راهنمای جامع توسعه قیف فروش

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره تخصصی صنعت و مدیریت_گروه بازاریابی:

قیف فروش بخش مهمی از فرایند فروش است که تجربه‌ی مخاطبان بالقوه از شرکت را شکل می‌دهد و عامل تعیین‌کننده‌ی خرید نهایی شناخته می‌شود.

قیف فروش درحقیقت، سفر مشتری یا مسیر مخاطبان بالقوه است که در فاصله‌ی زمانی «آگاهی از برند» تا لحظه‌ی «اقدام خرید» طی می‌شود. معمولا در حوزه‌ی بازاریابی و فروش، این سفر را با تصویری گرافیکی نشان می‌دهند که توسعه‌ی «لید» را به مجموعه‌ای از مراحل افزایش تعامل و اعتماد تقسیم می‌کند.

آماده‌سازی سند قیف فروش به تیم‌ها کمک می‌کند فعالیت‌های بازاریابی و فروش مرتبط را شناسایی کنند؛ فعالیت‌هایی که به اعتمادسازی و افزایش تعامل مشتریان بالقوه منجر می‌شود. پس از تصویرسازی این وظایف، تیم به‌کمک ابزارهای CRM لیدها را مدیریت می‌کند و روی وظایف و مسئولیت‌های خود متمرکز می‌ماند و تلاش‌های بعدی خود را اولویت‌بندی می‌کند. در این مطلب، مفاهیم و مراحل کامل ساخت و بهبود قیف فروش را برای شما شرح می‌دهیم.

قیف فروش چیست؟

پیش‌ازآنکه از مزایای ساخت قیف فروش صحبت کنیم، بیایید مفاهیم پایه‌ای آن را باهم مرور کنیم. اصولا در طول فرایند فروش، با سه گروه از مردم در ارتباط هستیم:

  • لیدها یا مخاطبان بالقوه
  • مشتریان بالقوه
  • مشتریان

«لید» کسی است که از وجود شرکت و محصول شما باخبر می‌شود یا حتی کسی است که به‌دنبال خرید است؛ هرچند هنوز با محصول شما آشنا نشده باشد. همان‌طورکه می‌بینید، گروه لیدها بسیار بزرگ خواهد بود؛ هرچند شما بعدا از این گروه لیدهای واجدشرایط را انتخاب می‌کنید؛ یعنی لیدهایی که از ویژگی‌های خاصی برخوردار هستند و به‌احتمال بیشتری به مشتریان شما تبدیل می‌شوند. به‌عنوان‌ مثال، اگر غذای حیوانات خانگی می‌فروشید، افراد دارای حیوان خانگی را درمقایسه‌با افراد منتشرکننده‌ی عکس حیوانات خانگی در وبلاگشان، بیشتر واجدشرایط می‌دانید.  

«مخاطب بالقوه» (Prospect) واژه‌ای است که برحسب نوع شرکت استفاده‌های مختلفی دارد. در بسیاری از مواقع، مخاطب بالقوه را با لیدهای واجدشرایط یکی میدانیم. بااین‌حال، اگر به‌دنبال معنی دقیق‌تر این واژه باشید، مخاطبان بالقوه افرادی هستند که به‌نوعی با شرکت شما در تماس بوده‌اند و هنوزهم به کار شما علاقه‌مند هستند. بنابراین، همه‌ی مخاطبان بالقوه لید هستند؛ ولی عکس این جمله درست نیست.

سومین گروه مشتریانی هستند که همه‌ی ما آن‌ها را می‌شناسیم. «مشتریان» افرادی هستند که از شما خرید کرده‌اند. در سطحی بالاتر، می‌توانید مشتریانی را که فقط یک‌بار از شما خرید کرده‌اند، از مشتریانی متمایز کنید که چندین‌بار خرید کرده‌اند. گروه دوم «مشتریان تکراری» نامیده می‌شوند.

همه‌ی این افراد نقش خاصی در قیف فروش شما ایفا می‌کنند. برای مجسم‌کردن قیف فروش، می‌توانید هرم برعکس یا قیف آشپزخانه را در ذهن خود تصور کنید. به تصویر زیر توجه کنید:

همان‌طورکه می‌بینید، لیدها در بالای قیف قرار دارند. این بخش جایی است که شما شبکه‌ی وسیعی راه‌اندازی و سعی می‌کنید تاحدممکن لیدهای بیشتری به قیف فروش خود وارد کنید.

درصد کمی از این لیدها مخاطبان بالقوه‌ی شما خواهند بود؛ یعنی افرادی که واقعا به محصول یا خدمات شما علاقه‌مند هستند و شرایط خرید را نیز دارند. درواقع، ما با نوعی بازی اعداد رو‌به‌رو هستیم. هرچه لیدهای بهتری به قیف فروش جذب کنید، مخاطبان بالقوه‌ی بیشتری خواهید داشت. این موضوع خیلی مهم است؛ زیرا مخاطبان بالقوه‌ی بیشتر به‌معنی افزایش نرخ مشتریان واقعی شما در آینده است.

آخرین بخش قیف ساده‌ی فروش ما به مشتریان اختصاص دارد. درصد کمی از افرا علاقه‌مند به محصولات شما سرانجام خرید می‌کنند. نکته‌ی مهم محاسبه‌ی درصد افرادی است که در قیف فروش به بخش پایین می‌رسند. بنابراین، هنگام کار با قیف فروش، باید دو هدف را دنبال کنید:

  • یافتن لیدهای وفادار و هدایت آن‌ها به فرایند
  • افزایش نرخ افرادی که در قیف فروش به پایین حرکت می‌کنند.

اگر دوست دارید فروش بیشتری تجربه کنید، باید هر دو هدف را جدی تلقی کنید. البته، تصویر بالا نسخه‌ی بسیار ساده‌شده‌ی قیف فروش است. در این مرحله، نگاهی می‌اندازیم به فرایند عمومی فروش و تطبیق آن با قیف بالا.

فرایند فروش

ویژگی‌های فرایند فروش به نوع محصولی بستگی دارد که تولید می‌کنید؛ اما معمولا در اغلب فرایندها، مشتریان مسیر زیر را طی می‌کنند:

آگاهی: در اولین مرحله، باید مشتریان بالقوه را از وجود محصول خود باخبر کنید. برای این منظور، می‌توانید از روش‌های مختلفی مانند بازاریابی رسانه‌های اجتماعی، بازاریابی ایمیلی، تماس‌های سرد (Cold Calls)، شرکت در رویدادها، تبلیغات و بازاریابی دهان‌به‌دهان استفاده کنید. اینکه چگونه می‌خواهید دیگران را از محصول خودآگاه کنید، واقعا به نوع محصولتان برمی‌گردد. به‌عنوان‌ مثال، اگر طراح برنامه‌های تلفن‌همراه هستید، بازاریابی موبایلی راه مؤثرتری برای آگاه‌سازی لیدها است؛ اما اگر محصول شما ماشین چمن‌زنی و قطعات مرتبط با آن است، تبلیغات سنّتی در رادیو راه بهتری برای معرفی برندتان محسوب می‌شود.

آموزش: در مرحله‌ی بعد، باید به مخاطبان بالقوه‌ی خود آموزش دهید. منظور از آموزش، این است که به مردم یاد دهید چرا به محصولات یا خدمت شما نیاز دارند و این محصولات یا خدمات چگونه کار می‌کند. در این مرحله، می‌توانید پروموت‌کردن فروش را آغاز کنید؛ ولی افراط در اقدامات پروموت، تاحدی مشتریان را دل‌زده می‌کند. درعوض، بهتر است به راه‌های دوست‌شدن با مشتریان بالقوه فکر کنید.

ارزیابی: مخاطبان بالقوه می‌خواهند بررسی کنند که خریدکردن از شما بهترین گزینه است یا خیر. در این مرحله، بهتر است کمی عقب بمانید و به آن‌ها اجازه دهید ارزیابی خود را انجام دهند. بازهم بسته به صنعتی که در آن کار می‌کنید، ممکن است نسخه‌ای آزمایشی یا دمو محصول را دراختیار مشتریان قرار دهید تا آن را امتحان کنند. اگر فروش مستقیم ندارید، فیلم و ویدئو به‌کمک شما می‌آید. معمولا مخاطبان بالقوه در مرحله‌ی ارزیابی، می‌خواهند درباره‌ی خرید احتمالی خود با دیگران صحبت کنند. بنابراین، پایه‌ی طرفداران وفادار در همین مرحله ساخته می‌شود.

تعامل: شما همه‌ی اطلاعات موردنیاز مخاطبان برای تصمیم‌گیری را دراختیار آن‌ها قرار داده‌اید. حالا آن‌ها فقط باید تصمیم‌گیری کنند. بسیاری از مردم در این مرحله از قیف فروش گیر می‌کنند؛ بنابراین، وظیفه‌ی شما این است که بدون هیچ افراط یا فشار یا تلنگری آن‌ها را نزدیک‌ونزدیک‌تر کنید تا از قیف فروش رد شوند. یکی از گزینه‌های مناسب پاداش یا تخفیف‌های ویژه به‌مدت محدود است.

تعهد: تعهد به این معنی است که افراد تصمیم گرفته‌اند محصول شما را بخرند. برخی از بازاریابان این مرحله را با مرحله‌ی خرید معادل می‌دانند؛ اما بسته به صنعت شما، وقوع گزینه‌های دیگری نیز محتمل است. گاهی اوقات مردم از خریدکردن صحبت می‌کنند (تعهد کلامی)؛ اما پس‌ازآن راه خودشان را می‌روند و هرگز برای خرید بازنمی‌گردند. به‌یاد داشته باشید احتمال بازگشت مخاطبانی که برند یا محصولات شما را رها کرده‌اند، بسیار کم است. بنابراین، اگر کسی می‌گوید قصد خرید دارد، باید بلافاصله پول را دریافت کنید. اجازه ندهید آن‌ها بروند و هفته‌ی دیگر برگردند. هر کاری که می‌توانید، همین حالا انجام دهید.

خرید: در این مرحله، مشتری محصول شما را خریده؛ یعنی سرانجام فروش را تجربه کرده‌اید.

هواداران وفادار یا مشتریان تکرارشونده: گرچه زمانی‌که مشتری واقعی از شما خرید می‌کند، قیف فروش هم به‌پایان می‌رسد، سطح دیگری در خارج از قیف فروش وجود دارد. درواقع، دو سطح وجود دارد که به‌صورت هم‌زمان کار می‌کنند: هواداران وفادار و مشتریان تکراری. هر مشتری می‌تواند به هوادار وفادار شما تبدیل شود. هواداران وفادار ممکن است باردیگر از شما خرید کنند و شاید نکنند. به‌عنوان‌ مثال، کسی که از شما خانه خریده، حتی اگر هوادار وفادار شما باشد، تا مدت‌ها از شما خرید نخواهد کرد. بااین‌حال، مزیت هواداران وفادار این است که شرکت و محصول شما را به دیگران معرفی و توصیه می‌کنند و آن‌ها را به خرید از شما تشویق می‌کنند. این امر به برنامه‌ی «یافتن لیدها» و آگاهی‌بخشی شما کمک زیادی می‌کند. مزیت مشتریان دائمی از هواداران برند هم بیشتر است؛ زیرا آن‌ها بارهاوبارها از شما خرید می‌کنند. ممکن است این افراد برای خرید مجدد به کمک شما نیازی نداشته باشند؛ اما این احتمال هم وجود دارد که دوباره به قیف فروش برگردند. در‌این‌صورت، مراحل آموزش، ارزیابی، تعامل و تعهد تکرار می‌شود. در بخش‌های بعدی این مطلب، بازهم از مشتریان تکراری صحبت می‌کنیم.

تولید لید

در یکی از مطالب قبلی زومیت، توضیح داده‌ایم نرخ تبدیل لید خوب بین ۲۰ تا ۲۵ درصد است. نرخ تبدیل ۲۰ درصد، یعنی ۲۰ نفر از ۱۰۰ لید محصولات یا خدمات شما را خریده‌اند. در این بخش، برخی از راه‌های یافتن و افزایش لید را شرح می‌دهیم:

شبکه‌های اجتماعی: شبکه‌های اجتماعی مکان بسیار مناسبی برای برقراری ارتباط با هواداران هستند؛ اما نباید هیچ‌کدام از فرصت‌های جذب لید را نادیده بگیرید. به گروه‌ها و انجمن‌های مختلف ملحق شوید و با آن‌ها گفت‌وگو و تبادل بازخورد کنید. به‌جای اینکه صرفا لینک وب‌سایت یا وبلاگ خود را زیر همه‌ی پست‌ها به‌اشتراک بگذارید، روی ارزش‌آفرینی متمرکز شوید. از شبکه‌های اجتماعی کوچک‌تر ارزشمند برای صنعت شما غافل نشوید. برای دریافت اطلاعات مشتری، فرم آنلاین تهیه و در پایین پست‌های خود منتشر کنید. از مخاطبان علاقه‌مند به خواندن مطالب مرتبط بخواهید این فرم را پر کنند. در این بخش، ارزیابی عملکرد محتوا مفید واقع می‌شود.

وبلاگ‌نویسی: وبلاگ‌نویسی فرم شخصی و محبوب بازاریابی محتوا است که کارایی فوق‌العاده‌ای در جذب لید دارد. شاید وبلاگ شما اخبار و اطلاعات مرتبط با شرکت و محصولات را به‌اشتراک بگذارد؛ اما هم‌زمان ازطریق سئو، لیدهای زیادی هم به قیف فروش جذب می‌کند. پیشنهاد می‌کنیم برای کسب اطلاعات بیشتر دو مطلب آموزش سئوی داخلی و خارجی وب‌سایت را مطالعه کنید. اگر از وبلاگ خود برای تولید لید استفاده می‌کنید، چند نکته‌ی زیر را به‌یاد داشته باشید:

  • راهی برای جمع‌آوری اطلاعات مثلا دریافت ایمیل مخاطبان در نظر بگیرید؛ زیرا ممکن است برخی از مخاطبان فقط یک‌بار پست‌های وبلاگ را بخوانند و دیگر برنگردند. اگر راه تماسی با آن‌ها نداشته باشید، نمی‌توانید آن‌ها را در قیف فروش حرکت دهید.
  • از تبلیغات بنر اجتناب کنید. البته، کسب درآمد این تبلیغات وسوسه‌انگیز است؛ اما تبلیغات بنر معمولا ازطریق Adwords نمایش داده می‌شوند و برنامه‌های دیگر ‌به رقیبان مستقیمتان تبدیل می‌شوند.
  • پست‌های وبلاگ را هدفمند تنظیم کنید. محتوای شما باید مشتریان را به خرید محصولات خودتان ترغیب کند. به‌علاوه، اگر پست‌های جذابی منتشر کنید که ارتباطی به محصول شما ندارند، نرخ لیدها را افزایش نمی‌دهید.

آیتم‌های ارزشمند و تقریبا رایگان به مردم پیشنهاد کنید. یکی از راه‌های برتر افزایش لید، این است که چیزی را به‌رایگان عرضه کنید. به‌جای اینکه از مردم پول بخواهید، درخواست کنید آدرس ایمیل یا اطلاعات ارتباطی خود را دراختیارتان قرار دهند. همان‌طورکه در این مطلب توضیح داده‌ایم، آیتم رایگانی که دراختیار مخاطبان بالقوه قرار می‌دهید، «آهن‌ربای لید» (Lead Magnet) نام دارد. آهن‌ربای لید باید مرتبط و مفید باشد و زندگی مخاطبان بالقوه را به طریقی راحت‌تر کند. برخی از گزینه‌های رایج آهن‌ربای لید عبارت‌اند از: کتاب الکترونیکی، اینفوگرافیک، وبینار یا دوره‌های آموزشی، ابزارها، تحقیقات و گزارش‌ها.

تبدیل لید به مشتری واقعی

مسئله‌ی واقعی قیف فروش افزایش لید نیست؛ بلکه هدایت لیدها از بالای قیف به سطوح پایین و درنهایت، تبدیل آن‌ها به مشتریانی است که برای خرید پول پرداخت می‌کنند. درادامه، برخی از بهترین راه‌های افزایش نرخ تبدیل لید را به‌طور خلاصه مرور می‌کنیم:

  • کاری کنید که لیدها احساس خاص‌بودن کنند. هیچ‌کس دوست ندارد حس کند که فقط به چشم عدد به او نگاه می‌کنند.
  • ازطریق وجوه مشترک با افراد رابطه برقرار کنید. به‌عنوان‌ مثال، افرادی که گزارش ورزشی مشابهی لایک کرده‌اند.
  • در سریع‌ترین زمان به پرسش‌ها پاسخ بدهید. وقتی کسی اطلاعات خاصی درخواست می‌کند، اطلاعات را در همان لحظه نیاز دارد تا بتواند تصمیم‌گیری کند.
  • دائما با مخاطبان گفت‌وگو و معاشرت کنید. البته، منظور این نیست که رفتار آزاردهنده‌ای نشان دهید؛ اما کاری کنید که آن‌ها همیشه شما را به‌یاد داشته باشند.
  • به مردم انگیزه بدهید. اگر مردم همین حالا خرید کنند، چه پاداش‌ها یا گزینه‌های خاصی می‌توانید برای آنان در نظر بگیرید؟
  • مفید و یاریگر باشید. در صنعت خود، تخصص پیدا کنید تا به‌عنوان نیرویی تأثیرگذار شناخته شوید. دراین‌صورت، مردم توصیه‌های شما را جدی و اعتمادکردنی می‌دانند.
  • به‌اندازه‌ی کافی تحقیق کنید تا بتوانید توصیه‌ها و پیشنهادهای مناسبی به هر فرد ارائه کنید. لیدهای شما چقدر توان مالی دارند؟ بزرگ‌ترین مشکلات آن‌ها چیست؟
  • تاحدممکن لیدها را بخش‌بندی کنید. بخش‌بندی فهرست به شما امکان می‌دهد با روش‌های مرتبطی به مردم دسترسی پیدا کنید و به‌تبع، نرخ فروش افزایش پیدا می‌کند.

بخش‌بندی لیدها

پس از مرحله‌ی جذب لیدها به قیف فروش، زمان بخش‌بندی فرامی‌رسد؛ یعنی باید فهرست اسامی مخاطبان بالقوه را به گروه‌های کوچک‌تر تقسیم کنید. طبیعتا در اولین قدم، باید فهرست خود را به دو گروه مشتریان بالقوه (افرادی که ممکن است از شما خرید کنند) و لیدهای غیرخریدار تقسیم کنید. پس‌ از این گام، متوجه می‌شوید تعداد زیادی از لیدها هرگز به پایین قیف فروش راه پیدا نمی‌کنند. فرض کنیم شما مالک پیتزافروشی هستید. در‌این‌صورت، فرم ساده‌ی قیف فروش به‌شکل زیر است:

البته در حالت بهینه، باید مراحل بیشتری به قیف فروش اضافه کنید که بعدا به آن اشاره می‌کنیم. به‌منظور تولید لید و جمع‌آوری اطلاعات مشتری، برنامه‌ی وفاداری تنظیم کنید. طبق این برنامه، مردم به‌ازای خرید خود امتیازاتی دریافت می‌کنند که در خرید بعدی، تخفیف نقدی محسوب می‌شود. سپس، برای آن‌ها کوپنی ویژه ازطریق ایمیل ارسال کنید. یک درصد از لیدها ایمیل را بازمی‌کنند و ۱ درصد از افرادی که ایمیل را بازکرده‌اند، بعدا از شما پیتزا می‌خرند. در اینجا، این سؤال مطرح می‌شود: اگر به‌جای طی‌کردن این فرایند لیدها را بخش‌بندی کنید، چه اتفاقی می‌افتد؟

فرض کنیم به‌جای اینکه ایمیل یکسان را برای کل فهرست لیدها ارسال کنید، آن‌ها را براساس نوع پیتزاهایی تقسیم‌ می‌کنید که معمولا می‌خرند؛ مثلا پیتزای پنیر ساده، پیتزای پپرونی، پیتزای مخلوط، پیتزای ویژه و انواع دیگر. هرکسی که در گروه «انواع دیگر پیتزا» قرار دارد، تخفیف عمومی دریافت می‌کند؛ اما برای افرادی که در گروه‌های دیگر هستند، ایمیل‌های متفاوتی می‌فرستید. برای مثال، اگر کوپن تخفیف پیتزای ویژه را برای افرادی ارسال کنید که غالبا پیتزای مخلوط یا پپرونی می‌خرند، تلاش بی‌فایده‌ای کرده‌اید؛ اما اگر همین کوپن را برای افرادی بفرستید که عاشق پیتزای ویژه هستند، تأثیر شگفت‌آور آن را مشاهده کنید. پس، باید تخفیف‌های خود را برمبنای گروه‌های مختلف سفارشی‌سازی کنید.

راه‌های دیگری نیز برای بخش‌بندی لیدها وجود دارد. برای مثال، می‌توانید مردم را براساس حجم سفارش گروه‌بندی کنید؛ مثلا افرادی که بیشتر از ۱۰۰,۰۰۰ تومان سفارش می‌دهند و افرادی که بین ۵۰,۰۰۰ تا ۱۰۰,۰۰۰ تومان سفارش می‌دهند و افرادی که کمتر از ۵۰,۰۰۰ تومان سفارش می‌دهند. اگر کوپن ۱۰ درصد تخفیف را برای افرادی در نظر بگیرید که بیش از ۱۰۰,۰۰۰ تومان سفارش می‌دهند، فقط افرادی که در این حجم بالا سفارش می‌دهند، از تخفیف شما بهره‌مند می‌شوند و افرادی که کمتر از ۵۰,۰۰۰ تومان خرید می‌کنند، هیچ مزیتی نمی‌برند. باوجوداین، افرادی تشویق می‌شوند که در گروه سفارش‌های بین ۵۰,۰۰۰ تا ۱۰۰,۰۰۰ تومان قرار دارند و در نوبت‌های بعدی، حجم سفارش خود را کمی افزایش دهند.

برای بخش‌بندی فهرست لیدها، می‌توانید به عوامل مهم دیگری نیز توجه کنید؛ مثلا رویکرد متفاوتی برای مردان و زنان در پیش بگیرید یا افرادی که فرزند دارند و افرادی که ندارند. موقعیت مکانی لیدها می‌تواند عامل مهمی در بخش‌بندی شما محسوب شود. هرچه روابط شخصی‌تری با لیدها داشته باشید، بهتر می‌توانید آن‌ها را به پایین قیف فروش هدایت کنید.

مشتریانی که مکررا خرید می‌کنند

بخش مهمی از فرایند فروش که غالبا در قیف‌های فروش نشان داده نمی‌شود، جذب مشتریان با هدف افزایش فروش آتی است. گاهی اوقات مشتری تکرارشونده ندارید؛ زیرا برخی محصولات فقط یک‌بار فروخته می‌شوند؛ اما در اغلب مواقع، به مشتریان تکرارشونده نیاز دارید. مشتریان تکرارشونده به دو گروه تقسیم می‌شوند:

  • افرادی که محصول مشابهی را دوباره می‌خرند
  • افرادی که محصولات دیگری از شما می‌خرند

به‌عنوان‌ مثال، اگر گل‌فروشی داشته باشید، ممکن است شخصی هر هفته یک دسته‌گل از شما بخرد؛ اما اگر نویسنده هستید، احتمالا کسی که یک‌بار یکی از کتاب‌های شما را خریده، باردیگر همان کتاب را نمی‌خرد؛ هرچند اگر کتاب بعدی خود را منتشر کنید، او با علاقه‌ی زیاد آن را تهیه می‌کند. در هر دو حالت، وقتی دو اتفاق رخ می‌دهد، مردم به مشتریان تکرارشونده تبدیل می‌شوند:

  • زمانی‌که مردم محصولات یا خدماتی را دوست دارند که در ابتدا خریده‌اند.
  • آن‌ها شرکت شما را دوست دارند.

هرگز تأثیر اولیه را دستِ‌کم نگیرید. مطمئن شوید مشتریانی که اولین‌بار از شما خرید می‌کنند، محصولات یا خدماتی باکیفیت دریافت می‌کنند. همچنین، همیشه روی هویت و شخصیت برند و فرهنگ‌ سازمانی خود متمرکز بمانید؛ زیرا این عناصر جذابیت شرکت شما را تعیین می‌کنند.

علائم مشکلات اساسی در قیف فروش

در یکی دیگر از مقالات زومیت، به تحقیقات سیلزفورس درزمینه‌ی راه‌اندازی قیف فروش در شرکت‌های سراسر دنیا اشاره‌ کرده بودیم. طبق این تحقیقات، حدود ۶۸ درصد از شرکت‌های مطالعه‌شده حتی زحمت ارزیابی و بررسی قیف فروش‌ را به‌خود نداده‌اند. برخی نشانه‌ها حاکی از این هستند که قیف شما با مشکلات جدی مواجه است. این نشانه‌ها عبارت‌اند از:

مسیر خرید مشتری هموار نیست: مخاطبان بالقوه باید به‌راحتی در قیف فروش حرکت کنند. اگر روندی که در پیش‌گرفته‌اید، مشتری را گیج و سرگردان می‌کند، نباید انتظار سودآوری داشته باشید. برای مثال، اگر فرایند خرید در وب‌سایت شما طولانی و مستلزم تکمیل فرم‌های متعدد و ورود چندباره‌ی اطلاعات است، حتی مشتریان سایق خود را نیز از دست می‌دهید.

تعداد مشتریان وفادار کمتر از نرخ موردانتظار است: اگر میزان فروش شما کمتر از میزانی است که پیش‌بینی می‌کردید، قطعا جایی از قیف فروش شما با مشکل مواجه است. اغلب اوقات دلیل اصلی ناتوانی در گلوگاه‌های قیف فروش است. بهتر است هرچه‌زودتر به‌کمک ابزارهایی مانند گوگل آنالیتکس (GoogleAnalytics) پیشرفت قیف فروش خود را رصد و پیگیری کنید. همچنین، آزمون A/B نیز به شما کمک می‌کند عواملی را بیابید که به فروش بیشتر منجر می‌شوند.

بی‌توجهی به مشتریان قدیمی: اگر همه‌ی وقت و منابع بازاریابی شرکت را صرف تولید لیدهای جدید کنید و از مشتریان قدیمی غافل بمانید، اشتباه بزرگی مرتکب شده‌اید. طبق آمار، مشتریان وفادار حدود ۶۷ درصد بیشتر از مشتریان جدید خرید می‌کنند. اگر به مشتریان سابق خود بی‌توجهی کنید، درآمد زیادی از دست می‌دهید؛ زیرا آن‌ها اصلی‌ترین منبع درآمدزایی کسب‌و‌کار شما هستند.

جمع‌بندی

درپایان، به این سؤال جواب می‌دهیم که چه کسانی، در چه زمانی، چرا و چگونه باید از قیف فروش استفاده کنند:

چه شرکت‌هایی: همه‌ی شرکت‌ها باید قیف فروش داشته باشند تا ازطریق آن لیدها را به مشتریان واقعی تبدیل کنند.

چگونه: قیف فروش برنامه‌ای است که مشتریان را از وجود محصولات شما باخبر می‌کند و به آن‌ها آموزش می‌دهد تا پس از ارزیابی اولیه، درباره‌ی خرید تصمیم‌گیری کنند.

چه زمانی: می‌توانید از همان روز اول عرضه‌ی محصول، فرایند قیف فروش را آغاز و به‌آرامی مخاطبان بالقوه را به‌سمت خرید هدایت کنید.

چرا: قیف فروش به شما اجازه می‌دهد ROI خود را پیگیری کنید و راهکارهای بهتری برای حفظ مشتریان در نظر بگیرید.

نفت و گاز برای توسعه فرهنگی جامعه پیرامونی تلاش می‌کند

نفت و گاز برای توسعه فرهنگی جامعه پیرامونی تلاش می کند

 

رئیس اجرائیات پارس شمالی گفت: نفت و گاز برای توسعه فرهنگی جامعه پیرامونی تلاش می‌کند.

 

به گزارش خبرنگار مهر، سید محمد باقر حسینی یکشنبه‌شب در نشست با رئیس و معاونان آموزش و پرورش بردخون اظهار داشت: حوزه نفت و گاز برای تقویت و گسترش فرهنگ در جامعه تلاش می کند.

وی افزود: گروه خدماتی اجرائیات پارس شمالی مستقر در بردخون امسال نیز مانند سال‌های گذشته برای رفع مشکلات و نارسایی های مدارس تلاش می کند و از اول شهریور با حضور در مدارس اقداماتی در زمینه آب، برق، جوشکاری و تعمیرات انجام می دهند.

حسینی با بیان اینکه اگر امکانات و تجهیزات بیشتری داشتیم با خدمات بیشتری از مدارس حمایت می کردیم اما برخی محدودیت ها و مشکلات باعث شده نتوانیم آنگونه که دوست داریم فعالیت کنیم.

رئیس اجراییات پارس شمالی اضافه کرد: وزارت نفت و پروژه ها و نمایندگی های نفت و گاز همواره در زمینه اعتلای تعلیم و تربیت مناطق نفتی و گازی دغدغه دارد که امیدواریم در آینده با راه اندازی طرح های نفت و گاز در منطقه شاهد خدمات و فعالیت های بیشتری باشیم.

رئیس اداره آموزش و پرورش منطقه بردخون نیز گفت: آغاز سال تحصیلی فصل ویژه ای برای دانش آموزان، فرهنگیان و اولیاء و یادآور و تداعی کننده خاطرات ماندگار است که می توان با تعامل، هم اندیشی و مشارکت همه اقشار، ادارات و شوراها به دوره ای خاطره انگیز تبدیل کرد.

ظهیر محمودی افزود: مهرماه زمان شکفتن جوانه های دانش و جهاد علمی است که همه می کوشند با یاری همدیگر آموزش و پرورش را برای انجام وظیفه بزرگ کمک کنند چرا که این دستگاه به تنهایی قادر نیست بار سنگین تعلیم و تربیت را به دوش بکشد.

فراخوان طرح انتخاب و توسعه مدیران عمومی نفت

مرکز توسعه مدیریت صنعت نفت با انتشار فراخوان طرح انتخاب و توسعه مدیران عمومی، از کارشناسان، سرپرستان و مدیران رسمی متقاضی واجد شرایط دعوت کرد در این فراخوان شرکت کنند.

به گزارش شانا، در بخشی از فراخوان طرح انتخاب و توسعه مدیران عمومی در حوزه‎های فنی، مهندسی و عملیاتی صنعت نفت آمده است: «مرکز توسعه مدیریت صنعت نفت با هدف شناسایی، ارزیابی و تربیت نسلی نو از مدیران عمومی و اعطای گواهینامه صلاحیت حرفه‎ای مدیریت عمومی، از همه کارشناسان، سرپرستان، مدیران رسمی متقاضی واجد شرایط مندرج در فراخوان دعوت به عمل می‎آورد نسبت به انجام فرآیند ثبت نام اقدام کنند».

بر این اساس، منظور از مدیران عمومی، تمامی مدیران عالی و ارشد شاغل در چهار شرکت اصلی و وزارت نفت است که چند حوزه فنی، عملیاتی، و خدماتی را تحت مدیریت خود داشته و کارراهه آنها به سمت‎های مدیریت عامل و معاونان وزیر نیز ختم می‎شود.

در ادامه این فراخوان آمده است: «هدف از این طرح، شناسایی و پرورش استعدادهای مدیریتی و همچنین انتخاب مدیران حرفه‎ای است. بنابراین به متقاضیانی که دارای تجارب لازم هستند بعد از گذراندن مراحل ارزیابی و محرز شدن شایستگی‎های رفتاری و فنی آنها، گواهینامه صلاحیت حرفه‎ای متناسب با سطح ارزیابی شده اعطا می‎شود و آن دسته از افرادی که فاقد تجارب مدیریتی هستند، در صورت گذراندن موفقیت آمیز مراحل ارزیابی و محرز شدن استعدادهای آنان، بعد از طی دوره‎های آموزشی و کسب تجارب لازم، گواهینامه صلاحیت حرفه‎ای مربوطه را دریافت خواهند کرد».

بر پایه این گزارش، متقاضیان واجد شرایط می‎توانند با ثبت نام در سایت portal.nioc.ir از تاریخ 21 تیر تا 11 مرداد امسال در فرایندهای مرکز توسعه مدیریت صنعت نفت شرکت کنند.

علاقه‎مندان می توانند بری کسب اطلاعات بیشتر روی این لینک کلیک کنند.

#دورا_صنعت

#مشاوره_از_راه_دور_صنعت

دنیا واقعا به توسعه پایدار اینترنت نسل پنجم نزدیک شده است؟

ممکن است در آینده، از سال جاری میلادی به‌عنوان سالی یاد شود که در آن بزرگان صنعت مخابرات، مشاجره و اختلاف نظر بر سر استانداردهای شبکه‌های مخابراتی نسل بعدی را پایان دادند و کار خود را برای واقعیت بخشیدن به ایده‌ی نسل پنجم شبکه‌ی ارتباطی آغاز کردند.

بیانیه‌ها و نشست‌های گوناگون در مورد نسل پنجم (5G) در کنگره‌ی جهانی موبایل سال ۲۰۱۷ در بارسلونا به اوج خود رسیده بود. پس از گذشت چندین سال که سران کشورها و شرکت‌های دست‌اندرکار، وعده‌های وسوسه‌برانگیز و جالبی در زمینه‌ی تشکیل کمیته‌هایی به‌منظور در نظر گرفتن استانداردها و مشارکت برای انجام تحقیقات درباره‌ی نسل پنجم ارتباطات داده بودند، حال به نظر می‌رسد آخرین دوره از بزرگ‌ترین گردهمایی صنعت ارتباطات با بیانیه‌های گوناگونی از تولید محصولات مرتبط و راه‌اندازی آزمایشی آن‌ها مملو بوده و در این میان وعده‌هایی نیز داده شده است و همه‌ی این رویدادها در کنار هم، ما را به این برداشت می‌رساند که انقلاب بعدی در عرصه‌ی ارتباطات در دست اقدام است.

اما در اینجا می‌خواهیم به واقعیتی خلاف برداشت فوق اشاره کنیم. در واقع به نظر می‌رسد اوضاع به‌خوبی آنچه در نمایشگاه بارسلونا گذشته، نبوده است.

با وجود شکل گرفتن بحث‌های فراگیر در مورد 5G در MWC و نیاز ذاتی هر غرفه و محصولی در این نمایشگاه برای مهم جلوه دادن و پرداختن خستگی‌ناپذیر به این مقوله، واقعیت این است که مسیر پیش روی ارتباطات نسل پنجم هنوز طولانی‌تر از آن است که بتوانیم افقی برای آن متصور شویم. نیاز به سازمان‌دهی مسائل فنی، استانداردها و مدل‌های کسب و کار همگی حکایت از بودن موانعی دارند که هنوز بر سر راه باقی مانده‌اند. باید بگوییم که برای آینده‌ی نزدیک، کاربران می‌توانند انتظار وقوع تکامل در زمینه‌ی سرعت شبکه‌ی بی‌سیم داشته باشند؛ تا اینکه دل خود را به وقوع یک دگرگونی دیگر در این زمینه در ماه‌های آینده خوش کنند. راجیف سوری، مدیر عامل شرکت نوکیا در یک سخنرانی گفته بود:

بسیاری از شما این سؤال را می‌پرسید که چرا ما باید به نسل پنجم نیاز داشته باشیم؟ آیا این فناوری ارزش چند میلیارد دلاری سرمایه‌ای را دارد که برایش صرف خواهد شد؟ پاسخ این است ؛ بله خواهد داشت.
اما او در تلاش برای کاهش انتظارات، اضافه کرد:

البته این اتفاق یک‌شبه رخ نخواهد داد. ما باور داریم که اغلب شغل‌ها و موقعیت‌های این زمینه نیاز به یک روند تکاملی پیدا خواهند کرد و همین امر هزینه‌ی سرمایه‌گذاری‌ فعلی آن‌ها را به حداکثر می‌رساند.
دریافتن اینکه چرا مفهوم نسل پنجم تا این حد می‌تواند در دنیای صنعت ارتباطات، شور و هیجان ایجاد کند، خیلی سخت نیست. جهش از شبکه‌های نسل سوم به نسل چهارم با سرعت تئوری بالاتر از ۱۰۰ مگابیت بر ثانیه، غول‌آسا بود. اما همین مقدار قابل توجه هم در قیاس با تغییری که نسل پنجم به ارمغان خواهد آورد، قابل قیاس نیست. در واقع باید توجه داشته باشیم که نسل پنجم سرعتی به مقدار حداقل ۲۰ گیگابیت در ثانیه فراهم خواهد کرد و قادر به اتصال ۱ میلیون دستگاه در هر کیلومتر مربع خواهد بود.

چنین میزانی از سرعت و تراکم امروزه بسیار زیاد و شگرف به شمار می‌رود. نسل پنجم، نوعی تکنولوژی است که اجازه می‌دهد ما ربات‌ها را بدون هیچ تأخیری کنترل کنیم و همچنین ‌برای جاده‌ها و مسیرهای تردد خودروها این امکان را فراهم خواهد کرد که تقریبا به‌طور انحصاری قابلیت تردد با وسایل نقلیه خودران داشته باشند. از سویی شاهد تردد هواپیماهای بدون سرنشین به‌طور مداوم و در تعداد زیاد در آسمان‌ها خواهیم بود. از طرفی باید از تمام فناوری‌هایی یاد کنیم که در حال حاضر شاید حتی نتوانیم آن‌ها را تصور کنیم و کارکردشان مستلزم وجود دنیایی است که در آن همه‌ی پدیده‌ها همواره با هم در ارتباط باشند.

متز گرنرید، مدیر گروه صنعتی GSMA که سازمان‌دهی MWC را به عهده داشته است، پیش‌بینی می‌کند که ما تا سال ۲۰۲۵ بیش از ۱ میلیارد اتصال 5G خواهیم داشت. او گفت:

صنعت ما در حال ‌پیش بردن استانداردها، مدل‌های کسب و کار و سیاست عمومی این زمینه است. ما خودروهای خودرانی خواهیم داشت که بتوانند در کمتر از میلی‌ثانیه، تصمیم‌گیری‌های بسیار مهمی انجام دهند. ربات‌ها خواهند توانست با همدیگر و محیط اطرافشان ارتباط برقرار کنند.
اما واقعیت این است که تعداد اتصالات اشاره‌شده از سوی وی، کوچک‌تر از آن مقداری است که در نگاه اول به چشم می‌آید. هنوز در این مورد مشخص نیست که صحبت‌های مدیر گروه GSMA در مورد افراد بوده است یا ماشین‌ها. با این حال باید اذعان کرد که حتی رسیدن به همان رقم یک میلیارد اتصال، مستلزم طی یک مسیر طولانی و غیر قابل پیش‌بینی خواهد بود؛ دلیل این است که شرکت‌های مخابراتی باید یک موازنه‌ی ظریف در راه پیش روی خودشان انجام دهند و منظورمان در اینجا اشاره به استانداردهایی دارد که تکلیفشان به‌طور کامل روشن نیست؛ بنابراین هر آنچه در عمل پیش برود، آن‌ها می‌خواهند مطمئن شوند که در صورت لازم بودن این استانداردها، روند آن‌ها به شکلی مناسبی طی می‌شود. اما مسئله‌ی دیگری نیز وجود دارد که شاید اهمیتش بیشتر باشد؛ بسیاری از این شرکت‌های مخابراتی هنوز در حال طی روندهای سرمایه‌گذاری روی نسل چهارم هستند و نیاز به گفتن نیست که 4G LTE در حال حاضر به‌عنوان شبکه‌ی پیشتاز سرعت محسوب می‌شود.

با توجه به گزارش GSMA، پس از گذشت تقریبا یک دهه، نسل چهارم LTE هنوز تنها در حدود ۳۴ درصد از جهان در دسترس است و خود همین امر نشانه‌ای واضح و مستدل است برای اینکه بدانیم انجام چنین دگرگونی‌هایی چه مدت زمان می‌برد. در گزارشی که به‌تازگی منتشر شده، GSMA پیش‌بینی کرده است که تا سال ۲۰۲۰، حدود ۷۵ درصد از جمعیت جهان تحت پوشش اینترنت نسل چهارم قرار خواهند گرفت. در حال حاضر، حدود ۲۳ درصد از تمام ارتباطات تلفن همراه از طریق 4G صورت می‌گیرد و دست‌اندرکاران صنعت مخابرات امیدوارند که این میزان تا سال ۲۰۲۰ به بیش از ۴۰ درصد مقدار فعلی افزایش یابد.

۲۰۲۰ در واقع به‌عنوان سالی در نظر گرفته می‌شود که در آن، تمامی کاربران خواهند توانست به‌طور عملی از فناوری 5G استفاده کنند؛ اما حتی پس از آن هنگام نیز این شرکت‌ها خواهان از بین بردن تمامی آن تجهیزات و زیرساخت‌هایی نخواهند بود که برای اینترنت نسل چهارم توسعه داده بودند و شاید تا به امروز روند پرداخت هزینه‌های آن را به‌طور کامل به اتمام نرسانده‌اند. به‌جای چنین کار نامطلوبی و همان‌طور که از صحبت‌های مدیر کمپانی نوکیا برمی‌آمد، این شرکت‌ها بیشتر تمایل دارند فناوری نسل چهارم فعلی را به سمت نوعی از فناوری جدیدتر با نام 4.5G توسعه و بهبود دهند که سرعت آن معادل یک گیگابیت بر ثانیه گزارش شده است و در ادامه گفته می‌شود شاید این رقم تا ۳ گیگابیت‌ بر ثانیه نیز برسد؛ بنابراین می‌توانیم انتظار داشته باشیم که سال‌های آینده، صحبت بیشتری از فناوری‌های ارتباطی بی‌سیم در سطح گیگابیتی به میان آید.

با این حال به نظر نمی‌رسد نسخه‌ی بهبودیافته‌ای از اینترنت نسل چهارم، گزینه‌ی بدی باشد. در واقع می‌توانیم پرسش را این‌گونه مطرح کنیم که چه کسی از یک اتصال بی‌سیم با سرعت ۱ گیگابیت‌ بر ثانیه صرف نظر می‌کند؟

با در ذهن داشتن این پیش‌زمینه و نگاهی به کنگره‌ی اخیر موبایل در بارسلونا و سراسیمگی در انتشار بیانیه‌ها و اظهارات رسمی و غیررسمی در مورد فناوری نسل پنجم در این نمایشگاه، ما به این نتیجه می‌رسیم که صنعت مخابرات به‌وضوح خود را برای آغاز یک روند جدید آماده کرده و تصمیم خود را برای گام نهادن در این مسیر جسورانه و دنیای ارتباطات بی‌سیم گرفته است. در واقع می‌توان چنین ارزیابی کرد که جریان‌های مرتبط با 5G حتی پیش از آغاز کنفرانس رسمی، شروع شده بودند.

هفته‌ی قبل از MWC کوالکام و اینتل گزارشی از پیشرفت‌هایشان در مسیر ساخت چیپ‌ست‌ها و مودم‌هایی ارائه دادند که توانایی و ظرفیت‌های لازم برای تحقق بخشیدن به آرمان‌های مورد نظر از فناوری ارتباط نسل پنجم در آن‌ها تعبیه شده است.

کمپانی سامسونگ در روند ارا‌ئه‌ی دستاوردهای مهم خود، روز یکشنبه‌ هفته‌ی برگزاری MWC و در کنار سایر شرکای خود، گزارشی از فناوری 5G ارائه داد. آن‌ها همچنین مجموعه‌ای از محصولات با قابلیت پشتیبانی از اینترنت نسل پنجم معرفی کردند که در میان آن‌ها یک روتر خانگی 5G و یک دستگاه رادیو جلب توجه می‌کرد. هیچ گفته‌ای در مورد زمانی که آن‌ها در دسترس خریداران قرار می‌گیرد، در کنگره مطرح نشد. اما نیازی به یادآوری نیست که چنین دستگاه‌هایی به‌عنوان لازمه‌های حیاتی توسعه‌ی عملی فناوری نسل پنجم در دنیا به شمار می‌روند. صحبت‌ در موردفناوری نسل پنجم تا آنجایی پیش رفت که در این کنگره حتی سخن از احتمال ارائه‌ی یک گوشی هوشمند با پشتیبانی از فناوری 5G در سال آینده به میان آمد.

در همان روز، شرکت نوکیا هم یک بسته‌ی نرم‌افزاری فناوری به نام 5G First را معرفی کرد که به‌طور خاص کاربران و دستگاه‌های مرتبط با مخابرات را مد نظر قرار داده است. 5G First از مشخصات صنعتی توسعه داده‌شده توسط اکوسیستم انجمن فناوری نسل پنجم ورایزن استفاده می‌کند.

ایده‌ی پشت بسته‌ی یادشده به این صورت است که آن‌ها بتوانند زمینه‌ای فراهم آورند تا مشاغل و کارکنان مرتبط با این حوزه، توانایی راه‌اندازی هر چه سریع‌تر و آسان‌تر فناوری جدید را داشته باشند. در همین حال، شرکت اریکسون اعلام کرده که همکاری‌هایی در زمینه‌ی اینترنت نسل پنجم و استفاده‌های آزمایشی از آن با کمپانی‌های کوالکام و NTT DOCOMO در کشور ژاپن دارد. گفتنی است که کمپانی کوالکام در حال حاضر با شرکت اریکسون روی طرح یک رادیوی نسل پنجم جدید برای وودافون کار می‌کنند. اولف اوالدسون، معاون ارشد و مدیر ارشد بخش استراتژی و فناوری ورایزن در بیانیه‌ای گفت:

فناوری 5G به اپراتورهای مخابراتی این امکان را می‌دهد که روی موارد استفاده‌ی جدیدی در زمینه‌هایی مانند اینترنت اشیاء، اتوماسیون و داده‌های بزرگ و همچنین توانایی ساخت استریم‌های جدید با مدل‌های کسب و کار کاملا نوین کار کنند. برای سرعت بخشیدن به روند تجاری‌سازی استاندارد جهانی 3GPP 5G، ما به‌طور مداوم با اپراتورهای پیشرو و بازیگران مهم این اکوسیستم کار می‌کنیم تا به این ترتیب بتوانیم فناوری را در مقیاس جهانی و صنعتمان را در یک جهت مشترک پیش ببریم.
ورایزن قصد آغاز طرحی دارد که طی آن به برخی مشتریان خود، خدمات نسل پنجم را در نیمه‌ی نخست سال جاری ارائه خواهد داد. علاوه بر این، کمپانی AT&T نیز در حال آغاز طرح‌هایی در همین زمینه و در طی سال جاری میلادی است.

هدف از این اطلاعیه‌ها و آزمون، در گام نخست این است که افراد دست‌اندرکار برای شروع توسعه‌ی برنامه‌های کاربردی برای این شبکه‌ی درحال‌توسعه، تشویق شوند. سرمایه‌گذاری برآورد شده برای ساخت و توسعه‌ی 5G و اجرای کامل آن طی ده سال آینده به هزاران میلیارد دلار می‌رسد. طبیعی است که ارائه‌دهندگان این سرویس از توسعه‌دهندگان بخواهند برای ایجاد اینترنت اشیاء پیشرفته‌تر و غنی‌تر، ویدیوهای پیشرفته و دیگر برنامه‌های مرتبط رباتیک تلاش کنند.

گفته‌ی اخیر را باید به‌عنوان دلیل مهم دیگری برای این امر به شمار آوریم که شرکت‌های مخابراتی وقتی سخن از نسل پنجم به میان می‌آید، بسیار محتاطانه و آگاهانه عمل می‌کنند. به عبارتی این کمپانی‌ها به هیچ وجه مایل نیستند مدت‌ها زمان و میلیاردها دلار هزینه را صرف توسعه‌ی یک فناوری پیشرفته کنند و پس از آن، یک دهه برای پیشرفت کار سایر گروه‌ها و سازندگان صبر کنند؛ تا زمانی که همگان پی ببرند از یک پهنای باند فوق‌العاده به چه نحوی می‌توان نهایت بهره را برد.

منبع VENTUREBEAT