‌ها و شرکت‌های تحت رهبری‌شان می‌شود، در حالی که آنها می‌توانند با صرفه‌جویی در منابع مالی، انرژی و مهم‌تر از همه نیروی انسانی، روی اولویت‌های اصلی تمرکز کنند و آنها را با صلابت و اقتدار تمام به انجام برسانند.

4) از تعیین موقعیت راهبردی استفاده کنید. برای رسیدن به هدف راهبردی، نیاز مبرمی به حرکت ماهرانه نسبت به تغییرات محیطی یا تغییرات غیرمنتظره دیگر دارید. ممکن است نیاز به اصلاح رویکرد و موقعیت نهایی خود داشته باشید، حتی وقتی که در حال رسیدن به هدف خود هستید، به همین دلیل اگر آنچه شما انجام می‌دهید کاربردی ندارد، نیاز به تغییر راهبردهایتان دارید.

5) کارهای غیرمنتظره انجام دهید. وقتی با دیگران رقابت دارید، بسیار موثر است که رقبا را شگفت‌زده کنید و کاری غیرمنتظره انجام دهید. شرکت سونی این کار را با استفاده از ترانزیستور انجام داد. گرچه ترانزیستور در آمریکا اختراع شده بود، اما شرکت‌های آمریکایی همچنان به فناوری لوله خلأ پایبند بودند و برآورد می‌کردند که ترانزیستور نمی‌تواند برای سال‌های متوالی سودده باشد و به همین جهت آن را به‌کار نبردند. اما سونی با به‌کارگیری ترانزیستور در محصولاتش ظرف دو سال، رادیو ترانزیستوری قابل حملی را ساخت که به سرعت رقیبان را از میدان رقابت خارج کرد.

6) مواردی را ساده نگه دارید. اگر می‌خواهید کمتر دچار اشتباه شوید، راهبرد خود را ساده نگه دارید. راهبردها و مفاهیم برتر آنهایی هستند که هرگز منجر به پیچیدگی بسیار نمی‌شوند و اجرای آنها ساده است. مدیران جوان در بسیاری موارد بر پیچیدگی زیاد و اجرای پروژه‌های پیچیده تاکید می‌کنند و به این وسیله می‌کوشند نقش و جایگاهشان را در شرکت و در مقابل دیدگان سهامداران برجسته کنند. اما از این مساله غافل هستند که کارها و پروژه‌های ساده و سهل‌الوصول بهتر و سریع‌تر پیش می‌روند و مدیریت آنها برای مدیران به‌ویژه آنهایی که تجربه چندانی در زمینه مدیریت ندارند، آسان‌تر خواهد بود.

7) همزمان جایگزین‌های چندگانه‌ای را تهیه کنید. چون مطمئنا برخی اقدام‌های ناشی از تصورات شما درست از آب درنمی‌آیند، پس باید همیشه «طرح B» را داشته و آماده اجرای آن باشید. همیشه به یاد داشته باشید که اگر یک ایده کار نمی‌کند، هدف را رها نکنید، بلکه با جایگزین آن پیش بروید. اصرار بی‌مورد برخی مدیران جوان بر اجرای یک پروژه صرفا با یک روش می‌تواند به شکست‌های فاحش و از میان رفتن حیثیت و اعتبار کاری آنها منتهی شود.

8) مسیر غیرمستقیم به هدفتان را پیش بگیرید. راهبردی را مورداستفاده قرار دهید که ممکن است تفاوت ایجاد کند. برای مثال، شرکت سونی ترانزیستور را در محصولات خود به‌کار برد و مزایای آن را نشان داد و مستقیما به سراغ تولید ترانزیستورهای متفاوت نرفت. مدیران جوان و کم تجربه باید همیشه به‌یاد داشته باشند که مسیر مستقیم همیشه بهترین مسیر نیست، بلکه مسیرهای غیرمستقیم، متفاوت و خلاقانه می‌توانند به موفقیت‌های بزرگ منتهی شوند.

9) زمان‌بندی و تعیین مسیر را تمرین کنید. اجرای راهبرد درست در زمان اشتباه یا مسیر اشتباه می‌تواند به حدی بی‌اثر باشد که انگار خود آن راهبرد اشتباه بوده است. ذهن مدیران جوانی که به تازگی از دانشگاه فارغ‌التحصیل شده‌اند، سرشار از ایده‌ها و اطلاعات جدیدی است که می‌تواند راهبردهای فوق‌العاده‌ای را شکل دهد اما نکته مهم در اینجا این است که بهترین راهبردها چنانچه در زمان و مکان نامناسبی به مرحله اجرا درآیند، نه‌تنها مفید نخواهند بود بلکه اثر معکوسی خواهند داشت.

10) جور دیگر قضایا را ببینید. یکی از رازها و دلایل اصلی موفقیت بسیاری از مدیران و رهبران تاثیرگذار جهان در ویژگی خاص بودن و جور دیگر دیدن آنها نهفته است. تجربه نشان داده که اگر مدیری بخواهد صرفا با پیروی از روش‌های موفق پیشین به موفقیت برسد، یا اصلا موفق نخواهد شد و شکست خواهد خورد و یا اینکه یکسری موفقیت‌های کوچک و کم‌اهمیت را به‌دست خواهد آورد که چنین موفقیت‌هایی در دنیای پرتکاپو و سرشار از رقابت‌ها و تحولات سریع محلی از اعراب نخواهد داشت.

منبع: Business Insider

اعضای شورای شهر تهران در پی بررسی دستور جلسه‌ای با انتخاب ۲۴ نفر ذیحساب برای شرکت‌ها و سازمان‌های تابعه شهرداری تهران موافقت کردند.

رئيس كميسيون برنامه و بودجه در‌اين‌باره گفت: هرقدر بتوانيم در تقويت امر ذيحسابي تلاش كنيم در حقيقت مي‌توانيم در حسابرسي‌ها موفق‌تر باشيم چراكه حسابرسي موفق هم منجر به تنظيم بودجه دقيق‌تر براي سال مالي بعد خواهد شد. اينطور كه عليرضا دبير اعلام كرد در معرفي ذيحسابان براي نخستين‌بار مؤسسه همشهري نيز داراي قائم‌مقام ذيحساب شد.

در ادامه چمران نيز گفت: ذيحسابان، چشم شورا و شهردار در مناطق، سازمان‌ها و شركت‌هاي تابعه شهرداري هستند و مي‌توانند جلوي خيلي از موارد خلاف قانون را بگيرند. در اين جلسه همچنين لايحه پيشگيري از وقوع آتش‌سوزي و برنامه عملياتي ايمني شهر از سوي اعضاي شورا رد شد. به گفته معصومه آباد، رئيس كميته ايمني شورا اين لايحه هيچ ارتباطي با پيشگيري از آتش‌سوزي و تهيه اطلس آسيب‌پذيري شهر تهران نداشته و علاوه بر آن با 4، 5مصوبه خوب شورا در اين زمينه نيز همپوشاني داشته است.

قشم و چهار شهرستان دیگر این استان از ممنوعیت اشتغال اتباع خارجی خارج شده است

مدیر اشتغال و کارآفرینی اداره کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان هرمزگان گفته: ممنوعیت به‌کارگیری اتباع افغانستانی در شهرستان‌های بندرعباس، قشم، کیش، حاجی‌آباد و پارسیان از 12 اردیبهشت ماه سال جاری به صورت محدود از سوی وزارت کشور برداشته شده است.

همواره پاره ای مواد یا مندرجات در تمامی قراردادها لازم اند که اهم آنها عبارتند از :

1- مشخصات طرفین قرارداد

2-موضوع قرارداد

3-مدت قرارداد

4-مبلغ قرارداد

5-مشخصات

6-بسته بندی

7-مبدا و مقصد کالا

8- تحویل کالا

9-حمل

10-شرایط پرداخت

11-ضمانتنامه

12-فورس ماژور

13- دموراژ

14-بازرسی

15-حمل مجدد

16-حمل به دفعات

17-حل و فصل اختلافات و حکمیت

18-قسم نامه

منبع : کتاب کارآفرینی

نوشته : دکتر محمود احمدپور – دکتر مقیمی

انتشارات : دانشگاه تهران