وزیر نفت در نوروز ۹۶

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی وزارت نفت (MOP)، مهندس بیژن زنگنه در دومین روز سال ۹۶، دکتر حسن روحانی، رئیس جمهوری را در سفر به استان خراسان جنوبی همراهی کرد، در این سفر، انبار نفت بیرجند با ظرفیت ذخیره‎سازی ١٠٥ میلیون لیتر و با صرف ٤٢ میلیارد تومان هزینه و گنجایش ذخیره سازی ١٠٥ میلیون لیتر سوخت افتتاح شد.

پنجم فروردین ماه، کردستان

کردستان، دومین مقصدی بود که وزیر نفت در ایام نوروز به آنجا رفت، تا رئیس جمهوری را در افتتاح طرح‌های این استان و همچنین پتروشیمی کردستان همراهی کند؛ مجتمع پتروشیمی کردستان از طرح‌های دوازده گانه اقتصاد مقاومتی در صنعت پتروشیمی است که افزون بر توسعه بخش پایین دستی صنایع پتروشیمی و تکمیل زنجیره ارزش سبب ایجاد بازارهای جدید صادراتی، اشتغال‌زایی و ارزش افزوده بیشتر در کشور به ویژه در مناطق غرب و شمال غرب ایران می شود.

وزیر نفت در این سفر، افتتاح این مجتمع بزرگ صنعتی با حضور رئیس جمهوری را در نخستین روز کاری سالی که از سوی مقام معظم رهبری به نام سال «اقتصاد مقاومتی، تولید و اشتغال» نامگذاری شده، سبب خوشبختی دانست.

هفتم فروردین ماه؛ مسکو

روزهای پرمشغله نوروزی آقای وزیر، اما به سفرهای داخلی ختم نشد، او روز هفتم فروردین و برای سومین بار در سال ۹۶، رئیس جمهوری را در سفرهایش و این بار به مسکو همراهی کرد.

ایران و روسیه  تلاش دارند روابط خود را در بخش نفت و گاز توسعه دهند از همین روست که حسن روحانی، رئیس جمهوری در فرودگاه وونکووا در گفت‌وگو با خبرنگاران در ارزیابی سفر ۲ روزه‎اش به مسکو گفته بود: «ایران و روسیه وارد فاز نوینی در روابط خود شده‌اند، امروز پروژه‌های بزرگی در عرصه‌های نفت و گاز با زمان اجرای بلندمدت و حجم سرمایه‌گذاری قابل توجه میان ٢ کشور یا در حال اجراست یا در مرحله تفاهم و مذاکره برای آغاز اجرا قرار دارد.»

۱۰ فروردین ماه؛ پارس جنوبی

پارس جنوبی، آخرین مقصد وزیر نفت در نوروز امسال بود، او بلافاصله پس از بازگشت از مسکو در ۹ فروردین ماه، ۱۰ فروردین ماه به عسلویه رفت و از فازهای آماده افتتاح پارس جنوبی یعنی فازهای ۱۷ و ۱۸، ۱۹ و ۲۰ و ۲۱ بازدید کرد، بی شک سال ۹۵، یکی از باشکوه‎ترین سال‌های پارس جنوبی بود که برداشت گاز ایران را با قطر برابر کرد.

بازدید از پتروشیمی‎ها نیز از نظر وزیر نفت دور نماند و او در این سفر یک روزه از حدود هفت مجتمع پتروشیمی از جمله دماوند، مرجان، مروارید، کاویان و… بازدید کرد و در جریان آخرین وضع آن قرار گرفت.

روند رو به رشد توسعه صنعت نفت بی شک در سال ۹۶ ادامه خواهد داشت و طرح‌های مهمی قرار است در سال ۹۶ افتتاح و به بهره برداری برسد.

 

تسلا رکورد فروش زد

شرکت تسلا مشهورترین و بزرگترین تولیدکننده خودروهای برقی در آمریکا می‌گوید با فروش 25 هزار خودروی برقی در سه ماهه اول سال 2017 رکوردی بی‌نظیر را برای خود ثبت کرده است.

به گزارش فارس، این رقم در مقایسه با مدت مشابه در سال 2016 افزایشی 69 درصدی از خود نشان می‌دهد و نشان دهنده افزایش اقبال  عمومی به این نوع اتومبیل‌هاست.

از مجموع خودروهای برقی تسلا که طی این مدت به فروش رفته‌اند، 13450 دستگاه از نوع مدل اس و 11550 خودرو از نوع مدل ایکس ورزشی بوده اند. تسلا اظهار امیدواری کرده در مجموع در نیمه اول سال 2017 بین 47 تا 50 هزار خودروی برقی مدل اس و مدل ایکس به فروش برساند.

در سه ماهه چهارم سال 2016 عرضه مدل های مختلف خودروهای تسلا به علت برخی تغییرات و به روزرسانی های سخت افزاری با کاهش 9.4 درصدی مواجه شده بود. این مشکلات که از ماه اکتبر تا اواخر ماه دسامبر به طول انجامید، باعث شد عرضه 2750 خودروی تسلا در مدت یاد شده عملا متوقف شود و تنها 4650 خودرو تحویل مشتریان شود.

تعداد دقیق خودروهای تولیدی تسلا در سه ماهه اول سال 2017 برابر با 25418 خودرو بوده است.

در تحولی دیگر شرکت چینی Tencent Holdings پنج درصد از سهام تسلا را به قیمت 1.78 میلیارد دلار خریداری کرده است. از سوی دیگر تسلا قصدا دارد مدل 3 را به عنوان تازه ترین خودروی تولیدی خود اواخر سال جاری میلادی برای فروش در آمریکا عرضه کند.

 

دغدغه ۶۳ درصد کاربران منطقه خاورمیانه در مورد سلامت فضای سایبر

فعالیت‌های نرم‌افزاری و مدیریتی کاربران و سازمان‌های مبتنی بر آی‌تی، این روزها بیش از پیش هدف تأثیرات اتفاقات امنیتی در جهان قرار می‌گیرد و از همین رو، متخصصین، پیشرفت و توسعه کشورها و مناطق را تا حدود زیادی وابسته به رفع خطرات احتمالی در این زمینه می‌دانند.
مرکز تولیدکننده محصولات امنیتی کسپرسکی بر اساس آخرین گزارش خود اخیراً اعلام کرده که نگرانی ساکنان خاورمیانه در مورد امنیت حساب‌های کاربری آنلاین نسبت به دیگر فعالیت‌های اینترنتی بیش از هر زمان دیگر افزایش یافته است.

به گزارش ایتنا از رایورز به نقل از آی‌تی‌پی، این مرکز امنیتی مشهور بر اساس آخرین بررسی‌های خود اعلام کرد ۶۳۳ درصد کاربران ساکن در منطقه خاورمیانه، از ناامنی‌های سایبری آگاهی دارند و به همین دلیل، نگران هک شدن حساب کاربری خود هستند.

نگرانی تبعات مالی نیز روی دیگر این سکه است، به گونه‌ای که شیوع بدافزارهای متنوع با قابلیت سرقت رمز عبور و خطرات مرتبط با حساب کاربری برای سرقت اطلاعات مالی در رده‌های بعدی نگرانی‌های کاربران این منطقه قرار می‌گیرد.

 

گفتنی است منطقه خاورمیانه با توجه به پتانسیل بالا و نیز رشد چشمگیری که در سال‌های اخیر در بهره‌گیری از مزایای فناوری اطلاعات داشته، در این تحقیق و بررسی کانون توجه بوده است.

در این بررسی همچنین از کاربران خواسته شده بود تا توضیح دهند که به نظر آنها کدام نوع از داده‌ها بیشتر در معرض حملات اینترنتی و جرایم سایبری قرار می‌گیرند. در پاسخ به این سؤال، کاربران خاورمیانه اعلام کردند سرقت رمز عبور و سرقت عکس‌ها و ویدئوهای شخصی، اولویت اصلی مجرمان سایبری محسوب می‌شود و کاربران نیز از همین موضوع نگرانند.

علاوه بر موارد یاد شده، ایجاد رمز عبور قوی یکی از مشکلات اصلی مردم در این منطقه محسوب می‌شود و بررسی‌های کسپرسکی نشان داده است ۳۶ درصد مردم تاکنون سرقت رمز عبور خود را به دلیل انتخاب عبارت های ساده و در دسترس تجربه کرده‌اند.

ایتنا

5G چگونه تبادل اطلاعات می‌کند؟!


اگرچه فناوری نسل پنجم تلفن‌ همراه هنوز وارد فاز اجرایی نشده، اما آشنایی با روش انتقال دو سویه و همزمان اطلاعات در این نسل برای علاقه‌مندان ضروری به نظر می‌رسد.

به گزارش ایتنا از ایسنا، به نقل از تلگراف، هدف از معرفی اینترنت بی‌سیم نسل پنجم یا 5G افزایش سرعت اتصال اینترنت اپراتورهای تلفن همراه به میزان ۲۰ گیگابیت همراه با افزایش ظرفیت بیشتر شبکه در مقایسه با نسل چهارم است. این فناوری اجازه می‌دهد که حداقل چند ده هزار کاربر در هر یک کیلومتر مربع به شبکه متصل شوند. حداقل سهم مجاز هر کاربر در شلوغ‌ترین حالت شبکه حداقل ۱۰۰ مگابیت در ثانیه است.

مهم‌ترین تفاوت اینترنت بی‌سیم نسل پنجم در مقایسه با نسل فعلی، تحول اساسی در نحوه انتقال اطلاعات موسوم به فناوری Full Duplex است. در این فناوری اطلاعات با تاخیر کمتر از یک میلی‌ثانیه منتقل می‌شوند و سرعت دانلود اطلاعات نیز از یک گیگابایت در نسل چهار به ۲۰ گیگابایت در ثانیه افزایش می‌یابد.

فناوری جدید Full Duplex برای اولین‌بار تبادل همزمان اطلاعات رفت و برگشت را از طریق یک سیگنال امکان‌پذیر می‌سازد. در این فناوری ارسال و دریافت همزمان اطلاعات با استفاده از معماری جدید تراشه‌های گیرنده و فرستنده قابل دستیابی است.

برای درک بهتر چگونگی انتقال اطلاعات در اینترنت نسل پنجم در نظر بگیرید که دو نفر به طور همزمان از طریق تلفن‌همراه در حال مکالمه هستند و قادرند تا صدای یکدیگر را به صورت واضح و بدون نوسان درک کنند.

مرجع : ایسنا

کورسیر از رم Vengeance RGB DDR4 رونمایی کرد

رم‌های جدید سری Vengeance برند کورسیر، از ال‌ای‌دی RGB استفاده می‌کنند که برای نورپردازی به سیم نیازی ندارند. سخنگوی این شرکت در مورد نحوه‌ی کارکرد نورپردازی بدون سیم اعلام کرده است:

برای ارتباط با ماژول از SMBUS استفاده می‌کنیم. این موضوع به پشتیبانی بایاس مادربرد نیاز دارد، Corsair در حال مذاکره با شرکت‌های بزرگ سازنده‌ی مادربرد است تا آن‌ها این قابلیت را به مادربردهای خود اضافه کنند.
شرکت Geil نیز در ماه می سال گذشته‌ی میلادی از رم‌های DDR4 خود رونمایی کرد که از نورپردازی RGB بهره می‌برند؛ اما برای این کار به سیم نیاز دارند. هرچند پس‌ از آن، این شرکت رم‌هایی را معرفی کرد که دیگر به سیم برای نورپردازی نیاز نداشته باشند. اکنون کورسیر نیز با رم‌های جدید خود، گزینه‌ای مناسب برای کاربران و به‌خصوص گیمر‌هایی به شمار می‌رود که اهمیت زیادی به ظاهر کیس و نورپردازی آن می‌دهند.

رم‌های کورسیر می‌توانند در هرلحظه یک رنگ داشته باشند، اما همچنین می‌توانند چهار حالت پویا به خود بگیرند:

۱- یک رنگ ثابت به ازای هر ماژول

۲- حالت تنفس

۳- حالت تغییر رنگ

۴- حالت رنگین‌کمان

شما با استفاده از نرم‌افزار لینک شده‌ی کورسیر می‌توانید نورپردازی را تغییر دهید. همچنین امکان نورپردازی فن‌های کیس Corsair، خنک‌کننده‌های مایع، منبع تغذیه و موارد بیشتر امکان‌پذیر است.

این نورپردازی در عملکرد رم‌های Vengeance RGB DDR4 هیچ تأثیری ندارد. این ماژول‌ها در ۸ مدل ارائه می‌شوند، مدل ۸ گیگابایتی با فرکانس ۲۶۶۶ مگاهرتز و زمان‌بندی CL16 و مدل ۳۰۰۰ مگاهرتز با زمان بندی CL15 ارائه شده است.
این رم‌ها سریع‌ترین رم‌های بازار نیستند، اما مدلی با فرکانس بالاتر برای سیستم‌های گیمینگ نیز طراحی‌ شده است.
این ماژول‌ها از XMP 2.0 داخلی استفاده می‌کنند و این بدان معنا است که این رم‌ها در هرزمانی می‌توانند فرکانس و زمان‌بندی صحیحی داشته باشند.

منبع TOMSHARDWARE

شش نکته مهم در ایجاد تیم مستقل و معتبر در یک کسب و کار

در دنیای کسب و کار یک نکته قابل توجه وجود دارد؛ سعی نکنید از ۱۰۰ درصد توانایی خود استفاده کنید، در عوض تلاش کنید از یک درصد توانایی صد نفر استفاده کنید. یک راه برای به انجام رساندن این استراتژی، ایجاد یک تیم کاری مناسب است. در ادامه با زومیت همراه باشید.

در راه اندازی کسب و کار خود نمی‌توانیم ابرقهرمان باشیم، بهتر است یک تیم کاری خوب تشکیل دهیم تا زودتر و راحت‌تر به اهداف رؤیایی خود برسیم. بحث را از زبان شاون فریمن، مؤسس و مدیر عامل گروه TWT برای شما بازگو می‌کنیم.

مهم نیست صنعتی که در آن فعالیت می‌کنید چیست، ما همه به دنبال یک هدف هستیم: مشتریان خوشحال. ایجاد اطمینان و وفاداری در مخاطبان با داشتن گروهی منسجم که باورهای شرکت را درک کند و بتواند به سمت اهدافش به‌صورت هماهنگ پیش برود، آغاز می‌شود. یکی از جواب‌های سؤال «رهبری در کسب و کار به چه معنا است؟»، ایجاد یک تیم کاری مناسب است.

در اولین تلاش‌هایم، تمام سعی‌ام بر این بود که به‌تنهایی همه کارها را انجام دهم. اما همان‌طور که هر کارآفرینی می‌داند، این روش زیاد دوام ندارد. تصور می‌کردم واگذاری وظایف مشکل را حل می‌کند؛ اما به‌زودی فهمیدم که حتی این روش نیز کافی نیست. باید به افراد اطرافم اعتماد می‌کردم و آن‌ها نیز باید به من اعتماد متقابل می‌یافتند.
وقتی افراد احساس کنند در تصمیم‌گیری‌ها نقش دارند و رهبرشان را پشتیبان خود بدانند، در ریسک‌پذیری شجاع‌تر خواهند شد و به سمت فرصت‌های جدید می‌روند. گروه‌های مستقل و رهبری حمایت‌گرانه به ما کمک کرد سیستم‌ها، برنامه‌های کاربردی و رویه‌های تازه‌ای ایجاد کنیم؛ بنابراین عجیب نیست شرکت‌هایی که به کارکنان خود آزادی بیشتری می‌دهند، بهتر از رقبای دیگر عمل می‌کنند.

نحوه ساخت یک گروه قابل اعتماد
بی‌شک، اطمینان بدون تلاش و سرمایه‌گذاری به دست نمی‌آید. در اینجا شش عمل پیشنهادی من موجود است که بر اساس آن‌ها توانستم به گروهم اعتماد کنم:

۱- استخدام بر اساس میزان اطمینان و اعتبار، نه مهارت‌

افراد توانایی یادگیری مهارت دارند؛ اما کسی که نتواند در شرایط کار سخت و غیاب رئیسش تصمیمات مناسبی اتخاذ کند، همیشه دارای یک نقطه‌ضعف است. سؤالات مرتبط با هدف و درون‌مایه اصلی شرکت را در زمان مصاحبه از متقاضیان بپرسید. بسیاری از اعضای گروه ما از خانه خود با ما همکاری دارند، بنابراین استخدام افرادی که همیشه در دسترس فیزیکی باشند، اهمیتی ندارد.

۲- تعریف ارزش‌های شرکت

بدون داشتن ارزش‌های مشخص و هماهنگ، شرکت‌ها در زمینه تصمیم‌گیری دچار مشکل خواهند شد. من با مشاوران خارجی همکاری داشتم تا بتوانم به مجموعه معتبر و قابل اجرایی از ارزش‌ها دست یابم و این‌گونه، تصمیم‌گیری‌هایم را بهتر انجام دهم. کوچک یا بزرگ، هر تصمیم باید ارزش‌های شرکت را منعکس کند.

۳- تعیین اولویت‌ها

شرکت ما از قوانین محکمی برای اجرای پروژه‌ها استفاده می‌کند. وقتی پروژه‌ای را شروع می‌کنیم؛ مسیری مشخص در پیش می‌گیریم، سپس بازخورد را در صورت نیاز عرضه می‌کنیم و وقتی لازم باشد، کنترل‌ها را انجام می‌دهیم. همه‌ی افراد تیم باید اولویت‌ها را بشناسند و تمام تلاش خود را برای انجام آن‌ها به کار گیرند.

۴- گسترش دفعات کنترل

زمان‌های تعیین‌شده برای کنترل به ما این توانایی را می‌دهد تا بدون نیاز به درگیری در هر گام، پروژه را کنترل کنیم. با استفاده از جلسات هفتگی برنامه‌ریزی شده، بررسی‌های لازم انجام خواهد شد. همچنین با مراجعین نیز هر چهار ماه یک بار جلسه داریم تا در مورد نیازهایشان و رضایت آن‌ها اطلاعات کسب کنیم.

۵- استخدام آرام، اخراج سریع

به‌صرفه‌تر خواهد بود که زمانی طولانی صرف یافتن داوطلب مناسب کنید تا اینکه فردی را با ابهام استخدام کنید و منتظر شکوفایی او بمانید. در مورد استخدام عجله نکنید و اگر شرایط به‌خوبی پیش نرفت، نگران نباشید و بدون هیچ واهمه‌ای فرد نامناسب را کنار بگذارید و به دنبال گزینه بهتر بروید. مابقی گروه سخت‌کوش، کافی خواهند بود. به‌علاوه اگر یکی از اعضاء عملکرد خوبی نداشته باشد، باعث آسیب به بقیه نیز خواهد شد.

۶- تشویق اعضای گروه به اطمینان به یکدیگر

از رئیس گرفته تا کارفرما، همه در شرکت کوچک یا استارتاپ باید به یکدیگر اعتماد کنند. آن‌ها باید فرصت‌هایی برای یکدیگر در محیط کار یا خارج از آن فراهم آورند و رهبران را کنار نزنند. بسیاری از شرکت‌ها اذعان داشتند که گروه‌های مستقلی دارند؛ اما استقلال واقعی زمانی است که افراد در مورد کاری که انجام می‌دهند، صبور باشند و آن‌ را از آن خود بدانند. وقتی کسی در شرکت ما بخواهد از خانه کار کند یا آخر هفته‌ها را مرخصی بگیرد، هیچ‌کس به دنبال تصاحب جایگاه او نیست؛ زیرا ما گروهی ساخته‌ایم که به هم اعتماد داریم و به هم کمک می‌کنیم.

افزایش آزادی عمل کارکنان باعث افزایش وفاداری مشتری و تأثیرگذاری مثبت بر شالوده کاری ما می‌شود. تشکیل گروه معتبر نیاز به تلاش و زمان کافی دارد؛ اما وقتی افراد را دور هم جمع کنیم، خواهیم دید که شرکت خودبه‌خود پیشرفت خواهد کرد.

منبع INC

دنیا واقعا به توسعه پایدار اینترنت نسل پنجم نزدیک شده است؟

ممکن است در آینده، از سال جاری میلادی به‌عنوان سالی یاد شود که در آن بزرگان صنعت مخابرات، مشاجره و اختلاف نظر بر سر استانداردهای شبکه‌های مخابراتی نسل بعدی را پایان دادند و کار خود را برای واقعیت بخشیدن به ایده‌ی نسل پنجم شبکه‌ی ارتباطی آغاز کردند.

بیانیه‌ها و نشست‌های گوناگون در مورد نسل پنجم (5G) در کنگره‌ی جهانی موبایل سال ۲۰۱۷ در بارسلونا به اوج خود رسیده بود. پس از گذشت چندین سال که سران کشورها و شرکت‌های دست‌اندرکار، وعده‌های وسوسه‌برانگیز و جالبی در زمینه‌ی تشکیل کمیته‌هایی به‌منظور در نظر گرفتن استانداردها و مشارکت برای انجام تحقیقات درباره‌ی نسل پنجم ارتباطات داده بودند، حال به نظر می‌رسد آخرین دوره از بزرگ‌ترین گردهمایی صنعت ارتباطات با بیانیه‌های گوناگونی از تولید محصولات مرتبط و راه‌اندازی آزمایشی آن‌ها مملو بوده و در این میان وعده‌هایی نیز داده شده است و همه‌ی این رویدادها در کنار هم، ما را به این برداشت می‌رساند که انقلاب بعدی در عرصه‌ی ارتباطات در دست اقدام است.

اما در اینجا می‌خواهیم به واقعیتی خلاف برداشت فوق اشاره کنیم. در واقع به نظر می‌رسد اوضاع به‌خوبی آنچه در نمایشگاه بارسلونا گذشته، نبوده است.

با وجود شکل گرفتن بحث‌های فراگیر در مورد 5G در MWC و نیاز ذاتی هر غرفه و محصولی در این نمایشگاه برای مهم جلوه دادن و پرداختن خستگی‌ناپذیر به این مقوله، واقعیت این است که مسیر پیش روی ارتباطات نسل پنجم هنوز طولانی‌تر از آن است که بتوانیم افقی برای آن متصور شویم. نیاز به سازمان‌دهی مسائل فنی، استانداردها و مدل‌های کسب و کار همگی حکایت از بودن موانعی دارند که هنوز بر سر راه باقی مانده‌اند. باید بگوییم که برای آینده‌ی نزدیک، کاربران می‌توانند انتظار وقوع تکامل در زمینه‌ی سرعت شبکه‌ی بی‌سیم داشته باشند؛ تا اینکه دل خود را به وقوع یک دگرگونی دیگر در این زمینه در ماه‌های آینده خوش کنند. راجیف سوری، مدیر عامل شرکت نوکیا در یک سخنرانی گفته بود:

بسیاری از شما این سؤال را می‌پرسید که چرا ما باید به نسل پنجم نیاز داشته باشیم؟ آیا این فناوری ارزش چند میلیارد دلاری سرمایه‌ای را دارد که برایش صرف خواهد شد؟ پاسخ این است ؛ بله خواهد داشت.
اما او در تلاش برای کاهش انتظارات، اضافه کرد:

البته این اتفاق یک‌شبه رخ نخواهد داد. ما باور داریم که اغلب شغل‌ها و موقعیت‌های این زمینه نیاز به یک روند تکاملی پیدا خواهند کرد و همین امر هزینه‌ی سرمایه‌گذاری‌ فعلی آن‌ها را به حداکثر می‌رساند.
دریافتن اینکه چرا مفهوم نسل پنجم تا این حد می‌تواند در دنیای صنعت ارتباطات، شور و هیجان ایجاد کند، خیلی سخت نیست. جهش از شبکه‌های نسل سوم به نسل چهارم با سرعت تئوری بالاتر از ۱۰۰ مگابیت بر ثانیه، غول‌آسا بود. اما همین مقدار قابل توجه هم در قیاس با تغییری که نسل پنجم به ارمغان خواهد آورد، قابل قیاس نیست. در واقع باید توجه داشته باشیم که نسل پنجم سرعتی به مقدار حداقل ۲۰ گیگابیت در ثانیه فراهم خواهد کرد و قادر به اتصال ۱ میلیون دستگاه در هر کیلومتر مربع خواهد بود.

چنین میزانی از سرعت و تراکم امروزه بسیار زیاد و شگرف به شمار می‌رود. نسل پنجم، نوعی تکنولوژی است که اجازه می‌دهد ما ربات‌ها را بدون هیچ تأخیری کنترل کنیم و همچنین ‌برای جاده‌ها و مسیرهای تردد خودروها این امکان را فراهم خواهد کرد که تقریبا به‌طور انحصاری قابلیت تردد با وسایل نقلیه خودران داشته باشند. از سویی شاهد تردد هواپیماهای بدون سرنشین به‌طور مداوم و در تعداد زیاد در آسمان‌ها خواهیم بود. از طرفی باید از تمام فناوری‌هایی یاد کنیم که در حال حاضر شاید حتی نتوانیم آن‌ها را تصور کنیم و کارکردشان مستلزم وجود دنیایی است که در آن همه‌ی پدیده‌ها همواره با هم در ارتباط باشند.

متز گرنرید، مدیر گروه صنعتی GSMA که سازمان‌دهی MWC را به عهده داشته است، پیش‌بینی می‌کند که ما تا سال ۲۰۲۵ بیش از ۱ میلیارد اتصال 5G خواهیم داشت. او گفت:

صنعت ما در حال ‌پیش بردن استانداردها، مدل‌های کسب و کار و سیاست عمومی این زمینه است. ما خودروهای خودرانی خواهیم داشت که بتوانند در کمتر از میلی‌ثانیه، تصمیم‌گیری‌های بسیار مهمی انجام دهند. ربات‌ها خواهند توانست با همدیگر و محیط اطرافشان ارتباط برقرار کنند.
اما واقعیت این است که تعداد اتصالات اشاره‌شده از سوی وی، کوچک‌تر از آن مقداری است که در نگاه اول به چشم می‌آید. هنوز در این مورد مشخص نیست که صحبت‌های مدیر گروه GSMA در مورد افراد بوده است یا ماشین‌ها. با این حال باید اذعان کرد که حتی رسیدن به همان رقم یک میلیارد اتصال، مستلزم طی یک مسیر طولانی و غیر قابل پیش‌بینی خواهد بود؛ دلیل این است که شرکت‌های مخابراتی باید یک موازنه‌ی ظریف در راه پیش روی خودشان انجام دهند و منظورمان در اینجا اشاره به استانداردهایی دارد که تکلیفشان به‌طور کامل روشن نیست؛ بنابراین هر آنچه در عمل پیش برود، آن‌ها می‌خواهند مطمئن شوند که در صورت لازم بودن این استانداردها، روند آن‌ها به شکلی مناسبی طی می‌شود. اما مسئله‌ی دیگری نیز وجود دارد که شاید اهمیتش بیشتر باشد؛ بسیاری از این شرکت‌های مخابراتی هنوز در حال طی روندهای سرمایه‌گذاری روی نسل چهارم هستند و نیاز به گفتن نیست که 4G LTE در حال حاضر به‌عنوان شبکه‌ی پیشتاز سرعت محسوب می‌شود.

با توجه به گزارش GSMA، پس از گذشت تقریبا یک دهه، نسل چهارم LTE هنوز تنها در حدود ۳۴ درصد از جهان در دسترس است و خود همین امر نشانه‌ای واضح و مستدل است برای اینکه بدانیم انجام چنین دگرگونی‌هایی چه مدت زمان می‌برد. در گزارشی که به‌تازگی منتشر شده، GSMA پیش‌بینی کرده است که تا سال ۲۰۲۰، حدود ۷۵ درصد از جمعیت جهان تحت پوشش اینترنت نسل چهارم قرار خواهند گرفت. در حال حاضر، حدود ۲۳ درصد از تمام ارتباطات تلفن همراه از طریق 4G صورت می‌گیرد و دست‌اندرکاران صنعت مخابرات امیدوارند که این میزان تا سال ۲۰۲۰ به بیش از ۴۰ درصد مقدار فعلی افزایش یابد.

۲۰۲۰ در واقع به‌عنوان سالی در نظر گرفته می‌شود که در آن، تمامی کاربران خواهند توانست به‌طور عملی از فناوری 5G استفاده کنند؛ اما حتی پس از آن هنگام نیز این شرکت‌ها خواهان از بین بردن تمامی آن تجهیزات و زیرساخت‌هایی نخواهند بود که برای اینترنت نسل چهارم توسعه داده بودند و شاید تا به امروز روند پرداخت هزینه‌های آن را به‌طور کامل به اتمام نرسانده‌اند. به‌جای چنین کار نامطلوبی و همان‌طور که از صحبت‌های مدیر کمپانی نوکیا برمی‌آمد، این شرکت‌ها بیشتر تمایل دارند فناوری نسل چهارم فعلی را به سمت نوعی از فناوری جدیدتر با نام 4.5G توسعه و بهبود دهند که سرعت آن معادل یک گیگابیت بر ثانیه گزارش شده است و در ادامه گفته می‌شود شاید این رقم تا ۳ گیگابیت‌ بر ثانیه نیز برسد؛ بنابراین می‌توانیم انتظار داشته باشیم که سال‌های آینده، صحبت بیشتری از فناوری‌های ارتباطی بی‌سیم در سطح گیگابیتی به میان آید.

با این حال به نظر نمی‌رسد نسخه‌ی بهبودیافته‌ای از اینترنت نسل چهارم، گزینه‌ی بدی باشد. در واقع می‌توانیم پرسش را این‌گونه مطرح کنیم که چه کسی از یک اتصال بی‌سیم با سرعت ۱ گیگابیت‌ بر ثانیه صرف نظر می‌کند؟

با در ذهن داشتن این پیش‌زمینه و نگاهی به کنگره‌ی اخیر موبایل در بارسلونا و سراسیمگی در انتشار بیانیه‌ها و اظهارات رسمی و غیررسمی در مورد فناوری نسل پنجم در این نمایشگاه، ما به این نتیجه می‌رسیم که صنعت مخابرات به‌وضوح خود را برای آغاز یک روند جدید آماده کرده و تصمیم خود را برای گام نهادن در این مسیر جسورانه و دنیای ارتباطات بی‌سیم گرفته است. در واقع می‌توان چنین ارزیابی کرد که جریان‌های مرتبط با 5G حتی پیش از آغاز کنفرانس رسمی، شروع شده بودند.

هفته‌ی قبل از MWC کوالکام و اینتل گزارشی از پیشرفت‌هایشان در مسیر ساخت چیپ‌ست‌ها و مودم‌هایی ارائه دادند که توانایی و ظرفیت‌های لازم برای تحقق بخشیدن به آرمان‌های مورد نظر از فناوری ارتباط نسل پنجم در آن‌ها تعبیه شده است.

کمپانی سامسونگ در روند ارا‌ئه‌ی دستاوردهای مهم خود، روز یکشنبه‌ هفته‌ی برگزاری MWC و در کنار سایر شرکای خود، گزارشی از فناوری 5G ارائه داد. آن‌ها همچنین مجموعه‌ای از محصولات با قابلیت پشتیبانی از اینترنت نسل پنجم معرفی کردند که در میان آن‌ها یک روتر خانگی 5G و یک دستگاه رادیو جلب توجه می‌کرد. هیچ گفته‌ای در مورد زمانی که آن‌ها در دسترس خریداران قرار می‌گیرد، در کنگره مطرح نشد. اما نیازی به یادآوری نیست که چنین دستگاه‌هایی به‌عنوان لازمه‌های حیاتی توسعه‌ی عملی فناوری نسل پنجم در دنیا به شمار می‌روند. صحبت‌ در موردفناوری نسل پنجم تا آنجایی پیش رفت که در این کنگره حتی سخن از احتمال ارائه‌ی یک گوشی هوشمند با پشتیبانی از فناوری 5G در سال آینده به میان آمد.

در همان روز، شرکت نوکیا هم یک بسته‌ی نرم‌افزاری فناوری به نام 5G First را معرفی کرد که به‌طور خاص کاربران و دستگاه‌های مرتبط با مخابرات را مد نظر قرار داده است. 5G First از مشخصات صنعتی توسعه داده‌شده توسط اکوسیستم انجمن فناوری نسل پنجم ورایزن استفاده می‌کند.

ایده‌ی پشت بسته‌ی یادشده به این صورت است که آن‌ها بتوانند زمینه‌ای فراهم آورند تا مشاغل و کارکنان مرتبط با این حوزه، توانایی راه‌اندازی هر چه سریع‌تر و آسان‌تر فناوری جدید را داشته باشند. در همین حال، شرکت اریکسون اعلام کرده که همکاری‌هایی در زمینه‌ی اینترنت نسل پنجم و استفاده‌های آزمایشی از آن با کمپانی‌های کوالکام و NTT DOCOMO در کشور ژاپن دارد. گفتنی است که کمپانی کوالکام در حال حاضر با شرکت اریکسون روی طرح یک رادیوی نسل پنجم جدید برای وودافون کار می‌کنند. اولف اوالدسون، معاون ارشد و مدیر ارشد بخش استراتژی و فناوری ورایزن در بیانیه‌ای گفت:

فناوری 5G به اپراتورهای مخابراتی این امکان را می‌دهد که روی موارد استفاده‌ی جدیدی در زمینه‌هایی مانند اینترنت اشیاء، اتوماسیون و داده‌های بزرگ و همچنین توانایی ساخت استریم‌های جدید با مدل‌های کسب و کار کاملا نوین کار کنند. برای سرعت بخشیدن به روند تجاری‌سازی استاندارد جهانی 3GPP 5G، ما به‌طور مداوم با اپراتورهای پیشرو و بازیگران مهم این اکوسیستم کار می‌کنیم تا به این ترتیب بتوانیم فناوری را در مقیاس جهانی و صنعتمان را در یک جهت مشترک پیش ببریم.
ورایزن قصد آغاز طرحی دارد که طی آن به برخی مشتریان خود، خدمات نسل پنجم را در نیمه‌ی نخست سال جاری ارائه خواهد داد. علاوه بر این، کمپانی AT&T نیز در حال آغاز طرح‌هایی در همین زمینه و در طی سال جاری میلادی است.

هدف از این اطلاعیه‌ها و آزمون، در گام نخست این است که افراد دست‌اندرکار برای شروع توسعه‌ی برنامه‌های کاربردی برای این شبکه‌ی درحال‌توسعه، تشویق شوند. سرمایه‌گذاری برآورد شده برای ساخت و توسعه‌ی 5G و اجرای کامل آن طی ده سال آینده به هزاران میلیارد دلار می‌رسد. طبیعی است که ارائه‌دهندگان این سرویس از توسعه‌دهندگان بخواهند برای ایجاد اینترنت اشیاء پیشرفته‌تر و غنی‌تر، ویدیوهای پیشرفته و دیگر برنامه‌های مرتبط رباتیک تلاش کنند.

گفته‌ی اخیر را باید به‌عنوان دلیل مهم دیگری برای این امر به شمار آوریم که شرکت‌های مخابراتی وقتی سخن از نسل پنجم به میان می‌آید، بسیار محتاطانه و آگاهانه عمل می‌کنند. به عبارتی این کمپانی‌ها به هیچ وجه مایل نیستند مدت‌ها زمان و میلیاردها دلار هزینه را صرف توسعه‌ی یک فناوری پیشرفته کنند و پس از آن، یک دهه برای پیشرفت کار سایر گروه‌ها و سازندگان صبر کنند؛ تا زمانی که همگان پی ببرند از یک پهنای باند فوق‌العاده به چه نحوی می‌توان نهایت بهره را برد.

منبع VENTUREBEAT

موفقیت‌ها و چالش های فراروی وزارت نفت

ایران یکی از چهار کشور با بیش از ٣٠٠ میلیارد بشکه ذخایر هیدرو کربوری در جهان است. کشورمان با داشتن حدود یک درصد از جمعیت و همچنین یک درصد از مساحت خاکی جهان، بیش از ١٨ درصد از ذخایر گازی و ٩ درصد ذخایر نفتی دنیا را در خود جای داده و این نعمتی خدا‌دادی است که برای توسعه کشور و رفاه نسل‌های آینده می‌باید به بهترین شکل ممکن مورد استفاده قرار گیرد. اصولا تعریف علم اقتصاد نیز بهره‌برداری بهینه از همه منابع طبیعی و انسانی، برای ایجاد توسعه درازمدت و رفاه برای مردم و نسل‌های آتی است.
استفاده از این ذخایر برای رسیدن به این هدف موضوعی است که همگان بر آن اجماع دارند، اما همواره بحث بر سر راهکارهایی است که دولت‌ها برای رسیدن به این مهم می‌باید به کار گیرند. توسعه نفت و گاز شاید مهم‌ترین رکن رسیدن به اهداف چشم‌انداز باشد. قدرت سیاسی و راهبردی ایران و رسیدن به رشد هشت درصد هم به توسعه منابع هیدروکربور و دستیابی به منابع ارزی لازم گره خورده است.
صنعت انرژی همچنان از جذابیت زیادی برای سرمایه‌گذاران داخلی و خارجی برخوردار است و مسئولان می‌باید از این فرصت استفاده کنند و سرمایه و فناوری مورد نیاز را برای توسعه بالا دستی و پایین دستی نفت، گاز و پتروشیمی از بخش خصوصی خارجی و داخلی تامین کنند.
در چنین شرایطی دولت نیز قادر خواهد بود که با منابع خود سرمایه‌گذاری در بخش‌های بهداشت، تعلیم و تربیت و ساختارهای زیربنایی را که جذب سرمایه بخش خصوصی در آن کمتر است، به انجام برساند.دولت کنونی وقتی به قدرت رسید که تحریم‌های ظالمانه، صادرات نفت کشور را نصف کرده بود و نقشه دشمنان برای متوقف کردن کامل درآمد ارزی ایران با کاهش صادرات و موانع بانکی به سرعت جلو می‌رفت و قیمت نفت هم با روند کاهش کم سابقه‌ای روبه‌رو بود.

مذاکرات طولانی برای رسیدن به قرارداد برد – برد با قدرت‌های جهانی و بازگشت ایران به بازارهای نفتی با موفقیت انجام شد و اقتصاد ایران از پرتگاهی طراحی شده نجات یافت. پس از برجام، دیپلماسی نفتی در مرحله اول برای پس‌گرفتن بازارهای نفتی ایران که به‎طورعمده از سوی کشورهای جنوب خلیج فارس و روسیه گرفته شده بود، آغاز شد و بسیار هم موفق عمل کرد؛ به‌طوری که صادرات نفت به بیشتر بازارهای از دست رفته که بازپس‌گیری آن در شرایط عادی نیز مشکل است، ظرف یک سال آغاز شد. برخورد جدی وزارت نفت برای رسیدن به این هدف از عوامل اصلی موفقیت در این راه بود.
هم‌زمان فعالیت برای رسیدن اجماع بین سازمان کشورهای صادرکننده نفت (اوپک) و دیگر صادرکنندگان نفت برای مهار روند کاهش قیمت نفت، چالش دیگر دیپلماسی نفتی ایران را شکل می‌داد، زیرا از یک‌سو حق ایران برای رسیدن به صادرات به سطح قبل از تحریم‌ها اولویت بود و از سوی دیگر رسیدن به توافق با سایر تولیدکنندگان نفت در اوپک و خارج از آن مستلزم انعطاف‌پذیری در تولید را می‌طلبید.
رسیدن به توافقی که نه تنها منجر به کاهش در تولید ایران نگشت؛ در حالی‌که تولیدکنندگان عمده دیگر همه تولید خود را کاهش دادند و منجر به افزایش قیمت نفت شد، پیروزی بزرگی برای طراحان سیاست نفتی وزارت نفت به شمار می‌آید.
شرکت‌های بزرگ و کوچک نفتی در شرایط تحریم به هیچ وجه حاضر به سرمایه‌گذاری در صنعت نفت و گاز ایران نبودند و بیشتر آنها اعلام کرده بودند که علاقه‌مند به سرمایه‌گذاری در ایران حتی در صورت رفع تحریم‌ها با الگوی بیع متقابل نخواهند بود. چالش دیگری که وزارت نفت پس از به امضا رسیدن قرارداد با قدرت‌های جهانی و رفع تحریم‌ها با آن مواجه بوده و هنوز نتوانسته است در آن موفقیت دلخواه را به دست آورد، جذب فناوری لازم و سرمایه‌های داخلی و خارجی در صنعت نفت و گاز است.وزارت نفت حتی قبل از قرارداد برجام و به درستی الگوی جدیدی را برای جایگزینی قراردادهای بیع متقابل تدوین و اعلام کرده بود.
الگوی جدید بر مبنای اهداف چشم‌انداز بود که مورد تایید همه مسئولان کشور است. در حالی‌که رقابت کشورهای غرب آسیا برای جذب سرمایه در توسعه نفت و گاز زیاد است، کشورهایی که الگوی قرارداد بهتری دارند مورد توجه بیشتر قرار می‌گیرند و ایران نیز در شرایط امروز بازار نفت می‌باید الگوی جدید قرارداد‌ها را با انعطاف‌پذیری ارائه دهد تا جبران ضرر تاخیر در توسعه و برداشت ازمنابع نفت و گاز در چندین سال گذشته بشود.
این مهم به مراتب مهم‌تر از به دست آوردن چند دلار بیشتر ازهر بشکه است. حوزه نفتی پارس جنوبی مثال خوبی در این زمینه است. قطر از میدان مشترک نفتی در پارس جنوبی بیش از ٣٥٠ هزار بشکه در روز در چند سال گذشته بهره‌برداری کرده در صورتی‌که ایران حتی یک بشکه هم از این میدان مشترک تولید نکرده است. قرارداد ایده‌آل وجود ندارد، مهم آن است که با در نظر گرفتن شرایط صنعت نفت در جهان، همه امکانات برای جذب سرمایه و فناوری در ایران سریع به کار گرفته شود، چون در آینده ممکن است تقاضا برای سرمایه‌گذاری در منابع هیدروکربور به‌ دلیل شرایط و قوانین محیط زیستی کاهش یابد. ما وارد دورانی شده‌ایم که اهمیت توجه به انتشارات گازهای گلخانه ای و جرائم سنگینی که برای انتشار دی‌اکسیدکربن ناشی از مصرف فرآورده‌های نفتی وضع شده تقاضا را به تدریج کاهش خواهد داد.
کشورهایی که ذخایر زیاد نفت و گاز دارند، با این خطر رو‎به‎رو هستند که همان‌طور که زغال‌سنگ جای خود را به نفت و گاز داد، قسمتی از ذخایر نفت و گاز آنها با عرضه انرژی‌های تجدیدپذیر قابل تولید نباشد.
از جمله مهم‌ترین اهداف چشم‌انداز در حوزه انرژی «افزایش ظرفیت تولید صیانت شده نفت متناسب با ذخایر موجود و برخورداری کشور از افزایش قدرت اقتصادی و امنیتی و سیاسی» است. ذخایر هیدروکربور ایران که بیشترین در جهان است، می‌تواند یکی از مهم‌ترین عوامل برای افزایش قدرت اقتصادی، استراتژیک، سیاسی و حفظ امنیت ملی کشور باشد. تعلل در تصمیم‌گیری در توسعه صنعت نفت و گاز فقط به نفع دشمنان ایران است که در این مورد با اهرم‌های سیاسی و هزینه زیاد اقدام می‌کنند.

جذب بیشتر سرمایه‌گذاری خارجی و افزایش بهره‌وری کلید رشد 6درصدی

موضوعی که این روز ها در ارتباط با آمارهای اعلام شده رشد اقتصادی کشور در سال جای مظرح است این نکته است که رشد اقتصادی سال 95 بیشتر حاصل از فروش نفت بوده است. با این حال امیدواریم که در سال ۱۳۹۶ با جذب سرمایه‌گذاری خارجی و افزایش بهره‌وری شاهد رشد اقتصادی شش درصدی در کشورمان باشیم.
براساس مطالعات بین‌المللی انجام شده برای هر واحد رشد اقتصادی نیازمند سرمایه‌گذاری در مبلغ مشخص است. مثلا براساس برآوردها در پنج سال گذشته برای این‌که اقتصاد ایران شاهد یک درصد رشد اقتصادی باشد نیازمند هشت میلیارد دلار سرمایه‌گذاری است که بخشی از آن می‌تواند در داخل صورت گرفته و بخش دیگر می‌تواند خارجی باشد. البته کشورهای دنیا نوع دیگری از رشد را تجربه می‌کنند و آن رشد اقتصادی در کشورهای نفت‌خیز که حاصل فروش نفت است. بر اثر افزایش قیمت و تولید و فروش نفت اقتصادهای کشورهای نفت‌خیز رشد اقتصادی را تجربه می‌کند. به دنبال تحریم‌هایی که در گذشته تجربه کردیم، فروش نفت روزانه که کمتر از یک میلیون بشکه کاهش یافته بود، ولی اکنون در اواخر سال ۱۳۹۵ نزدیک به سه میلیون بشکه نفت می‌فروشیم، بنابراین بخش مهمی از رشد اقتصادی سال جاری از درآمدهای نفتی حاصل می‌شود.
البته رشد اقتصادی هشت درصدی که در طی برنامه ششم پیش‌بینی شده است فقط مربوط به برنامه ششم نیست، بلکه ما در برنامه پنجم و چهارم نیز رشد اقتصادی هشت درصدی را پیش‌بینی کرده بودیم، ولی این میزان محقق نشد. بعد از انقلاب سال ۱۳۵۷ موفق‌ترین برنامه توسعه، برنامه سوم بود که ۵۳ درصد آن عملیاتی شد، ولی باقی برنامه‌های توسعه توفیق اجرایی شدن را نداشتند. متاسفانه برنامه چهارم توسعه که آن را اقتصاددان متبحری مانند حمیدرضا برادران شرکا نوشته بود اجرا نشد و گزارشی هم از نحوه‌ی اجرا و درصد توفیقات آن در بخش‌های مختلف ارائه نشد. برنامه پنجم توسعه را که دولت برباد دهنده ۷۵۰ میلیارد دلار درآمد نفتی تنظیم کرده بود یکسال بیش از موعد مقرر تمدید شده و هنوز اجرا می‌شود و در نتیجه گزارشی را از عملکرد این برنامه نیز ارائه نشده است. در نتیجه تصویر روشنی وجود ندارد از این‌که برنامه چهارم و پنجم توسعه چقدر توانست اقدامات لازم برای رسیدن به رشد اقتصادی را محقق کند موضوعی که واضح است این است که نتیجه حاصل آمده با رشد اقتصادی پیش‌بینی شده در این برنامه‌ها همخوانی نداشت.
بهره‌وری یکی از موارد موثر در رشد اقتصادی است. در برنامه ششم توسعه بخشی از رشد اقتصادی هشت درصدی یعنی معادل ۲.۷ درصد از محل افزایش بهره‌وری حاصل شده است. با این همه باید در نظر داشت که در برنامه‌های گذشته حداکثر رشد حاصل از بهره‌وری در حدود ۱.۶ درصد و در محل برنامه سوم توسعه بوده است. در برنامه چهارم توسعه نیز گرچه گزارشی ارائه نشد ولی به نظر می‌رسد رشد حاصل از بهره‌وری کمتر از یک درصد باشد. در برنامه پنجم توسعه اگر تلاش خود را بکنیم در حدود یک درصد خواهد بود. فارغ از این‌که در گذشته چه اتفاقی افتاد و در سال گذشته رشد اقتصادی چه وضعیتی را گذراند نکته‌ای که حائز اهمیت است این است که از سال آینده دولت دوازدهم بر سر کار خواهد آمد و طبق برنامه ششم توسعه باید بتوانیم رشد اقتصادی هشت درصدی را محقق کنیم. البته به نظر من این رقم برای سال ۱۳۹۶ محقق نخواهد شد، ولی با شروطی می‌توانیم به رشد اقتصادی شش درصدی برسیم. ابتدا این‌که شرایط به گونه‌ای فراهم کنیم که جذب سرمایه‌گذاری خارجی به کشور انجام شود.
وزیر اقتصاد چندی پیش خبری از جذب ۱.۵ میلیارد دلاری سرمایه‌گذاری خارجی به اقتصاد ایران داده است که این میزان می‌تواند بخشی از رشد اقتصادی سال آینده را محقق کند، در این زمینه تاکید می‌کنم که فراهم کردن بسترهای لازم برای سرمایه‌گذاری خارجی اهمیت زیادی دارد ضمن این‌که انتظار می‌رود سال آینده بتوانیم در حدود یک درصد بهره‌وری داشته باشیم در نتیجه رشد اقتصادی شش درصدی برای سال آینده محتمل است.

جنرال موتور،شرایط سخت رقابت در اروپا

اگرچه اروپا وطن شماری از قدیمی‌ترین و معروف‌ترین برندهای خودرویی دنیا است اما درعین‌حال بازاری بسیار رقابتی و تقاضامحور بوده و قوانین پیچیده‌ای دارد. بازار اروپا محلی برای رقابت برندهای آمریکایی، اروپایی و آسیایی به شمار می‌رود. به خاطر بحران‌های اقتصادی منطقه‌ی یورو، حجم فروش بازار فروکش کرده است. رشد فروش خودروها اساساً از تقاضای جایگزینی به عنوان رشد جمعیت ناشی می‌شود.

 اروپا،بازاری بسیار رقابتی ، تقاضامحور و پیچیده‌!

با فروش کمتر خودرو در سال‌های گذشته، ظرفیت بیشتر از حد نیاز این صنعت به یک مشکل بزرگ و بزرگ‌تر تبدیل شده است. مدیرعامل اسبق جنرال موتورز آقای دن آکرسون پنج سال پیش گفته بود که 7 تا 10 کارخانه‌ی تولید خودرو در اروپا اضافی هستند. از آن زمان تاکنون تنها سه کارخانه تعطیل شده‌اند: کارخانه‌ی فورد در Genk بلژیک، خط تولید پژو-سیتروئن در فرانسه و سایت تولید مدل زافیرای جنرال موتورز در بوخوم آلمان.

 اروپا،بازاری بسیار رقابتی ، تقاضامحور و پیچیده‌!

حتی اگر این موضوع نیز حل شود بازهم مشکلات دیگری وجود دارد. نمایندگی‌های موجود در اروپا قابل‌مقایسه با آمریکا نیستند و همین امر سرمایه‌گذاری را سخت می‌کند. خودروهای کوچک که پیشرانه‌های کم‌حجم غالباً کمتر از 1.6 لیتری دارند و البته حاشیه سود کمی را نشان می‌دهند بازار را قبضه کرده و البته مدل‌های دیزلی نیز باید اهداف آلایندگی تعیین شده دست پیدا کنند. طبق گفته‌های JATO دینامیک، از 5 خودروی پرفروش سال پیش، 4 خودرو از نوع هاچبک ساب کامپکت بوده‌اند.

 اروپا،بازاری بسیار رقابتی ، تقاضامحور و پیچیده‌!

خودروهای اروپایی برای فروش در بازارهایی چون آمریکا یا چین بسیار کوچک بوده و برای رقابت در بازارهای نوظهوری چون برزیل یا هند بسیار گران‌تر هستند. صادر کردن خودروهای کوچک به دیگر بازارها هم جواب نمی‌دهد زیرا تقاضای مصرف‌کننده‌ها بسیار بالاتر است.

 اروپا،بازاری بسیار رقابتی ، تقاضامحور و پیچیده‌!

فورد تلاش داشت با معرفی مدل اکو اسپورت وارد بازار کراس اوورهای ساب کامپکت اروپا شود و البته آن را در هند نیز تنها به منظور زنده ماندن در راه‌های وحشتناک این کشور تولید کرده است.

مدیر ارشد کیای اروپا آقای میشائیل کول گفته است:
اروپا نه تنها بازاری بسیار رقابتی و شلوغ است بلکه به‌طور باورنکردنی پیچیده هم هست. 31 کشور قوانین مربوط به خود را داشته و مالیات‌های مخصوص به خود را وضع کرده‌اند.

رویه‌های گزارش‌های مالی اروپا نیز نسبت به آمریکا متفاوت است. خودروسازان آمریکایی نتایج مالی خود را توسط ناحیه اعلام می‌کنند. هرچند بسیاری از کمپانی‌ها زحمت اطلاع‌رسانی به سرمایه‌گذاران خود را مخصوصاً زمانی که وضعیت مالی در اروپا قرمز است را نمی‌دهند. برای مثال فولکس‌واگن با گزارش‌های جهانی هر برند توانست کاهش سهم مزمن خود از بازار آمریکا را پنهان کند.

Christoph Stuermer تحلیلگر PwC می‌گوید:
دو نوع نگاه به بازار اروپا وجود دارد. یک نگاه این است که هیچ رشد و سودی وجود ندارد. جنبه‌ی دیگر این است که خودروها اینجا کاملاً گران هستند بنابراین اگر دنبال چشم‌انداز کسب درآمد هستید، بازار اروپا کاملاً خوب است زیرا بااینکه سود کمی به دست می‌آورید اما هنوز هم پول زیادی نصیبتان می‌شود.

هر دو کمپانی اوپل و پژو-سیتروئن به شدت تحت‌فشار رقبا بوده‌اند و در چندین سال گذشته سهم آن‌ها از بازار اروپا از 21.7 درصد به 16.3 درصد کاهش یافته است. این دو شرکت با سابقه هم از سوی برندهای بالادستی و هم از سوی برندهای سطح میانی‌تر مورد هجوم واقع شده اند. این برندها ضعف‌های مزمن محصولات این دو شرکت یعنی نبود شاسی بلندها را هدف قرار داده‌اند.

 اروپا،بازاری بسیار رقابتی ، تقاضامحور و پیچیده‌!

شاید برندهای لوکس در آمریکا نسبت به مدل‌های سطح پایین بازار بی‌میل باشند اما در اروپا خریداران اوپل آسترا با انتخاب‌های فراوانی مواجه هستند. آئودی A1 می‌تواند بسیار جذاب‌تر از اوپل کورسا یا آدام به نظر برسد. در اروپای غربی که قیمت‌ها بالاتر است دو شرکت بنز و ب ام بسیار رشد کرده‌اند و آن‌ها با اندکی کمک از سوی مینی و اسمارت قادر بوده‌اند ماه گذشته از فروش اوپل پیشی بگیرند.

از طرف دیگر برندهای وارداتی چون هیوندای و کیا نیز توانسته‌اند با ساخت کراس اوورهای کوچکی که برندهای سنتی اروپایی از ساخت آنها غافل بوده‌اند نامی برای خود دست‌وپا کنند. فروش کراس اوور کامپکت کیا اسپورتیج سال گذشته رشد قابل‌توجهی در اروپا داشته و به حدود 140 هزار دستگاه رسیده است. این در حالی است که اوپل چیزی برای عرضه در این کلاس خودرویی حیاتی ندارد.

 اروپا،بازاری بسیار رقابتی ، تقاضامحور و پیچیده‌!

نهایتاً برندهای سطح پایین‌تر محبوب اروپای شرقی مثل اشکودا و داچیا که در بازار آمریکا غایب هستند از مزیت قیمت‌های پایین خود برای جذب خریدارانی با بودجه‌ی ضعیف و هدف قرار دادن اوپل و پژو-سیتروئن استفاده کرده‌اند. این شرکت‌ها خودروهایی مثل اوکتاویا و ساندرو را تولید می‌کنند که با کمترین بها بیشترین کاربرد را دارند.

در واقع رقابت در بازار اروپا به قدری شدید است که بسیاری از برندهای مطرح ژاپنی در این بازار حال‌وروز خوشی ندارند. هوندا که یک بازیگر مهم در بازار آمریکاست تنها 1 درصد بازار سال پیش اروپا را در دست داشته است. اوضاع برای میتسوبیشی نیز خوب نبوده است. میزان فروش سوبارو به قدری کم بوده که انجمن خودروسازان اروپا حتی به آن اشاره‌ای نکرده است.

مدیر ارشد کیا در اروپا می‌گوید که بازار اروپا نیازمند این است که به‌طور کامل توسط برندهای مختلف شناخته شود. او گفته است:

سئول به بازار اروپا به عنوان هسته‌ی انرژی خود نگاه می‌کند. برای کیا، اروپا یک بازار رو به رشد است و اگر شما در اروپا به عنوان یک خودروساز موفق شوید، می‌توانید در همه جای دنیا هم موفق شوید.

منبع:پدال